成才需要压力石墨变金刚石的启示.doc

成才需要压力——石墨变金刚石的启示 
童树洁  九（11）(现在合肥一中)
 设计院关爱女性健康从“心”开始
    璀璨夺目的金刚石与黑不溜秋的石墨有天壤之别，然而，化学家的结论却另人惊异：金刚石与石墨一样，都是由碳原子构成，并且，石墨竟能变成金刚石。
普普通通的石墨能变成“无坚不摧”的金刚石？确实如此，不过，除了高温，还要加上五万到十万个大气压才行。
自然界这样，人之成才亦是如此。那些平平常常的“石墨”变成闪闪发光的“金刚石”，离开压力，几乎也是不成的。肩负重任，往往有利于励志勤勉，成就事业；一身轻松，常常得过且过，不思进取。压力对于成才的“催化”作用是显而易见的。
要成才，当务之急是自觉地自己负重、加压。你不是想由“石墨”变成“金刚石”吗？不是想出类拔萃吗？内因作用是关键，主观的努力切勿低估。这是变化的根本。泥巴能变成金刚石吗？当然不能。石墨和金刚石如若并非都由碳原子组成，石墨也无法变成金刚石。同样，一个人有着强烈的求变欲望，自增压力，经受磨练，才会有从“石墨”向“金刚石”转化的一天。
诚然，人人都想成为“金刚石”般的人才，但是，“靡不有初，鲜克有终”。人们从事任何一件事情，一般都会好开头，但能够坚持到底，善始善终的，有几人呢？因而，有承受持久压力的思想，才可能有持久的热力与尽头。这个道理似乎人人都明白，但从知到行，却有一段漫长的距离，有些人也许一生一世都没有走到头，没有什么作为。他们的人生之旅太轻松，活得太潇洒。他们也许有过压力，但那是一阵子，他们即使有过美好的计划，但都没有坚持。能够持久地承受压力，才会成才；否则，只能成“柴”。
压力无所不在，无时不有，回避不了，躲闪不得。重压之下，精神萎靡、畏缩不前的不乏其人；但笑迎压力，变压力为动力，创造令人折服的业绩的，也是大有人在。可以这样说，每一位登上事业高峰的人他们经受的压力总是同成就成正比的，压力就是他们的动力。古往今来，概莫能外。
“金刚石”号称“硬度之王”，但“天外有天”，据说，有一种氮硼化合物，居然能划破金刚石。做学问，干事业，自满的思想都是有害的。即使一位杰出的人才，也存在着加压的问题。这是继续前进的需要。
成才离不开压力，我们应该欢迎压力，勇负重任，向着理想的山峰攀登。
石墨式金刚石式组织变革趋势浅探
期刊门户-中国期刊网2010-1-22来源:《现代经济信息》2009年10月上供稿文/李辰佳
[导读]当今世界，全球正掀起一场组织变革的风潮。在这个过程中，组织变革呈现出扁平化、专业化的特点。

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李辰佳（湖南长沙中南大学政治学与行政管理学院公共管理系410083）
［摘要］当今世界，全球正掀起一场组织变革的风潮。在这个过程中，组织变革呈现出扁平化、专业化的特点。本文除了总结以上两大特点外，还创新的提出了石墨式和金刚石式组织结构变革，将石墨与金刚石的晶体结构引入组织结构领域，成为一种新的描述组织结构的方法，并对其定义、形态、特性做出了具体阐述。
［关键词］组织变革石墨式组织结构金刚石式组织结构
        20世纪90年代以来，组织结构处于积极地全面变化之中，是自泰罗的组织科学管理出现以后最强烈的组织变革。从卢因（Lewin）模式到最流行的流程再造(BPR)理论，组织结构正随着社会的发展和时代的变迁，进行着巨大的改变。传统的组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的环境，组织变革，已成为大势所趋。
        一、组织变革趋势
        综观国内外组织架构已经或即将发生的变化，其变革的主要趋势可概括为：扁平化；团队化、专业化、碳式组织结构化。
        (一)扁平化
        古典的或传统的组织结构多为纵高多层级直线职能型，已经不能适应现代快速发展的需要。组织结构由纵高转向扁平，已经成为组织发展的必然要求。所谓扁平化，就是减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。
        1、传统纵高型组织结构利弊
        纵高型组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会的发展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露。主要是：
        （1）由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；
        （2）人员膨胀必然要造成管理成本上升；
        （3）人浮于事，又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；
        （4）管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；
        （5）权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；
        （6）上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。
        2、扁平化组织结构利弊
        以上这些已严重影响到对人才的开发和利用。近些年来，西方一些发达国家正在着手对这种纵高型的组织结构进行改革，趋势之一就是－－削减层次，实现组织结构的扁平化。扁平型组织结构也有其弊端，例如管理跨度加大后使得上司的负担加重，有可能会出现失控的危险。我们的任务在于权衡利弊，兴利除弊。人们经过权衡比较后认为扁平组织利大于弊。
        其主要优点是：
        （1）由于管理层次的减少，管理人员也就相应地会减少，不仅可以大大降低人工费用，同时还有助于实现工作的内容丰富化；
        （2）管理跨度加大，迫使上司必须适度授权，上司放权下属就能自主，这对开发员工潜能和发挥员工的创造性极为有利，上司放权、放手、放心，才能换来下属尽职、尽责、尽力；
        （3）管理人员的养活要求领导上必须十分审慎地选用下属人员，这对改善和提高员工队伍的整体素质也非常有好处；
        （4）削减中间层次，缩短了上下层的距离，既可以提高信息传递的速度，桑中以提高领导决策的效率，还可以促进上下级之间的沟通，一举多得；
        （5）更重要的是层次减少，人员精干后，加大了员工的工作责任，增大了工作职位的挑战性，迫使员工自我加压，促使人才快速成长。
        （二）专业化
        所谓专业化，就是在组织内部运作中利用市场机制替代层级制的行政机制，提高组织效率，减少成本。
        在社会大分工的背景下，专业化是减少成本的最好选择。除了将组织自身分解成若干小组织进行市场化操作之外，还可以将业务流程进行外包。例如一个啤酒厂商，生产一瓶酒的流程应该为：制麦→糖化→发酵→罐装。前3个流程属于造酒流程，最后一个属于包装流程，成品啤酒的包装常有瓶装、听装和桶装几种包装形式。瓶装啤酒是最为大众化的包装形式，也具有最典型的包装工艺流程，即洗瓶、灌酒、封口、杀菌、贴标和装箱。作为啤酒厂商，应该保留自己的核心业务——造酒。不断提高制麦、糖化、发酵的工艺水平，而洗瓶、灌酒、封口、杀菌、贴标和装箱这些流程，则通通可以进行外包。设想一个生产啤酒的厂商，包装能力不会比一个专业包装啤酒瓶的厂商强。那么，通过这种外包服务，则可以减少生产成本，增加利润。
        国外大型企业组织纷纷进行“减肥”运动，使组织日趋扁平化、小型化、简单化和分散化，实行集团式经营，即把公司分成几个相对独立的单位或部门，从而根治大企业病，提高效率，以增强企业的适应能力和灵活性。
        （三）石墨式金刚石式组织变革新趋势
        当今社会，传统的层级制的组织结构已经不能适应市场的需要。随着市场的日益变化，组织结构体现出更复杂的形态。传统的层级制结构，更多的是在二维的空间内，描述组织结构，而笔者认为，更应该从三维的角度来建构、描述组织结构。
        石墨式金刚石式组织结构，是由多个独立的个人、部门为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。
        二、碳式组织结构——石墨式、金刚石式组织结构
        金刚石和石墨的化学成分都是碳(C)，称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别，金刚石是目前最硬的物质，而石墨却是最软的物质之一。
        （一）石墨式组织结构
        1、石墨式组织结构概念界定
        （1）石墨
        石墨是元素碳的一种同素异形体，每个碳原子的周边连结著另外三个碳原子，排列方式呈蜂巢式的多个六边形。由于每个碳原子均会放出一个电子，那些电子能够自由移动，因此石墨属于导电体。石墨是一种最软的矿物。它的用途包括制造铅笔芯和润滑剂。［1］
        （2）石墨的晶体结构
        石墨是片层状结构，层内碳原子排列成平面六边形，每个碳原子以三个共价键与其它碳原子结合，同层中的离域电子可以在整层活动，层间碳原子以分子间作用力（范德华力）相结合。石墨是一种灰黑色、不透明、有金属光泽的晶体。天然石墨耐高温，热膨胀系数小，导热、导电性好，摩擦系数小。
        （3）石墨式组织结构
        由石墨的这种晶体结构，我们很容易就可以联想到组织结构。在现实生活中，很多组织的组织结构就非常类似石墨的这种组织结构。
        石墨式组织结构，是直线职能式组织结构的3维视角。直线职能式组织结构，描述的是2维的组织结构。而石墨式组织结构，在直线职能式组织结构的每一个层级面上，更关注平行的各个层级。所以，石墨式组织结构，可以理解为是直线职能式组织结构的3维视角的更具体的描述。
        当外界环境稳定，技术相对例行，而又不需太多的跨职能部门间的依存时，这种结构是最有效的。稳定的环境、例行的技术、内部的效率和较小的规模意味着组织可以主要通过纵向层级来实现控制和协调。2、石墨式组织结构运行方式
        石墨式组织结构，在总体运行方式上，采用的是系统串联方式，当组织从外部接收到命令时，即获得了信息输入，信息输入后，在系统内部，通过各层级上的负责人，将任务进行排列分工，形成串联任务序列：任务A——任务B……直至最后一个层级任务N，任务终止。然后，系统将完成的信息输出，即组织完成了一个任务循环
在石墨组织结构的每个层级上，会出现一个中心，这个中心，称之为层级领导者。这个领导者，可以是组织每个层级正式任命的领导者，也可以是非正式组织或者是团队自然形成。这个领导者，会将每个层级领导起来，通过分析层级组织接受到的命令，将命令分成任务序列，然后将任务序列输出给下面的层级，完成系统命令的信息输出。
        这种信息处理的缺陷在于，若串联任务链中的任何一个环节出现问题，将会影响整条任务链的执行，造成系统瘫痪，所以，该种组织结构，灵活性不强。
        3、石墨式组织结构特征概括［3］
        石墨式组织结构的一个优势在于它鼓励职能部门的规模经济。规模经济是指组合在一起的员工可以共享一些设施和条件。例如，在一家工厂生产所有的产品，使该工厂可以获得最新的机器设备。只准备一套设备而不是为每个产品线都提供独立的设备，这将减少重复建设和浪费。
        石墨式组织结构也鼓励员工技能的进一步提高。对于组织职能单一或者简单的组织而言，这种组织结构是一种最佳模式。石墨式组织结构的主要劣势是对外界环境变化的反应太慢，而这种反应又需要跨部门的协调。如果环境发生变化或者技术是非例行、相互依存的，则会出现纵向层级超载现象。决策堆积，高层管理者不能快速做出反应。职能式组织的其他缺点还有：由于协调少导致缺乏创新，每个职员对组织目标认识有限。
        （二）金刚石式组织结构
        1、金刚石式组织结构概念界定
        （1）金刚石
        金刚石俗称“金刚钻”。也就是我们常说的钻石，它是一种由纯碳组成的矿物。金刚石是自然界中最坚硬的物质，因此也就具有了许多重要的工业用途，如精细研磨材料、高硬切割工具、各类钻头、拉丝模。［4］
        （2）金刚石的晶体结构
        金刚石化学式为c，晶体形态多呈八面体、菱形十二面体、四面体及它们的聚形，晶胞为面心立方结构，每个晶胞含有2组8个C原子［5］
        （3）金刚石式组织结构
        从金刚石的晶体结构中，我们可以联想到这样一种组织结构，在这种组织内部，结构紧密，每个层级之间，没有断层的出现，上下沟通便捷，信息传播迅速，层级与层级之间，有联络点使其连接，整个结构呈现一种紧凑的感觉
        这种结构的最大特点在于，在每个层级或每个部门之间，存在着一个或多个联络人（协调者），由这些联络人，将各个部门有机联系在一起，形成一个紧密联系的组织结构。当外部环境复杂，技术相对非例行，需要跨职能部门依存时候，这种结构是最有效的。
        2、金刚石式组织结构运行方式
        金刚石式组织结构，在总体运行方式上，采用的是系统并联方式，当组织从外部接收到多个命令时，即获得了多重信息输入，信息输入后，在系统内部，通过联络人进行任务分类，由联络人将任务协调给不同的职能部门，形成并联任务序列：任务A∩任务B∩……∩任务N。然后，整个系统将完成的多重信息输出，即组织完成了一个多重任务循环。
        在金刚石组织结构的每个层级间，会出现一个或多个联接点，这个联接点，称之为层级联络人。这个联络人，会将每个层级联系起来，通过分析层级组织接受到的命令，将命令分散成并联任务序列，尽可能的使组织资源实现最优化配置，保证每个层级能够独立的执行任务，最终同时完成系统命令的信息输出。
        3、金刚石式组织结构特征概括
        金刚石式组织结构的一个优势在于它能够同时完成多个任务，使得组织的资源实现最优化配置。也就是尽量的减少部门的闲置时间，最大化提高工作效率。
        金刚石式组织结构，对于组织职能多样或者复杂的组织而言，这种组织结构是一种最佳模式。金刚石式组织结构的主要优势是对外界环境变化的反应快，而这种反应通过层级联络人，实现了跨部门的协调。如果环境发生变化或者技术是非例行、相互依存的，则会根据实际情况，调整层级任务分配，实现层级高效运转。
        三、石墨式向金刚石式组织结构转化
        （一）石墨式组织向金刚石式组织转化
        1、石墨转化为金刚石
        石墨转变为金刚石时，石墨晶体结构被破坏；石墨中层与层之间不牢固的结合力拉断或变动，或同时也将六角平面上各碳原子间的化学键和结合方式来个“大变动大改组”，使它们之间的结合按照金刚石的形式和要求，有规则地结合成为立方面心结构。即由石墨的层状结构转变为金刚石的正四面体结构。化学反应如下：
        一定条件下：C（石墨）催化剂C（金刚石）
        2、石墨式组织向金刚石式组织转化的步骤技术分析
        （1）组织结构重建
        正如同自然界中石墨向金刚石转化过程，石墨式组织想要转化为金刚石式组织，首先，必须打破原有的组织结构，打破原有单一的简单的组织层级结构，实现组织结构重建。
        （2）组织环境变化
        如同上文所述，石墨式组织结构适合在外界环境稳定，技术相对例行，而又不需太多的跨职能部门间的依存时使用和存在，当外界环境发生变化时，也就是当外界环境变得相对复杂，技术相对不稳定时，这时候，就需要进行石墨式组织结构向金刚石式组织结构转变的过程。
        （3）组织变革催化剂——层级联络人
        实施石墨式组织结构向金刚石式组织结构转变的过程时，和化学反应一样，需要催化剂，而这个催化剂，就是上文金刚石式组织结构中所述的层级联络人，正是由于这个联络人的存在，才能够有效的联络组织各个层级，各个部门，从而实现组织资源的高效运转。
        （二）石墨式组织结构向金刚石式组织结构转化案例分析
        1、案例
        瑞典Stockholm的Koralinska医院发生过一件有趣的事情：在那里通过组织变革，改善层级沟通方式，不仅极大促进了病人治疗，也极大提高了工作效率。Koralinska医院的管理者们围绕病人治疗重新设计了医院的工作流程，取代让病人在部门之间转来转去。Koralinska医院现在围绕疾病的康复过程，将挂号、X光、外科等部门组成一个流程。重新组织最有趣的方面在于产生了“护士协调员”这个新的职位。护士协调员像层级专职整合员一样，负责监管部门内或部门间管理涉及不到的情况。护士协调员在Koralinska医院极大地改进了绩效，甚至在资金短缺、15个手术台中有3个关闭时，这种高效率的协作使该医院每年完成3000多个手术，实现25%的增长率，并使手术的时间由8个月减少到仅仅3周。
        2、案例分析
        该医院，在组织变革之前，其组织结构可以看作是石墨式组织结构，层级沟通不畅，资源利用率不高，但是，通过金刚石式组织变革，在层级之间增加了护士协调员这个职位，也就是我们所描述的“层级联络员”。增加这个护士协调员职位后，有效的弥补了监管部门内或部门间管理涉及不到的情况，使得组织内部沟通顺畅，提高了组织资源的有效利用率，实现了资源的最优化配置，实现了高效率运作，才使得医院在资金短缺、15个手术台中有3个关闭时，每年完成3000多个手术，实现25%的增长率，并使手术的时间由8个月减少到仅仅3周。
参考文献：
［1］张金昌等．21世纪的企业治理结构和组织变革．北京：经济科学出版社，2000．
［2］Robert Duncan．“What Is the Right Organization Structure Decision Tree Analysis Provides the Answer．”Organization Dynamics ( Winter 1979)．
［3］汪洋．基于BPR和组织结构合理度评价的组织变革研究．2007．
［4］李贵平．基于BPR战略的企业组织变革研究．2007．
［5］刘岚．基于流程管理的组织变革研究．2005．

你要做“金刚石”还是“石墨”？
（2012-6-1）

在山木培训（中国·天津）山木22年第18届员工大会上，黄金一凡校长讲了金刚石和石墨的故事，发人深思。
金刚石和石墨的化学成分都是碳，称为“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，有着天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？我们通过下表的对比来看一下：

金刚石
石墨
元素
碳
碳
外观
无色透明正八面体状晶体
深灰色、不透明细鳞片固体
光泽
加工琢磨后有夺目光泽
有金属光泽
硬度
天然存在的最硬物质
最软的矿物之一
熔点
高
高
润滑性
无
良好
导电、导热性
无
良好
用途
刻玻璃、切割大理石、制钻头、装饰品
制铅笔芯、电极、高温润滑剂
金刚石，俗称钻石，是一种由纯碳组成的矿物，正八面体，没有杂质时，无色透明，是自然界中最坚硬的物质，素有“硬度之王”和宝石之王的美称，非常珍贵且价值很高。在金刚石晶体内部，每一个碳原子之间都是紧密结合的，它们相互支持和依赖，形成一种致密的三维结构。正因这种致密的结构，才使得金刚石具有最大的硬度。
而石墨是碳质元素结晶矿物，为六边形层状结构，网层间的距离大，是最软的物质之一，像我们常用的铅笔笔芯就是由石墨制作而成的。

在公司，之于人，金刚石对应优秀的员工，这种员工业务扎实、专业能力强，勇于承担风险和责任，勇于创新和突破，同时坚定公司的原则和品质，引领团队不断向前发展，为公司创造更大的贡献。这种员工是公司的栋梁之才，是公司的“钻石”。
而石墨则对应拖后腿的员工，这种员工业务和专业不好也不差，但是作风上散漫、自由、懒惰，不愿承担责任，不愿努力付出，缺乏积极和主动工作的精神，依赖和等靠是这种员工的特点，这种员工降低了公司工作效率，拖了整个团队的后腿。
之于团队，金刚石对应战斗力强大的团队，其内部组织非常之强大，非常之“硬”！团队中每一位成员相互保持着非常紧密的联系，工作上也是相互支持并依赖，为了同一发展目标，谁也不能离开谁，对外保持整体性，是命运共同体。无疑，这样紧密相互支持的组织团队发展起来是快速的、强大的，如同金刚石，是最“硬”的团队。
而有些团队，内部组织像石墨一般疲“软”柔弱，尽管部门内部成员之间联系紧密，相互支持，但是部门之间没有紧密的连系在一起，甚至为了自己部门工作方便而给其他部门的工作带来困扰。出现问题时，部门间你埋怨我，我埋怨你；工作起来，各自打各自的算盘。
不言而喻，金刚石类型的员工会脱颖而出，越来越优秀，金刚石类型的团队会不断强大、不断发展，越来越有战斗力；而石墨类型的则相反。
我们追求钻石之硬、钻石之美，但人无完人，没有完美的个人，也没有完美的团队。每个团队中或多或少都会有石墨类型的员工，难道他们（石墨类型的员工）就没法变成钻石吗？
我们已经知道，金刚石和石墨的本质区别在于其结构，在于其元素的排列组合，那我们想让石墨转化成金刚石，只有改变它的排列组合了！

在自然界，石墨转化成金刚石，不是不可能。但要使石墨中的碳变成金刚石那样排列的碳，不是那么容易的。只有在高温、高压下，使用一些催化剂，才可使石墨转变成金刚石。
之于人，之于团队，我们就必须创造这样的“高温、高压、催化剂”的条件，利用经济危机之竞争“高压”，燃起公司内部个人和团队之提升和成长的“高温”，再辅以奖惩措施的“催化剂”，使个人和团队发生巨变。远离“石墨”，更接近于“金刚石”的境界，靠的就是自我排列组合的不断优化，这种优化是一种挑战也是一种机遇，关键还得靠自己的决心和信心！
做金刚石还是石墨，你选好了吗？
金刚石和石墨的区别给我们的启示

金刚石和石墨都是由碳元素构成的，但却有天壤之别。金刚石坚硬无比，是稀缺资源，且价值连城；而石墨质地松软，到处都是，属于廉价物品。为什么同样的元素，会造就出不同的品质？源于它们生长的环境，金刚石是在高温高压下历经长时间的锤炼形成的，而石墨需要的是安逸的环境。
不管遇到什么环境，不断地对分子进行重组，提升自己的品质，达到最佳结构，这就是金刚石。其实，石墨也可以做到，关键取决于自己对事物的态度。
环境是我们无法控制的，但对生活和工作的态度却是自己可以控制的。每一天的开始，我们就在确定自己的态度，不管我们有没有意识到这一点。有些时候，我们像石墨一样总是在抱怨环境，而没有像金刚石一样适应环境，造就自己。
看似不公平的生活，其实有很多可贵的东西，但我们常常熟视无睹，不去珍惜。抱怨，是我们不懂得珍藏，使我们错过机会。20岁觉得游泳难，放弃学游泳，到25岁时，令你倾心的女孩约你去游泳，只有自卑的份了；28岁时觉得英文难，放弃学英文，35岁时出现一个很棒的要会英文的工作，只有望洋兴叹了……
抱怨，使我们空手等待，因此，错过了身边许多动人的人和事，错过了很多人生美好的风景。
放弃抱怨吧！有时候，我们真的需要静下心来，闭上眼睛好好想一想，不要在乎环境给予我们什么，也不要在意环境能给予我们什么。想一想金刚石和石墨的区别，其实，人的一生真的应该更幸运更幸福，我们痛苦，不是因为获得太少，而是拥有太多。
一个人适合什么，干了什么就能成功。成功的任务在自己，不在别人。成功是一种现实，而不是一种可能。
不要为别人比自己优秀而感到羡慕和惭愧，去年的自己比今年的你优秀才真令人惭愧。

石墨到底是怎样变成金刚石的？
来源： 不详
　　人力资源管理的精髓在于团队管理。一个人不管能力大小，可能都会有这样那样的不足，但是，如果有许多人组成的团队，就可以相互扬长避短，取长补短，形成优势互补，成为战无不胜的团队。企业是个大的团队，部门或班组是个小的团队，当然也有以任务为中心的项目团队。团队管理搞好了，企业的人力资源管理就成功了。
说到团队管理的成功与失败，我们很容易想到石墨与金刚石，金刚石的化学成分是纯碳，石墨的化学成分也是纯碳，何以金刚石坚硬无比，而石墨质地非常软呢？科学家们把石墨和金刚石称之为“同质多像变体”，也有人称“同素异形体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别，金刚石是目前最硬的物质，而石墨却是最软的物质之一。矿物学家用摩氏硬度来表示相对硬度，金刚石为10，而石墨的摩氏硬度只有１。它们的硬度差别如此大，关键在于它们的内部结构有很大的差异。石墨内部的碳原子呈层状排列，一个碳原子周围只有3个碳原子与其相连，碳与碳组成了六边形的环状，无限多的六边形组成了一层。层与层之间联系力非常弱，而层内三个碳原子联系很牢，因此受力后层间就很容易滑动以至破裂。而金刚石内部的碳原子呈“骨架”状三维空间排列，一个碳原子周围有4个碳原子相连，排列方向一致，因此在三维空间形成了一个骨架状，这种结构在各个方向联系力均匀，联结力很强，因此使金刚石具有高硬度的特性。
结构式的团队我们经常能够见到，表现在企业内部就是过分分权导致对各个下属公司难以控制和驾驭，公司决策层的指令在下属各公司难以执行，各个下属公司的实际运营已严重脱离总公司的公司发展战略，各行其是，形成诸候割据局面。在中国几千年的历史上，几乎所有动荡都是和没有处理好分权与集权的关系分不开的，它是历代统治者头痛的心病，也是我们今天的企业家应该面对的现实问题。石墨结构团队表现在团队之间就是沟通协调能力差，岗位主义盛行，遇事相互推委扯皮，造成严重的资源浪费。表现在团队内部员工之间互不通气，各自扫净门前雪，不管他人瓦上霜。员工和企业离心离德，身在曹营心在汉。这样的团队随着市场变化和竞争的激烈自然会出现分崩离析的后果，正像石墨遇力会很容易滑动和破裂一样。
金刚石结构式的团队我们在好的企业都能找到例证，享誉全球的制表集(Ulyss Nardin)公司、YKK拉链公司、松下公司、美国通用电气公司等，他们成功的奥秘都是团队管理方面做出了卓著行动。
首先是要把一个团队看成是一个人(所以我最佩服把企业、社团称作法人的发明，巴特勒把之称为比蒸汽机和电更伟大的发明)，必须赋予它精神，有信仰有追求，就像金刚石的原子排列方向一致一样，团队内部员工有共同的理想和追求及价值标准，才能形成合力，形成排山倒海之势，成为攻必取战必胜的团队，才能成为高品质的团队。所以心理学家马斯洛说：杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。吉田忠雄的YKK拉链公司制造的拉链占世界总产量的35％，它每年生产的拉链可在地球和月亮之间拉上四个来回，其销售额每年高达20余亿美元。一个小小的拉链，何以把它做精做大做强到如此地步，吉田经营的奥妙在于他的“爱的循环”。他说：“积50年之经验，就是奉行了爱的循环哲学。”所谓“爱的循环”，吉田解释说：“我一贯主张办企业一定要赚钱，多多益善，但是利润不能独吞。我们将利润分成三份，三分之一是以质量较好的产品以及低廉的价格交给消费者；三分之一交给销售我们产品的经销商和代理商；三分之一用在自己的工厂。”“不为别人得益着想就不会有自己的繁荣。”“如果我们撒播善的种子，那么，善还会循环归还给我们的，善在我们之间不停的循环运转，使大家都得到善的实惠。” 在“爱的循环”哲学指导下，YKK公司的产品为适应不同顾客的不同要求，不论利大利小，只要市场有需求，都要生产，由此树立了良好的企业形象，赢得了市场的认同。
其次，整合并充分利用好团队的资源，分工与协作并重，从结构上拉紧团队之间、员工之间的联系。由于我们习惯于高效率而注重分工，部门之间、员工之间的协作往往比较薄弱，就像石墨的层状结构与其它层不能胶结一样处于松散的分离状态，甚至是内耗状态，它严重地削弱团队系统(企业、部门、个人)的战斗力，这就是圣吉提出的一个组织内个人智力都是120，而整个组织智力却是62的原因。所以要多采取项目式的管理，在团队内部，根据各人特长建立项目小组，每个人的工作都需要别人的配合。在团队之间，根据部门分工和职责，让每个部门都成为不同项目的牵头者和负责者，每个部门开展本部门项目工作时，都离不开其它部门的配合与支持。这就像金刚石内部的碳原子呈“骨架”状三维空间排列一样，相互渗透，相互受力匀衡。这样既尊重每个员工、团队的个性和劳动及独立工作发展的空间，又加强每个员工、团队的责任感，提高工作效率。在美国视讯公司VTEL，大中国区总经理Hansen经常对员工说的话就是“整个公司都是你的资源”，通过多个项目管理，大大提高了团队的绩效，这正是该公司实现1+1>2的奥秘所在。其三，正像石墨变成金刚石一样，至少要在15000个大气压、摄氏1500度的高温条件下才可以。一个团队的成功也要经过千锤百炼，一个是经过长时间的文化积淀的软熏陶，一个是建立健全各项规章制度的硬约束，才能使一个涣散软弱的团队成为战斗力强、适应力强的团队。罗尔夫·斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团(Ulyss Nardin)公司的总裁。当人们问及其从事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么时，他回答到：“永不低头，做‘失败’的头号敌人。“经营之神”松下幸之助是众所周知的成功企业家，他的经营哲学是：日积月累，做好每一天的事。正是这些文化的影响下，企业才发展成熟、成名。而在GE，韦尔奇更尊宠有压力的制度，他是有名的“铁血宰相”，决策迅速、果断，办事讲求效率和高质量，同时重视“底线”和结果。在考核员工绩效时，他总是把员工分为A、B、C三等，连续处于C 的员工就会被他那戴着天鹅绒手套的铁手予以FIRED。
有趣的是，体育比赛中团队之间的较量更能体现团队管理的奥妙，每个企业管理者都能从中领略到团队管理的真谛。中国女排从低谷到世界锦标赛冠军，又到奥运会冠军，陈中和带领女排团队一路走来，用实际行动向我们讲述了石墨就是也样变成金刚石的。

金刚石和石墨
作者：湖北 王晓萌 来源：天成作文网 点击：1320次 评论：0条
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化学课上，老师说：“金刚石和石墨都是由碳原子组成，导致二者不同的仅仅是由于原子的排列。”

真令人惊讶，这璀璨绝伦的和那平凡质朴的，这透明的和那墨黑的，这坚硬的那种柔软的居然原为一物。倘若展开我们的联想，就会发现，冰山河川同属淡水，霜雪雾雹原本云气，一切非生物均出自元素，而一切生物都由细胞构成。甚至“人与人之间有何不同”？都是血肉之躯，机体构成无二样，只不过须发眉目略有不同罢了。

达·芬奇说过：“世上没有相同的两片树叶。”的确，世上也没有相同的两个人。然而人类不都是出自母腹，归于黄土吗？天才、伟人难道不是这样吗？这正如金刚石在火焰中与石墨一样化作二氧化碳散去。

那么，在同一个世界上，在人与人的差距如此微不足道的情形下，有什么理由低下头呢？为什么要自卑呢？每个平庸的人应想，为什么自己不如他人，为什么我要甘拜下风，我天生又比他人少什么呢？

让我们来看看金刚石物石墨吧！石墨在5—10万个大气压中，加几粒催化剂可生成金刚石。金刚石经受了高温高压的锻炼，所以它坚硬而又闪光。照这个思路推想一下，社会铸造一个杰出者同样靠高压和烈火，正如孟子所说的“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳苦筋骨……”这就是一个杰出人物的经历。平凡的人啊，如果你也能承受这一切，那么你也会杰出的！

由此悟出一个道理：伟人和天才天生不比平常的人多什么，他们原本都像那黑黑的石墨；伟人和天才之所以以后会发出金刚石般的光彩，只是由于他们在逆境中锻炼过，承受了常人承受不了的困难和打击。那么，我们作为一个人，不比他人少什么，为什么甘为黑黑的石墨而不去努力做一颗璀璨夺目的金刚石呢？

点评：这是一篇运用因果联想，由果及因展开思路的议论文。作者由化学课上的知识，联想到金刚石与石墨同为一物，却一个璀璨夺目，一个平凡质朴。由此，作者进一趟联想到了金刚石的成因：石墨在5~10万个大气压中，加几粒催化剂才可变成金刚石！这使作者更深地想到了人的成材的历程，与金刚石的诞生是何等相似！通过这一系列联想，文章表达了这样的主题：如果能承受一切痛苦与磨难，平凡的人也会杰出！

本文在运用联想推展思路上很有特点，作者先是运用横向思维，展开类比工的联想，使主题由物及人；然后是由果及因联想，加深文章的主题思路。多种思路的综合运用，使作者议论的脉络开合自如，清晰，透彻。

金刚石和石墨

最近，一直在和杜总探讨关于企业改造的问题。在企业的改造过程中，最关键的是人员的思想的改造。改造的实践证明，通过对原有人员思想的改造，并合理调整和分配其工作，绝大部分原有企业的人员都能迸发出极强的生机和活力！
我就在思考一个问题：为什么这些人员在以前的环境中干不好，而在经过改造后的环境中却发挥得很出色呢？
首先，我们可以确认他们的能力基本没有问题。因为他们在改造后的环境中能够很好的发挥。
但是为什么改造前却没有发挥呢？
当然，这里面不仅仅是管理者的原因，还有这些人员个人的因素。但就团队管理而言，我认为管理者的责任应该是主要的。
就象金刚石和石墨一样。金刚石和石墨都是由碳原子组成的。同样的元素，因结构不同造成了其性能迥异，石墨非常软，而金刚石却是世界上最硬的物质。同样的原子，却因为它的排列结构改变就让它形成了很强的一个力量，具有坚不可摧的能力。
碳原子的排列是这样，企业中的团队组合也是这样。碳原子的排列是自然形成的，而管理团队中人员的整合安排却是管理者可以调配的。
企业中的人员就象一个个碳原子。作为管理者，我们应该首先统一大家的思想，只有在思想上保持一致，让大家形成共同的价值观、达成共同的目标，才能确保团队目标的实现；然后，我们应该根据每个人员的具体特点，安排不同的岗位，作到人尽其才；更重要的是，我们要不断地强化团队合作意识，加强团队成员之间的配合，强化团队学习，这样，我们就能造就一只象金刚石一样的坚不可摧的团队。
如果管理者没有这些意识，那么这个团体组合仅仅是物理方面的一个组合，它并没有产生任何的化学反应，没有共同的价值观，没有共同的目标，那么这样的组合团队根本不能称之为“团队”，按照杜总的话来说，只能称之为“团伙”。这样的组合达不成目标也是当然的了。
团队的能力，不是个人才华的简单堆砌，而是团队内部产生“化学反应”形成“混凝土”后的强大功效。
作为各级管理者，我们要好好考虑考虑怎样才能让一个“团伙”升华成“团队”？
                                                                                                                 (马骏七）