王为人采购成本分析与降低之道略.doc

亿万网络商学院 每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。(开始很难，过程很难，结果却很美丽。这也许就是奋斗的魅力所在)【王为人】采购成本分析与降低之道略 【王为人】采购成本分析与降低之道略讲座内容简介：成本决定产品售价！成本影响产品竞争优势！节约一分成本，等于增长十分利润！成本对于一个企业来说，起着至关重要的作用。但是，在现在的很多中小型企业中，因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失，采购部门还仅仅是作为一个普通的职能部门，只是起到了一个中转站的作用，并没有实现真正意义上的采购成本控制应有的作用！采购成本分析与降低之道略从采购人员日常工作着手，结合大量的案例和理论知识，引导学员学会分解采购成本，分析供货市场行情，从而建立适合企业自身的采购数据库；对采购物品的分类管理，对供应商的分类管理，从而真正将企业的采购成本降低到最低限度！ 学习要点：1如何"货比三家"2供需理论3价格分析的步骤和方法4波斯顿四大象限理论分析5供应商定价方法6.成本的构成7.制造费用8.直接人工9.管理费用10.维修和报废11.利税12.准时付款的重要性13.付款时间的财务运作14.数量折扣15.现金折扣16.秀节性折扣17.代理折扣（贸易折扣)18.VIP折扣