办公室工作参考总结招标办公室工作参考总结范文.docx

办公室工作参考总结-招标办公室工作参考总结范文招标办公室工作总结在区建立局的正确领导下，在上级业务主管部门及局属单位的支持协助下，按照上年制定的工作目的，努力工作，热情效劳，依法治理，顺利进展全年各工程标任务。现先将2009年全年工作的根本情况总结如下：今年招标办共办理招标工程5个，报建率100%，投标率100%，总中标价1800万元，建筑面积2.16万，招标工程工程分别是区公安分局技术大楼、区消防应急救援中心、凤凰湾中心学校教学楼、医院、九龙计生楼。强化制度，标准招投标工作程序。建立单位提出招标申请，经招标办审核后，发布招标公告，同时招标人委托具备资质的招标代理机构进展招标。投标企业在开标会上唱读同时送达密封完好的商务标书，定标由从专家评委库中随机抽取的评委按照投标企业的报价、工期、质量、社会信誉和施工方案及保证措施等综合评价、择优选择。招标办在中标通知书发出后，及时按市招标办要求合同备案。加大监管力度，实在提高招标工作效劳水平，今年我区所有的招标工程均由招标代理公司进展操作。每次招标都邀请区检察院、监察局对招投标全过程即编制标底、开标、评标、定标，实行全过程、全方位监视。标后监管。今年，我办在完成日常监管外，把工作重心放在标后监管上，对中标单位是否按投标文件派驻工地工程经理、五大员等技术治理人员进展重点监管，增加挂靠单位施工本钱，从而进一步杜绝挂靠施工，促进我区建筑正常开展。明年工作计划：(一)以贯彻落实招标投标法和我区建立工作会议精神为重点,以建立统一开放、竞争有序的招标投标市场为目的，进一步深化改革，创新和完善有效监管机制和运转机制。加强社会监管，强化监视治理职能，接着开展整顿和标准建筑市场，搞好招标投标专项执法检查，接着推行施工合同审查备案制度。以区纪委、监察局的专项招投标检查为契机，不断加大招投标宣传力度，积极拓宽招投标治理覆盖面。(二)提高认识，明确目的，加强监视治理和宏观调控，实现房地产市场持续健康开展。进一步整顿和标准房地产开发市场秩序，围绕开发建立、房屋销售等环节，接着查处违法违规征询题。加强对房地产开发行业的治理，严格操纵开发企业的数量。完善房地产信息系统，逐步完善商品房预销售合同备案系统。(三)我们要接着做好工程造价信息工作，为政府投资决策和建筑市场效劳。工程造价治理工作任务艰巨而繁重，我们要认真贯彻落实全国和省建立工作会议精神，为我区建立事业健康开展效劳，努力开展全区工程造价治理工作的新场面。招标办公室工作总结今年以来，我镇限额以下工程招投标治理工作，在镇党委、镇政府的直截了当领导和市招投标治理中心的详细指导下，紧紧围绕工程建立，严格执行招投标法和上级招投标条例、治理规定，结合本镇实际，不断探究新方法，及时、有效地施行各类申报工程，圆满地完成了职能范围内的各项工作任务，截止11月25日累计完成招投标工程106个(其中：工程类84个，物资采购类6个，资产出售、出租类16个)，中标成交额913.54万元，节资增效256.64万元(其中：建筑类222.89万元，物资采购类0.82万元，资产出售、出租类32.93万元)。回忆全年工作主要有以下几个方面的特点：一、突出工作重点，在务实高效上有了新打破在效劳基层为建立社会主义新农村办实事过程中，把农村河道疏浚整治工程和农村四级水泥公路建立，贯穿全年招投标工作的全过程，全镇面广、量大，面临着时间紧、任务重的工作实际，对此在工程安排上，我们坚持早建议、早计划，高起点，巧安排的工作思路。一是及时与水务站、农村公路建立办公室获得联络，落实工程测量队伍、设计施工方案，提出详细要求;二是及时拟订招标文件，完善切合本镇实际的招标方案;三是及时与有施工设备的单位和个人联络。多方争取施工队伍和有限的专业人员，确保了全镇两大工程在省和盐城规定的时间内，得以圆满完成。全年共完成河道整治41条，33.7公里，31.25万方土;第二期农村公路条，7.589公里。在安排招标工程上，坚持重点优先，急事急办。今年9月，我们亲切配合政府有关部门，成功组织施行了农村广播线路整治工程物资采购招投标，放弃国庆假日休息，组织领发各种材料，为推进广播线路整治工作，为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类工程招投标过程中，努力克服人员少、工作量大、工程内容多等困难，坚持高效运转，加班加点尽力为招标单位做好效劳工作，为投标单位提供方便，以实际行动和工作实绩，使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。二、突出方法创新，在评标定标方式上有了新打破在施行招投标过程中，严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个工程，加强了对重点工程的治理，特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类工程，在坚持标准运作，依法评标的前提下，我们在实践中不断探究总结，为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争，我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的方法，使各类投标都有所认识和理解，操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是按照投标单位在商务标书中的综合报价，直截了当确定合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价，以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价，在不低于施工单位个别本钱范围内实行最低价中标。以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康开展。既保证了各类工程的招标效果，又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生，招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护，从而得到了招标单位和投标人的一致认可，遭到了较好效果。三、常规治理，在落实制度上有了新打破在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建立单位参与市场竞争，把招投标纳入综合考核指标;二是不断提升招投标工作操作水平;坚持实事求是、科学操作、一把尺子的工作标准;三是坚持做到治理、效劳、监视“三到位”，坚持做到每个工程工程都能事前有交待，事中有检查，事后有验收总结报告;四是突出工程增加量的申报审批、结报程序，凡工程工程有变更的招标办均能到场参加验收;五是坚持做到“四不”，即一是应公开招标而未招标的工程一律不予拨付资金;二是没有质量验收报告的工程不予拨付资金;三是验收中觉察有质量征询题的工程在质量征询题未纠正之前不予拨付资金四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效治理，使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政，又为招商引资营建了良好环境，获得了良好的经济和社会效益。回忆全年工作实际工作还存在了一些缺乏之处：如少数招标单位全程参与的认识不强;工程的申报后单位领导亲身过征询不够，总感到工程申报后确实是招标办的事，与已无关;再确实是工程款的拨付不够及时，一定程度上阻碍了投标人的积极性。对此我们将认真总结成功做法努力探究，不断化解不良要素，进一步提升效劳治理才能，争取今后年的招投标工作提升到更高水平。