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万源商厦广场改造提升工程

施
工
组
织
设
计

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目 录

一、 工程概况

二、 施工现场平面布置图

三、 施工总进度计划

四、 劳动力、机械设备和材料投入计划

五、 关键施工技术、工艺、方案

六、 质量控制措施

七、 安全文明施工及环境保护措施

一、　工程概况
该工程为宿迁市万源商厦广场改造提升工程，建设单位：宿迁市开天投资发展有限公司；设计单位：无锡市政设计研究院有限公司；监理单位：江苏中拓项目管理咨询有限公司；施工单位：宿迁景博园林绿化工程有限公司。总造价约60万元，包含绿化、树池、花池、等工程。
二、施工现场平面布置图（见附表）

三、施工总进度计划（见附表）

四、 劳动力、机械设备和材料投入计划（见附表）

五、关键施工技术、工艺、方案
1、施工测量
测量是按照设计要求位置及标高测设到相应的地面上，并设置固定标志作为施工的依据，以指导各工序的施工，保证符合设计要求。
1.1、平面测量
1.1.1、平面位置控制
基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线、坐标为控制轴线、坐标建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至施工开挖范围以外，设置准永久性控制点。
1.2、标高控制
1.2.1、标高控制网的建立
在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点或建设单位提供的水准点建立标高控制网，在施工范围内设置多个水准点。
1.2.2、高程测量精度控制与保证措施
经常对水准仪进行检查和校正，以保证水准仪的视准轴和水准管轴平行。观测时，尽量做到前后视线等长，以消除和减少因水准管轴不平行视准轴所产生的误差。在同一测站上观测时，不得两次调焦。
2、土地平整
2.1土方施工准备工作：
必须编制施工作业设计或施工方案，并向作业人员交底。
施工场地应具备“三通一平”，进行测量控制网点的布设，作业人员必须按获取的最新成果作为进行土方工程质量控制的依据，并应经常进行测量网点的校核。
开工前必须做好排水设施，夜间施工设置照明设施，并在危险地段设置明显标志。从事土方工程作业人员必须具有技术等级或经过专业培训，必须经过入厂三级安全教育。
2、砖砌体工程
2．１施工准备：
１）使用的材料砖、水泥必须有质保书，并及时根据各材料检测标准对材料进行复检，砂用中粗砂并应选筛，不得含有有机物，含泥量小于3％，水泥用普通硅酸盐水泥，石灰必须充分熟化。
２）砖应提前隔夜浇水湿润。
３）由国家认可的试验室根据现场取砂、水泥样品做级配试验后，提供砂浆配合比。
2．２砌砖施工顺序：
１）清理砌筑部位→放出墙身中心线及边线→抄平、做面饼→立皮数杆→架头角→拉紧弦线→砌砖墙→摆放墙中锚固筋、拉结筋→水、电等配合留设→工完场清。
２）砌砖施工要点：砌砖采用“满铺砂浆法”，砌筑时应横平、竖直，灰缝均匀、饱满，粘结牢固，垂直度、平整度要符合质量标准。
　3、装饰铺装工程施工方案
3．１准备工作
１）石材板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对，背面垫松木条，并在板下加垫木方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求、有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予以剔除。
２）搭设好石材加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通电源。
３）垫层施工完成检查合格后会签通过，高程控制网放线完成。
８．２工艺流程
１）准备工作：以施工大样图和加工单位为依据，熟悉了解各部位尺寸和做法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。
２）基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用铁丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。
３）试拼：在正式铺设前，将非整块板对称摆放在施工场地边缘部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
４）刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆(水灰比为0.4～0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷)。根据板面水平线确定结合层水泥砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆(一般采用1：2～1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程序以手捏成团，落地即散为宜)，厚度控制在放上石材板块时宜高出面层水平线3～4mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子排实找平(铺摊面积不得过小或过大)。
５）铺砌石材板块：板块应先用水湿润，待擦干或表面晾干后方可铺设。根据房间拉的十字线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙(板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm)，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺，即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板(不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块)，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否吻合如发现有空虚处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5得素水泥浆(用浆壶浇均匀)，再铺板块，安装时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。
６）灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜，进行灌浆擦缝。根据石材颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥(或白水泥)拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中(可分几次进行)，并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2小时后，用棉纱蘸原稀水泥浆擦缝隙与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使石材面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖，养护时间不少于7天。

4、绿化景观工程施工方案
4．１整地
１）土壤整理: 地被植物根系分布的深度一般在20--30厘米的范围内。所以种植地被的土层厚度以不少于40厘米为易，并须耕翻疏松，为地被植物的生长创造良好的生长条件。对含有砾石等杂质的土壤，妨碍管理操作。所有应将杂物清除，必要时应将30～40厘米厚的表土全部过筛。碱性土或含石灰、受过污染的土壤有害植物生长，应将40厘米厚的此种表层土全部刨松运走，另换壤土，以利于植物的生长发育。一般地被植物适合在微酸、中性和微碱土中生长。
２）施底肥:为提高土壤肥力，基肥最好施一些优质的有机肥。且勿直接用家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后地被中野草生，后患无穷。
３）防虫:为防治地下害虫，保护草根，可在施肥的同时施以适量农药，必须注意撒施均匀，避免药粉成团块状，影响地被植物成活。
４）整平:完成以上工作后，将场地整平，并形成一定的排水坡度。场地当中不可出现坑洼之处以免积水并用除草剂除去杂草。
4．２种植地被植物
１）春季至秋季均可进行，一般栽植时间宜早，在植树完成后栽植地被植物。严格按照设计要求进行栽植。地被的种植以点栽进行。呈“品”字型排列，种植时一人负责分株并将杂草挑净，一人负责栽植；用花铲挖穴内，深度和直径为6-7厘米，株距15-20厘米，按三角形将草根栽入穴内，用细土埋平，拍紧并随时顺势搂平地面。栽后及时喷水并经常灌水保持绿地潮湿。
２）种植植物色块时，应按设计方案按不同品种分别栽植，规格相同但种类不同的植物，确保高度在同一水平面上。种植时应先种植图案轮廓线，后种植内部填充部分，大型花坛应分区、分块种植，面积较大的花坛，可用方格线法，按比例放大到地面。
３）种植方法一般采用“品”字型或三角形种植。种植疏密度和株行距应按设计植式的要求定植。栽后立即复踩实并浇足定根水，第二天再复浇一次透水。并进行整形修剪。色块植物要求图案清晰，线条流畅，高矮整齐、密度一致，体现整体美。
４）裸根苗应做到随时起苗随时种植。带土球苗，在圃地灌水渗透后取苗，保持土球完整不散。盆育花苗去盆时，应保持整个土球不散。
起苗后种植前，应注意保鲜，花苗不得萎蔫。
4．３ 定点放线
1）定点放线是对设计意图的充分体现，要确保准确，保证苗木定位符合设计要求才能形成优美景观。
2）方法上以“方格网法”为基础，采用绳尺、方格网、标杆三种方法兼用。严格按图施工并兼顾地下管线，构筑物及地形特点，按设计要求因地制宜地进行定点放线。放样一定要讲究艺术，体现园艺水平。无论何种放线都应准确，与图纸的误差1：200者误差不得大于0.2m，1:500者误差不得大于0.5m,1:1000者误差不得大于1.0m。
3）在定点放线时,对不能按设计要求放线的情况时,要及时向上汇报，以便设计方及时进行设计和修改。
4．４种植穴、坑、槽的开挖
1）种植穴、槽的定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。
2）种植穴定点时应标明中心点的位置，种植应标明边线。
3）挖种植穴、槽的大小：应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。
4）穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，且要比根系球大出30cm以上。且要加上20cm厚有机肥，再覆以一薄层园土后种植，使苗木今后生长强壮，克服土壤贫瘠的缺点。穴的开挖绝对禁止锅底形、上小下大以及上大下小的形状。
5）挖穴时的注意事项
严格按定点位置以点为中心向四周按要求规格划树穴的边框。穴的上、下口应一致。穴壁垂直，穴底平，忌锅底形。挖穴时，表土放在穴的一侧为栽树时备用，心土放在另一侧，可填到上层，挖穴时遇有建筑垃圾和杂物要清除场外。在新填土方处挖穴，应将穴底适当踩实。
６）土质不好的应加大穴的规格。并要准备换种植土，客土要求无垃圾和杂物，土壤酸碱度适宜，土壤团粒结构好，透气排水的黄壤土。
挖穴时遇上杂物要清除。挖穴时如遇到各种地下管线构筑物时应立即报请有关部门妥善解决。
4．５苗木的选择、运送
1）苗木的选择：严格按设计图上的规格和质量标准购苗，应选择枝干健壮、丰满、树冠完整不偏，无病虫害的苗木，严禁出现疫枝的单干苗木，乔木的分枝点不少于4个，选苗数量要准确，对难以成活的树种要多加选几株备用。起苗时派员到现场督阵，检查苗木质量，土球大小为干径的6-8倍，土球不破不散，土球包装结实，便于运输。
2）运送时注意时间，充分考虑苗木离土后的成活条件，确保土球不要散开，做到随挖随运，并尽快种植入土。运输途中要注意植物的保鲜，尽量缩短途中运输时间，尽快送到施工现场。
3）规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。丛植和群植乔灌木高低错落。
4）分层种植的花带，植物边缘轮廓种植密度应大于规定密度,平面线型流畅，边缘成弧形，高低层次分明。
5）植树时保证树形姿态优美、奇特、耐看，整形装饰篱苗木需规格大小一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。
4．６乔木、灌木种植应符合规定
1）树木置入种植穴之前，应先检查种植穴的大小及深度，不符合根系要求时，应修整种植穴，并使树木种植的标高符合设计要求。
2）种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，苗木放下后根部不空。置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，或用木棍轻捣土块，使根部充分接触土壤，随后边填土边分层踏实。
3）带土球苗木栽植方法：先往树空填表土20-30cm，再将树苗放入穴中，苗木放正后，剪掉包装物，尽量取出包装物，分层填好土，边填边踩实。使回填土与土球密切结合，注意不要踩破土球。
4）对排水不良的种植穴，可在穴底铺10-15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟、以利排水。
4．７树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定
1）新植树木应在当日浇足浇透第一遍水（定根水），第二次浇水在定根水后2-3天进行，再隔2-3天浇第三次水。以后应根据实际情况及时补水。
2）粘性土壤宜适量浇水，根系发达树种浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。
3）遇高温干旱天气，应增加浇水次数，并对新发芽放叶的树冠进行叶面喷水和喷雾。夏季浇水在上午10时前和下午15时后进行，应避免中午高温时浇水。
4）浇水时应防止因水流过急冲裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木歪斜，应及时扶正、培土。
5）浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。
6）立支柱和草绳缠干：为避免风吹人碰和树干歪斜倒伏，对胸径5cm以上的乔木设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。并用草绳缠干保温保湿。
4．８绿化养护管理方法及措施
1）各类绿地，应有各自完整的灌溉与排水系统。
2）对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、适量的灌溉，应保持土壤中有效水分。
3）己栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的环境中也应及时进行灌溉，对水分和空气温度要求较高的树种，须在清晨或傍晚进行灌溉，有的还应适当地进行叶面喷雾。
4）灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在中午进行。灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季节。
5）树木周围暴雨后积水应排除，新栽树木周围积水尤应尽速排除。
6）乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别对树木危害严重的各类藤蔓，例如免丝子等。
7）树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土，在蒸腾旺季须每月松土一次。
8）中耕除草应选在晴朗或初晴天气，土壤不过分潮湿的时候进行。
9）中耕深度以不影响根系生长为限。
10）树木体眠期和栽植前，需施基肥。树木生长期施追肥，可以按照植株的生长势进行。
11）施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般乔胸径在15cm以下的，每3cm径应施堆肥1.0kg，胸径在15cm以上的，每3cm胸径施堆肥1.0 ~ 2.0kg。
12）乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅相适应，深度和宽高均为20 - 30cm。
13）施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应增施磷、钾肥。注意应用微量元素和根外施肥的技术，并逐步推广应用复合肥料。
14）各类绿地常年积肥应广开肥源，以积有机肥为主。有机肥应腐熟后施用。施肥宜在晴天；除根外施肥，肥料不得触及树叶。
15）树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮。各类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。凡因观赏要求可根据树木生长发育的特性对树木整形，将树冠修成一定形状。
16）乔木类：主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。行道树主杆要求3.2m高；遇有架空线者应按杯状形修剪（悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪”；树冠圆整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖全部路面，道路中间高空宜留有散放废气的空隙。
17）灌木类：灌木修剪应使枝叶茂繁，分布匀称；花灌木修剪，要有利于促进短枝和花芽形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去弱留新”原则进行。
18）修剪时，切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧呈45度倾斜；剪口要平整，应涂抹园林用的防腐剂。对过于粗壮的大枝应采取分段截枝法，防扯扯裂，操作时必须保证安全。
19）体眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪。
五、 质量控制措施
1、质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。
1.1 施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。
1.1.1 施工质量管理组织
施工质量管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。
项 目 经 理
项目技术负责人
施工工长
材料供应
质量检查
专业工长
施工班组
采 购 员
各种材料
质检负责人
质量监督员
全面 检查 监督
项目技术负责人

施工质量管理组织图
1.1.2 质量管理职责
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。
（1）、项目经理责任制
履行合同，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）、项目负责人职责
组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。
（3）、质量工程师职责
对工程质量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处罚权。
（4）、技术部门职责
组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项的分析，负责各项检验和实验，正确选取取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。
（5）、工程部门职责
负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好进度与质量问题；落实好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。
（6）、施工工长职责
施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。
（3）、施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详件施工质量管理体系

项 目 经 理
建 设 单 位
监 理
企 业 总 部
质 量 检 查 部 门
技 术 部 门
施 工 部 门
产 品
施 工 过 程
质量保证体系
质量保证措施
工 程 质 量
质量保证措施

施工质量管理体系图
1.2、施工质量控制体系
施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统。质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。
1.2.1、施工质量控制体系的设置
施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证。
（1）、我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。
（2）、在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。
（3）、在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。
（4）、在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而使施工工序下次循环。
2、施工质量保证措施
2.1、施工质量控制体系运转的保证
2.1.1、项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。
2.1.2、强有力的质量检查人员作为质量体系的中坚力量。
2.1.3、提供必要的资金、添置必要的设备、以确保体系运转的物质基础。
2.1.4、制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。
2.1.5、每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。
2.1.6、全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。
2.2、施工质量控制体系的落实
施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对本工程施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。
2.2.1、“人”的因素
施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员进行必要的培训，关键的部门必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求，人员培训详见人员培训计划表。
人员培训计划表
序号
培训项目
培训人员
培训时间
备注
1
项目管理
项目主要管理人员
一周
轮训
2
全面质量管理
项目主要管理人员
施工班组长
一周
轮训
3
质量管理体系
项目主要管理人员
一周
轮训
在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员评定表。
人员评定表
序号
评定人员分类
培训周期
评定要点
1
项目经理
一周
每月的工程质量总体情况
2
项目技术负责人
一周
主管的质量实施情况
3
工程部门负责人
一周
主管的生产质量情况
4
质量部门负责人
一周
主管的质量检查情况
5
材料部门负责人
一周
主管的材料质量情况
6
施工工长
一周
生产实际的质量管理情况
7
质检员
一周
质量检查的实施情况
8
材料员
一周
材料检测情况
9
内业人员
一周
质量的综合保证情况
10
施工班组
一周
操作的质量情况
2.2.2、“机”的要素
进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但进行对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳的状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行全面的保养、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。
施工机械维护计划表
序号
施工机械名称
维护要求
维护人员
1
运输车辆
每周一次
机修工
2
搅拌机
每周一次
设备员、操作工
3
混凝土振动器
每天一次
电焊工
4
电焊机
浇筑混凝土后立即进行
机修工
5
水泵
每周一次
机修工
6
打夯机
每周一次
机修工
2.2.3、“物”的因素
材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。
2.2.4、“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务，在本《施工组织设计》中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。
2.3、施工质量控制管理
施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
2.3.1、施工阶段的质量控制措施
施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
（1）、事前控制阶段
事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。
（2）、事中控制阶段
事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
（3）、事后控制阶段
事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。
整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
2.4、施工要素的质量控制
（1）、施工计划的质量控制
在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。
鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。
综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。
（2）、施工技术的质量控制
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作工作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人→工人→班组长，施工技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口气和文字交底后，必要时应用图表、样板、师范操作等方法进行交底，班组长接受交底后，应组织工程认真讨论，保证明确施工意图。
在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；各种实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。
（3）、施工操作中的质量控制措施
施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。
首先，对每个进入本项目的施工人员，均要达到一定的技术级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核。同时，再施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。
其次，加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。
再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的部分，要求操作者整改。
最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收的＂一条龙＂操作管理方式，以确保过程质量。
（4）、施工材料的质量控制措施
物资采购
施工材料的质量，尤其是用于结构施工材料质量，将来会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取如下措施：
采购物资必须在合格材料供应商范围内检验采购，如所需材料在合格的材料供应范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质优选择，执行首选名牌产品的采购原则。
建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格何信誉进行预审，建立材料供应商评价卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。
产品标示和可追溯性
为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格材料，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。
水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。
砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。
其他材料必须有合格证且包括必须有出厂标识。
所以混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。
所以标识均应建立台帐，做好记录，以备有问题时，可以追溯。
（5）、施工中的计量管理的保证措施
计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在成都市指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络，使整个计量工作符合国家监理规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
五、 安全文明施工措施
1、现场安全施工措施
1.1、在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。
1.2、施工现场应作好文明施工，砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。
1.3、施工道路应随时保证畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地四周应长期保持清洁。
1.4、砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。
1.5、水泥不混放，分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有规定、专人管理、限额领料、分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗、做好收发明细帐。
1.6、施工现场设置茶水桶，做到有盖加杯子，有消毒设备。
1.7、工地设男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。
1.8、晚上运送材料或转运土时派专人交车厢内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完成后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净，不影响市容卫生。
1.9、职工住宿随时保持清洁，整洁有序，并制订管理措施。
2、现场环境保护措施
2.1、施工现场防大气污染措施
2.1.1、施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时运走，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前作好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要绿化。
2.1.2、水泥及其他易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天存放时要严密覆盖。运输和卸运时防止遗撒飞扬，以减少扬尘。
2.1.3、砂浆及混凝土的搅拌搭设封闭的搅拌棚。
2.2 、施工现场的水污染措施
2.2.1、施工现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经第二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。
2.2.2、油漆油料库的防漏措施。施工现场设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其他物质，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，使用和保管要专人负责，放置油料的跑、冒、滴、漏污染水体。
2.2.3、禁止将有毒、有害、废弃物用作土方回填，以免污染地下和环境。
3、成品保护措施
本工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。为此，本公司将认真作好以下成品保护工作：
3.1、首先教育全体职工树立质量观念，对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成和部分完成的成品。
3.2、合理安排施工顺序，按正确的施工流程施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。
装饰工程原则上采用先远后近的流水顺序有利于保护装饰工程质量。
先做较远地面，后做较近地面，在已做好的地面上施工，需对地面加以保护。
3.3、对成品直接进行保护。按过去的施工经验，比较有效的成品保护措施主要有：护、包、盖、封等四种措施。
（1）、护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，主要措施有：在易碰撞的部位加防护条等保护措施；进出处全部垫砖或方木，搭脚手板过。
（2）、包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。
（3）、盖就是表面覆盖，以防止堵塞