包材确认流程.doc

包材确认流程

开始

供应商
供应商将做好的样板送给采购部

采购部将尺寸通知供应商做样板

策划部

采购部将样板交给品管部评价
将新包材的要求通知给品管部
采购部

⑥
将设计好的新版包材尺寸通知采购部

品管部

评价

性能
感官
现场模拟试装

生产部现场验证并反馈意见
要求策划部和供应商进行改善
三项都合格 有一项不合格
IQC以书面形式通知采购部批量打板

①、生产部负责人签名
②、品管部负责人签名
③、研发部负责人签名
④、研发部和品管部负责人同时签名
⑤⑥、策划部负责人签名
①
品管部综合评估
不合格

研发部给出相关改版资料
策划部制样稿
采购部订货
合格
②
③

研发部和品管部审核
不合格
现场跟进生产状况
品管部根据生产部和PQC的反馈情况出具报告存档

结束
合格 ④
策划部制版并发出《设计变更申请单》

品管部制订的验收标准
⑤