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工作参考总结格式-年终工作参考总结这么写，会大不一样
　　每到岁末年初，假如咨询职场中的小伙伴最苦恼的是什么，十个有八个会诉苦说不明白如何写好年终总结。
　　写得太简单，本人拿不出手，也突出不了本人一年下来的辛苦和成绩;但有时候花了非常多心血熬了几个通宵写出来了，大概没抓住领导的心思，最终结果依然不理想。怎么样在一年的最后画上完满的句号并寄予新的希望呢?
　　年终总结是对个人及部门一年工作绩效的总结。你能够通过总结对将来的决策提供数据支持，个人也能够通过总结对过往的工作进展回忆和自我提升。
　　年终总结能够从以下方面进展：
　　1、列出大事件，写出好标题。
　　将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和办法。
　　在所有人力资源事件中选出有严重转机意义的事件列出并进展说明。依照大事件能够总结出一个好标题，让你的总结与众不同。
　　2、关于数据，你的分析更重要。
　　例如列出人员构造比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要依照数据的变化进展分析，发生这些变化的缘故。
　　这个时候又会用到第1点提到的大事件。假如你更进一步，能够将今年的数据和去年同期进展比拟构成趋势图进展深化分析。
　　3、你的表述方式让总结锦上添花。
　　针对不同的受众群体，你在进展年终总结的时候能够有不同的表达方式。假如面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。
　　假如面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你只要理解到对方最关怀的是什么，你从这个角度进展讲述就错不了。
　　详细到人力资源部门的年终总结，能够包括以下几个方面。
　　首先能够把过去一年的人力资源工作做一个大致的梳理，将所有的工作做一个根本的分类。
　　例如能够分为常规性工作、工程性工作、创新性工作三类。
　　常规工作是根底，在这类工作的总结中能够使用图表的方式展示人员配置率、人员构造、流失率、人力本钱增长率等方面的内容，假如能够比照往年的情况再加上本人的分析和总结，简单一两句话的分析就画龙点睛了。
　　工程性工作是亮点，尽管人力资源工作简单做起来大概也确实是那几件事，但每年公司在人力资源工作方面确信是有既定的重点，因此在年终总结的时候一定要把更多的时间分配给重点工程的描绘上，包括工程进展中的困难及成效。
　　创新性工作可能是个加分项。通过这类工作的描绘，既能够让上级理解到HR的创新精神，更重要的是能够通过这种内容的展示，初步揣摩上级对人力资源将来工作的期望，让工作更有目的感和方向感。
　　人力资源工作说简单也简单，说难也难。只有从事这行的人能够体会到其中的滋味。平时HR们大多数是在幕后默默辛勤的工作，通过年终总结的方式是一次绝佳的展示本人的时机，这个时机也是职场的关键时刻。
　　年年岁岁花类似，岁岁年年人不同。你的年终总结你的Style。