师豪公司年度工作参考总结.docx

师豪公司2021年度工作参考总结
2021年关于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典盛大举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关怀和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都获得了可喜的进步，为企业的长远开展打下了良好的根底。在抗击“非典”、仙林北区建立、创优迎评等学校严重工作中，都展示了师豪人的素养和风采。
　　师豪公司在完成日常的运营治理和效劳工作的同时，在下述几方面获得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；根本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部治理和运转机制；高管层的团队建立和中管层的队伍培养工作有了新的进展；注重了公司企业文化建立和企业开展战略的考虑；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。　　 一、运营业绩情况
　　上半年，通过多层面讨论商量，通过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配方法，制定了师豪公司及各子、分公司年度运营治理指标与开展计划，签署了运营治理目的责任书。详细运营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。
　　 二、加强内部治理，努力做好师豪公司起步阶段的根底工作
　　在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，努力做好公司起步阶段的根底工作，以务实高效的态度，为公司的持续开展做好预备。
　　在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈2021〉6号文）的精神，以合同化治理为根底，强化效劳认识，主动服从甲方的详细效劳要求，效劳质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）运营情况进展分析后，与各公司总经理签定了年度运营治理目的责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的运营治理以指导、协调和监视为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。
　　在制度建立上，依照董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和马上制定公布的制度有：《师豪公司分配方法》、《师豪公司财务治理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金治理方法、应收款项治理、存货治理、固定资产治理、票据治理、经济合同治理、对外投资治理），《师豪公司有关人事工作的假设干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行方法》、《进一步加强干部队伍建立的暂行方法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资历考试和学历进修的治理方法》、《董事会奖励基金治理方法》等。并已开场了ISO9001质量治理体系的贯标工作。
　　 三、建构开展战略支持型企业文化，创立学习型企业
　　企业改制后，师豪公司在开展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益加强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰辛创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的开展理念，号召造就学习型企业，建构开展战略支持型企业文化。
　　03年，是师豪公司学习制度创立之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次运营治理干部培训班，董事长推荐并带着阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业治理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建立课题组与企业开展战略课题组组建成立，采纳“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请治理、经济等专家授课）的方式，相继开展屡次学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级治理等相关人员进展财务治理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。
　　03年，是师豪公司企业文化创立之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建立的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创立师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时登载公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通；举办“我与师豪”演讲竞赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与开展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。
　　 四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场
　　以大学城开展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运转机制市场化为切入点，共同讨论了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作方式。
　　2021年，师豪公司各子、分公司结合本身开展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快开展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的方式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向开展。
　　高校社区公司在03年度获得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业治理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化开展奠定根底。饮食效劳公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待效劳中心将与南京中北集团和中北学院结合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进展了探究和尝试。
　　 五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障
　　严密围绕学校2021年工作重点，改制后的师豪公司一直坚持姓“教”的属性，贯彻“三效劳、两育人”的效劳主旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建立、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺利完成。
　　1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线
　　非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，诲人不倦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，亲密留意他们身体情况，与他们交流谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输平安；幼儿园教师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对严重任务，面对严峻考验，师豪公司一直谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。
　　2、特别时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
　　江苏省03年高考阅卷工作在我校进展，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典情势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食效劳公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。
　　3、参与仙林校区北区建立
　　非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑妨碍正常施工。面对不利要素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食效劳公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设备的建立，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食效劳等工作，确保北区建立工程全面按期完成。
　　4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。
　　迎评创优过程中，依照学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面发动，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常效劳工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监视力度，使得饮食供给、交通运输、物业治理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。
　　 师豪公司起步之年，在后勤改制新的情势下，各子、分公司进一步转变观念，主动考虑本企业的将来开展，精确进展企业定位和远景规划；依照现代企业制度的要求，加强全本钱核算，由模仿企业化运转逐步向完全企业化运转；加强企业内部标准治理，习惯事业开展的需要；加大治理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。
　　 一、高校社区公司
　　1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运转，在不断磨合中求同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，构成优势互补的合力，促进公司业务规模的开展。
　　2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监视力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。
　　3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强迫度建立，涉及物资采购、人事治理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加标准有序。
　　4、依照公司开展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等方式，提高效劳质量。
　　 二、建筑装饰公司
　　1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。
　　2、进展公司领导班子建立，加大专业技术和治理骨干队伍的引进和培养工作，加强对建筑施工队伍的治理。
　　3、依照公司的建筑行业特点，出台《薪酬分配方法》、《公司奖惩制度》、《员工考核治理方法》等制度，将个人薪酬与公司业绩严密结合，更好地调发动工的工作积极性。
　　4、抓住南师大北区建立的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程治理和本钱操纵，公司今年营业额打破指标数。
　　 三、环境艺术公司
　　1、获得绿化园林专业三级资质。
　　2、公司采纳“派出去、请进来”的方式，与南京园林
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