化工厂月度工作参考总结1000字（通用）.docx

化工厂月度工作参考总结1000字（通用）
化工厂工作中应特别留意平安。每月总结工作能够获得特别多有效的经历，也能够为今后的工作提供参考。以下是化工厂每月工作的总结，供你参考。
化工厂每月的工作总结是1000字
一、十月份工作的重点:
1.完成了钢仓可逆皮带的更换和北方大型渣浆泵两个重要设备的维修。
钢铁仓库顶部可逆皮带的连接咨询题不断是我车间的一个担忧。指甲又粘又粘，效果不好。本月，我的车间在不妨碍产量的情况下更换了这条皮带，并将更换后的皮带切割成两条四楼的可逆皮带。如今斜面已经做好，旧皮带能够随时修理和更换。
北方渣浆输送泵自去年10月大修以来运转良好。到了这个月，蜗壳开场漏渣，因而在这个月，车间提早安排对北渣浆泵进展了一次理解性的检查和维修，更换了蜗壳、前护板等泵部件，为平安消费提供了有力的保证。
2.电石除尘系统排灰阀改造已经完成。
本月，我车间电石除尘系统排灰阀维修频率大幅提高，本钱居高不下，也对螺旋钻作业的平安构成一定威胁。因而，我们试图进展改造，而挂带支架袋的方法有一定的局限性。月底，在工厂领导的全力支持下，我们用钢瓶悬挂袋子来匹配重量。试运转后，我们觉得一切正常。我们将跟踪这项措施的效果，假如有任何缺陷，我们会找到改良的方法。
3.全力开展平安消费月的各项工作。
在10月份平安消费月的活动中，我车间部高度注重并积极响应和配合，在车间部一级举行了2次应急演练，包括5篇“关爱生命、平安开展”的文章和许多其他各种隐患排查的文章。我协助分厂建立了一个平安栏。我车间积极热情地为“消防之星”和“防空之星”竞赛做预备，成绩优良，把平安月活动推向高潮。
4、推进团队建立的步伐。
本月，在厂领导的监视和指导下，我车间进一步加快了团队建立的步伐，制造了团队评估和月度明星展示板、员工考勤单张贴板，并于6月28日与副班组长或以上召开会议，共同讨论团队建立的一些措施，特别是团队评估中的一些难点。班长们进展了交流和学习。听取班长对车间治理和处分的意见。班长表扬了班级成员认确实表现评估，并在5月份给了每个月度明星20元的奖励，给了2班和4班的每个人50元的奖励，奖励他们积极处理车间部分的咨询题。每个人都认为会议是及时的，开得特别好，奖惩清楚。鼓舞先进，鞭策落后是有意义的。
5、疏通发电机冲洗水管和阀门。
本月，依照发电机电流不畅、排渣困难的现象，我车间精确推断出各种渠道存在冲水障碍。通过反复考虑和精心预备，面对工作量大、搬运困难、天气恶劣的现状，我车间努力奋斗了四天，在不妨碍产量的情况下逐一搬运，获得了理想的效果。
此外，我车间6月份在文明消费和现场劳动纪律方面获得了特别大进展。
第二，十月缺少工作。
1.大型渣浆泵b轴承毛病预警缺乏
关于两台大型渣浆泵的相继毛病，我认为主要是客观缘故，特别是泵b的振动，我科已屡次报告并采取加固、支护等措施。至于进一步推断和隐患排查，由于水平和才能有限，我们未能及时预警，这可能是我们的主观责任。
关于无压泵a的处理过程，朱总明白有缺陷。我们也特别委屈。尽管我们做了一些解释，但大概努力还不够。我们只想保持低调，扎实工作，不犯错误，给领导们任何批判和批判的时机。然而，事实证明，我们的努力和进步远远达不到领导的要求，这使我们感到特别内疚，特别是工厂领导因我们的错误而感到为难和为难，使我们更加害怕。
2.对员工的培训是不够的。
这个月，我的车间部门，包括专业工人，在员工培训方面明显退步了。没有举行特别讲座和培训会议，也没有进展书面测试和现场咨询答。也不明白忙什么，回头一看，却发觉工作落后了。
以上是对化工厂每月工作总结的1000字介绍，我相信你已经理解了。