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执执行力行力执行与执行力执行与执行力执行力案例解析执行力案例解析执行力案例执行力案例执行就是实现既定目标的具体过程执行就是实现既定目标的具体过程 执行力执行力就是完成执行的能力和手段就是完成执行的能力和手段就全局而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。就个人而言，执行力就是把领导安排的事做成功的能力。执行力执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！迈克尔戴尔 这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。明确组织与个人的目标明确组织与个人的目标明确组织与个人的目标明确组织与个人的目标A根据自身实际制定合理计划根据自身实际制定合理计划根据自身实际制定合理计划根据自身实际制定合理计划B执行力与计划细分计划并分步落实执行细分计划并分步落实执行细分计划并分步落实执行细分计划并分步落实执行C执行力直接决定计划的达成执行力直接决定计划的达成执行力直接决定计划的达成执行力直接决定计划的达成D案例二：忙碌的农夫 有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是又回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯田，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕很显然，最后他什么事也没有做好，回到家被妻子责备。故事分析：在工作的执行过程中，难免会遇到一些这样的麻烦，或者那样的突然增加的事务，让我们在时间紧张的工作中乱作一团，最后的结果是什么事情都做了一点，但没什么事情是合格完成的。我们在纷繁杂乱的事务中，要进行适当的任务规划并合理安排好工作的步骤，达到事半功倍的效果。可以做可以做执行力来自良好的计划管理执行力来自良好的计划管理制定计划应遵循重点原制定计划应遵循重点原则，切忌眉毛胡子一把则，切忌眉毛胡子一把抓，以免捡了芝麻丢了抓，以免捡了芝麻丢了西瓜西瓜做好目标设定和计划是执行做好目标设定和计划是执行的基础的基础做好计划的时间管理是提升执做好计划的时间管理是提升执行效率的保障行效率的保障还应遵循统筹、连锁、发展、还应遵循统筹、连锁、发展、便于控制和经济原则，强调便于控制和经济原则，强调计划执行的灵活性与轻重缓计划执行的灵活性与轻重缓急的应对方法急的应对方法畅通的不间断的双向沟通畅通的不间断的双向沟通了解沟通内容的提取效果了解沟通内容的提取效果确保沟通的内容被有效执行确保沟通的内容被有效执行123有效沟通是执行到位的前提有效沟通是执行到位的前提 案例五：阿诺德和布鲁诺的差距 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”执行力与良好的管理氛围执行力与良好的管理氛围良好的企业执行力良好的企业执行力文化是企业高效运文化是企业高效运作的有力保障，执作的有力保障，执行力文化品质决定行力文化品质决定着企业的品质着企业的品质执行力的关键执行力的关键在于透过企业在于透过企业文化塑造和影文化塑造和影响企业所有员响企业所有员工的行为，进工的行为，进而提升企业的而提升企业的执行力执行力企业的竞争就是执行企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力力的竞争，而执行力的有效性需要良好的的有效性需要良好的企业执行力文化作支企业执行力文化作支持持执行力执行力文化文化构建执行力文化不是构建执行力文化不是短期的事情，需要长短期的事情，需要长年累月的坚守，成为年累月的坚守，成为一种制度化下的习惯一种制度化下的习惯于自然于自然案例七：坚持精益求精的工匠精神 老木匠准备退休了，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐，老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建最后一座房子，老木匠答应了。但是后来大家都看得出来，他的心已经不在工作上了，他用的是杂料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他，“这是你的房子”，他说，“我送给你晚年的礼物。”他震惊的目瞪口呆，更是羞愧的无地自容。如果老木匠早知道是在给自己建房子，他怎么会这样做呢？现在自己得住在一栋粗制滥造的房子里，老木匠为自己未能履行好自己的职责而自食其果。通过企业的制度与执行力文化，管理者应努力塑造员工个人在组织与群体中的为人之道，形成对组织、对自身强有力执行力的内在品质。1、扭转其消极心态2、帮助其减少影响执行的消极因素3、提升员工面对各类基本情况的应对能力4、通过外在的压力与内在的感染，以及管理人员的以身作则，共同形成执行的习惯5、监督是执行力的灵魂，要常抓不懈 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里，考试前两天他做了三个梦，第一个梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦到跟心爱的人躺在一起，但背靠着背。三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的人躺在一张床上，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问道：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，你这一次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是“高中”吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你心爱的人背靠背躺上床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，对待此次考试的心态立马翻转了过来，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。扭转消极心态马上行动！立即行动！迅速行马上行动！立即行动！迅速行动！动！执行力是一种思想！执行力是一种思想！执行力是一种态度！执行力是一种态度！执行力是一种习惯！执行力是一种习惯！执行力没有理由和借口！执行力没有理由和借口！执行力没有推脱和逃避！执行力没有推脱和逃避！执行力没有公平与不公平！执行力没有公平与不公平！马上行动！马上行动！这些就是执行力！这些就是执行力！