采购部年终工作参考总结五篇合集.docx

2021采购部年终工作参考总结五篇合集精选采购部年终工作总结(一)岁末已至，采购中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，务实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经历体会及今后工作计划汇报一下：一、xx原材料详细采购情况如下：(xx原料截止十二月份进货量)1、磷矿石：进货量吨，平均档次%;2、硫矿(砂)(1)硫砂(矿)进货量吨，平均档次;3、内供包装袋条。磷矿是我公司消费主产品的原料，在采购中深化市场调研，及时掌握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。关于xx地区今年xx月份以后的磷矿禁止出省的政策，由于我们及时得悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个月进展了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度消费用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的根底。积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。今年我们在稳定xx、xx等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的供应商，并建立良好的合作关系。针对今年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力躲避资金风险。今年我们采取了“紧盯”的方法，要求本人务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量缘故此无法接着合作的xx矿业，我们及时地采取对策进展催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。加大磷矿质量治理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。比较分析，细致工作，尽可能降低采购本钱。今年我们在磷矿价格一路“疯涨”的情况下，通过对市场的比较分析，不断保持为xx磷矿采购最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价不断维持在低价位运转，坚持将磷矿采购本钱降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍然节约约5-10元/t，使今年的磷矿采购本钱节约了约万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足消费。从今年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了特别大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿今年不断处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，尽管年采购量不大，只有x万吨/年，我们仍然从公司的大局出发，在采购本钱上努力争取，哪怕0、1元/t都去争取。在硫矿采购上与市场价相比约节约xx元/t。二、辅材设备在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定要素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强内部治理特别抓产质量量关、价格关，特别抓根底促治理，提高利用社会库存为我公司消费效劳的功能，提高资金周转率，树立效劳消费第一线的思想，改善效劳态度，深化车间熟悉消费工艺，理解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资采购治理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额万元;招议标金额万元;比质比价金额万元，因此节约采购本钱万元。回忆过去的一年，在波涛崎岖的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些征询题和缺乏。今后将对采购治理工作进一步标准化，严格执行采购作业治理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地搜集，并迅速反响，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。在新的情势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素养的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的5s治理制度落到实处，制造一个整洁、温馨的工作环境。参考采购部年终工作总结(二)转眼间xxxx年已通过去,她是我踏进*公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并获得了一定的成绩,总结如下:一、工作方面1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。2021采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，根本保证消费顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有方法,公司部门不是特别完善,因此材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的理解)3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。4.开发了新的供应商，缓解了*、*材料的质量征询题。二、缺乏方面1.材料计划下单错误2%，但未造成严峻后果延误出货。2.部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。三、明年工作计划1.加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量操纵才能与合约执行才能，保持质量与交期的长期稳定性。3.尽力配合质检部处理物料质量征询题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。5.建立稳定、快速的供应链。经典的采购部年终工作总结(三)20XX年已通过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和协助，各项工作均已根本完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。在过去的一年里，严格按照公司治理制度，尽力操纵采购本钱，根本完成了各项采购任务，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚且能到达XX0%，坯件合格率不达标等要素仍然存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商治理，更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率力争到达XX0%，坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结：一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到征询题不推迟，尽最快处理。二、我们的采购工作确实是效劳于消费，确实是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，不断坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时处理征询题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格操纵采购时间和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，尽力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要严格操纵坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即采取紧急措施，并与供应商联络，和有关部门进展协商处理。六主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，如此便于本人理解产品，跟踪消费需要，减少工作失误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累采购经历，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的协助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步!采购部年终工作总结模板(四)一、加强组织领导，集中采购治理体制逐步理顺集中采购工作具有特别性，流程长，环节多，效劳对象广泛，采购物品品种繁杂，对治理人员和经办人员的专业素养和道德素养要求较高。为此，市分行成立了集中采购委会、询价小组、评标委员会等职能机构，根本理顺了集中采购治理体制。各级职能机构按xxx银行集中采购治理方法的要求独立履行职责，实行“竞争采购，用采别离，集中操作，专家评审”的原则，构成了集中采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次治理体制，建立监管职能和执行职能互相别离、互相制约的运转机制，集中采购治理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加标准，保证审批单位、采购单位和使用单位三别离，杜绝了集中采购过程中越权、化整为零、逆程序操作等现象。二、制度建立不断完善，集中采购行为日益标准我们结合今年总行关于对集中采购工程开展的专项监视检查，对近两年来的集中采购行为进展回头看，充分汲取经历教训，进一步标准了我行集中采购工作，提高集中采购工作相关制度执行力，及时觉察并纠正存在征询题。今年我们细化了集中采购的有关程序，制定了xx市分行集中采购委员会议事规则、xx分行网点装修正造招标会议议程等规则，严格按权限上报或审批集中采购工程，按省分行集中采购委员会确定的xx分行集中采购供应商库名单表选择集中采购供应商。对出纳机具类、凭证印刷类、广告制做发布类、xx工程类采纳了询价采购方式，均对三家以上的供应商提供的报价进展比较，以确保价格具有竞争性，同时考虑供货质量、供货时间等要素确定中标单位;基建装修类、安防设备类主要采纳了招投标采购方式，在招投标过程中，严格实行回避制，充分表达集中采购的公平、公开、公正，有效杜绝了采购中的腐败行为。在今年的穿插检查中，我行的集中采购操作没有觉察征询题。三、加大集中采购力度，把握投资重点今年在上级行的大力支持下，我们按照业务运营开展规划和需求部门的申报，进展充分调研，集中财力，突出重点，分清轻重缓急，明确资金投入的顺序和区域重点、机构重点、业务重点，新增了一批集中采购工程。集中采购工程主要向股改工作一线倾斜，向有效益的县域倾斜，有力的支持了我行股改工作，有效的改善了县域网点的运营环境。20xx年，我行共完成集中采购工程30个，比上年增加19个，实际投入资金共xxx万元，比上年增加xxx万元，采购工程资金预算xxx万元，通过集中采购节约资金xxx万元，资金节约率为21%。其中主要有电子设备类xxx台套，金额xxx万元，比上年增加xx万元，平安保障设备xxx台套，金额281万元，比上年增加金额xxx万元，改造营业网点或金库11个，实际投入资金xxx万元，比上年增加xx万元。四、加强部门协调、提高资金使用效率在今年的集中采购工作中，我们进一步加强了各专业部门之的协调，明确各专业部门集中采购治理范围，由实际需求机构向各主管专业部门申报，主管专业部门通过评估或核实，统一提交集中采购委员会办公室，集中采购委员会办公室通过整理提交集中采购委员会进展审议。pc机等电子设备主要由科技运转部负责;办公用品、运输车辆、宣传用品主要由办公室负责;基建维修、出纳机具等主要由计划财务部负责;财产保险主要由法人客户部负责;电视监控、联动门等安防设备主要由保卫部负责;关于网点装修等综合性工程由涉及的各专业部门统一参与，全行构成统一协调、方向一致、运营集约、高效低耗的资源配臵机制，实现资源的有效组合，防止了贪大求新、盲目采购、重复采购的情况，提高资金使用效率，有利于对采购工程进展科学、准确的考核与后评价。五、高度注重、认真做好工程后评价集中采购工程后评价是确定采购工程质量是否符合要求，资源配臵是否合理的重要手段，也是一项日常工作，需要搜集、整理、积累大量原始数据。我们抓住今年对省分行集中采购工程进展后评价的契机，组织了由计划财务部牵头，银行卡部、科技运转部、保卫部等部门组成的集中采购工程后评价小组，本着认真负责、实事求是的原则，对近两年的集中采购工程进展了一次较为全面的后评价。全行共搜集了七大类集中采购工程，36家供应商的信息。按照实际使用单位反响的情况，对供应商的表现，售后效劳跟进，满足用户需求才能等进展了客观评估，为今后的集中采购工程决策提供了按照。六、存在的征询题(一)集中采购人员的素养还需进一步提高。由于集中采购工作流程长、环节多，而且效劳对象广泛、采购物品品种繁杂，在实践中常遇到许多新征询题，采购人员的技术才能与水平直截了当阻碍到采购工作的质量。目前，我行采购人员在采购技能和专业技能上有待进一步提高。(二)是采购档案治理不标准。集中采购工作较为复杂性，采购档案的治理难度大，查阅材料的部门较多，次数较频繁，由于没有建立健全采购档案查阅、复制及借阅制度，导致采购材料存在散乱的现象。(三)是在公开招标过程中评标专业人员达不到要求。评价小组成员大多由行领导、部门领导担任，有些工程专业技术人员相对较少，无法到达xx银行集中采购治理治理方法第十三条规定的“评审委员会(招标方式下称评标委员会;会谈方式下称会谈小组;询价方式下称询价小组)，由采购治理部门按采购工程逐一组建，负责采购工程的评审活动，并出具评审报告。评审委员会由采购治理部门推荐人员、使用需求部门推荐人员和从专家库中抽取的专家组成，人员为5人以上的奇数，其中专家人数不少于三分之二”的标准。七、意见和建议1、采购施行时间过长。总行及省分行采购工程运作周期较长，一方面难以及时满足业务需求，特别是刷卡器、捆钞机等业务上急需的设备，另一方面也阻碍年终账务处理。2、总行及省分行集中采购工程售后效劳难以到位。建议将出纳机具等售后效劳工作量较大的工程采购权下放至二级分行。3、建议省分行建立专门的网点装修材料商家库，对网点装修材料限定品牌、型号等，中标单位从商家库中选择装修材料，便于进一步标准网点装修工程治理，提高装修质量。优秀的采购部年终工作总结(五)这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我不断是不理解。关于治理而言，如此的安排关于整个采购流程难度提高了特别多。在此之前为了工作方便，我并没有完全按照X总指定的新的工作方法贯彻，不断采纳本人觉得特别正确特别有效率的方法操作。随后也是带着一种疑心而勉强的态度开展工作的。直到出现了更大的工作成绩。方对公司的安排有了真正的认识。没有如此的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。原来认为特别急的必须立即办的工作，从现在的目光来看都是对公司的开展的意义不大的了。一些一般的岗位完全就可以胜任了。岗位价值根本没得到表达。因此公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。这确实是我这半年来总结出来的经历。事实上我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有特别好处理方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面阻碍给公司带来的不利大的多。做为我们中层，假设在这些执行过程中出现征询题可以给予公司良好的建议和处理方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。而不仅仅是提出征询题。治理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们治理和本钱操纵过程中应该不断出新招、奇招。不然，即便本钱在下降，只可能是市场或外加要素自然构成的。而如此的下跌关于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的方法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的竞赛其根源可归纳为决策层的运营理念运营思路的竞赛，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。按照公司治理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当本人公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的高低。AA行业是个相对特别、独立的行业，供应商圈子特别小，摊到每件部件可用供货商资源并不多。AA制造商都用着特别多同样的供应商。因此供方治理部必须考虑如何样既能使供应商不断至终、一如既往的给予我们最优政策，又能标准他们的内部治理，甚至协助他们标准而不是一味的追查如此那样的征询题而造成的一些小损失。那怕是确实需要追查的损失或大的损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商治理的目的不是觉察他们的错误而是协助他们防止错误、预防出现错误。关于目前正在为我司做出奉献的合格供应商需多加鼓舞，就如刚刚说的假设公司高层不断打击着公司部门的工作过失不管青红皂白的一味的追查每项损失，那这些部门不管从情绪、效率、积极性到工作效果都不会做的特别优良，甚至不明白该如何做事。供应商亦是如此!因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为AA效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。