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储备干部选拔实施方案
为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。
一、储备干部实施的目的
1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；
2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；
3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
二、储备干部选拔的原则
1、公开公平、择优聘任原则；
2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；
3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在公司、部门考核提出意见；
三、储备名额及申报方式
1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类。
2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。
四、选拔标准
公司内符合选拔条件的员工均可参加。
（一） 技术、行政类储备人员岗位基本条件：
1、学历要求: 1年工作经验以上，大专以上学历；
2、专业范围: 化工、机械、工商管理等类相关专业；
3、能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识；
4、优选条件: 相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历；
（二） 营销类储备人员岗位要求：
1、学历要求: 大专以上学历；
2、专业范围: 化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业；
3、能力要求: 具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；
4、优选条件：相关专业毕业或者相关工作2年以上经验者可以放宽至中专以上学历。
五、选拔评定程序
1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，填写 《 公司储备干部推荐审批表》，并提交一份2000字以上的自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等），同时提交相关学历、职称或从业资格证书交本公司综合管理部，由综合管理部向集团综合管理中心申报。
2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。综合评估内容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资格审查。
3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下2种：
（1）面试。资格审查合格人员，以在选拔中做限时10分钟的在企业工作感想陈述，然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估表》进行面试评估。
（2）笔试。由综合管理中心组织，闭卷测试时间为90分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。
六、进行系统培训
根据考核反馈情况，综合管理中心向集团高管提供考核评估资料，高管集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，综合管理中心安排进行后继相关培训。
七、附件：
《 公司储备干部推荐审批表》
《 公司储备干部推荐审批表》
基本信息
出生日期

性 别

出 生 地

民 族

户籍所在地

籍 贯

参加工作时间

政治面貌

家庭住址

学历（学位）

联系电话

外语/程度

工作单位及职务

专业技术职称

家庭成员情况
姓名
与本人关系
出生年月
政治面貌
职务

基层单位推荐意见
推荐理由：

推荐人：
年 月 日
获得荣誉情况
荣誉称号名称
授予单位
授予日期

获 得 奖 励 情 况

奖励名称
等级
颁布单位
奖励日期

学习简历（从高中填起，包含学习、培训、进修情况）
起 止 年 月
学 校 院 所
专 业
获得学位

主 要 工 作 简 历
起止年月
工作单位及职务
汇报岗位
技术职称

主要业绩描述：

推荐单位意见
盖公章
总经理签字： 年 月 日

黎明商学院评估结果

评估人：
年 月 日
注：本表由推荐单位填写，黎明商学院人事主管存档。