团委组织部个人自我参考总结（通用）.docx

团委组织部个人自我参考总结（通用）日常的工作也没什么可多说的，组织部的工作没什么大创新性，也算配合部长顺利的完成了;主要想说的依然钱的咨询题。想搞好活动所以需要钱的支持，让我们在众多学生会.社团中成为突出的一个，钱的来源也不全是挣出来的，也是省出来的，在条件同意的情况下，我觉得零用开支或可有可无经费完全能够个人本人承担的。说这些事实上是由于我不断在纠结一个咨询题，我们在努力拉的赞助到底能干什么?做一个简单的活动预算就至少需要1000元，而我们能给商家的引诱又那么小，又试咨询有几个做买卖的愿意把现金给你，事实上他们潜认识里都特别抵触这件事。就算磨破嘴皮得到了一两百元又能做什么.还有那个孵化器，教师不断在强调校企合作，应该确实是为了打破赞助的感受，但是和需求者乃至供给者谈了之后，却发觉所有人都对我们到底有多少才能根本不清晰。想要钱都是要事实说话的，在淘宝上买东西，不是至少也得货比三家看到照片么，没有实际成效.证据一个没受过教育主妇都不会相信你况且无利不起早的商人。所以，我也有过一些办法，不愿意大家讨论，就让有心看博文的人提点建议吧。熟人效应所以是我们做学生的最方便实效的途径之一，就像尽管我上学期跑的地点大多无功而返，我却从未觉得一无所获，至少每个人都和我聊了一小时以上，我长相这么有特点所以他们也会记住我，一次回绝，两次回绝，第三次他也应该不好意思了吧所以，磨叽战术是下下策。做买卖最好的方式是双赢，赞助总给人一种慈善的感受，假如有足够的利益能让他们动心这才是最重要的，我觉得每次例会应该讨论一下这类咨询题，而不是简单的体提示一下到哪去拉赞助就完了。总结起来我对下学期的计划是如此的，也不明白是不是越权，就当是给个建议吧，大家别多想啊一：孵化器这个创意特别好，大学本身确实是学校与社会之间的过渡，假如大家都积极参与进来，同时抬高本人的身份，就以正经合作的关系来当一次小型公司的话，不管结果如何，至少会比赞助的方式得到钱容易得多。详细确实是以下几点：1：标准团队治理层，经常开例会，多做作品，如此不但能够时刻保持凝聚力也会提高技术纯熟程度。在给商家介绍时最好拿着已经做好的作品在让对方提出修正意见。2：一定要详细理解团队到底能够做到什么样，不要夸下海口之后回到学校再求高级人才帮助，大家尽管都是学生但时间也特别珍贵，求人时都不方便。3：我愿意承担起和商家联络的任务，但是实际上有教师和没教师人家的注重程度也不一样，可况且我承认本人说话的含金量本来就低。教师忙但至少能够带我们先步入正轨吧。依然希望能够和我们先跑几家有希望合作的公司。二：在拉赞助的时候，主负责那个活动的人一定要参与，责任分散了，积极性也就分散了，实际效果确信就差了。三：个人希望有一个拉过校内商家赞助的人再拉一次，到底能够拉什么样赞助的度有些模糊，不太好掌握。