ERP的结构原理PPT课件.ppt

企业资源计划ERP1目目录ERPERP的的发展展历程程五大五大阶段：段：一一.订货点法点法二二.时段式段式MRPMRP三三.闭环MRPMRP四四.MRP.MRP五五.ERP.ERP2ERP发展展历程程3ERP的变化趋势 4MRP MRP II ERP的的扩展关系展关系ERP需求市需求市场/制造企制造企业/供供应市市场 信息集成信息集成面向供需面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料/资金信息集成金信息集成面向企面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商同商务(1965)(1980)(1991美国Garter Group Inc)(2004)是发展展/包包罗不是取代取代/否定否定5MRP：产-供-销部门物料信息的物料信息的集成集成。既不出现短缺，又不积压库存。MRP II：物料信息同物料信息同资金信息的金信息的集成集成。“财务帐”与“实物帐”同步生成。ERP：客客户、供、供应商、制造商信息的商、制造商信息的集成集成。优化供需链协同合作竞争。MRP/ERP 信息信息集成集成范范围 与与 解决的解决的问题6 一一.订 货 点点 法法（2020世世纪3030年代）年代）1 1、小玲、小玲爱吃苹果，每天必吃吃苹果，每天必吃1 1个苹果；平个苹果；平时都保都保证手手头至少有至少有2 2个苹果。个苹果。2 2、如果小玲、如果小玲购买一次苹果需要一次苹果需要2 2天天时间。请问：当天：当天(第第0 0天）天）小玲手小玲手头有有1010个苹果，个苹果，请问从当天从当天到到第几天第几天，小玲需要开始，小玲需要开始购买苹果？苹果？请大家拿出大家拿出纸和笔，和笔，给小玲算算小玲算算。已知：。已知：请问：当天小玲手：当天小玲手头有有1010个苹果，个苹果，请问还剩几个苹果剩几个苹果时，小玲需要开始小玲需要开始购买苹果？苹果？订货时间订货点点7012345678910苹果数量012345678910天数安全库存订货点采购提前期8订货点法：点法：是一种使是一种使库存量一旦要低于安全存量一旦要低于安全库存存时，立即立即补充充库存的方法，使存的方法，使库存能保存能保证需求的消耗。需求的消耗。订货点：物料逐点：物料逐渐消耗，消耗，库存逐存逐渐减少减少，当到某个，当到某个时刻，刻，剩余的剩余的库存量（假定不存量（假定不动用用安全安全库存存）可供消耗的）可供消耗的时间刚好等于好等于订货所需要的所需要的时间（即（即订货提前期提前期），就要下），就要下达达订单（包括加工定（包括加工定单和采和采购定定单）来）来补充消耗了的充消耗了的库存量，存量，这个个时刻的剩余刻的剩余库存量称存量称为订货点点。订 货 点点 法法（2020世世纪3030年代）年代）9物料消耗速度物料消耗速度时间库存量存量订货提前期提前期安全安全库存量存量订货点法原理点法原理图订货点点=单位位时区的需求量区的需求量*订货提前期提前期+安全安全库存量存量10订货点的确定点的确定如果当如果当该物料的物料的现有有库存和已存和已发出的出的订货之和低于之和低于订货点点时，则必必须进行新的行新的订货，以保持足，以保持足够的的库存来支持新的存来支持新的需求。需求。如果某如果某项物料的需求量物料的需求量为每周每周100件，提前期件，提前期为6周，并保周，并保持持2周的安全周的安全库存量，那么，存量，那么，该项物料的物料的订货点是多少？点是多少？安全安全库存量：存量：100*2=200 订货点：点：100*6+200=800 11订货点法的假点法的假设对各种物料的需求是相互各种物料的需求是相互独立独立的的物料需求是物料需求是连续发生的生的库存消耗之后，存消耗之后，应被被立即立即重新填重新填满“何何时订货?”是一个大是一个大问题12 对各种物料的需求是相互独立的各种物料的需求是相互独立的订货点法不考点法不考虑物料物料项目之目之间的关系，每的关系，每项物物料的料的订货点是分点是分别独立的加以确定。独立的加以确定。但是，制造但是，制造业物料需求的一个特点就是物料的物料需求的一个特点就是物料的数量必数量必须是配套的，以便能装配成是配套的，以便能装配成产品。品。结果是，果是，单项物料的供物料的供货率率虽然提高了，但是然提高了，但是总的供的供货率却降低了。率却降低了。13对各种物料的需求是相互独立的各种物料的需求是相互独立的自行自行车（B）由三部分构成：两个）由三部分构成：两个轱辘（W），），两个脚蹬（两个脚蹬（P），一），一组车架（架（F）6W6P6F=3B 6W6P3F=3B14物料需求是物料需求是连续发生的生的实际中，中，对产品零部件的需求是不均匀、不品零部件的需求是不均匀、不稳定的，定的，库存消耗是存消耗是间断的，断的，这主要是由于下道主要是由于下道工序的批量要求造成的。工序的批量要求造成的。需求不需求不连续的的现象提出了一个如何确定需求象提出了一个如何确定需求时间的的问题。订货点法是根据平均消耗来点法是根据平均消耗来间接的接的指出需求指出需求时间，这对于于实际工作是毫无意工作是毫无意义的。的。结果，在果，在实际需求需求发生之前将有大批的存生之前将有大批的存货积压在在仓库，或者由于需求不均衡和其他因素造，或者由于需求不均衡和其他因素造成成库存短缺。存短缺。15库存消耗之后，存消耗之后，应被立即重新填被立即重新填满当物料当物料库存量低于存量低于订货点点时，必，必须发出出订货，以重新填以重新填满库存。存。结果，很可能造成果，很可能造成库存存积压。问题：有何有何办法解决法解决这一矛盾？一矛盾？16美国美国IBM公司的管理公司的管理专家家约瑟夫瑟夫.奥列基博士在奥列基博士在1965年从分析年从分析产品品结构构入手，提出：入手，提出：把把产品中品中的各种物料分的各种物料分为独立需求独立需求和和相关需求相关需求两种两种类型，型，并按并按需用需用时间的先后及的先后及提前期提前期的的长短，短，分分时段段确定各个物料的需求量，确定各个物料的需求量，首先提出了物料需求首先提出了物料需求计划（划（MRP）的解决方案）的解决方案。二.MRP 的出现17物物 料料 定定 义 定定义 为了产品销售出厂，需要：列入列入计划划的的 控制控制库存存的的 一切一切物物的的统称称 控制控制成本成本的的 举例例 原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物 备品备件 包装材料、标签、合格证、说明书 工艺装备、工具 能源1813000套 1.0E10000件 1.0X11000件 1.0A11100件 1.0C11110m2 1.0O0123结构构层次次独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件11200D件 4.0R12100m3 0.212000件 4.0B11210P m3 0.2方桌方桌桌面桌腿面框板材方木方木 1螺螺钉 胶胶 油漆方木方木 2销产供产 品品 结 构构 树19X 510152025交交货日期日期时间ABE(2)时间坐坐标上的上的 产品品结构构MRP：CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)产品X的组成图20 物料需求物料需求计划划 MRP42产品信息品信息（物料清（物料清单）（工（工艺路路线）库存信存信 息息3（物料可用量）主生主生产计 划划 MPS 1潜在客户预测合同合同MRP 的的 逻 辑 流流 程程 图采采购计划划生生产计划划卖什么？什么？做什么？做什么？买什么？什么？市市场要什么？要什么？缺料缺料 表表211 生生产什么？什么？2 用到什么？用到什么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何缺什么？何时定定货？（量）（期）MRP 回答了制造制造业的通用公式的通用公式问答答1 主生主生产计划（划（MPS）2 产品信息，物料清品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量存信息，物料可用量4 建建议的加工及采的加工及采购计划划22when、what、How many几个几个词代表了物料需代表了物料需求求计划的精划的精华。假假设现有有库存存为30；计划收到划收到50；需求量；需求量65；计算可用数量？算可用数量？如果如果计划收到划收到为25呢？呢？以往物料管理中，物料情况的以往物料管理中，物料情况的计算方法：算方法：X =A +B -C现有库存可用数量计划收到需求量15-10有了有了what、how many、但没有、但没有when?23物料物料时间阶段化段化 回答了回答了这个个问题。时间阶段划的物料管理与非段划的物料管理与非时间阶段化的物料管理在信息段化的物料管理在信息需求、信息需求、信息处理、信息存理、信息存储方面的差异方面的差异-数量更新的数量更新的周周12345678现有有库存存30 计划收到划收到000025需求量需求量02003500010可用量可用量301010-25000-1024MRP 还没有做到：没有做到：仅说明需求，没有明需求，没有说明明可能可能 仅说明明计划要求，没有划要求，没有说明明计划的划的执行行结果果问题：如何平衡需求计划和实际能力之间的关系？25问 题MRP有何缺陷？应如何改进？26三.闭环MRP的出现20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划和控制系统。闭环MRP(closed-loop MRP),在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服基本的MRP的不足。-它是一个它是一个结构完整的生构完整的生产资源源计划及划及执行控制系行控制系统历经三年左右三年左右27“闭环”的含义“闭环”的含的含义一是指把生一是指把生产能力能力计划、划、车间作作业计划和采划和采购作作业计划划纳入入MRPMRP，形成了一个封，形成了一个封闭系系统二是指在二是指在计划划执行行过程中，必程中，必须有来自有来自车间、供、供应商商和和计划人划人员的反的反馈信息，并利用信息，并利用这些信息些信息进行行计划划调整平衡，从而使生整平衡，从而使生产计划方面的各个子系划方面的各个子系统得到得到协调统一。一。计划划 实施施 评价价反馈28闭环MRP的数据处理逻辑已下达和未下达的生产订单能力需求计划工艺路线工作中心29主生主生产计划划 (MPS)物料需求物料需求计划划 (MRP)能力需求能力需求计划划 (CRP)执行物料行物料计划划 (加工、采购)执行能力行能力计划划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？可行？粗能力粗能力计划划 (RCCP)执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环 MRP逻 辑 流流 程程 图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变库存记录产品配置生产规划由美国生产与库存管理协会（APICS)发表的。30闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足1、能力计划用以平衡需求与供用以平衡需求与供应的关系。的关系。验证供供应是否是否满足了需求。足了需求。2、反馈信息31闭环MRP还没有做到没有做到：仅局限在生局限在生产中物的管理方面。中物的管理方面。执行行结果果为企企业带来什么来什么效益效益？执行行结果是否符合企果是否符合企业总体目体目标？32四.MRP的出现20世纪70年代末和80年代初，MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRP的生产管理方式。MRP将MRP的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、采购、工程紧密结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式。1977年9月：美国著名生产管理专家奥列弗怀特在现代物料搬运月刊上，常以给同资金流信息集成的MRP系统一个新的称号-制造资源计划33可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 MRP II逻辑流程流程图成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务 实现 企业整体效益 资金流与物流的 信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基基础数据数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系系统MRP34MRP基本思想基于企业经营目目标制定生生产计划划，围绕物料转化，组织制造资源，实现按需按按需按时生产。MRP主要技术环节经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存、采购）、产品成本管理、财务管理等。-MRP能为企业经营提供一个完整而详尽的计划，可使得企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，提高企业的整体效率和效益。-是制造业所公认的管理标准系统。35 1990年年 4月月12日（日（S-300-339）ERP：设想下一代的想下一代的 MRP II （ERP:A Vision of the Next-Generation MRP II）背景：背景：全球化经济和竞争的出现 企业集团多元化经营 计算机和网络通信技术的迅猛发展 20世世纪90年代，美国著名的年代，美国著名的IT咨咨询公司公司Gartner Group Inc.提出了提出了ERP的概念。的概念。五五.ERP 出出现36 两个集成两个集成 内部集成内部集成产品研发、核心业务、数据采集集成 外部集成外部集成 企业与供需链上所有合作伙伴的集成 在内外集成基在内外集成基础上上实现 设计、管理、管理、监控、控、优化整个供需化整个供需链 合作合作竞争、争、协同商同商务Gartner Gartner 定定义 ERP ERP 的核心思想的核心思想37管理需求管理需求ERPERP功能功能应用技用技术 协同商同商务 异构平台异构平台实时通信通信 互互联网、无网、无线通信、中通信、中间件、件、信息信息门户 应用技用技术支持支持 管理提出需求管理提出需求 开开发ERP 功能功能38ERP ERP 的内部功能的内部功能扩展展 满足多元化足多元化经营：装配型、流程型、混合型；多工厂装配型、流程型、混合型；多工厂 充充实内部管理功能：内部管理功能：质量管理、量管理、设备管理、管理、实验室管理室管理 资金管理、法令法金管理、法令法规 人力人力资源管理源管理 物流管理：运物流管理：运输管理、厂内外管理、厂内外仓库、跨国跨国经营：多：多语种、多种、多币制、多税制制、多税制 售后售后现场服服务 高高级计划与排程划与排程（APS）高高层经理理查询系系统（EIS）支持分布式控制系支持分布式控制系统（DCS）和各种数据采集器接口）和各种数据采集器接口 支持支持业务流程重流程重组、互、互联网和网和电子商子商务39复复习思考思考题什么是订货点库存控制法？简述基本MRP的计划逻辑。物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么什么是闭环MRP计划理论？它与基本MRP计划理论有什么异同？什么是MRP-II计划理论？它与闭环MRP计划理论有何异同？您能画出MRP-II的逻辑流程吗？ERP是什么？是软件还是一种管理理论？ERP与MRP-II有何异同？您对ERP的未来发展有何看法？40课外作外作业（用于（用于课堂堂讨论）请用SWOT分析法，分析当下我国ERP软件行业，也可以举例结合某个ERP软件品牌，谈一谈我国ERP软件行业的发展趋势。活动形式：小组讨论、发言、做记录。41