技术服务部管理制度.doc

技术服务部管理制度一、目的为了确保公司201X年度目标任务的顺利完成，同时提高员工的工作素质及工作效率，特制订以下制度：二、范围适宜于技术部全体员工三、内容3.1 工作任务分配3.1.1 原则上优先安排项目相对较少的员工，不再划分区域；3.1.2 C3级员工全年完成项目按24个/人进行分配、考核；3.1.3 D级员工全年完成项目按14个/人进行分配、考核；3.2 工作费用的提取3.2.1 凡邀请专家参与的项目，按200.00元/天在工作经费中提取；3.2.2 项目经理参与考核的项目，按50.00元/次在工作经费中提取；3.2.3凡遇公司临时安排的突击任务，由全体员工共同参与，不再另行支付费用。3.3为体现互助互进的积极工作作风，关于各项目人员之间的协作，由部长内部调配或由所属项目负责人与其他项目人员自行协商。四、其它注意事项4.1所有项目必须确保一次性顺利通过考评验收。如因个人原因导致项目未通过验收，出现一次，扣罚年终提成40%；出现二次，部门负责人有权向公司提出该项目负责人降级申请；4.2 项目运行过程中遇到问题应及时、全面、准确汇报。如出现汇报情况不及时、不全面、不准确，按50.00元/次扣罚当月工资；4.3 项目运行过程中应严格履行各项程序，工作计划每周一统一交到部门主管处。如一次未交，按50.00元/次扣罚当月工资；4.4 严格执行卫生值班制度，如当值人员未履行值日义务，一经发现，按100.00/次扣罚当月工资；4.5 上班时间严禁做与工作无关的事（包括玩手机游戏、平板游戏、看电影），一经发现，按200.00元/次扣罚当月工资；4.6 严格遵守公司考勤制度，部门负责人将会同人力资源部主管不定期进行抽查。一经发现，除接受公司制度处罚外，当事人按50.00元/次向爱心基金进行捐赠；4.7 以上未尽事宜，由技术服务部另行通知。有限责任公司技术服务部2014.2.14 技术部绩效考核制度一、标准化咨询项目1、在6个月内完成的咨询项目达到迎检水平并经考核小组检查后，绩效考核基础分数为100分；2、每提前1个月达到增加绩效分10分，最多计算到3个月；3、咨询项目考评得分6570分增加绩效分5分，70分以上增加绩效分10分；4、每个咨询项目单独计分，总绩效分值按实际咨询项目完成情况汇总计算；5、未能在6个月完成的，每延长1个月在基础绩效分上扣减10分；6、未考评通过的项目无绩效，一年内1个咨询项目未考评通过的单个项目提成减半，2个未通过的无单个项目提成；7、项目咨询时间从书面接手签字之日起计算。二、其他单项技术服务1、由个人单独完成的，并达到服务要求提交通过性成果的，每个单独完成项目加分10分，未达到服务要求且未通过成果移交的每个单项减5分且在个人年终总绩效分上扣减；2、由项目组完成的亦参照上一点执行；3、配合合作单位完成的单项服务在所有工作结束并通过成果验收移交后，每个单项增加绩效分5分。三、绩效分值计算绩效分值按每分￥3.00元计算。