2021年度工作参考总结采购经理年度工作参考总结范文.docx

年度工作参考总结-采购经理年度工作参考总结范文一、xx年年度营运绩效分析：xx年度是公司比拟关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析可能缺乏，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开场，大学城开场扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰苦，但门店员工并没有因而而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的治理过程中，蟠凤店的本钱操纵和指标完成方面是做的比拟好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的操纵不是非常到位，需要改善，但总体治理方面，尤其是在通过调整后，自xx年9月份开场，得到明显改善;梧慈店在指标完成及本钱操纵方面是做得比拟差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。二、企业开展方面xx年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在通过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的才能。因而最终我们选择了加大力量运营标超这一块，临时退出便利店的扩张计划。在xx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业，从目前的运营情况来看，会略有赢利，但对公司的妨碍力依然有一定的效果的。三、溪店可能会在XX年3月或者4月开业。尽管xx年年度我们成功拿下两家标超，但相关于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的()规模，还只能到达梧慈店的规模，因而就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的开展。在这一过程中，我们也认识到依照实力，务实地开展的重要性，对选址及开发方面进展了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开辟作为公司将来开展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点开展的规划，由于实践证明，在温州标超这一块，依然有宏大的潜力能够挖掘的。因而我们的目的非常明确，竭力开展标超，包括吞并或与人合作运营一些地址较好但对方运营不善的超市，方法有多种，相信XX年在企业开发方面，会得到一个非常好的开展。四、加强了对营运企划的治理xx年度，在公司各层治理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进展了重新的标准，并加强了门店店长的责任治理范畴，加强了门巡制度的落实。xx年度对会员治理这一块进展了有效推行，并对公司的营运方针进展了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依照市场进展了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店气氛的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(xx年销售xxxx万，较xx年xxxx万的销售提升了42%)。在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店本钱的操纵，各项本钱支出较xx年有了明显的改善，不管是蟠凤店依然大学城店，这也是一样门店运营净绩效较以往有了较大提升的缘故之一。xx年营运企划方面明显缺乏的地点也非常多，将在XX年的工作计划中，提出改好心见。五、采购部采购部在营业外收入方面和毛利率操纵方面根本到达公司要求：XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是由于有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直截了当采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品构造上仍不是非常理想，因而采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品构造，要把采购的力度进一步推进。采购部在与供给商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵敏度不够，缺乏大企业的气度，相信渐渐也会得到提高。XX年度采购部依然公司需要加大力度进展改革和创新的部门，因而在这一块我们依然会接着投入更多的精力进去。六、行政监察治理部门xx年六月份，自行政部运营xxx过来之后，行政工作才开场步入正轨，对门巡及监察治理有所加强，包括对行政治理制度进展了相应的标准，员工沟通及员工福利方面也进展了一些调整，行政常规工作根本上比拟到位。但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面施行，因而在XX年度，对公司行政工作依然会进一步加强。七、财务部财务操纵方面根本上还能够，对我这边工作的协助性非常大。财务部的效劳认识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。八、各个门店工作总结1、学子家园在学子家园运营策略上，由于xx年的定位较高，使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进展了价风格整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直截了当采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的创办过程之中。同时由于销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的会谈筹码，总的利润反而提升非常多。xx年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员开展进展了一定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从xx年的30%提高到xx年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由xx年的10%提高到了35%，同时由于将会员积分奖励的力度进展了大幅度的缩减，因而xx年会员积分支出反而比xx年降低了非常多。(xx年会员积分奖励是4%左右的商品，xx年调整到1%，同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西)在学子家园的促销方面，依照大学城的特点，将原先学子家园与工业区采纳同一张dm海报的方式进展了改变，对学子家园单独出了几期dm海报，尤其是针对开学期间，连续做了五期海报，对全面提升学子家园的形象及销售，起到了较大的作用。及时调整了学习家园的年度销售计划，销售计划调整后，员工的士气得到加强，同时精减了人员的数量，降低营运本钱，目前学子家园人员构造稳定，对后续的开展，是一个好的开场。2、蟠凤店、梧慈店、德政店xx年度，将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城，目前销售增长有限，这是XX年需要着重改良的地点。对门店的形象进展了更新，倡导为顾客制造温馨购物环境的理念。10月底梧慈店关店，对蟠凤店的形象进展了全面更新，并对招商进展了重新定位，提升了门店形象。梧慈关店后，及时在德政店开业，德政店从货架进场到开业只用了一周时间，开业当天制造了15万的销售业绩，同时开业之后附近一些便利店纷纷关门，显示了德政店的开业筹划尤其是商品组织及价格定位方面，是有一定的效果的。德政店的顺利开业，王店长和总部人员连续加班，这种精神是值得大家确信并接着发扬的。蟠凤店目前存在咨询题是员工在销售得到提升后，观念趋于保守，对创新认同感不强，这是蟠凤店XX年必须获得打破的一项工作内容吧。尽管梧慈店关店之后，永丰超市及XX年计划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈构成一定的妨碍，但在创新方面假如能够给顾客新的感()受，在效劳上能够超人一等，可能对XX年蟠凤店的销售妨碍不会太大。第二部分：XX年工作计划及工作重点一、关于XX年度的营运目的公司XX年度总的销售指标是要打破xxxx万元的销售额，在独立核算的前提下实现四店净利润xxx万元(包括三溪店，三溪店XX年销售指标是xxx万，要求XX年度能够盈亏持平，假如再有新开门店另外核算)。详细各门店的销售和营运指标已分达各门店，这里不再一一重述。从一月份实际的销售数据来看，可能只能够完成计划额的90%，因而在以后的月份中，我们还要弥补一月份的销售的缺乏，因而压力依然存在的。但我们不能够由于有压力就对指标产生疑心，而且我们不会再更改销售指标，因而大家都要努力。所以，我们的最终目的是利润指标。假如年终利润指标没有到达，即便销售指标到达，那么我认为我们依然没有完成计划。我以及在座的各位作为超市公司这个团队的领导，这意味着我们不仅享有的是一种权力，更是一种责任。所谓领导，确实是要勇于承担责任，因而，假如没有完成指标，大家都是要承担责任的，也要有承担责任的心理预备。作为店长，假如该店指标没有完成，除了当月的绩效奖金拿不到之外，更为关键的是，有可能连年终奖也会被扣除(装备股份的治理人员假如绩效达不到甚至会扣除年终分红，所以工资不会有任何的扣除)，而其它各部门的治理人员均一样，人人都要为指标承担相应的责任。详细的承担责任的方案，我会和行政部在二月份之前完成同时发放下去。