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旅游商业地产研究报告.pptx

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休闲小区,26,旅游商业地产研究报告,第26页,荷兰水街私人酒店,地中海别墅,地中海公寓,二位一体资源利用,旅游住宅地产,宋城集团在杭州乐园开发荷兰水街私人酒店、地中海公寓、地中海别墅、高尔夫酒店等,景观房产本身就是景观组成有机组成部分,景中有房,房中有景,营造出一个庄周梦蝶、蝶梦庄周境界。,27,旅游商业地产研究报告,第27页,1.投资回收率高。,旅游房地产经营者以自己优越房产资源、标准化服务模式来吸引投资者,然后在经营中赢利。,同一房产能够在不一样时段租借给不一样消费者,提升了房产资金回收效率。对于普通旅游产品而言,投资回收是迟缓。景区主要依靠每日门票小额交易使其投资回收期漫长。,而对于住户来说,首先能够将旅游房地产作为一个投资选择,自己出钱买下其中一个或多个单元,成为业主,然后再委托开发商去管理经营,获取相对稳定投资回报。在英国,购置房产从来被人们视为最正确投资方式之一。,以美国过去各项主要投资作比较,房地产收益率比股票还要略高一些,高于物价指数升幅,这显示出房地产投资均含有抗通胀、保值功效。,旅游度假地产特点:,28,旅游商业地产研究报告,第28页,2.,消费档次高。,旅游房地产自诞生便含有贵族化色彩,在国外它还是中产阶级消费品。国内旅游房地产消费者群集中在城市高收入阶层,他们经济情况良好,希望拥有较高晶位住宿条件和度假环境,传统旅游项目已不能满足需求。,传统旅游业中,酒店高中低级设置涵盖了各个收入阶层人们消费,景区游览更是面向大众推出产品。,3.,消费可存放性和期权消费。,旅游房地产在消费时间上能够是屡次,即一次性购置多个时间段或生前永久性(如养老型酒店)消费权。,时权酒店出售便是每一单位每一个时间份一定年限内使用权。购置分时度假产品消费者还可将自己度假权益交换至分布于世界各地度假村。比如,密云“金海豚”分时度假产权酒店购置者不但拥有其全部权或使用权,同时享受“亚洲酒店资源联盟”所辖东南亚、港澳地域和内地多处旅游胜地,500,多家四星级以上酒店交换和使用权。在旅游业其它领域,普通是在当初当地购置或提前异地预定产品,而在当初当地消费,不存在储存消费和期权消费。,旅游度假地产特点:,29,旅游商业地产研究报告,第29页,1,。以旅游开发为主,项目大多以长久稳定经营为目标,房产物业包含酒店、商业、居住等仅作为其从属设施,满足旅游配套需要,像主题公园、影视基地、温泉疗养中心等配套服务设施,旅游与地产关系,-,按开发重点不一样划分,2,。以房地产开发为主,如是以房地产开发为主,则旅游捆绑于地产,经过旅游资源开发增加房地产项目标吸引力和价值点,改进度假、居住环境,故酒店、会议中心和度假别墅、公寓等成为主要盈利物业,旅游景点、休闲设施成为其附加值。,30,旅游商业地产研究报告,第30页,旅游地产概念,旅游地产发展历史,旅游地产类别,旅游地产发展模式,31,旅游商业地产研究报告,第31页,模式一:卖地滚动发展模式,一些旅游度假区开发早期,缺乏必要基础设施建设资金,如同要过河却没有桥。为了缓解资金压力,只能出卖相当一部分土地,以卖地收入来开启开发,度过最困难开启期。外来资本购置这些土地以后,独立开发度假酒店、度假别墅和公寓。等过了“早期开启”这条河,发展壮大完成必要度假基础设施配套以后,南国桃园又从当初买地者手中回购部分土地控制起来,满足后续升级发展需要。,这种依靠卖地滚动发展模式,在资金困难情况下,有利于度假地快速开启发展,使旅游房地产与度假地同时增加。,不过不足之处也很显著:,这种类似工业园将“生地催熟”做法,有可能造成过分城镇化,与高品质度假环境相悖,造成度假地退化;,伴随度假区环境完善、土地升值,回购原来切块零卖土地难度越来越大;价格(租金)接收度及敏感度,最初引入开发商鱼龙混杂,开发旅游房地产质素良莠不齐,规划控制与协调难度大,给度假区深入提升整体品质埋下隐忧;形象要求,伴随无地可卖,度假地维护管理资金将成为无米之炊,公共环境与品牌维护将难认为继。从发展角度来看,这种“借桥过河”策略是难以连续。,32,旅游商业地产研究报告,第32页,模式二:旅游先行带动房地产发展模式,不依附原有旅游资源、旅游景区,往往先投入巨款,专注于搞大型旅游项目开发,营造含有影响力、冲击力旅游景观景区,改进区域基础设施条件和环境质量,提升著名度,,靠旅游业关联带动作用引来人流物流,将生地变成旅游熟地和旺地,引发景区附近地产升值,再趁势搞房地产开发。,深圳华侨城度假区,33,旅游商业地产研究报告,第33页,模式三:房地产先行带动度假地模式,以广东省南海市西岸旅游度假区为代表。西岸旅游度假区地处珠三角边缘,开发以前,称得上环境优美、山青水秀、“天然未琢一方璞玉”。但在急迫发展愿望导向下,西岸度假区发展思绪过于仓促。在政府主导下,在未能形成有特色、有份量旅游项目和良好配套环境前,就圈出大片用地,仓促上马大规模开发房地产,结果只能是本末倒置、损失惨重。因为位置、交通条件先天不足,西岸想走卖地搞旅游房地产来带动度假区整体发展路子难度很大。虽然当年曾经风光一时,但如今已债台高筑,举步维艰。,模式四:大开发商整体操盘模式,普通依靠景区,以会议、培训、商业、休闲、度假、田园养生等多重服务性于一体,并配置齐全公共服务设施,如学校、医院、娱乐场馆等。含有规模较大,综合性较强,即建设一个小社会。,34,旅游商业地产研究报告,第34页,结论,:,当前比较成功是按开发周期将二者分别重点布局,先旅游、后配套、再房地产三段式开发模式,如杭州宋城休博园,北京华侨城等项目。当前比较成功是按开发周期将二者分别重点布局,先旅游、后配套、再房地产三段式开发模式,如杭州宋城休博园,北京华侨城等项目。,35,旅游商业地产研究报告,第35页,上面是对旅游地产概念、类别、发展历史、发展模式探讨和研究,是对旅游地产初步认识,为对下一步深入研究奠定良好基础。,汇报结束,谢谢!,36,旅游商业地产研究报告,第36页,
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