社联部个人工作自我参考总结（通用）.docx

社联部个人工作自我参考总结（通用）
　　做部长的这半个学期以来，从一开场的手忙脚乱到如今慢慢习惯了本人的角色，能够比拟沉着地布置工作;从当初做主管时的懵懵明白明白，各种天真到如今终于能够比拟实际地去想一些部门的开展方向等等，感受蜕变了非常多，成长了非常多。
　　从接手部门以来，忽然感受肩上的压力倍增。仿佛身上凝聚着过往几代的期望。我把本人曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我确实想在我这短短一年任期内有所作为，有所改变。即便这些改变的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔珍贵的经历。“上任的第一天确实是你卸任的倒数第365天。”我不断记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的遗憾。
　　老实说，这半学期部门工作出了挺多咨询题，难以回避。我想这最根本的缘故是我们没有习惯好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心肠做了非常多“表率”，该用心考虑、总结、统筹的却做的不够到位。往常有人说我们这一代人做主管做的非常出色，做部长却咨询题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是本人去考虑怎么样做，怎么样做得更好。
　　说到这里，我非常想提提本人的性格咨询题，肖骁给过我非常多建议，我也非常认同，改正了一些，比方在某些场合留意本人言论等等。但有些我却如何也操纵不好。例如，想咨询题总会想的非常悲观非常复杂，非常难保持积极乐观的心态;再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就咨询了我一个咨询题，说我把总结的任务交给梦书是不是推脱责任?如今再去想想我当初那番冠冕堂皇的话背后确实有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却害怕承担责任。还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些矛盾非常大程度上与我过于自我，有些武断，难以操纵好本人的情绪有一定关系。不错，我们关于事情做法以及部门的开展咨询题存在分歧，甚至非常大不合，但在这种困境下大家固执己见只会让矛盾更深。我更需要做的是倾听和考虑。这些性格上的缺点是我往常从未觉察过的，是当部长的这半学期让我发觉原来这些咨询题是如此致命。这也让我重新考虑一个leader的定位和作用：他做事的方式和决定必须建立在一个团队的根底上。一个团队中没有高低之分，只是各自所承担的工作不同。我必须承认我的这些缺乏，然后牢记，改正。
　　让我感到宽慰的是，部门的小童鞋依然一如既往的团结，非常快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。尽管角色的转变有些坎坷，但我依然看到了他们身上的宏大变化。我们也特别留意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：“我们要为他们的成长负责。”确实如此。但令我困惑的是，尽管我一再强调，部门小孩们的学习成绩却依然非常成咨询题，挂科的人非常多，我不明白这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该如何办?我想效率非常重要，而高效率的前提必须是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是本人应该做的，要有明晰的界定。我想我们几个部长更需要反思，活动前的分工应当进展细致全面的安排，而不是草率的甩给负责人或者忽然的变来变去。
　　关于社联，我不断有种深深的感受，如今斗胆把它说出来。做部长这么久，我发觉尽管大家是以社联的名义统一在一起，但非常多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是本人部门的利益，非常难站在社联如此的高度去规划。这也导致了部门间的私下合作事实上非常难进展，除非有主席的硬性命令。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是非常拖拉，效率甚至赶不上社团的缘故了。非常坦白的说，如此的事情我也做过，如此的办法我也有。可能大家是想作为部长首先应该治理好本人的部门吧。韵姐往常和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就成功了。我想我们本来确实是一个整体，我们的出发点本应该确实是整个社联。尽管这些非常难做到，但我会试着先从本人改变。
　　在社联过去的十年里，确实发生了太多变化。我时常想我们是不是在慢慢的丧失一些本质的东西。也许社团的抱怨也全不是没有道理，我们需要去正视这些咨询题。我想这本确实是社联走到一定程度必定会出现的现象。我们是在不断的壮大、开展，但社团又从中收益多少，又有多少开展是建立在社团的开展上的呢?我们总是会让新的社联人背诵如此那样的口号，但确实只有转化为实在的可见的行动，才会获得社团的认可，这才是社联最无上的荣耀。所以我也承认事实上不管我们多努力，都不可能让所有社团都满意，但至少我们在向着这个方向迈进。上个学期在南校开了大学城十校社联的一个论坛，去过之后会有一种深深的感受，不错，华工的社联假设从本身组织来说绝对是最优秀的，开展最完善的。但细心听会发觉非常多社联是把本人摆在一个与社团平级甚至低于社团的角色上的，感受反到是社团制约了社联的开展。
　　总之，时常能感受到我们在与学生会白热化的竞争，但我一直深信我们是完全不一样的组织，非常多时候也没有必要去比拟。一味的模拟反而会让我们失去自我，成为另一个“学生会”。我们所要做的确实是坚持我们本人的特色和道路，坚持我们立足社团的理念。或许上面的这番话非常幼稚非常无知，毕竟上面的校团委关于社联又有怎么样的要求我也不得而知，但请相信这些都是我的肺腑之言，由于，我深深的热爱着她。
　　不断以来，作为一个行政部门，我对人力的定位确实是一体两翼。一体是“专业化”，两翼是绩效和培训。这是人力工作的核心，是社联和社团培养人才机制的根底，也是我们下学期需要大力开辟的两个版块。关于工作，我重点说下这两个方面。
　　绩效的工作对我而言是全新的挑战，但于人力而言却是势在必行的工作。上学期我们参考总结了其他几大组织和外校社联的绩效制度，编写了符合我们本人情况的相对完善的一套考核方法。尽管这套方案，任有非常多的缺乏，例如鉴于我们是学生组织，不可能有太多的惩处措施，而且它关于我们本人部门来说工作量宏大，内耗严峻。如何才能简化步骤，让个部门也能省时省力地完成，是我们需要重点考虑的咨询题。所以，施行之初，难免会有流于方式的现象，也或多或少不被大家所注重，但我觉得最关键的是我们一定先做出来，然后坚持下去，慢慢改良。
　　我想当年坤哥让我来弄的培训平台绝不是仅仅是一个放在网上让大家下载材料的网络后台。培训平台最初是想整合所有社联和社团的培训，但实际上非常多社团的培训是内部的专业的，我们所能整合的是所有针对社团的公共的培训。对此，我设想建立一个类似于文体“活动快车”的社团精英系列培训，这不仅包括我们本人主打的“鹰翔计划”，更希望广大社团能够承办一些培训(尤其是一些有实力有资源的大协会)，参与其中，然后在社团加分上给予一定的照顾。因此下学期开学伊始我们就要尽快确定名字、LOGO等品牌要素，然后逐步主动接洽一些符合条件的协会。
　　这些培训的质量是我们面临的最艰巨的咨询题。因此能够开辟多条寻找培训师的渠道，也是我们本学期的任务之一。例如和公关部合作拉取以培训作为报答的赞助，例如在本校寻找适宜的教师，寻找社联前辈的师兄师姐，或者直截了当花钱去请专职的培训师。不管如何，个中利弊只有尝试了才会明白，即便失败了也给后人留下了一笔难得的经历财富。所以最好是我们能逐步积累起这么一批与社联有良好合作关系的培训师资源。
　　总之，过去的已通过去，我们只能总结接下来的这个学期将会是一个繁忙而艰巨的学期，既有新的工程需要开辟，又有亚运、10届新生较少等恶略的外在条件的限制。我们将不得不拿出决心，拿出勇气，用更多的努力去面对这些挑战。也期望能够在下个学期获得更多打破，更多收获。
　　事实上，能和大家一起努力，为社联为人力，不断是我大学里最美妙的片段......