我们该向温州打火机学点什么.doc

我们该向温州打火机学点什么？一只小小的打火机，因为遭遇欧盟气势汹汹的反倾销案，牵动了亿万国人的心；一年后，那个欧盟仅意外地撤回诉讼。事情如此迷离，不能令人称奇。温州人从1985年生产第一批打火机起，到成为世界生产基地，前后不到20年时间。最红火时，生产厂山有3000家，款式品种上万种，产品仅出口达6亿只，占世界市场80。其国际竞争力所向披靡，迫使日本、韩国等同行业纷纷关门大吉。惊恐之下，欧盟制造商们遂向欧委会起诉中国打火机“销价低于成本价，构成倾销案”，要求进行反倾销调查云云。温州打火机何以如此威猛无比，天下无敌？温州打火机称雄世界，不仅那里人聪明能干，吃苦耐劳，也不仅那里劳务价格较低，而关键是那里特有的社会化大分工形成的规模生产格局，造就了极低的生产成本。一只小小地打火机，也就十几个零配件，这些零配件如若厂商都自己生产，成本高的惊人，比如一只电子打火器，10年前靠进口，一只要四五元，温州人攻关自制，每只只要一两元，后来形成分工协作和规模生产机制，每只只要0.2元。有如密封圈质量要求很高，每只打火机要用大5至8只，过去进口0.2元一只，后来自制只有0.05元一只，分工后规模化了，只要0.005元一只。温州大虎打火机公司是个龙头企业，员工1000人，只管装配生产，而为支配套服务的零配件企业有15家、1.5万人，他们之间毫无资产联系，却构成紧密合作伙伴，保证了的成本和高质量，产品出口68个国家，10年无一退货。市场机制地魅力，在温州达到了极致。温州人善于经营。打火机是个有百年多历史的传统产品。至今世界上还保留着不少著名的世界品牌。20世纪50年代，欧洲盛产打火机，60年代末起逐渐被日本、韩国等以价格优势取而代之。90年代后中国温州又有同样的理由再次取而代之。温州打火机走出国门占领世界市场，还体现出其攻无不克、战无不胜、不屈不饶地顽强精神。2002年5月，欧盟反倾销调查的消息传来，作为温州打火机龙头企业董事长兼行业协会会长地周大虎心有静气，沉着应战，他联合其他15家主要企业，决定出巨资聘请国内外著名律师应诉，开创了中国民营企业应诉国际反倾销先河。经过一年多中外专家明查暗访，终以铁地事实揭穿了所谓“销价低于成本价”地谎言。2003年9月，欧委会在比利时宣布中止反倾销调查，赢得了“入世”后中国对欧盟反倾销调查第一案。自来来源：解放日报2003年10月13号