生产班组长月度工作参考总结【五篇】.docx

消费班组长月度工作参考总结【五篇】消费班组长月度工作总结篇一光阴荏苒，光阴似箭，自xx代班以来，已有一个月之久，从中经历了非常多坎坷，也学到了非常多东西，班组也不断在一个比拟好的状态下运转。本以为本人对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我细心端读试卷良久，方知本人作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有缺乏。以下是我做班组长工作的一些总结。首先是本身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身本人必须以身作则，公司要求的规章制度本人必须带头做好。而本人却不断在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无认识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、消费运转岗位过于理解，明白哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的适应。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后本人会在这方面严格要求本人，努力执行EHS要求的防护到位，实在做好员工的平安防护工作。其次是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，本人必需要深化理解本人的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作才能等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同才能的人应该分别予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要明白得关怀本人的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关怀与器重，让他明白我们不但是上下级关系、同事关系，我们依然互相支持、关怀的朋友关系。所以，作为治理者，同样要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的治理者，是要让本人的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的治理者。由于治理者不是员工，只要做好本人的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如本人带班以来，从当初的x师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，xxx等老员工在我班的不屑与刻意躲避重担，以及年轻员工的夜班随意离岗与经历匮乏，委实给了我宏大压力，深感治理是一门非常深的学咨询，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着五花八门的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。关于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知本人不是谁都能够随意捏的柿子;关于不屑你的员工要让他认识到你的才能，不管是理论、实践、依然为人处事方面，你都要做到让他明白你比他强(至少不差);关于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家理解到你不断在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确信与认可，如此渐渐的他们就会从内心折服与你，渐渐的这个团队就成型了。所以，由于本人社会阅历，经历方面还有所欠缺，关于员工心理等各个方面拿捏的还不是非常好，对某些员工的办法没有深化的理解，从而导致班组偶然的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的xxx与取代岗位新进员工xx发生口角确实是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑唆，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深化理解新近员工xx性格特征，第一天相处，没有非常好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后本人会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认确实工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个消费工序在一个顺畅的环境下进展。总之，通过上次的考核，感触颇多，深知本人在现场治理，人员治理，消费治理，甚至包括本身治理方面还有非常大的缺乏，以后本人将不遗余力的做好本人应该做的工作，争取成为一个优秀的基层治理者，不辜负领导的期望和栽培之心!消费班组长月度工作总结篇二在过去的一月中，做为一名班组长，深切感遭到本人肩负着车间消费与班组成员平安的寄予和重担。这个月中通过学习公司以及厂、车间的消费道路和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深化理解“优质增效”的重要性。依照分厂、车间提出的各项平安及消费任务，和全班职工一起，结合实际、认清情势、明确目的、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项消费任务，实现班组平安运转尽了本人应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，尽管工作繁忙，但一直保持一颗平常心，一直牢记本人是一个带头的兵。班组长就如是一个火车头，深感责任严重，如何确看清道路平安运转、并保证车身上的乘客平安到达目的地是本人的天职，因而班组长又是一个特别的兵。本人既要明白知识会业务，又要善治理。多年的工作实践使本人摸到了一个浅薄的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。因而便从重要岗位入手，主控是一个特别岗位，工作不确定要素大，随机性强，要搞好班组消费乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的治理着手，并搞好互相间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，如此使主控发挥一个中心操纵的作用。有了一定的思路，在详细操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力制造和睦而不失原则的良好气氛，造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主治理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的治理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主治理认识，在一定限度内程度地发挥本身能量，在班组根底治理体制中，进展自我检查、自我操纵、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。如此，班组治理根底扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必需要有班里带头人的良好形象，本人身为一班之长，既是消费者，又是不成名的治理者，我一直明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。本人抱定一个主旨，要求别人做的事，本人先做;要求别人去完成的任务，本人首先完成，在班组摆整本人的形象，以本人的实际行动去妨碍班组成员，并去带动他们。针对今年消费情况、钢铁情势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深化地分析了班组在“优质增效”工作和平安消费方面存在的咨询题，结合班组实际制订了行之有效的防备措施，并通过相应制度加以保证，使之全年平安情势稳定开展，优质、增效工作开展顺利有序。这个月以来，消费任务及各方面工作确实是忙，月末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去消费现场细心分析、检查的同时，并依照详细情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其别人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。关于之后的工作班组制订了相应的措施：一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度操纵都通过网络传输给主管人员。二、设立设备五定治理，环境卫生分区域并分配到个人。三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监视工作，确保操作正确无误。四、坚持每班不低于3次的巡检，保证当班的所有设备保持在状态。五、在完善一些相关治理制度的根底上，依照今年消费的实际情况，班组制定了一系列的经济指标并进展动态监视。回想之前的工作，略有所获，而这所获离不开组织的关怀和指导，更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我坚信，一个人的才能是有限的，关键是以一种什么样的态度来对待本人所从事的工作，在本人的岗位上，干一项爱一项，脚踏实地，牢牢地把握信本人的“如今”，努力学习，不断完善和充实自我，从本人分管的工作做起，从一时一事做起，以主人翁态度，兢兢业业地搞好本职工作，这也是本人不断所追求的愿望。消费班组长月度工作总结篇三x月份的工作已将完毕，班组的绩效成绩，没有获得好的成绩，在我班也屡次出现了非常多不正常的现象，这些缘故，主要是本人的工作没有做到位，本身的工作作风不严谨，治理过于疏散，本人自担任工艺二班班长以来，也是第一个月，对班组建立还感受非常生疏，无法将本人的工作推进的更出色，今天借此契机，将这个月来工艺二班的工作情况从以下几个方面作一下小结：一、工作作风不严谨在治理上疏于放松，刚担任班长以来对班员的治理过于宽容，不严峻，太过于人性化，总是想让班员在非常轻松的环境中工作，正由于这种办法，纵容了班员，导致了班员随心所欲，因而出现了xxx的睡岗，这一现象严峻妨碍了工段和班组的利益，使班组的成绩与其下滑，这只能充分表达了本人在班组推行九大模块不理想，更谈不上推进，这些责任只能是班长的责任，没有认真宣贯，落实，督办和检查，因而出现了以系列的不正常现象。二、工艺指标的执行我班在工艺指标上均能按照正常操作程序进展执行，在工艺指标上执行的是我班主操，xxx，在相比之下比其他主操要好些，在炉温操纵方面，翻炉要少些，但是在炉温考核上，我班两个主操，超温比拟多，班组在这方面丢分比拟多，没有占到优势，没有为班组争到荣誉。三、巡回检查在这方面，在这里要提出表扬的是，我班巡回工，xxx，在上班期间能够认真巡回检查，在一次上小夜班中，他能及时发觉汽轮机，振动的忽然变化，能及时的向班长反映，并能及时的处理，倒风机，防止了气机事故的发生。四、区域责任制我班在区域责任制方面，均能做的比拟好，尤其是我班的出渣师傅们，在这里要提出表扬的是我班出渣工，xx，在上班期间，他能主动的维护本人的卫生区域，在一次，他能主动的将本人区域的水沟清理淤泥，遭到了工段领导，x主任的表扬，为班组争得了荣誉，其次确实是我班除渣工，xxx，他是一个做事比拟踏实的教师傅，在班期间，他能明确本人的职责，灰门泄露方面维护的比拟好，能主动的搞好本人的区域卫生，遭到了x主任的表扬，为班组争得了荣誉。五、隐患治理方面我班能及时的发觉和处理隐患，在输灰系统，输灰工xxx，在仓泵运转中投入运转，比其他输灰工要好些，没有出现堵管现象，发觉泄露能及时向班长反映，并能及时配合机修工进展。消费班组长月度工作总结篇四20xx年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路工区共完成维修道岔12组、线路维修2km，保养道岔30组，兖石下行新线开通整治，东平线接收，以及认真完成了各项临时性任务。本年度里，平邑线路工区轨检车任务较去年有了非常大的提高，优良率到达了段指定的目的，同时，车载仪和添乘仪晃车得到了有效地操纵。平安工作有序进展，没发觉严峻的“两违”现象，借此时机，我将一年来平邑线路工区的工作情况向大家作以下汇报:一是严守作业平安。“平安是铁路运输永久的主题，是一块班组务必严防死守的阵地，丢了平安就砸了饭碗，失去平安这块阵地就失去一切”，这句话是我们班组长对职工开展平安教育的口头禅，工区工班长和平安员，在日常作业中坚持做到嘴碎一点，平安教育不离口;心细一点，平安料想，尽量周到;腿勤一点，作业过程中加强检查。我们还依照工区职工作业中的表现，对职工平安自控潜力进展了排模调查，关于个别职责心差，平安认识谈薄的职工，不断加强教育，在工作中，工班长还把他们作为重点对象进展操纵，坚决执行“谁的自控潜力差就加强对他的互控、联控，不让一名职工在平安上落伍”的原则。在带班作业的过程中，工班长，平安员关于违章违纪行为大胆治理，发觉咨询题总是及时指出，并组织职工群众讨论，职工们认识到抓平安是对事不对人，是为了大家共同利益，不但理解了，还逐步构成了“违章违纪人人管”的良好气氛，向着平安自控型班组方向开展。二是严把设备质量。持续线桥设备状态的平衡良好，是工务部门的主要使命，我们首先从每月的设备检查抓起，从工班长的参与抓起，由于只有工班长亲身参与设备检查，才能对自已治理的设备做到心中有数，才能更合理地安排工作，确保消费任务的顺利完成。俗话说得好“滥干不如精干”掌握了设备质量的第一手材料，我们便对管内的薄弱环节进展重点整治。上行k82-k84路基翻浆，线路几何尺寸变化快，20xx年频频出现车载仪三级病害，由于我们下半年来勤检查，勤处理，不但有效地操纵了几何尺寸的变化量，也使线路根底日益稳定。同时，在段领导和车间领导的帮助和指导下，我们还对站场，进展了深加工，对道岔进展了加强处理，根本上做到了把设备质量创优与打造工区品牌有机地结合在一齐。三是严肃制度落实。那儿，换句话说确实是“按标准开展工作”。透过近几年的锻炼，我们认识到段上每出台一项规章制度，必定对平安消费起着用心的促进作用。为此，凡有新的制度出台，都组织相关人员进展学习，我们并细化了平安治理措施，分解了工班长的工作压力，使更多的职工参与班组治理之中，透过落实安规、维规，推进落实精细化作业标准，综合维修质量明显提高，遵章守纪蔚然成风。总之，班组的治理者从严肃制度落实中尝到了甜头，到达了班组治理逐步标准的目的，职工从严肃制度落实中尝到了甜头，构成了平安消费与经济效益双赢的良好场面。四是关怀职工生活，做好后勤保障，使职工安心工作。职工最关怀的咨询题有三：一是奖金分配;二是休息休假;三是伙食。细心周到的关怀职工生活。职工是班组最宝的财富，是各项消费任务的详细施行者，细心周到的关怀职工生活与搞好平安消费密不可分，为了操纵伙食费，我们派职工轮番买菜，让大家掌握市场行情，伙食费用明晰、透明，每月的伙食费张榜公布。为了大家吃的顺心，我们经常依照大家的口味变换食谱，有职工生病，工班长便主动关怀照顾，拿药打水，做病号饭。开展班组治理工作要抓住先机，把各项工作做在前面，只有如此才能沉着应对各种咨询题，我们在每月初，都依照消费任务情况和段月度交班会的重点工作安排做出全月工作计划，合理安排劳动力组织施行，当月工作提早完成后，便主动去做下月的正常任务，将赢得的珍贵时间，用于职工的调休，有效处理了休息与消费在时间上的矛盾，处理了职工调休这个“老大难”咨询题，使大家在平安消费中时刻持续充分的精力。五是抓好“三线”建立。建线确实是建精神。关于段开展的“三线”建立，我们一方面加强治理，稳固既有成果，延长段“三线”建立投入的利用周期;另一方面发挥职工群众智慧，不断在稳固成果的根底上创新。“三线”建立的开展丰富了职工的生活，熏陶了职工的情操，使平邑线路工区这片土地上荡起了无限活力。六是开展节能降耗。减少消费本钱，是提高企业效益的重要手段。20xx年，我们用心开展节能降耗活动，使全体职工养成了节省的生活和工作作风。每日作业，我们都清点职工的工具，收工后一一对照，关于损坏的工具，使用者务必讲清缘故，并经材料员许可后方准更换，做到了工具定人，防止丧失和意外损耗;每一处用电开关我们都有指定的节能负责人，工班长每日对节能情况进展检查;每日作业过程中，我们都及时将旧料收回工区，分类摆放，能利用的尽量重复利用;以上，是开展班组治理情况的汇报，期望大家多提珍贵意见，帮助我们工区在各方面工作更进一步。消费班组长月度工作总结篇五两年来，本班严密围绕公司消费运营任务，精心组织日常消费，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安消费指标，结实树立“直线职责、属地治理”等先进理念，用心开展HSE体系建立和“五型”班组建立活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年消费任务打下坚实根底。一、狠抓平安消费推进HSE建立两年来，本班接着以HSE体系建立为契机，结实树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，坚持开展以“查隐患、堵破绽、反三违”为主要材料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安消费。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安消费职责制，并按照消费受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安消费死角，发觉咨询题及时上报处理，杜绝消费事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。为配合公司4月份含酸油改造工程的有序进展，班组党员领先垂范，认真疏通流程，针对小修中遇到的难题，提早进展分级汇总，使每一项消缺工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监视，严把施工质量关，确保消缺工作顺利完成，并组织员工按照消费运转处要求平安平稳完成装置开停工任务。用心开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地治理力度，抓好风险识别工作，同时针对天气突变、单电源运转、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防备工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急预备工作;冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为平安消费营建一个良好的气氛。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位职责分工，巡检过程认真细心，检查到位，不疏于方式，做到“早发觉、早上报、早处理”，今年本班屡次发觉事故隐患并及时排除：20xx年12月19日，边丽哲巡检时发觉106泵有味，联络车间停泵检查并处理;今年1月27日，油泵停运，发觉及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发觉回用水1#风机毛病，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发觉处理;10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理及时，防止了一次事故。二、用心组织培训提高技能素养结合公司“十二五”开展规划，加强情势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体开展目的和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善情况，进一步完善不一样层次、不一样岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和咨询题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将消费知识量化分解，使学习材料与消费实际灵敏地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能纯熟掌握本岗位消费知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。组织员工参加公司举办的各类培训班，有关乎员工日常消费的“压力容器培训”，有引导员工思想方向的“四项制度学习”，还有与员工生命息息相关的“应急救生培训”，这些培训都从不一样层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安消费认识，掌握相关平安常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍本身建立，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找咨询题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营建良好的学习气氛。用心开展岗位练兵和技术比武，让员工纯熟掌握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，学会正确使用消防器材和呼吸器，对活动中出现的盲点进展及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急潜力，确保消费操作的标准化和程序化。三、标准现场治理加强平稳受控加强设备现场精细化治理，加大现场情况通报监视力度，不留死角，做到“发觉咨询题，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，用心检查周围设备的平安情况，改正本身不良适应，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场标准化和标准化。两年来，本班进一步加大现场治理力度，按照公司消费受控和6S要求，严格标准员工在岗期间着装和使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、标准”的原则，将现场物品器具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起”，严格执行公司反违章六大禁令，进一步标准员工的平安行为，提高员工的平安认识。严格落实作业许可治理制度，认真核对各类票据申请、办理、关掉和延期的执行情况，标准作业许可票据材料的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，同时全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，防止事故发生。严格执行车间装置运转计算机监盘治理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，妨碍消费，每班做好平安消费记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、精确、材料完好，合格率100%，确保消费平稳受控。狠抓承包商治理，进一步强化现场监护人的履职职责，尽到属地治理者应尽的职责，重点监视施工作业现场票据完备情况、风险操纵措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营建良好的平安监护气氛。接着深化开展“五型”班组建立活动，从班组平安入手，加强各方面专业知识学习，建立“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、平安消费”，提出实在可行的合理化推荐，用心开展各类平安消费，降低能耗，着力加强和谐班组建立，全面提升班组队伍的综合素养和治理水平。两年来，本班组织员工用心参加各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现用心积极，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能缺乏，加强了员工的素养潜力，并在班组内构成了互学互助的良好气氛。认真进展平安宣教工作，每个班前接班会都进展平安材料学习、平安经历分享，班后做好平安总结，每周进展平安评比，每月按时完成班组平安板报，并包揽车间全年参展宣传板报，屡次获奖;用心配合公司“平安文化提高年”活动，广泛开展读书活动，透过读书和考虑，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好适应;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安经历分享，让员工切身感遭到车祸的危害性和平安带的重要性，透过亲情教育将交通平安治理延伸到每个家庭。关怀员工生活，稳定员工队伍，及时理解员工最新情况，平时透过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既处理日常工作中的琐碎咨询题，又促进工作的顺利开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，加强了班组的凝聚力和战斗力;今年本班今年屡次探望慰咨询员工家属，关注困难员工，理解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。用心组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活质量。6月份公司硬笔书法竞赛获优秀奖;7月份建党90周年书法展参展;两年来，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，实在抓好班组本身HSE体系建立，进一步夯实班组根底治理工作，扎实有效开展“五型”班组建立活动，让全体员工更加明确自我的目的和职责，从而推进班组根底建立不断迈上新台阶，为公司今后的开展做出新的奉献。