物资采购年终工作参考总结范文【5篇】.docx

物资采购年终工作参考总结范文【5篇】物资采购年终工作总结2021(一)时间如梭，2021年转眼已通过去了，在这半年里采购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划治理，不断提升治理和效劳水平，为公司消费运营提供坚实可靠的物资材料保障。现将工作总结如下：一、工作情况1.标准了采购流程，严格操纵采购程序。采购部在xx领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应xx关于物资采购相关的规章制度，细化采购治理流程，从而全面提高公司采购治理水平;2.加强了采购人员的本身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风;3.制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前对工程采购本钱的一种可能和预测是对整个工程资金的一种理性的规划，以便于提高工程资金的使用效率，优化工程治理中的资源调配，从而更好的操纵采购本钱;4.加强了供给商的治理，理解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要防止单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购本钱;5.做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数;6.建立了采购账目的治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐;7.加强了采购市场的调查理解，时刻掌握原材料价格的动向;8.加强了本钱治理，以性价比为原则，在满足消费、技术需要的前提下操纵本钱。二、工作中的缺乏1.工作经历缺乏;2.工作细致度不够;3.与各部门的沟通不够。三、下一步的工作目的1.细化采购治理流程。xx治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量xx是否进入标准化的主要标志，xx从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化采购治理流程，从而全面提高xx采购治理水平;2.加强采购知识的学习，努力提高本身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术才能与业务水平直截了当妨碍到采购工作的质量和效率;3.加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向消费、技术部门请教，更好更精确的掌握消费和技术等部门所需物资的功能，更好的效劳于消费、技术。在2021年的工作中，我们部门要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理水平。使本人的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任认识，提高完成工作的标准，想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。为xx在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出本人的力量。物资采购年终工作总结2021(二)2021年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们采购部在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。为了能够更好地指导部门今后的工作，是应该好好静下心来面对过去一年中的得失，展望一下将来。我将过去一年中工作的心得体会作如下总结：一、完成工作方面1.完善制度，职责明确，按章办事。2021年通过组织学习采购治理战略和ISO9000质量治理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度.制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底;2.制定采购预算与可能本钱。制定采购预算是在详细施行工程采购行为之前，对工程采购本钱的一种可能和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划.为节约资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，一直把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务;3.与各供给商建立并保持良好关系。2021年采购部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历.依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当妨碍到我司的本钱核心竞争力的高低;4.工作中团结同事。能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料.二、心得和体会总结1.加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私作弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系;2.围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略;3.公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视，有征询题第一时间反应给上级领导;4.逐步加强对材料、设备价格信息的治理.每一次材料设备的计划、询比价都进展了复印留底，保持了信息材料的完好，同时与办公文员配合把材料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照.三、工作缺乏方面在工作中计划性不强，没有充分理解市场行情，特别是市场价格变化情况，没有完全贯彻总经理指示的备货任务，对市场理解也不够深入，不断带着一种疑心态度开展工作，直截了当导致了走的步伐不大，备货不充分.四、明年工作计划1.建立完善的供给商体系.确保资材能够及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量.稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法，不断积累经历;2.竭力配合质检部处理物料质量征询题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案;3.善制度，职责明确，按章办事。总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2021年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素养和治理才能。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。为公司在新的一年投产创效益，奉献力量!物资采购年终工作总结2021(三)2021年的工作已经完毕，2021年的钟声已然敲响。回忆过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划。本着“诚信勤奋、开辟创新”的效劳主旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供给保障才能，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：一、本年度工作获得的成就1.内部治理方面：到2021年年底，采购部将所有涉及到的材料、文档进展规整保存，如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明;2.与各部门协调上：采购部与各个部门及时沟通，应急物品及时购置，防止出现物资缺乏等现象;3.业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进展屡次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进展对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。采购部内部每周对账、销帐，金额详细、清晰;4.工作作风和劳动纪律恪守情况：采购部的工作是企业制造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，恪守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了特别大提高。业务方面，分工细化，职责清晰，配合亲密。手续明晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节约了资金，降低了本钱;5.采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时、充足的供给;6.对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把过失率降到零。二、本年度的工作缺乏1.采购标准化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多征询题，主要是采购的计划性不强。我们采购任务中的一多半是临时采购计划，由于没有库存，有时造成供给脱节。审批程序过于复杂，浪费特别多人力、时间，妨碍了工作效率。采购程序还需要进一步标准，采购效率还有待进一步提高;2.业务人员的素养还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术才能与业务水平直截了当妨碍到采购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的时机，建立一支专业性强，业务精深，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地效劳公司;3.供给商的范围还不够广：部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上妨碍了企业的效益，需要开辟更为广泛的供货渠道。总结一年得失，在下一年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和治理经历，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高本身的业务素养和治理才能，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大努力去降低本钱，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明部门，为公司作出更大的奉献。物资采购年终工作总结2021(四)又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。确实特别感激公司给我提供磨练本人的时机，更感激公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感激命运，让我认识XX，花开花落我一样会珍惜!感恩的心，感激XX，让她伴我一生，让我做坚强的本人。新的一年已经开场了，如今的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，因而我特别感激公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直截了当关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的采购工作，使我明白得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经历，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。理解到一个采购所具备的最根本素养确实是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部要素的根底上，从提供价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业买卖的供给商，以及其他与本人有生意来往的对象;不断努力提高本人在采购工作的作业流程上的知识;在买卖中采纳和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，20xx年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误认识采购与销售无多大联络，而且在采购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售。但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目的!在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法。真得特别感激总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵照少量屡次的原则，所以还要在不妨碍销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐步将一部分供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司所有业务人员说声：“感激“!感激他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商会谈时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱。截止20xx年12月底，共计降低本钱、节约费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括所有通过银行托收的客户，通过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，有的已经直截了当向我公司发货，开场友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。关于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。对与价格妨碍要素要有敏锐的感受，同时能够及时的做好预警及防备措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调才能和采购经历，我明白本人间隔一个优秀的采购还有特别远的差距，由于采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发，到达纯熟程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经历，跟上公司的开展的脚步!治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱操纵过程中应该不断出新招、奇招。不然，即便本钱在下降，只可能是市场或外加要素自然构成的。而如此的下跌关于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手的本钱优势。因而创新的办法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的运营理念运营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当妨碍到我司的本钱核心竞争力的高低。因而供方治理部必须考虑怎么样既能使供给商一直至终、一如既往的给予我们政策，又能标准他们的内部治理，甚至协助他们标准而不是一味的追查如此那样的征询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追查的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供给商治理的目的不是发觉他们的错误而是协助他们防止错误、预防出现错误。关于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓舞，因而在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。最后，感激公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧制造差异，让事业充满活力和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完满，制造杰出!和大家一起齐心协力，从新的起点开场，迈向成功!物资采购年终工作总结2021(五)一、日常工作的回忆与总结201x年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐步步入正轨。作为一名经历与资历尚不深沉的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正本人，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高本身的专业素养与才能。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作形式。我深信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现本身的价值与意义。(一)常规与特别规工作内容概述：1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;3、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;4、及时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续;5、协助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购治理;6、协助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜;7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理;8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方材料治理等事宜。(二)强化供给商的治理与开发1、加大不合格项的整顿与整改为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量征询题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资历，并列入临时待检供方行列，待其产质量量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，如此不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地操纵产质量量，节约公司消费和治理本钱。2、加强供方治理的多元化开展为构成有效的本钱降低与质量管控形式，防止供方治理堕入被动牵制场面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位操纵在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。(三)注重小批量物资的本钱节约通常而言，相比照日常车间消费所需的常规物料，零采物资和辅助类消费物料的需求量较少，但其需求品种繁多、使用频率也较快，整体的采购本钱也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往注重高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽略了小批量物资本钱节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱操纵与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下：明确采购目的、理解相关专业知识多方征询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动会谈、确定性价比通过合同、技术协议约束节约本钱、采购。二、工作经历的理顺与深化(一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理不断以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续消费环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从角度来维护我公司的利益。另外，为降低生锈风险，节约治理本钱，在满足正常消费的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储藏仓库，当仓库库存逐步减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，马上外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有治理费用、运输费用和保管风险均由供给商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方治理的一大跨越与进步。(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开场，采购部开场实行工程组治理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的认识到：任何工作的完*不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营形式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃开展的浪潮中迅速成长与强大。(三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感遭到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，互相协调、互相理解、互相沟通，看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的目的明确而又深入：公司的利益远远高于一切。我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的态度对待别人，会让我们间隔工作的期望目的更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从本身开场，唯有如此，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现本身的价值与意义。三、工作技能的提升与改良本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合才能，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得201x年3月份由公司领导安排的赴*参加的采购治理培训之旅主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟发觉本人收获颇丰，特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结：(一)会说不如会听在与供给商的会谈过程中，我们首先要做的是：在说明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或破绽，并在适当的时候进展提示与还击，占据价格与质量会谈的有利地位。(二)以退为进会谈开场前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等要素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。(三)让对方先报价让供给商先报价是我们会谈的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已经明白的市场行情下通过多家供给商的优化比照，作出最终的挑选与断定。(四)分配角色扮演在双方会谈的过程中，团队合作与分工也是特别重要的妨碍要素，毕竟不是所有的会谈内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及消费人员都能够参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。四、后期工作的规划与期望我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足消费需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反应并存，执行我们一般都能做到，反应旨在明确成功与失败的缘故，追溯与剖析缺乏之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来习惯当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会接着以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发觉、纠正工作中的欠缺与错误，完善本身的专业才能，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望：(一)注重团队配合不管是从本部门获得良好业绩出发，依然实现公司利益的化，采购整体团队的力量是不容无视的，团队合作是我们实现工作目的、制造良好业绩的根基，团队内部成员必须明白得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有决心、有恒心，我们一定能够打造中宇最坚实、秀的团队。(二)多实践、多锻炼当前的我们尽管具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目的可言。学无止境，年轻确实是资本，如今的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来理解零部件的用处或者产品的构成，通过到车间现场进展消费、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲身见证产品的运转状态与实际功能来理解我公司产品核心技术的与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深入地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我深信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。