人力资源部员工培训工作参考总结范文.docx

人力资源部员工培训工作参考总结范文人力资源部员工培训总结一、指导思想针对员工习惯性、创新才能和提升才能的薄弱，结合公司的“xx”总体开展战略，公司将大力推进员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才的培养和专业技术力量的后备培养，为公司建立具有持续竞争力的优秀企业提供适宜的人力资源。二.汇编原则(1)战略培训与适用性培训和加强培训相结合。(2)面向全体员工，突出重点。(3)集中治理，统筹安排，责任明确。(四)盘活资源，注重实效。三.培训的主要任务(1)结合公司新技术、新设备、新工艺，以职业开展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术竞赛和导师培训为载体，大力推进高技能人才培养。1.为精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等专业领域的技术人员(包括高级技术人员、技术人员和缺省技术人员)提供培训课程，共提供培训名称；开展焊工、仪表、锅炉、轮机等各类高级工人培训班，共培训名称。2、高标准、严要求，实在做好公司钳工、天车工等一般岗位和一些行业岗位青年工人技能竞赛培训，培养公司级技术专家。同时，依照国家、省和行业要求，组织相关工种技能竞赛参与者的选拔和培训，培养2名省级以上技术专家。3.大力施行技能人才“培养工程”。各单位从实际出发，为有经历、有技能的人才(超级技术人员、负责任的技术人员等)提供一名理论丰富、书面表达才能强的员工助理。)组建一支高技能人才队伍，装备一名优秀技能人才和一名受过高等教育的助理。导师将教授助理实践经历。助理将协助导师提高理论知识，组织操作经历、窍门和经历，培养一批知识型复合型高技能人才。4.选择公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精轧等50名关键操作人员，派往相关类似企业进展现场培训，学习和理解先进的操作技术和方法。(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教育和技术晋级培训。1.充分发挥培训中心的作用，开设计算机应用改良、计算机三维绘图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训课程。在不同的层面上。2.结合新产品的开发，计划聘请国内外专家教授“知识”和进展技术讲座。结合现场技术和设备，邀请设备制造商的专家到公司进展液压技术、变频技术、专用仪器等专业的高级现场培训，促进新技术、新工艺的推行。3.加大海外培训力度，系统选择2名优秀专业技术人员在公司等国外先进企业开展在职培训，并向国内相关企事业单位派出2名优秀专业技术人员，提高专业技术水平，为公司技术进步和技术改造提供智力保障。人力资源部员工培训总结1.进一步完善公司组织构造，明确和区分各职能部门的权责，努力科学应用组织构造，三年内停顿严重调整，确保公司在现有组织构造下的运转。2.完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依照；3.完成人力资源的日常招聘和分配4.施行薪酬治理，改善员工薪酬构造，施行科学公平的薪酬体系；5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，加强企业凝聚力。6.在现有绩效考核体系的根底上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运转，确保与薪酬的衔接。从而提高绩效考核的权威性和有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。8.弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人们；9.建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐、和谐的企业内部关系。集思广益，为企业开展效劳。10、做好人员流量操纵和劳动关系、纠纷预测和处理工作。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。留意:1.人力资源工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，因而人力资源部在设计和制定年度目的时将遵照按部就班的原则。假如我们只追求速度，人力资源部就不能保证目的的质量。2.人力资源工作是一个成长和开展中公司特别重要的根底工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作工程是各部门共同合作做好的。因而，它需要公司领导的关注和支持。是否从上到下转变观念，以及部门提供多少支持与合作，是人力资源工作成败的关键。因而，在设定年度目的后，人力资源部会邀请公司领导和部门协助完成工作。3.这项工作目的只是工作计划的根本文件，而不是详细的工作计划。鉴于企业人力资源建立是一项长期工程，人力资源部将制定与每项工作目的相匹配的详细工作计划。但是，这一工作目的必须在公司领导层研究并批准后才能施行。假如公司调整了本人部门的目的，人力资源部将依照调整后的目的完成年度工作。同样，详细的计划、计划、系统、方式等。关于每个目的工程也将依照公司调整后的目的施行。