2021年度工作参考总结公司总经理年度任职工作参考总结.docx

年度工作参考总结-公司总经理年度任职工作参考总结第1篇：木业公司总经理年度任职工作总结在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益剧烈的市场竞争情势，求开展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情况1。销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了20214.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。2。利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120xx元，全年用量为6504立方，本钱增加51万元，妨碍了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场。年初我们就制定了*年和细化指标，在运营工作中强化销售人员效劳认识，为客户提供人性化效劳，定点定人效劳老客户和开发新市场，获得了良好效果。(一)内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的效劳，客户满意度明显提高，加强了客户的忠诚度，为企业稳定开展奠定了良好根底。(1)以高质量、低价格、优效劳，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。(2)接着走结合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以到达互利互惠。(3)积极开辟市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。(二)外埠市场兴中木业公司的外埠市场的开发工作获得进一步开展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的效劳为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的妨碍力。三、车间内部治理作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部治理：(1)标准消费治理车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额治理，并为推行定额、定员治理做了三项预备：一是对车间各班组中华励志网.zhlzw、各工序进展了摸底，测算。二是带着职工“走出去，请进来”，学习同行业先进消费治理经历。三是依照本身情况借鉴试行。并依照厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有特别大触动，为车间进一步强化治理，提高消费效率打下坚实的根底。(2)质量治理工作在消费运营过程中，我们注重产质量量的稳步提高，获得了较好成效。1999年5月20xx1号两天顺利通过了ISO9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的操纵了产质量量，使得消费质量治理工作更加系统，根本上实现了全年无严重质量事故。(3)环境建立依照木器消费的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建立行为准则标准要求，注重人文素养培养，通过板报、会议、宣传小册子等方式教育职工，提高职工的本身素养，使职工伴随着创立学习型企业的步伐一起成长，营建了整洁文明、高效消费的工作气氛。(4)平安、文明消费车间一直把平安消费放在首位，经常对职工进展平安教育。在“消费平安月”充分利用板报、平安消费知识答卷、张挂横幅标语等宣传方式，使平安消费法交通平安法深化职工。为了强化平安文明消费，我们制定了兴中木业公司平安消费应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，获得较好效果，实现了全年无严重平安责任事故。(5)设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新消费机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效操纵，为产质量量的稳步提高提供了保证。四、做好职工的思想工作，加强干部职工的凝聚力1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分理解企业开展动态，与企业互相交融，到达共同开展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工构成一股强大的合力，有效的推进了企业开展。五、存在咨询题和缺乏(1)由于历史缘故，职工的市场竞争认识不强，缺乏危机感。(2)职工队伍根本稳定，但消费效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在XX年我们将接着加强职工队伍建立，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以处理现存咨询题。(3)产质量量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。*年是成功的一年，奋斗的一年，也是经历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，仍然获得了较好的成绩。*年我们会一如既往的努力，为*木业公司的繁荣兴隆做出不懈的努力。第2篇：企业总经理年度总结报告年终工作报告20xx年关于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在20xx年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕开展经济这一目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面的工作都获得了一定的成绩。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，一直坚持“创新从心开场”的运营理念，同心同德、真抓实干，实在完成了设计院下达的消费指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓消费，运营业绩不断提高20xx年，公司接着围绕“争创勘察设计之精品”的运营目的，坚持“制造从心开场”的运营理念，接着坚持科学开展观，把开展经济作为公司开展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制造与演示、网络监控及软件开发等方面均获得了一定的成绩，主要有(详细见附表)：1.xxx施工图设计;2.xxx施工图设计;3.xxx施工图设计.二、完善制度，治理水平不断提高制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的治理。20xx年，公司结合运营治理实际，对治理制度进展了第四次修订，并制订兰州朗青交通科技治理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追查、内部操纵等21项，根本到达了按制度和规定办事的治理理念，公司治理逐步进入了科学治理的轨道，治理水平不断提高，同时也有效促进了劳动消费率和工作效率的提高。三、注重培训，员工综合素养不断提高不断以来，公司一直给予员工培训工作极大的注重。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种方式进展培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注重在思想政治方面的学习，同时关于专业知识方面的学习也相当注重。内容主要包括：现代企业治理知识、专业根底知识、各门类的技术培训等，关于成绩突出者给予一定的奖励，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素养得到了全面的提升。20xx年，公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，关于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去，而如此做的目的既鼓舞了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建立，推进朗青健康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业健康开展的根底。20xx年，在董事会的正确领导下，公司全员紧紧围绕消费运营目的任务的完成，接着深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动，工会利用双休日、节假日开展多种方式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动方式，极大地加强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和制造性，在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。20xx年我们尽管做了大量的工作，获得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的咨询题。其一，部分员工思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争认识;其二，由于公司成立时间短，资金积累少，加之部分工程资金未能及时到位，致使公司资金周转困难.第3篇：公司总经理年终总结发言20xx年过去了,回首ABC这些年来的开展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感激和ABC一路走来的每一位员工，感激你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中国YY业内崭露头角，获得今天如此的成就。我还记得如此一位员工AA，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，依然特别英俊，特别精神的一个小伙子。但是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就咨询他如何回事，他说由于井道里特别冷，冻感冒了。我咨询羽绒服穿了没有(由于冬天北方特别冷，走前我专门给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我确实是特别心酸!特别心疼!我明白在ABC，有许许多多的员工象AA一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天能够合家团聚。