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学校后勤集团工作总结
　　2018年后勤集团按照学校后勤制度建立年“和集团满意度提升年“的要求，在学校党委、行政的正确领导下，紧紧围绕学校的中心工作和集团2013年行政工作计划，认真履行后勤集团效劳保障职责，在全心全意为学校的各项工作提供坚实的后勤保障，为广大师生提供优质的后勤效劳等方面做了大量的工作，有力地推进了集团效劳水平和整体实力的提高，为我校的进一步开展做出了应有的奉献。现将集团一年来的工作总结如下：
　　一、工作计划完成情况
　　2018年后勤集团紧紧围绕学校的中心工作，将满意度提升年“作为工作目的，在健全集团体制、强化目的治理、推进制度建立和狠抓标准效劳方面力争获得打破，在深化考虑、集思广益、认真研究、集体讨论的情况下，详细制定了集团201 年行政工作计划。计划包括 个方面内容，细分为 项工作，通过一年的努力和季度检查的推进，完成了 项，部分完成的 项，未完成的 项，计划完成率为92%。
　　二、工作的特色和亮点
　　除了正常工作以外，将带有标志性、全局性和长远性的工作进展了梳理，详细如下：
　　1.在年初利用2周时间对后勤集团内部和学校相关处室进展了调研，梳理构成了《 后勤集团关于集团内部及学校相关部门的调研报告》，整理了涉及平安、工程设备维修、学生治理、设备设备等方面的60多个征询题，并制定理处理措施在工作中加以落实，同时向相关部门进展了反响。
　　2.修订和完善了后勤集团和各中心部门的规章制度及各项工作流程，构成了包括十三个部分224页的《后勤集团制度汇编》，推进了后勤集团各项效劳治理的标准化、制度化。
　　3.按照集团各中心的工作实际，制定了实在可行的《目的责任书》并与各中心进展了签订，进一步落实了工作目的和效劳标准，更好地发挥了各中心的效劳运营主体作用。
　　4.充分利用校园信息门户网和校园网短息平台，建立了集团网页和集团 工作群进展办公，实现了网络化办公和无纸化办公。
　　5.完善了各项数字、图表的整理工作，聚拢了包含集团各中心(部门)设备、设备等各项数据的300多项内容、200多个表格、60多张制图的数据库，为集团走向数字化治理奠定了根底。
　　6.探究新的办园方式，与华阳实业签订了合作办园协议书，实现了幼儿园的社会化，拓展办学规模和办学空间。
　　7.积极与联通公司沟通投入余万元，对老校区的线路进展了全面电缆改造，对老校区777部重新接线，扩展了通讯线量，提高了通讯质量，减少了通讯缺点。
　　8.引进 台自动售货机在公共楼进展了集中投放，并撤销了所有值班室的营业点，标准了效劳网点，满足了师生的购物需求。进一步标准了楼管中心的工作机制，完善了教室和场馆治理制度，积极与教务处、设备处沟通对教室设备设备进展了全面的排查，构成了各种数据，使公共楼治理方式得到进一步标准。安排师生非教学使用教室(活动、会议等)共计 次，保障除教学以外的使用场地累计 余次，沟通学校设备处更新教室用多媒体设备 台(件)。
　　9.为防止因通勤车况陈旧存在的平安隐患，改善 通勤条件，创新工作思路，租用社会条件好的客车投入通勤运转，处理了通勤老师的后顾之忧，得到了一致好评。完成长短途出车任务 余次，累计加班 天，累计平安行驶 万余公里。
　　10.在一、二食堂获得省教育厅和卫生厅评选的标兵食堂“后，又通过了省食药局的A级单位“验收，三食堂的标兵食堂“也通过了省相关部门的验收。创办的《饮食月报》成为宣传集团文化、饮食文化和治理理念的一个亮点。推行百分百点操纵法，加强现场治理和食品平安治理。举办由吉林大学和部分学生参加的厨艺大赛提高了员工的技能水平，推进了伙食质量的提高。
　　11.稳定和完善了校园绿化卫生的工作流程和效劳标准，在300多个卫生间安装了挂钩，规定了工具分类摆放位置，初步实现了清扫工具的定置治理。完成流淌中国、州直机关运动会、长白山论坛、等200屡次临时活动的保洁任务。完成了师范楼、理工实训中心、校界路等工程等所需2000余株树木的移栽任务，被省绿化委员会评为2013年吉林省绿美示范单位“。
　　12.受理网络、平台报修 次，地沟管道检查30余次，路灯检查50余次，开场推行主动巡查 屡次。承担完成土建、水平和电气维修专项维修工程 项，为学校设备、设备完好制造条件。
　　13.在增加招生计划 人的情况下，圆满完成了新生床位安排和毕业生离校工作。配合学团部门六进公寓“和成立楼工委“，出人参与、出资制造标牌;出资支持学生举办的各类寝室文化节活动，实现齐抓共管。会同学团部门推进了公寓文化长廊建立，营建了良好的寝室文化气氛。结合保卫、学团部门对寝室进展了 次全面结合检查，协调保卫部门对 栋多层公寓的消防通道门进展了全部电子门锁改造，同时全面启动了公寓出入门禁系统。
　　14.加强物料治理，降低了原材料、用能的耗费和运转本钱，对床上用品厂家进展了调查，大宗物质通过招标方式对供给商进展了择优选择，制定了市场定期巡查制度，确保价格合理、质量稳定。对用油、用电、用水和用气的运输、公寓和饮食等单位建立指标操纵体系，对食堂倡导光盘行动并进展了校园门户网、BBS、LED、食堂电视等媒体的立体宣传和用电实行分区治理，对公寓卫生间的水循环系统进展改造等措施，节约型后勤得到了充分表达。
　　三、未完成工作情况说明
　　1.《后勤集团员工手册》已起草，但未定稿成册。因《员工手册》的主要内容覆盖了企业人力资源治理的各个方面，是具有法律效率的单位内部规章，由于学校的定岗定编和岗位分级工作的滞后，《员工手册》的部分内容不好明确，待时机成熟后完善出台。
度测评体系未完成。因其他高校没有成型可借鉴的标准，因此需要本身探究指标体系，待时机成熟后先部分实行。
　　3.未实现物料治理软件化。由于财务治理软件化数据录入工作量大进度错后，为了保证治理软件的平安运转，通过慎重考虑物料治理对接进程顺延，此项工作可在明年施行
　　4.五常治理法“的推行未能全覆盖。由于它涉及稳定的人员队伍、相应的资金投入和标准的工作标准，目前根底工作根本完成，此项工作可在明年施行和完善。
工作已经进展，但是由于计量设备的缺陷和用能指标的缺失，给核算带来一定困难，随着学校节能监管平台的全面运转，征询题将得四处理。
　　三、存在的征询题
　　(一)饮食方面
　　1.食堂的热循环系统不断未能完全修复运转，如没有安装和部门参与，凭借本人的技术才能难以修复运转。
　　2.食堂的渗、漏水征询题通过屡次修缮，不断没能完全的处理，阻碍着正常的工作。
　　3.一、二食堂操作间和餐厅地砖屡次修缮仍有破损和翘起，存在一定的平安隐患。
　　4.一、二食堂就餐通道防寒征询题进展了多个方面尝试未能有效处理，目前正在进展热封布的调研和预算。
　　(二)公寓方面
　　1.违章用电仍特别严峻，4次检查没收违章用电器具1732件，存在平安隐患和治理力度的征询题，相关职能部门对违章用电者应当给与处理，同时应该加强设备改造和制定用能标准。
　　2.学生处、楼工委和公寓应该强化寝室卫生治理，构成制度、定期检查、公示分数、推行奖惩的长效机制，使寝室卫生完全改观，杜绝平安隐患。
　　3.屋面防水经屡次维修渗漏征询题仍未能完全处理。
　　(三)维修方面
　　1.由于过去新校区的部分维修工程属于保修阶段，部分施工单位的维修不及时和维修效果不理想，而师生员工又不明晰其中原委，阻碍了后勤集团维修效劳的满意度。
　　2.维修队伍的老龄化严峻。
　　(四)公共楼治理方面
　　1.个别值班室的工作条件艰辛，常用备品(被褥、床等)中心已根本进展了更新，防寒等硬件设备需改造维修。