深圳上员企业文化咨询之价值的一贯性.doc

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深圳上员企业文化咨询之价值的一贯性
文章导读：一贯性是在时间上保持连续性，是始终如一，恪守不渝。在一些根本的长期的问题上，如，公司的基本目标或目的，达到这些目标的基本手段，公司与社会和经济环境的关系、与员工与股东的关系，坚持一种一贯性政策。那么在企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计中，企业应该如何去做呢？此文将为您一一作答。
只有通过价值的一贯性、政策的一贯性才能达到管理的一贯性进而实现员工行为的一贯性。公司政策的连续性使企业文化能够持续积累并成为文化资本。企业文化之所以能成为企业无形的财富是文化资本长期积累的结果。而企业价值的一贯性、企业行为的一贯性是对企业文化无形资本的投入与培育，它带来的是企业品牌的树立。
企业品牌不是广告轰炸可赢来的，而是文化积累的结果。揠苗助长、急功近利是难以形成品牌的。专注于品牌定性化价值的企业才能强而有力。这种专注也就是坚持一贯性，是强调做正确事的一贯性，使员工对目标和价值有共同的理解，有统一标准与行动。坚持一贯性，是使公司的核心价值观发挥作用，而不是束之高阁。
坚持一贯性，只有当目标高远而又符合社会长远利益时，才能超越时空，使一贯性成为时间价值的资源。一贯性颇有中国古代所说“天不变，道亦不变”的意味。“天不变”是先天的，自然的规律，“道不变”是后天的，是企业运行的规则，一般也是不变的。一些百年老店，就是保持自己的根本理念与价值信条的不变，终使其长盛不衰。
万科的成长也是得益于一贯坚持自己的主张，为何？用万科自己的话说就是“旨在推销一种新的生活方式”——这是一种不变之道。万科开发房地产，不以赢利为唯一目标，也不只是单纯为客户提供居所，而是从满足现代人追求舒适、便利、完美的生活方式出发，自始至终为客户的各种合理需求而提供尽善尽美的服务，即便暂时牺牲部分利润也在所不惜。
万科是实行长期用工政策和内部提职的企业，由于员工长期聘用，有安全感与归宿感后，才有投入工作的热情，而公司宽松的人际氛围，更使员工多了一份创造的激情。人才是企业的财富，这也是不变之道，是万科坚持的经营之道。
当然，一贯性并非是固定僵化，只是这种不变是相对意义上的。
小贴士：深圳市上员企业文化传播有限公司：成立于2002年，由精于企业文化提炼、企业战略管理、营销策划和企业品牌规划的多位权威人士和相关机构共同组建而成，汇聚具备多年相关工作经验和曾经在国际知名公司任职的众多优秀人才。
多年来，上员凭借对中国企业形态、消费者以及本土市场的深刻理解，致力研究解决本土公司在改革重组中的文化整合问题，以及面对市场的品牌传播问题……
本文原载于：深圳市上员企业文化传播有限公司
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