2016年1季度设备物资工作例会汇报材料.doc

2016年1季度设备物资工作例会汇报材料
一、设备物资管理工作基本情况
1、机构设置情况：
茅洲河整治工程二标为2016年2月新进场项目，为更好的开展设备物资方面的工作，项目部设置了设备物资部，对设备管理、物资管理、采购管理等过程进行规定。设备物资部门相应配备主任一名，管理人员三名，主任负责主持设备物资的全面管理工作，传达贯彻上级有关文件精神，管理人员负责各项系统业务，认真落实设备物资管理工作。
2、制度建立情况
为了加强项目部设备物资管理，降低项目部设备物资成本支出，提高项目经济效益，遵循国家有关规定、有限公司《总部管理规定（设备物资部分）》和公司《铁路公司设备管理办法》的总体要求，结合项目实际，制定了适合本项目部的设备、物资、采购管理制度。
3、设备物资采购完成情况
2016年2月进场以来无集中采购设备物资。项目部通过货比三家自采完成了两台多功能一体机和一批安全劳保、办公物资。具体如下：
序号
设备物资名称
型号规格
计量 单位
数量
单价(元)
供应渠道
备注
1
多功能一体机
bizhub C221
台套
1
12800
询价比价采购
柯尼卡美能达
2
多功能一体机
iR2545i
台套
1
38500
询价比价采购
佳能
3
安全帽

顶
170
38
询价比价采购

4
安全帽

顶
210
26
询价比价采购

5
反光背心

件
310
35
询价比价采购

6
铁马

个
309
75
询价比价采购

7
水马

个
30
75
询价比价采购

8
防撞桶

个
30
160
询价比价采购

9
路锥

个
250
25
询价比价采购

10
反光车标

卷
10
55
询价比价采购

11
安全警示带

卷
10
13
询价比价采购

12
防撞反光标志带

卷
10
58
询价比价采购

13
卷尺
5m
把
5
8
询价比价采购

14
不锈钢锁

把
5
8
询价比价采购

15
铁链
3m
条
5
35
询价比价采购

16
工作服
长袖
套
117
95
询价比价采购

17
工作服
短袖
套
117
90
询价比价采购

18
工作服
长袖
套
465
75
询价比价采购

19
纱手套

双
120
1.8
询价比价采购

20
白布手套

双
24
1.5
询价比价采购

21
铁铲连把

把
10
18
询价比价采购

22
竹扫把

把
6
15
询价比价采购

23
万能空调遥控器

个
10
30
询价比价采购

24
工具包

个
25
25
询价比价采购

25
球形门锁

把
25
48
询价比价采购
包安装
26
干粉灭火器

个
20
50
询价比价采购

27
灭火器箱

个
10
55
询价比价采购

28
雨鞋

双
30
35
询价比价采购

29
雨衣

件
30
45
询价比价采购

30
投影仪
LV-MX300
套
2
3980
询价比价采购

31
台式电脑

台
1
4910
询价比价采购
配件组装
32
台式电脑

台
1
4000
询价比价采购
联想
33
台式电脑

台
1
3100
询价比价采购
联想
34
台式电脑
杨天T4900C-00
台
2
3100
询价比价采购
联想
35
复合打印机
DCP-7057
台
1
1450
询价比价采购
兄弟
36
复合打印机
HP LaserJet M1005 MFP
台
1
1550
询价比价采购
惠普
37
内存条
8G
块
4
260
询价比价采购

38
内存条
4G
块
4
190
询价比价采购

4、对项目设备物资管理情况
自2016年3月26日项目部举行开工仪式以来，无租赁设备进场，设备物资部主要是对现场分包单位的进场机械设备进行安全监督和管理。我设备物资部严格执行有限公司、公司以及本项目部设备物资管理制度等相关文件的规定。根据工程(技术)部和工区提供的物资需求计划进行核实后编制物资采购计划，经相关领导审批后完成采购工作。AB类物资由中电建水环境公司集中招标采购。C类物资及零星材料项目部自行采购。物资入库时，设备物资部积极组织人员对其检验，严禁不合格物资入库。物资入库后，我部对入库的物资建立台账，注明物资的型号、数量、单价、产地、状态及货源，做到料账相符。同时我部加强对现场物资的安全管理，对物资进行标识，采取一定的措施做到防火防盗、防尘防污染。
二、 物资工作亮点
项目进场以来，设备物资部按照中电建水环境公司的部署要求，对中电建水环境公司前期考察的材料项目及我们自己考察的项目进行了系统的考察。按照中电建水环境公司的要求，我部及时上报各种主材考察报告。对前期没有进行集中招标的主材，我部事先制定了物

资采购计划，货比三家，尽量降低采购成本。对入库的物资进行检验登记，无不合格产品入库。同时我部施工现场物资材料按类归堆，做好物资标识。
三、当前物资工作存在的问题及业绩
1、需要改进的地方：本项目主要是大包工程。机械设备都成有分包单位自行提供进场，除构成永久结构性的主持外，其余材料的采购也都是分包方自行采购，设备物资部并不能完全参与其中，只能对其进行监管，对于一些设备物资的进场报验及统计管理有些困难。
2、成本控制方面的成效：为配合项目经济责任制降本增效，我部正在多方面洽谈沟通石粉供应商，促进其租赁码头，采用船运方式供货，减少陆路运输成本，从而有效的控制成本。
四、2016年2季度设备物资工作思路与措施
1、2016年2季度主要设备物资工作任务:做好甲控和自购仓库场地的建设，加强各分包单位的施工机械设备进场报验和安全运行监督管理工作，协助配合中电建水环境公司完成主材的集采工作，配合计划合同部做好主材核销工作，做好主材报验和除甲控主材以外构成永久结构性材料的采购工作，如给排水、消防、弱电线缆的各类型钢、各种型号规格的检查井、井盖、井篦，各种砌砖和砂石料等。
2、2016年2季度设备物资工作的思路与措施:在2016年2季度的工作中，我们将吸取各标段经验，改善不足，设备物资部将一如既往，认真做好各项服务工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高项目的经济效益，做出应有的贡献。
五、对公司设备物资工作的建议
设备物资管理这项工作，是即繁琐又必须细致的工作。建议公司对项目部现在的设备物资各业务管理人员进行相关知识的培训。