2021年度工作参考总结化工个人年度工作参考总结范文.docx

年度工作参考总结-化工个人年度工作参考总结范文化工个人年度工作总结范文1时间的轮盘不知疲乏的旋转着，我们的工作就如此忙繁忙碌的走过了365个日日夜夜。每一天看似简单、重复的工作，却又充满了挑战，每一天即是昨天的连续又是一个新的开场。我们每一天的工作都在围绕着平安消费、平稳运转、人身平安、设备平安、异常情况处理，班组建立等等几个方面进展着。既有困难与挑战，又有泪水和喜悦!没有规矩，不成方圆。我们班组的工作的重点确实是要紧紧抓住平安纪律、工艺纪律、劳动纪律这三大方面。平安纪律方面：平安是贯穿整个消费过程中的，平安是消费的前提，消费必须做到平安。我们在工作中必须坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。我们把平安消费作为班组的首要工作，并坚持做到以下几点：一、利用班前、班后会给员工灌输平安思想、平安知识。二、把化工平安知识打印成册发给员工学习。三、安排工作时把平安隐患、危险源分析给员工，教会他们正确的防备方法。四、严格执行公司HSE与化工厂的各种平安治理规定。五、每月的月末定期组织员工一起学习事故案例，汲取教训、提高警觉、杜绝麻木思想，防患于未然。但有些员工的平安认识不强，比方：在脱离子酸碱再生时怕热、怕烦恼而不穿防酸碱服;爬管廊登高作业时不戴平安带;夏季天气酷热而挽起袖口，平安帽的带子不系等等。在现场施工作业中出现的一些平安征询题，例如：我们的监护人员经常不能坚守岗位，尤其是在交接班时，这种情况尤为突出。这些征询题都说明了我们班组的平安治理工作做得还不到位、不够好，员工的平安认识有待进一步提高。对以上的征询题我们班组专门进展了学习，关于征询题严峻个别员工给予了严峻的批判。对各种施工作业：动火作业、登高作业、有限空间作业、动土作业、用电作业等等，首先在现场落实平安措施，再按要求填写票据，并落实监护人，施工中班长(或副班长)进展检查，如有违规作业立即勒令停工。平安征询题无小事。平安征询题是关系到我们企业和广大员工切身利益的大征询题。我们班组每月组织一次平安知识竞赛，用竞赛的方式稳固和提高员工的平安知识，加强员工的平安和风险认识。对平安违章征询题采取经济处分与思想教育相结合的方法。构成了时时、事事、处处说平安，讲平安，做平安的好风气。通过这些方式的教育，我们班组全员的平安认识得到了极大的提高，实现了20xx年全年“0”事故的目的。工艺纪律方面：各种参数和指标是我们消费的灵魂。必须严格工艺纪律、严格操纵工艺参数。我们班组反响主控三人，加氢主控两人，精馏主控两人，除去吃饭和上卫生间的时间外，其它时间必须像钉子一样钉在岗位上。在工作中我们班组对各项工艺参数都严格操纵，对超指标的参数必须做到及时发觉、及时调整。对温度、压力、液位、流量的曲线每小时翻看一遍，依照其走势做到及时调整，防止其超出正常值。这也是防止指标超出正常值的特别有效的方法。在安排副操进主控学习的征询题上，我们班组一直是选择学习好的、工作态度积极认确实副操进主控学习。同时是“老人”带“新人”，新、老结合的方式。如此，即能能够保证消费的正常、平稳、平安的进展，又能让新人特别快的成长。俗话说：“学习如逆水行舟，不进则退。”我们公司自20xx年投产到今天已有三年了，这三年能坚持学习的员工不多。按照“四明白、三会”要求，我们组织班员学习，学平安知识，学工艺技能知识和各岗位的操作技能知识。为了检验大家的学习效果，每月组织一次考试，或口头征询答，或笔试。成绩不合格者给予考核，或者取消当月的换休假。催促大家主动学习，给对新员工指定经历丰富的师傅，布置学习任务，并定期检查。要求新员工每个轮班画三张流程图，对布置学习任务进展抽查，在现场作业时必须有师傅带着，禁止上岗前独立作业。不但要关怀新员工的工作、学习，还要关怀他(她)们的生活，对有困难的员工班组给予最大的协助。劳动纪律方面：我们班组共有26名员工，在20xx年内辞职一人，人员多、治理上难度大，这是客观存在的征询题。对出勤、假别的治理我们严格执行公司和化工厂的治理制度。对上不瞒、对下不偏不倚。冬季降临，防冻检查成为我们的一项重要的常态化工作。我们班按人分配了防冻检查的工程和区域，要求严格检查防冻，对跑冒滴漏征询题及时处理。劳动纪律的好坏直截了当反映了一个人的工作态度。有些人太缺乏对工作的热情和责任感，缺少主观能动性。安排的工作干不到位，或者干不好，或者不干。依照这些征询题我们班组制定了一些制度。我们在班组中扬正气、树新风，表扬先进，对在巡检中发觉严重隐患或征询题的员工给予表扬和适当的经济奖励，并报车间或公司奖励。对那些在工作中不听指挥、不服从安排的给予严峻的批判和经济考核。对那些发表不利于团结的言论者，及时进展批判教育，使其认识到错误。在20xx年上半年我们班组共奖励10人次，处分5人次。这一措施极大的鼓舞了士气，人人学先进。发觉的跑冒滴漏征询题上千件，及时处理好这些征询题保证了我们的装置的正常运转。我们的员工从被开工作到主动找活干，是一个特别大的转变!TPM工作方面：TPM工作不断是我们的主要工作。我们班组专门安排了一名副班长和一名责任心强的员工负责。按公司的要求每周组织班组的TPM小组活动。并有专人记录活动的内容和发觉的征询题。到目前为止我们班组共发觉征询题1854项，处理了1853项。TPM活动看板坚持每周更新，内容详实，按公司要求的格式书写。从20xx年至今天，我们的员工得到了极大的锻炼，能够说是经历丰富。针对经常出现的征询题，可能会出现的征询题，我们班组也经常讨论处理与处理的方法。做到有备无患，防患于未然。有特别屡次我们班组把事故消灭在萌芽状态，保证了装置的安、稳、长、满、优的运转。为公司实现年产6万吨BDO打下了坚实的根底。怎么样做?我该怎么样做?做一个学习型的班组，做一个优秀的团队，做一名优秀的带头人，做一名合格的员工，做一名优秀的员工。这已经成为班组的目的，每一位员工的目的。化工个人年度工作总结范文220XX年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目的，抓机遇、求开展，全体员工齐心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作获得明显成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、务实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度消费运营计划，各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年消费尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税打破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的2021件提案,全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，注重环保求开展。平安消费和对环境的保护是公司得以生存开展的基矗在全年的工作中，我们以jzm同志“平安责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安治理，及时发觉、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工平安、消防知识培训，开展“平安消费月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的平安认识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改平安隐患，加大平安硬件设备投入和特种作业人员的培训取证工作，提高平安人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20XX年，公司在环境治理工作上有了较大打破，按照iso14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目的，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源”，这句话深植于每个员工心中。20XX年，公司坚持“依托科技进步，走绿色运营之路，建立质量、环保型化工企业，推进企业可持续开展”的思想。公司在通过iso9001XX质量治理体系和iso140011996环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境治理手册，并于七月份发布施行，通过一段时间的运转后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观察项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推荐接着使用两大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大消费创效益。为了降低能源耗费，扩大消费规模，促进消费长周期运转，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20XX年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了消费长周期平安运转。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿平日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十清楚显，20XX年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。4、强化内部治理，夯实开展基矗(1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。20xx年，公司面对消费原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产质量量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市常通过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98.3%，优等品率到达63.5%,合格品率为100%。(2)完善制度建立，加大执行力度。制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今，一是抓住机遇，靠灵敏机动的消费、运营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度治理。20xx年，公司结合运营治理实际，新制订了标准化治理施行方法、企业方针目的治理方法、市场营销治理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司运营、治理、制度等方面提出修正意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存开展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。(3)加强财务监视，保障资金需求。为了保证消费运营、开展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，防止了贷款的逾期;二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法减少存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度,坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控股、参股的几家企业运营正常，投资报答前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、及时、平安、高效保障资金需求渠道畅通。(4)推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理、销售治理、采购治理、库存治理、消费统计治理、人力资源治理、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20xx年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。(5)实在加强物资供给，保证采购物资质量。为了确保正常消费和20xx年初制定的一系列目的指标的实现，供给处全力以赴，认真做好库房治理工作，及时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购，对采购市场进展征询理解，逐一排查，分析掌握消费厂家资质和技术力量，从产品的有用性等多方进展比拟，保证采购物资的质量。一直坚持减少中间环节，降低采购本钱，提高进销差率。通过努力，20xx年供给处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率到达了98.46%，一次验收合格率到达99%，进销差率1.1%。(6)抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20XX年公司认真对全国市场需求变化进展分析，精确地把握化肥走势，制定实在可行的营销策略，并依照不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。通过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼将来，注重员工综合素养提高。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和开展，必须拥有学习才能，一个比竞争对手学得更好更快的学习才能。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20XX年公司依照年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上治理人员企业财务治理根底培训，全公司班长以上治理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，iso9001质量治理体系、iso14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理根底知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训,培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，消费治理、财务治理、营销治理、劳动保护、民主治理、档案治理、化工专业技术、平安消防知识、以及企业文化建立等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。6、施行资本运作，追求财富最大化。面对市场经济的飞速开展，我国参加wto，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕20XX年追求财富最大化这一目的，抓住开展契机，以务实的精神，扎实的工作作风，灵敏的运营战术，不断强化资本运作水平和质量，进展产品构造调整，施行多品种、多元化的运营开展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工，以及参股运营了江津佳禾燃气、四川开元化工。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，开展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗。7、注重企业文化建立，推进“三个文明”健康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂，更是企业健康开展的基矗20XX年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建立定格在加强企业的凝聚力和感化力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕消费运营目的任务的完成，接着深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、平安合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种方式的劳动竞赛活动;广泛开展了方式多样的创先争优活动;广泛开展了多种方式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地加强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工消费(工作)积极性、主动性和制造性，在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。通过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建立获得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司接着保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会接着保持了重庆市“榜样职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间接着保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)接着保持了文明班组(科室)称号，537名员工接着保持了“文明员工”称号。20XX年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特别奉献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成20XX年的目的任务作出了杰出的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感激!20XX年我们尽管做了大量的工作，获得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分员工思想观念仍然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患认识、竞争认识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新认识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的打破。其四，尽管销售情势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反响欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于方式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。