BIM组织职责.doc

一、 BIM中心定位、使命、价值和任务
BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑
BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力
BIM中心实现价值：
1) 扩大管控能力和规模
2) 大幅提升企业经济效益
3) 为项目提供强大的技术和数据支撑
BIM中心任务：
4) 负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；
5) 建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；
6) 根据图纸快速创建各专业BIM模型；
7) 审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；
8) BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；
9) 配合各部门应用BIM技术协助项目管理；
10) 负责BIM建模和应用客户端培训；
11) 负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；
12) 负责各项目BIM应用情况监督与检查。

34

1
财
务
部
二、 BIM中心组织架构
BIM中心可以隶属于工程部或总师办管理，主要考虑BIM技术应用与工程项目管理密切相关，同时BIM技术也可以作为企业管理平台，为项目部和分公司提供管理服务。分公司是否需要设立BIM中心，主要根据分公司所在区域以及项目数量，以及总部BIM中心人力资源配备情况来决定。

说明：
1) 根据人员情况可以考虑兼任不同岗位，例如两个人员建同一专业BIM模型，可以采用相互审核模式。
2) 可以根据情况增加岗位，例如BIM中心副主任，主任由公司高层兼任，副主任主持具体工作。

三、 BIM中心人员要求
3.1 人员选拔/招聘要求
在BIM中心成立初期，可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员，人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定，至少保证每专业2人，可以按照3~4天/平方米建模速度来配置人员，相关审核和应用人员都可以先兼任。过了成立初期后会进入快速扩张期，这时候需要大量人员来支撑企业更多的BIM项目，这时候通过大量培训和流水线作业方式来提高建模和审核效率。
具体需要BIM人员要求如下：
3.1.1 BIM中心（副）主任
岗位说明：
1) 负责BIM中心日常管理
2) 负责协调公司内部资源
3) 负责部门内部人员选拔和考核
4) 负责BIM相关各项制度和管理方案完善
5) 负责对外与BIM供应商与服务商沟通与联系
岗位要求：
1) 具备3年以上工作经验。
2) 具备较好的管理和协调能力。
3) 独立负责2个以上BIM项目实施。
4) 具备信息化实施经验者优先考虑。
5) 熟练掌握英语。（有国外项目的需要）
3.1.2 土建BIM工程师
岗位说明：
1) 土建BIM模型创建、审核和维护
2) 现场BIM应用指导
3) 现场人员使用培训指导
4) 协调参建各方BIM应用
5) BIM系统和客户端操作
岗位要求：
1) 年龄30岁以下，工作努力，学习能力强。
2) 1年以上现场施工经验；较好的沟通能力。
3) 掌握基本CAD操作。
4) 熟悉当地定额和计算规则。
5) 预算人员优先。
3.1.3 钢筋BIM工程师
岗位说明：
1) 钢筋BIM模型创建和维护。
2) 钢筋下料审核和优化。
3) 现场钢筋材料、加工和绑扎指导。
4) 现场钢筋BIM应用指导和培训。
5) BIM系统和客户端操作。
岗位要求：
1) 年龄35岁以下，工作努力，学习能力强。
2) 3年以上现场钢筋施工经验；较好的沟通能力。
3) 掌握钢筋平法规范。
4) 熟悉电脑操作和常用办公软件。
5) 现场钢筋工优先。
3.1.4 安装BIM工程师
岗位说明：
1) 机电安装各专业BIM模型创建。
2) 机电各专业间以及与结构的碰撞检查。
3) 机电管线综合优化调整。
4) 机电施工现场指导。
5) 机电BIM应用指导和培训。
6) 机电材料计划、领用审核。
7) 配合机电结算。
8) 机电运维资料整理。
岗位要求：
1) 年龄35岁以下，工作努力，学习能力强。
2) 3年以上现场机电安装施工经验；较好的沟通能力。
3) 掌握机电规范，至少了解两个机电专业的施工。
4) 掌握CAD基本操作。
5) 现场安装技术工程师优先。
3.2 岗位工作职责
3.2.1 BIM中心主任
1) 工作任务
l 制定BIM中心中长期规划，并负责组织执行；
l 依据BIM中心规划，制定本部门年度计划，付诸实施和检查；
l 优化部门制度及流程，监督日常操作规程以及各项规章制度的落实；
2) 人才管理
l 落实本部门团队人才梯队建设、主导员工技术培训工作，确保实现梯队人才目标；
l 甄选、获取、培养、激励公司发展所需关键人才，提升员工能力与愿力；
3) BIM技术交流、技术支持
l 积极参与行业内BIM技术交流活动，推广公司BIM技术应用成果；
l 为各个项目提供BIM技术支持服务；配合营销部门招标答疑；
l 为项目施工过程提供BIM技术应用指导；
l 实施对施工准备环节进行图纸会审及外部质安交底；
4) 关键项目质量审核
l 督导和考核下属员工的模型质量，及纪律性符合有关标准；
l 团队成员技术能力水平与解决问题的能力；
l BIM技术体系知识库的完善数量、质量；
5) 对外沟通协调
l 同集团、政府部门、媒体、社会团体、客户等进行沟通协调，建立和维护良好的社会关系；
6) 企业文化
l 参与企业文化提炼与宣贯，优化组织氛围，提升企业形象
3.2.2 BIM工程师
1) 工作任务
l 负责工程项目的建模工作，按照施工要求在特定的时间内完善模型的建立。
l 快速对图纸设计中产生的缺陷进行定位。
l 随时对现场所需的基础数据进行快速调取，并且将模型中的工程量与预算工程量进行对比，形成成果报告。
l 负责BIM模型维护、修改，针对本专业对相关人员进行技术交底。
l 对创建的BIM模型自我审核
2) BIM技术交流、技术支持
l 协助项目投标，体现公司BIM技术能力
l 积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；
l 配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；
l 协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；
3) 对外沟通协调
l 与各相关部门、各个项目进行沟通协调，建立和维护良好的关系；
3.2.3 BIM审核工程师
1) 工作任务
l 负责工程项目的建模质量审核工作，提供详细的质量审核分析报告
l 必要时，参与BIM模型创建工作。
l 完成上级布置的其他任务。
2) BIM技术交流、技术支持
l 协助项目投标，体现公司BIM技术能力
l 积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；
l 配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；
l 协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；
3) 对外沟通协调
l 与各相关部门、各个项目进行沟通协调，建立和维护良好的关系；
3.2.4 BIM综合应用工程师
1) 工作任务
l 负责BIM技术在进度、成本、技术、质量和安全方面的培训。
l 负责BIM模型为满足现场应用所需要的调整以及因设计变更引起的模型维护等。
l 负责现场各岗位应用指导和检查。
l 根据项目提供驻场服务和指导。
l 配合项目需要为甲方或主管部门提供讲解和服务。
2) BIM技术交流、技术支持
l 协助项目投标，体现公司BIM技术能力
l 积极参与各项BIM技术交流活动，认真学习各先进技术；配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果；
l 配合中心负责人做好企业对外宣传工作，扩大企业影响力；
l 协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导；
3) 对内、对外沟通协调
l 与BIM建模组建立模型交底和接受。
l 对外展示BIM应用成果。

3.2.5 BIM项目经理职责要求：
配合公司做项目商务合同签订前期工作；
组织BIM项目技术服务协调会议；
实施BIM应用指导工作；
实施BIM应用培训工作；
能兼任BIM应用组组长职能；
对项目上BIM工程师进行管理并能足额完成公司下达的目标；
对BIM应用成果进行管理与总结；
公司下派的其它临时任务。

能力要求：
——具备BIM高级工程师的能力
——具备独立负责项目应用和指导能力
——具备BIM深入研究和新应用开发能力
——具备BIM投标配合和讲解能力
——具备分包BIM整合和规范能力

3.3 岗位考核晋升体系
留住人才，对于集团BIM中心的发展壮大极为重要。BIM人才的培养周期相对较长，培养成功后，需要提供更为广阔的发展空间，让其和发挥更大的价值，同时也可以留住BIM人才。而有能力的BIM人才长久稳定的工作状态，也为BIM中心更好的为集团各个项目提供服务，打下坚实的基础。
本着工作中学习，学习中进步，进步中晋升的原则，使得BIM中心的各个员工有明确的工作目标和动力，使以下内容有了依据：
l 内部竞争
l 员工级别评定
l 促进员工不断学习，加强自身能力
l 留住有能力的员工

序号
岗位
职能
专业能力
晋级目标要求
Ⅰ
BIM技术员
BIM模型辅助创建
——具备1年现场施工经验
——具备一定预算造价知识
——具备熟练的图纸识别能力
——规定时间进度内完成辅助建模工作
——实际工程案例的考核
——完成上级领导布置的工作任务
——通过集团与鲁班联合的BIM技术员考试
Ⅱ
BIM助理工程师
BIM模型创建
——具备BIM技术员的能力
——独立完成过某个专业的1个模型的建立
——对现场各种常见施工工艺有一定的了解
——具有一定的带教能力，可以培养BIM技术员
——达到BIM技术员要求
——编制2份以上的培训计划、文档及ppt
——通过集团与鲁班联合的BIM助理工程师考试
——完成过1个项目某个专业的模型建立
Ⅲ
BIM工程师
BIM模型创建
BIM模型审核
优秀工程师可担任各专业建模组组长
——具备BIM助理工程师的能力
——具备项目协调、沟通能力
——熟悉从投标到竣工验收各流程中的职责
——具有较强的写作能力
——具备建立施工模型的能力
——达到BIM助理工程师要求
——熟练掌握鲁班BIM系统
——集团内部发表1篇有关BIM的文章
——完成过2个项目某个专业的模型建立
——通过集团与鲁班联合的BIM工程师考试
Ⅳ
高级BIM工程师
BIM模型审核
BIM应用指导
优秀工程师可担任各专业审核组组长
——具备BIM工程师的能力
——具备质量审核能力
——具有担任多个项目审核组长的能力
——具备优秀演讲能力
——达到BIM工程师要求
——集团内部发表2篇有关BIM的文章
——完成过5个项目某个专业的模型建立
——通过集团与鲁班联合的高级BIM工程师考试
Ⅴ
BIM项目经理
BIM应用指导
BIM应用培训
优秀项目经理可担任应用组组长
——具备BIM高级工程师的能力
——具备独立负责项目应用和指导能力
——具备BIM深入研究和新应用开发能力
——具备BIM投标配合和讲解能力
——具备分包BIM整合和规范能力
——达到BIM高级工程师要求
——集团内部发表5篇有关BIM的文章
——完成2个工程项目BIM应用指导并获得项目部认可
Ⅵ
BIM总监
BIM应用监督检查
BIM管理体系建设
可担任BIM中心主任或副主任
——具备BIM项目经理能力
——具备BIM人员考核和培训能力
——具备独立负责BIM研究课题能力
——具备BIM管理体系建立和调整能力
——达到BIM项目经理要求
——集团内部发表10篇有关BIM的文章
——负责1个BIM研究课题
——由总师办或者高层指派
3.4 人员培训体系
3.4.1 培训目标
l 通过培训对象的分析和针对性的培训讲解，帮助企业内部人员梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方法和操作规范。
l 培训多关键用户和关键岗位，保证多岗位协作有效的应用，同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发的应用程度下降和信息衰减。
l 培训过程中进行知识传递和转移，通过BIM中心整体实施和服务过程，促进BIM技术在企业内部逐步掌握和熟练应用，提高企业内部人员的BIM能力水平，加强BIM人才培养建设。
3.4.2 培训范围
l 培训范围包括总部、分公司和项目三级应用培训，重点重点项目关键人员进行培训辅导。
l 总部集中培训：集团总部相关领导层、各职能部门以及各执行层
l 分公司培训：同总部
l 项目部培训：项目各管理岗位
3.4.3 培训内容
l 培训内容概要:总体上包括系统软件类培训和BIM技术应用培训。
系统软件类培训主要内容为BIM系统平台成功部署后，针对相关岗位人员进行操作培训讲解并熟练使用。BIM技术培训主要内容为，从整体上讲解BIM技术的概况、发展和重要性、此次项目实施的关键点，从理念上宣导参与培训的人员，加强项目实施落地的成果强调和信心传递。以及在建模及模型应用过程中，针对项目上的各专业人员进行辅导，加强模型建立和应用的水平。
l 培训内容展开：具体培训内容根据企业以及BIM中心实际情况决定，以下为培训范本。
ü 系统软件类培训
1) Luban MC系统培训
a) 对象：管理层人员、各部门相关人员（工程部、经营部等）
b) 培训内容：Luban PDS系统操作，BIM模型的上传和更新、根据不同纬度进行数据搜索（时间、楼层等）。利用Luban PDS系统进行多算对比。通过对比数据发现成本控制中的问题。根据当地定额分析人材机数量等。
2) Luban BE培训
a) 对象：项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）
b) 培训内容：先集中项目部各岗位进行Luban BE系统操作培训，再根据本岗位需求单独培训查询所需要的数据。在审批时，利用BE进行数据核对。例如：现场浇筑混凝土，施工员需学会从BE中调用数据并根据这些数据决定需要的混凝土量。又如：材料人员采购钢筋，根据预算员或者施工员提供的量以及使用部位，在BE中进行核对是否属实或准确，再安排进行采购。
3) 建模软件培训
a) 专业：土建、钢筋、安装等
b) 对象：BIM中心建模人员、项目部BIM模型维护人员
c) 培训内容：BIM模型的建立和维护。施工过程中根据设计变更，调整完善模型。根据施工进度，对BIM模型中的时间节点进行维护。把更新后的BIM模型上传Luban PDS系统并保证模型的准确性。对复杂节点提供三维图形进行施工指导。
ü BIM技术培训
1) 项目利润之道培训（可委托第三方服务机构）
a) 对象：全员（公司管理层、项目经理为主）
b) 培训内容：项目利润产业机会：规模与成长性如何？低价竞争：产业集中度低是问题还是机会？建筑行业现状：规模大发展、技术大进步、管理大倒退，怎么办？“小前端、大后台”将是国内建企能力提升的趋势，是竞争取胜，突破天花板的努力方向。为什么工程造价管理近20年没有突破性进展？为什么我们还没有能力及时准确掌控工程成本？BIM、BNS、wiki等技术如何成为造价管理关键支撑？BIM技术成为建筑行业信息化趋势，如何运用BIM发挥其价值？如何堵住项目利润六大漏洞（可高达10%以上）？如何让项目管理从依靠经验、依靠人升级到依靠数据、依靠强大的系统？如何实现短周期多算对比、心中有数，而不是等项目结束才知赢亏？
2) BIM技术在施工管理中的应用
a) 对象：相关管理总部及项目部相关人员
b) 培训内容：什么是BIM技术？BIM技术对于施工企业来说为什么是革命性的？BIM技术在项目管理中有哪些应用？如何利用BIM技术在项目质量、成本等方面进行管理应用？各应用点实际案例介绍。
3) BPR业务流程重组后新流程和制度培训
a) 对象：项目各管理部门和岗位
b) 培训内容：根据企业BIM应用流程以及管理办法对企业内部相关岗位进行培训，使其了解并且获知BIM应用相关规章制度。
4) BIM应用讲解和演示培训
a) 对象：BIM中心人员
b) 培训内容：对BIM服务流程、价值以及应用成果进行培训。为后续BIM投标以及讲解做准备。
5) BIM在运维阶段应用培训
a) 对象：项目指定人员
b) 培训内容：运维阶段BIM模型维护和查询培训。具体包含设备属性查询，相关合格证书、保修证书等资料查询。设备养护记录更新以及查询。隐蔽工程模型查看以及尺寸与位置定位。
3.4.4 培训效果的保证
1) 培训准备：
每一阶段，BIM中心应确定培训计划，包括培训时间地点、参加培训的人员、培训内容。根据培训内容准备培训课件，组织好参训人员，维持培训现场纪律，保证培训效果。
2) 现场辅助应用指导：
BIM中心在培训过程中以讲解+应用指导的方式开展，保证参加的培训人员快速扎实的掌握实际操作。
3) 培训考核：
BIM中心应制定BIM技术技能掌握的考核评定制度，保证培训后的应用效果，引导项目团队重视BIM技术的掌握和应用。

四、 BIM中心软硬件要求
4.1 BIM软件系统要求
详细见附件3
4.2 BIM硬件要求
详细见附件4
BIM中心管理平台建立有两种方案：
方案一：服务器放置在企业机房

方案二：服务器放置在第三方托管机房

方案对比：
序号
费用
（仅供参考）
优点
缺点
方案一
利用现有机房，仅需服务器费用
l 有效提高内部用户访问速度
l 便于服务器管理和调试
l 省去服务器托管费用
l 公司网络带宽不够会影响外网用户正常访问
l 不同宽带接入速度会有区别
l 安全性没有方案B高
方案二
方案一基础上增加托管费：5000元/年
l 有效提高项目部用户访问速度，一般托管至10MB光纤以上的机房
l 安全性比较高
l 拓展性大
l 每年需要额外支付一笔服务器托管费用
l 服务器调试和维护需要远程操作
l 内网速度优势无法体现

五、 BIM中心工作流程
5.1 创建BIM模型流程
BIM模型的创建是BIM技术应用的前提和基础，如何正确创建一个BIM模型，需要建模团队、质量审核团队甚至设计院等相互的配合、沟通、协作。以下流程为创建BIM模型的基本流程，也可根据企业实际情况做相应调整，具体流程如下：

创建BIM流程图
5.2 BIM模型交底流程
BIM模型完成并组织内部评审后、上传实际应用前，需要对模型的整体情况向各条工作占线的同事进行全面的、可视化的交底，为BIM模型的应用尽可能的扫清技术层面障碍。BIM的应用价值之一就是4D可视化，通过BIM模型的可视化交底，让复杂的空间问题简单化，具体流程如下：

BIM模型交底流程图
5.3 BIM模型维护流程
工程中不可避免的设计变更，要求BIM模型有不断的修正完善，让模型的使用者在第一时间得到修改后的模型，这样BIM模型才能发挥他自己的价值。同时也为变更结算、施工指导、运维资料输入等做好准备工作，具体流程：

BIM模型变更维护流程图
5.4 BIM系统部署流程
BIM模型相对专业，复杂，非专业人员很难看明白，而且协同性也不够，将模型输出上传至鲁班BIM系统（MC、BE、BIM Works等），使用人员凭账号、密码登陆系统，强大的鲁班BIM系统功能会更有效、快捷、更广、更全面。
目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。
5.5 碰撞检查与辅助管线综合
各专业BIM模型创建审核完成后，机电项目施工前，对各个专业进行空间碰撞检查，提前发现问题。针对问题，反馈设计部门。按照最新修改的图纸，维护模型，重新碰撞，结合现场实际施工方案，在技术人员的指导下，做管线综合优化。

碰撞检查流程图
5.6 iBan应用流程
质量始终是施工单位关心的三大根本问题之一，利用互联网和手机移动应用终端、鲁班的BIM系统，实时对工程质量缺陷问题管理，让问题解决在萌芽状态，是质量管理最理想的境界。
目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。
5.7 工程资料数据库建立流程
建立完整的BIM资料库，逐步积累，形成企业资料数据库，为BIM模型在运维阶段应用打下坚实的基础。目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。
5.8 指标库、构件库建设流程
目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成，后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训，并根据项目情况，制定具体流程。
六、 BIM中心建设步骤
6.1 BIM应用方案
BIM在项目管理中的应用成功与否，相关的BIM软件系统是基础，配套的专业人员、管理制度、应用流程等是关键。俗话说得好：没有最好，只有最合适。BIM在企业中的应用也是如此，只有适合企业的才是最好的选择。根据《新鲁班》杂志的调研（见图6.1.1），施工企业中有将近90%的人员觉得BIM的价值非常大，几乎没有人认为BIM没有价值。但目前大部分企业都苦于无从下手，或者还处在尝试摸索的阶段，如何成功实施BIM，成为目前大家普遍关注的问题。

图6.1.1：BIM的价值大小
如果单单通过采购BIM软件系统是能难真正成功应用，实践中发现软件系统的操作学习相对比较简单，通过一定时间培训，大部分企业员工都会操作。但问题在于如何跟自己的工作相结合，如何利用BIM提供的数据进行管理，并且有些应用需要其他岗位来提供基础BIM模型和完善BIM模型以保证基础数据的准确性和及时性。BIM应用的过程为“创建”、“管理”和“共享”。不同的岗位在整个应用过程中承担着不同的角色，使用不同的软件系统，只有每个人整体应用才能发挥出价值。现实情况是，企业员工对新事物本能会有抵触心理，而且会改变平时的一些工作习惯，因此一碰到问题都归结于软件和系统的功能不行。同时企业高层也没有看到成功案例，缺少推行的决心和信心，导致项目最后失败。直接使用BIM软件系统的应用方案已经证明不可行，只有制定完善有效的实施步骤BIM才能在企业中落地开花。
通过大量成功项目的实施经验总结，也吸取了前期失败项目的教训。我们制定了BIM成功应用路线图（见图6.1.2）。当然并不是所以企业按照了成功路线图来做就一定能成功，因为这里面还涉及到很多客观因素，也不是说企业不按照成功路线图来做一定不能成功，至少在成功路线图的指引下企业知道该如何来做，可以帮助企业提高实施应用的成功率。以下我们将对BIM成功应用路线图的每个步骤进行详细讲解。

图6.1.2：BIM成功应用路线图
6.1.1 聘请专业BIM团队
随着BIM概念的普及以及BIM应用案例的增加，企业对BIM了解的程度也在相应提升，但这种认识还存在着片面性以及杂乱性。通过短时间的学习，企业通过书籍、培训、观摩等各种途径获得了大量的BIM信息，但如何对这些BIM信息进行归纳和梳理，结合自己企业形成一套可行性的方案，大多数企业还是一筹莫展。这时候聘请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路，利用专业BIM团队的研究成果，案例经验，结合企业自身的情况，制定BIM应用短期和长期计划。
专业BIM团队可以帮助企业进行BIM应用规划、BIM项目试点标杆树立、BIM基础培训、培养BIM人才、建立企业BIM应用体系、解决过程中BIM疑问、对BIM应用过程纠偏等等。

图6.1.1.1：BIM应用架构
6.1.2 项目试点
根据《新鲁班》杂志的调查显示，目前施工企业在尝试项目中应用BIM技术和准备一年内开始尝试项目使用BIM技术的占到了76%（见图6.1.2.1）。说明施工企业已经有这个意识，开始在项目中试点BIM技术，但如何宣传合适的项目也是决定BIM后续能否在企业中开花落地的关键。

图6.1.2.1：是否在项目中实施BIM
企业BIM应用过程中切忌完美主义。过分追求BIM技术的细枝末节，考虑应用的方方面面，一定要有100%的把握才去行动，结果往往会是原地踏步。BIM作为一项新技术，其发展和成熟会有一个过程，现阶段BIM肯定还存在一定缺陷，例如设计、施工、运维三个阶段BIM应用相对独立，各专业BIM模型接口还不完善等等。但是我们要看到目前BIM能为企业解决的问题价值已经非常大，是先做起来利用BIM现有价值帮助企业提升，还是等企业企业都应用成熟了才开始尝试？
BIM的应用最佳的切入点还是通过项目的实际应用，在应用过程中掌握和熟悉BIM，培养自己的BIM团队，建立合适企业的BIM管理体系。通过试点项目在企业内形成标杆，通过BIM项目的成功应用消除大家的疑惑和抵触，坚定大家应用的决心和信心。同时把试点项目的成功应用经验推广应用到其他项目中。
对于试点项目的选择需要遵循几个原则：
一是项目越早启动BIM效果越好，BIM的价值在于事前，对于已经施工的部分，BIM价值就很难发挥出来。另外在正式施工前进入有利于做好各项基础准备工作，有利于专业BIM团队和项目管理人员进行磨合。在项目施工过程中实施BIM，现场管理人员的精力和时间有限，对BIM顺利开展会产生影响。
二是项目体量和难度需达到一定规模，BIM在体量越大和复杂大越高的项目中价值体现越明显，普通的项目管理相对简单和轻松，即使BIM成功应用也很难起到标杆价值。例如住宅项目，难度很小，类似工程大家做了很多，已经驾轻就熟，很多施工工艺和复杂节点在住宅项目上也很难体现，例如安装的管线综合。因此在大型复杂项目上，管理人员在施工管理中会有力不从心的感觉，因此他们对BIM学习和配合的热情度会更高。
6.1.3 成立BIM中心
在试点项目的过程中就可以根据企业情况建立BIM项目组，由项目部和总部管理人员组成，并且增加企业需要培养的BIM人才，通过项目试点过程中对人员进行培训，并且以这部分人员为班底成立企业BIM中心。
企业BIM中心的职能：
1) 创建和管理公司所有项目的BIM模型；
2) 建立基于BIM的企业级基础数据库；
3) 培训和指导各部门和各项目部BIM应用；
4) 对各级部门BIM应用进行考核和检查；
5) 完善和整理企业BIM应用管理制度；
6) 配合企业项目投标中BIM的应用（商务标、技术标）
7) 研究和尝试BIM结合企业更多应用价值（包括运维阶段应用等）
8) ……
BIM中心的成立价值在于建立企业级基础数据库，形成基于BIM模型的协同和共享平台。解决上下信息不对称的觉面，解决企业内部管理系统缺少基础数据的困境，为企业各职能部门的管理提供数据作为支撑，让企业管理人员可以随时、准确、快速获得项目相关数据。
6.1.4 建立BIM管理体系
BIM技术只有跟企业管理相结合起来才能真正应用，并且发挥巨大价值。BIM的应用不是简单工具软件的操作，它涉及到企业各部门、各岗位，涉及到公司管理的流程，涉及到人才梯队的培养和考核，它需要配套制度的保障，需要软硬件环境的支持。因此企业引入BIM，不是采购几套软件完事了，通过聘请专业BIM团队，开展BIM项目试点，以企业BIM中心为基础，结合企业自身情况，建立适合企业的BIM管理体系。
BIM体系需要包括的内容：
1) 企业BIM应用总体框架（地位、价值、目标等）
2) BIM相关岗位工作手册；
3) BIM应用与岗位的培训和考核；
4) BIM应用嵌入公司各管理流程（材料采购流程、成本控制流程等）；
5) 各专业BIM建模和审核标准；
6) BIM模型维护标准；
7) BIM应用注意事项；
8) BIM应用软硬件要求和操作说明。
9) ……
6.1.5 普及推广
BIM应用在全公司普及应用有个过程，从单个项目的试点到所有新签项目试点或者部分项目试点，最后扩展到公司所有项目。在普及推广的过程中对企业BIM管理体系也不断进行完善。普及推广的过程中肯定会遇到不理解、抵触和反对的情况，所以之前的项目试点、BIM中心的建立以及BIM管理体系的建立就起到至关重要的作用，等于在推广过程中已经理顺了应用思路，并且告诉公司所有人员BIM应用是有价值而且已经应用成功，无形中减少了很多阻力。普及推广的过程中，前期需要制定详细的推广方案，并且重点抓推广过程中的培训以及考评。
6.1.6 建立企业级基础数据库
解决市场与现场的对接、生产与成本的融合、计划体系的建立和实物量的控制，这是每家企业信息化建设的四大任务。要做好这四大任务归结起来，就是数据源头的问题、数据创建标准的问题。企业内部管理系统目前在企业内部实施和应用比较普及，不过仍需深化项目管理的信息化，项目基础数据现阶段靠人工处理，创建、计算、管理、共享困难。这就导致：
1） 项目部工作量大、效率低
2） 数据的及时性、对应性、准确性、可追溯性差
3） 精细化管理程度提升不高
4） 协同效率低，错误多
真正要解决这些问题，让企业内部管理系统的价值进一步提升，企业须建立自己的基础数据库，这些数据库中最主要的就是BIM数据库，以及其他跟BIM配套的数据库例如标准构件库、企业定额库、指标库、价格库等。并且这些数据库保存在企业服务器中，可以跟ERP等管理系统打通，形成企业真正的信息一体化。这块数据库的建立将为企业今后项目成本控制、历史数据积累、项目管理决策等提供重要支撑。

图6.1.6.1：企业基础数据库拓扑图
6.1.7 与ERP打通
我们从《新鲁班》杂志的调研情况来看，大家最期待的还是BIM今后能与项目管理软件有效集成，占到了83.1%。企业信息化是一个整体，BIM是其中重要的一个环节，因此在BIM成功应用之后，与项目管理软件（ERP）打通成为势在必行的事。

图6.1.7.1：对未来BIM的期待
BIM应用的最终目标就是BIM企业内部整体应用成功后与企业ERP等管理系统形成数据对接，形成企业内部信息化的协同管理。例如材料管理，前期先通过BIM模型计算工程量，然后根据当地定额或者企业定额来分析出工程项目所需要的材料计划量。通过数据接口把材料计划量根据要求导入到ERP系统中，BIM模型可以根据ERP系统要求对材料计划量进行细分，按单体工程或者单层或者单个施工段等等。在材料实际领用过程中也可以利用BIM模型对材料使用进行控制，例如领用施工班组领用20层镀锌钢管-DN150需要350米，库管员可以快速在BIM模型中查询20层镀锌钢管-DN150总共用量是306米，根据技术人员核对，加上损耗实际控制领用为320米，实际领用的数据则进入ERP系统。项目过程中还可以对已经完成的工作，按节点对材料进行审核，通过ERP中调取基础和地下一层的相关材料量，跟原来的计划进行对比分析，找出哪些材料控制中有问题，然后采取措施对后续材料管理进行改进。
根据目前市场BIM与ERP对接情况来看，需要对接的具体数据分为企业级数据和项目级数据。
企业级数据：分部分项工程量清单库、定额库、资源库、计划成本类型等数据
项目级数据：项目信息、项目WBS、项目CBS、单位工程、业务数据。具体数据对应关系如下图所示：

图6.1.7.2：基于BIM的造价基础数据与ERP系统对接
6.2 BIM应用阻力和风险
任何变革都会碰到阻力，BIM也不例外。因为BIM是一门新技术，在成功应用前期肯定会碰到阻力。BIM可能会改变目前企业的部分管理方式，部分部门的工作流程，部分岗位的工作习惯，大部分人在面对新事物免不了会有恐惧心理和抵触心理，因此我们在BIM应用过程中肯定会面对质疑和否定，所以重要的做好面对阻力的决心和信心。
图6.2.1和图6.2.2是分别对已经实施BIM和未实施BIM的企业调查，其实调查情况并不一定可以反映所有真实情况，但可以反映出接触过BIM的人员和未接触过BIM的人员对待BIM的不同心态。例如图6.2.2中未实施BIM的企业认为最大的障碍是软件、系统的不成熟，这恰恰说明大家对新技术有本能的抵触心理，或者是完美主义的心态在起作用，认为一定要等完全成熟或者普遍应用验证可行性后才认同，但这是时候已经失去了最佳的机会。前段时间迪士尼项目开始招标，业主方对BIM重视程度很高，要求项目使用BIM技术，结果很多企业发现自己没有这方面的积累，再去盲目或者应急的找些BIM解决方案，容易造成项目失败。另外在已经实施BIM的企业调查中，大家认为BIM的最大障碍就是“缺乏复合型信息化专业人才”，人的问题直接影响到了企业的整体应用和推广，因此见面提到成功应用的关键路线就是“复制”和“转移”，引入高水平的顾问和实施团队后，最重要的是通过项目培养自己的BIM团队。当然BIM作为新技术，会对原有传统工作流程做出改变，这方面的障碍也占到了57.1%，这就需要体现企业上下一心，一方面领导要足够重视，另外一方面也需要中层在执行的过程中与高层步调一致。

图6.2.1：实际应用BIM的障碍（已实施BIM企业）

图6.2.2:预期应用BIM的障碍（未实施BIM企业）
6.2.1 领导重视不够
我们一直都说BIM在企业中的应用一定是“一把手工程”，BIM应用在前期需要一定的投入，并且需要应用的魄力，只有公司一把手才能推动BIM的应用。例如前期实施需要采用先“固化”再“优化”的实施策略，先学习少提问题，等学会后再针对企业情况做优化调整，因此在前期有反对意见的时候需要力排众议。广西有家施工企业老总说过这样一句话让人映像深刻，他说“BIM应用是企业转型升级的关键，是一定要使用的，如果谁有意见我就推开谁!”从调研情况来看，企业缺乏相关人才、工作方式和流程的改变都需要企业领导推动，包括面对下面人员的质疑声和反对声，领导能否进行分析判断，坚持自己的主见成为了BIM成功应用的关键。
6.2.2 中层阻力未能解决好
企业中层作为公司承上启下的关键，他们的阻力能否有效解决是成功的关键。企业中层管理人员一方面需要落实企业领导的意图，进行不折不扣的执行，另外一方面要把企业领导的想法有效的跟基层员工进行沟通，同时还要及时反馈基层的应用和实施情况。而中层管理人员也是人数较多，利益关系比较密切的一个群体，有时候会因为利益关系或者不愿改变工作习惯的原因产生抵触心理。
6.2.3 未找到好的BIM解决方案
前期也提高过，BIM解决方案不是选最好的，而是选最合适的。俗话常说“外来和尚好念经”，很多企业都觉得国外的BIM一定是最好的BIM，其实这种心理是大错特错的。正是因为有这种心理，结果导致很多企业BIM实施不成功，甚至产生抗拒心理。造价管理在国内具有着鲜明的中国特色，包括国家清单，地方定额以及计算规则等，造价管理的方式跟国外也有着非常大的区别。而很多国外BIM软件做的是国际标准化产品，而且进入国内也是近几年，目前主要也是集中在设计阶段。因此使用这方面的BIM解决方案来做造价管理，失败的概率非常高。
6.2.4 未找到好的实施方式
选择好的BIM解决方案只是开始，如何实施应用才是关键。再好再合适的BIM解决方案，没有好的实施方式，也注定会失败。前面介绍了BIM的成功实施路线图，这只是一个框架的实施方案，还需要根据企业情况进行调研沟通，制定详细的实施方案，才能保证BIM的成功实施和应用。
6.2.5 期望过高
目前国内企业对BIM的态度很多呈现两种极端态度，一种是极度悲观，认为BIM目前只是一个概念，虚的内容比较多，没有办法实际应用，这种是情况通常是前期实施失败，或者是身边有企业实施不成功引起的。另外一种极度乐观，认为企业目前存在很多问题，依靠BIM都能解决，这种情况是企业刚接触BIM，良萎不齐的宣传和介绍听得太多，造成了企业盲目乐