对地铁生产一点思考及建议.doc

对地铁生产的一点思考和建议：
1、 目前生产任务和生产能力的矛盾突出，尤其是去年年底到目前为止新中标的项目在人员安排上非常困难。业主对投标中的人员承诺要求严格兑现，而ｘｘｘ目前的人力资源根本不能满足要求。手上既有的项目干不好，对以后欲通过投标取得项目将变得很困难。
2、 ｘｘｘ重视总体总包项目是非常正确的，但必须搞好既有工点、系统项目。面前人力资源捉襟见肘的现实，欲加强总体总包项目的承揽，同时搞好既有工点、系统项目的想法实现起来困难重重。
3、 解决问题的途径：
1） 对总体总包项目而言，涉及专业众多，鉴于目前尚不具备将所有专业集中，但除了通信信号、供电等专业性较强的专业，其他专业可以考虑集中在ｘｘｘ（如限界、屏蔽门、电扶梯等专业）和加强力量（如线路、隧道专业，尤其是新中标的ｘｘ地铁的ＴＢＭ的设计人员）。
2） 挖潜：如何使ｘｘｘ目前的人力资源得到最大程度的发挥，提高工作效率是各级部门负责人需要认真思考并设法解决的问题。
ａ．就地铁生产管理而言，个人认为需有一人主管ｘｘｘ的地铁生产，使其对ｘｘｘ的所有地铁项目心中有数。其他分管地铁的领导对分管地区的情况了然于胸。如在投标用人、项目上（总体总包、工点、系统）用人出现需协调的情况时，有主管领导协调解决。
ｂ．根据生产任务情况，如需所之间人员调配，先由分管领导间沟通，再由主管领导进行协调。
ｃ．进一步加强对地铁项目的计划管理，设专职计划人员对xxx地铁项目统一进行计划管理。
ｄ．加强xxx员工责任心、敬业精神、合作意识的教育。尤其是所一级管理人员应充分重视这一问题！
ｅ．加强院领导与所一级、所一级与本所员工的沟通，了解他们的想法、解决存在的问题，提高工作效率。
３）外联：如欲进一步扩大生产能力，需考虑选择有一定设计水平、生产能力、信誉良好的设计院建立长期的合作关系。这样，可以使目前有较高水平、沟通能力、协调能力的人员将精力放在总体总包项目的承揽和设计、管理中，将相对水平低些的设计人员专心做好工点、系统设计，并将部分工点设计交由合作的设计单位完成。
当然这需要委外政策的支持！
４）有舍有得：对没有后续发展潜力、管理困难的地铁市场建议有选择的放弃，如xx、xx地铁，这样可以有效的整合既有人力资源，加强有潜力地区的人力资源投入，如xx、xx地铁。
４、投标项目的选择希望院充分尊重xxx的建议，毕竟xxx对自身的生产能力、人员情况有最清楚的了解。
５、请xx明确投标期间职责、成本分担等问题，出台地铁投标管理办法。
６、出台总体总包项目前期费用分担或对xxx的补偿办法。

2011-5-6