2021年度工作参考总结培训师年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-培训师年度工作参考总结培训师年度工作总结一光阴飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，忽然认识到又一年过去了，我们要开场下一个365天，在新年到来之前，我想，对过去认真做一次总结或许也是一种新的开场，因此我开场回忆2021年走过的日子，2021年，在工作中我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过，在默契的配合中一起完成各项工作，特别感激程总不断以来对我的信任和培养，我一定会努力学习，不断前进;感激同事刘顶峰，感激不断以来对我像妹妹一样的照顾，感激给我的协助与鼓舞，在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面，我就我2021年的工作总结如下：一。完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”观念，积极营建有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制治理方法”。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建立。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。依照团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并施行了利用三年时间提高操作人员技能素养的“蓝领技能素养提升工程”计划，构建了操作人员成才的“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深化施行了“技能鉴定考核制度”，促进技术工人岗位成才二、施行了“三基”培训建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在本人的“跑道”上施展才华，成为企业所需要的人才。1.施行各级治理人员的根底理论教育。以提高治理人员思想政治素养为目的，大力开展政治理论培训;以提高治理人员治理工作才能和水平，大力开展经济知识培训;开辟他们的视野，建立新的“以文化力加强凝聚力、以执行力促进开展力”的运营治理理念。依照厂提出“抓细节治理”、“提升执行力”的有关精神，在举办20期“细节决定成败”的培训班，培训62021名治理人员的根底上，我们又举办了4期81名科级干部参加的“如何提升执行力”培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对部分站长分析咨询题、处理咨询题才能较差的咨询题，协助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长依照各站的实际情况选区块，利用业余时间，对他们进展单兵教练。从查材料开场，让站长们亲手绘制相关图表，并利用图表对所管区块进展分析，找出油井产量变化的主要缘故，明确下步应采取的措施。2.施行专业技术人员的根本知识学习。一是结合新技术的应用，鼓舞专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识，全面提升专业技术干部的综合业务素养，积极锻造专业技术人才链;二是接着开展了一人进修，大家受益的“连动培训”，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了40名采油和地质技术人员参加的“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合xx、xx油田关于水平井技术的专题调研情况，举办了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参加了培训;三是随着数字化采油厂的建立，油水井治理技术和信息技术将得到普遍应用，对治理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人;“计算机操作水平提高班”3期，培训94人;有13名治理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试(一级、二级)，11人获得了登记证书。3.加强岗位操作人员的根本技能训练。在采油工、热注运转工、集输工、维修电工等主力工种中，施行了“蓝领技能素养提升工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作才能相结合，与技能鉴定相结合，实在提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面”的培训格局.我曾经说过：我虽没有高瞻远瞩的方略与深谋远虑的思想，但我拥有火热的心，我有学习的动力，有挑战困难的勇气。面对2021年，我仍深信惠森文化公司这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好效劳。最后，在新年降临之际，祝大家万事如意，心想事成，幸福安康!培训师年度工作总结二作为一名企业培训师，从事治理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的讨论不断没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的部分是特别欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。错的部分是就绝大部分中国企业，培训效果提升的重点事实上是在培训前而非培训后。相对培训完毕后获得的成果而已在公司领导的支持和各部门的配合下，20xx年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目的。20xx年共组织施行一级培训24次，参与员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训根本覆盖公司所有员工。一、主要施行培训内容20xx年培训工作主要集中在根底员工的根本素养、专业素养、治理素养培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特别药品治理培训、新员工培训等：(培训汇总表)二、培训效果：通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素养、工作才能，另一方面顺利通过GSP审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。三、培训工作中存在的咨询题1、一级、二级培训的沟通需要加强：在GSP和赛诺菲检查中，发觉一级和二级培训的沟通存在咨询题，一些员工必备的培训工程没有列入一级培训计划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，关于二级培训指导不够，使二级培训档案不标准。2、公司内部培训师力量匮乏，技巧缺乏：20xx年组织的培训中，培训师队伍比拟单一，培训技巧缺乏，特别难调动参训员工参与的兴趣。3、部门领导关于培训中是不够：特别多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，关于整体培训效果产生不良妨碍。