公司党支部党建工作总结范文.docx

2019年公司党支部党建工作总结范文2019年公司党支部党建工作总结范文今年以来，我公司紧紧围绕年度工作思路和目的，不断将党建工作作为生命线“工程，摆在十分突出的位置，坚持党建引领，以实现五化“支部建立为奋斗目的，强势推进、狠抓落实，各项工作获得了明显成效，呈现出良好的开展态势。概括起来，主要表达在五驱五有“上：一、获得的成绩一是党建驱动，工程开工有起色。深化学习宣贯党的十九大精神及习近平新时代中国特色社会主义思想，推进两学一做“学习教育常态化制度化，为公司各项事业持续开展提供强有力的政治组织保证。召开党组会议、中心组学习会、学习讨论会部署推进不忘初心、牢记使命“主题教育，在公司上下全面掀起了学习热潮。在党建的驱动下，公司上下干事创业热情有效激发。年初以来，个工程已正式开工，并进展顺利，年内有望完工。二是政策驱动，单位盈利有打破。今年以来，在上级党组的坚强领导下，在省委省政府的关怀关怀下，在企业党支部的坚强领导下，我单位相继出台了关于的意见等系列文件。在政策的驱动下，年初以来，我单位盈利额扣除土地出让金后为万元，月均盈利万元，极大地鼓舞了我公司工程建立的积极性。三是效劳驱动，企业形象有提升。按照党的十九大报告中提升人民群众获得感和满意度“精神要求，我公司党组织坚持将效劳深度、广度进一步延伸，及时制定、公布最多跑一次“事项清单，并自觉接受群众监视，效劳效率得到进一步提升。同时，拓宽效劳渠道，邀请总公司专家、先后开展员工培训次，提升员工的技术水平。设置了技术帮扶到家“进口设备操作讲解“等环节，让购置我公司产品的顾客使用起来放心、安心，无后顾之忧。点滴中，公司的形象进一步提升。四是典型驱动，干事气氛更浓重。针对工程班子有强有弱、内部治理有优有劣的现状，我公司党支部开展了典范员工“好班子“评选活动，评选出优秀党员代表，让其他员工学有所学、比有所比。同时，在当月绩效考评中予以适当倾斜，完全杜绝干好干坏一个样的绝对平均主义，构成了更加浓重的干事气氛，到达了以点带面的良好效果。五是创新驱动，完善机制有新招。创新是引领企业开展的第一动力，是推进社会进步的重要力量。创新驱动“更是我公司实现快速可持续开展的核心生命力。目前，我公司坚持创新、协调、绿色、开放、共享的开展理念，进一步深化改革，加快推进以科技创新为核心的全面创新。通过施行技能扩改等余个重点工程，等初具规模，今年，我公司引进高学历研究型人才余人，获专利认证项。二、存在的征询题在党建引领下，企业获得的成绩因此可喜，但我们更需要在热运转“下进展冷考虑“，充分认清当前面临的情势和任务，认真反思存在的征询题和缺乏，主要表如今以下五个方面：一是党建根底不扎实。与当前全省正在开展的五化“支部创立、党组织标准化建立目的还不相吻合，党建根底台账、党内制度落实等还需要进一步强化、标准化。比照年初确定的打造示范党组织“目的，在支部设置标准化、组织生活正常化、治理效劳精细化、工作制度体系化、阵地建立标准化等方面还有差距。二是个人规划不明晰。当前，部分员工、有些仍然我公司的治理者，对个人今后的规划不明晰。今后要做什么?专攻哪一方面?一征询三不知，没有明确的思路。抱着混一天是一天的心态，做一天和尚撞一天钟，心思没有放在工作上，瞻前顾后、左顾右盼、浑浑噩噩。工作热情、激情不够，阻碍了正常工作秩序。三是品牌定位不明晰。关于我公司消费的产品，到底要有一个如何样的定位，部分人没概念。任何定位，核心都是减法，目的有两个：一是减到不能再减，从而提炼出我们的独特优势;一个是找到与我们同行业其他品牌的区别。简单地说，品牌定位，确实是给客户制造一个选择我们的刚性需要“。这方面，特别多人都考虑不多。四是才能水平不精深。有的工作缺谋划、缺思路、缺举措，针对性、实效性不强，长期处于低水平彷徨;一些中上层领导掌控大局、统筹协调才能欠缺，不擅长处理棘手征询题，不敢坚持原那么，不愿大胆治理;少数治理者眼高手低，工作不用心、不动脑，不求进取混日子“，不重声誉熬年头“，难以胜任本职工作，不记得了本人的党员身份和诺言。五是重点工作难落实。总体看，年初部署的一些重点工作还未完全到达时间过半、任务过半“。特别是在等硬任务本质性进展缓慢，有的还处于起步阶段，有的甚至还没有启动。三、下步工作要求下阶段，要紧紧围绕年度目的，进一步坚决决心、振奋精神，明确重点、狠抓落实，确保党建工作有序推进，详细要强力推进以下五项重点工作：(一)凝心聚力做好党建保障。公司党群工作要接着坚持融入中心、效劳大局“的工作思路，以落实放、管、服“为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推进示范党支部建立，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业开展的竞争优势。要坚持党建带开工建、团建。坚持党风廉政建立和惩防体系建立，认真贯彻落实八项规定“，广泛开展廉政教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像运营家庭一样运营企业;全心全意依托职工办企，树立企业良好形象，为企业开展营建良好气氛。(二)创新思路提升竞争才能。一是加大市场营销力度。转变运营理念，创新运营方式，接着推进品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵敏多变的销售策略打开产品销路。二是深化挖潜增效。压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异缘故，抓住重点征询题和主要矛盾，落实处理措施。三是加强抵御风险才能，持续推进风险治理及内部操纵体系建立，加强干部职工的风险防备认识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常消费运营秩序。(三)夯实根底确保平安场面。平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安治理这根弦。下一步，公司将接着贯彻落实公司安委会精神，以深化开展平安消费月“活动为抓手，进一步推进平安责任体系建立，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教育活动力度;对在各项大检查中觉察的平安隐患，下大力气进展整改，实事求是提高平安治理水平，堵塞平安破绽，确保平安场面。(四)狠下决心抓好队伍建立。中层干部既是企业领导进展决策的辅助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着开展速度的加快，我公司部分中层干部跟不上公司开展的步伐，综合素养亟待提升。为此，下阶段，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中央八项规定“ 要求， 下大力气整改存在干部队伍中的新四风“征询题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，按照关于进一步鼓舞广大干部新时代新担当新作为的意见要求，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓舞奖惩机制，及时进展兑现，提升运营活力。下阶段，公司将出台中层干部责任追查制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、治理不力的干部坚决予以组织调整和处理，实在落实能上能下“的工作机制。四是狠抓执行力建立，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏缺点， 培养雷厉风行的好适应， 打造原那么性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。(五)多措并举实现治理晋级。一是持续推进根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格按照年初提出的五项要求“，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理破绽。三是深化开展对标治理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位治理经历和环保经历，提高水平缩短差距。