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关于后勤部工作参考总结（通用）
物流部门作为业务支持部门，为了强化以业务为中心的效劳理念，加强与前台业务部门的沟通与协调，积极获取效劳需求信息，加强员工的效劳认识，在做好各种根底运营支持的同时，进一步提高物流效劳质量，现将物流相关工作总结如下。
一、加强后勤部门日常工作治理，努力做好总务工作
1、认真做好环境日常卫生清洁监视和垃圾清运工作，
2、认真做好设备的日常维护和维修工作。根本上做到电梯、中央空调等大型设备每月检查维护，确保平安使用；应尽快进展水、电和木工的紧急修理，以确保日常工作和生活不受妨碍。
3 .实在做好绿化养护治理的监视工作。
4.认真做好物资采购和供给工作
二、主动加强效劳，提高员工的效劳认识
1.到物流部门办理业务的供给商应提供全天候效劳。
2.工作业务没有分工，真正实现了“首咨询负责制”。
3.所有后勤文职人员都能够处理所有业务。来到物流部门处理业务的客户无需等待，也确实是说，有人能够处理整个过程。
三、加强平安工作，确保平安
1.完善平安、保卫值班和夜间巡查制度，特别是加强夜间平安检查和治理，落实重点部位定点、岗位和人员的平安工作。
2.做好门卫室工作，尽力做好外来人员、车辆和外卖废品的登记工作。
3.努力做好平安监控工作，平安监控人员坚持在医院五个监控点进展日常巡视操纵，视频回放监控录像，发觉咨询题及时上报处理。
四、建立工作检查制度，加强全体员工的工作监视认识。
治理工作有偶尔性和不确定性。一般来说，治理者只能通过检查来监视治理的运作。然而，物流部门的治理范围非常大，非常多地点容易出现咨询题。如何有效保证物流系统的稳定运转是施行物流效劳的关键。为了加强对工作的检查监视，让工作检查监视工作自上而下成为一个整体。
五、加强工作总结，促进治理改良
为了及时总结工作中存在的咨询题，防止各部门在工作过程中过度依赖上级，提高自我改良认识，物流部还要求各部门在日常治理工作中加强工作创新，要求各部门每半年总结一次治理改良情况，并以报告的方式上报部门领导审核，从而有效提升各部门的自我改良认识，防止治理停留在原来的水平。