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公司工程工作参考总结
　　理顺工程治理的思路，有目的、有依照，仅有如此才能实在有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在制造中前进，我们在改革中开展，幸福堡工程是公司在工程工程治理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目的和优秀的治理方式探究前进。欢迎阅读。
　　公司工程工作总结(一)：
　　依照公司20XX年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我XXX工程部实际，认真梳理总结2021年工作情景，对2021年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。
　　第一部分20XX年工作总结
　　一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目的为中心，建立标准化工程部治理体系，实在推进施工技术治理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，进取完成公司交给的各项工作任务，处理施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的消费任务，认真总结经历，汲取教训，现将本年度工作总结如下：
　　一、各项消费任务完成情景
　　1、XXXX一期道路及场地硬化全部竣工。
　　2、XXXX一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。
　　3、新建东、西门房、全部竣工。
　　4、新建换热站全部竣工。
　　5、XXXX一期新建铁艺围墙全部竣工。
　　6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体构造全部完成。
　　二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及获得的成绩
　　(一)前期施工预备工作
　　我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部治理机构，装备各专业人员进取办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，获得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、依照施工进展和现场情景，及时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的施行情景，并督办监理加强质量、工期和本钱目的的治理，做出非常多细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，理解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。
　　(一)推进工程科学治理机制
　　我工程部充分发挥工程部治理核心作用，把工人同工程治理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的进取性和制造性就成为工程治理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化治理，由工程部建立人员花名册台帐，严格操纵人员的流淌和进出情况，并依照台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的礼貌形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作情况都直截了当关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推进做好每一项工作。工程的治理材料主要体此刻计划的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的消费保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工治理工作中，我们克服人员缺乏和缺少专业经历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按计划、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发觉咨询题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的咨询题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。
　　(二)抓好质量、进度及本钱操纵工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立实在可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目的是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从源头操纵入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量认识。
　　一是及时跟进设计，做好每个工程前期预备工作。依照我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计咨询题进展讨论和改善。对施工中出现的疑咨询和部分图纸不详咨询题及时催促联络单的回复和提出建立性意见，尽量防止耽搁工期。
　　二是做好工程质量技术治理工作。依照我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目的，科学安排穿插工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工标准进展治理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其详细做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。关于施工人员操作加强现场巡视。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进展监视。对发觉施工存在的质量咨询题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，催促施工方对存在咨询题予以整改，操纵施工的进度、质量、平安。对工程质量情景实行全过程跟踪盯控。事后操纵，在工序验收中发觉的咨询题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使咨询题得以妥善处理。保证工程质量没有出现严重咨询题。
　　三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高质量工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量治理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关材料，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。
　　四是抓好本钱治理操纵，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证治理;结算时通过结合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。
　　(三)供给技术支持，做好技术配合
　　在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来非常大压力。现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较职责、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要要素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进展。
　　(四)抓好平安礼貌施工与现场治理工作，平安礼貌是施工工程中不可忽略的一项工作，平安礼貌也是我们在治理中一直注重的重要材料。一直贯穿在施工全过程中，我们进取协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工制造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安礼貌施工治理工作也增加了难度。为此，我们在平安治理中采取了如下一些措施：
　　1、明确职责、完善制度
　　依照公司的要求，工程部建立了各级人员的平安消费职责制，层层落实，施行“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场的环境及平安情况瞬息万变，为了习惯平安治理工作的需要，工程部及时完善了相关平安治理程序或平安治理制度，标准施工人员的作业行为，使平安礼貌施工工作得以顺利进展。
　　2、加大平安宣传力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度计划及平安风险操纵重点和措施横道图、劳动平安风险操纵“红线”平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全国平安消费月活动，大力宣传平安文化，在工程部及施工现场张挂各种平安警示标志，时刻提示员工留意平安，把平安放在心上，落实在行动中。
　　3、平安消费治理机构设置情景
　　为更好的治理各工程平安消费工作，工程部结合实际情景，成立了以工程经理为首的平安消费工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职平安员来监视平安消费的贯彻与落实。　　4、平安投入情景
　　随着每个工程的开工，礼貌施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，装备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安消费施工工作供给有力的保障。
　　(五)平安检查及隐患治理情景
　　各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，依照施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程部分别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发觉隐患及时处理，进一步标准礼貌施工现场的治理，确保工程的平安消费。
　　(六)组织开展平安培训教育工作
　　工程部一直坚持平安消费，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安认识。各工程部组织每一天进展班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时组织对新进场人员进展了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。
　　(七)扎实开展平安根底治理工作
　　我工程部坚持“平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安根底治理工作，一是认真落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对所有新进场人员进展岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善治理风险卡空制度，建立平安消费治理咨询题库，及时做好平安咨询题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的治理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月平安消费例会的作用，协调和处理平安消费工作的难题。六是各工程部治理人员一直坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态。七是建立严重危险源平安消费应急预案，实时监控严重危险源情景。八是加大对流淌人员的治理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、礼貌施工治理。
　　(八)现场防护和人员防护情景
　　现场防护方面，施工现场采纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站消费办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网;其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好平安带;最终，在施工现场存在危险要素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及附近居民留意平安。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危险性较大的作业进展实时指挥操纵，确保人员不受损害。
　　(九)加强本身建立情景
　　本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好治理难度非常大。我们边应对工作，边加强本身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强内业治理工作。一是所有人员恪守规章守纪，严格要求自我。治理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营建一种良好的合作气氛。二是在认真完本钱职工作的同时，倡导互相协作，注重工作质量，进取寻求处理方法，合力处理施工中的各种咨询题。三是做好工程周报、月报。每月依照现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格方式进展汇总，并通过文字方式将下月计划和工程进展情景及时反应公司领导。为领导决策供给依照。
　　三、存在的缺乏和改善措施
　　本年度我工程部在工程建立中付出了自我的努力，也获得了必须成绩。但是，还有以下需要改善和正视的咨询题。我们反思总结几点缘故：(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运转中可能出现的咨询题欠敏感性和前瞻性。个别操纵节点工期被动。(2)治理人员素养有待提高，难以满足施工治理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理本领。(4)有部分施工人员业务素养较差，治理投入不到位，计划得不到落实。
　　(一)工程治理水平有待提高
　　1、质量操纵方法手段需要改善
　　质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量操纵还存在许多缺乏，质量操纵的治理思路不明晰，质量操纵重点不突出;质量操纵的手段单一，没有构成全过程的把控体系;没能充分调动合作单位的进取性，各质量操纵主体的作用没有全部发挥出来，异常是监理单位的质量操纵作用。
　　2、进度操纵需要提早谋划
　　13年的进度操纵治理不是非常好，主要体此刻进度操纵计划的制定存在非常多不合理的地点，进度计划的执行过程中操纵不严格，关于存在的咨询题处理不及时导致工程进度与计划脱离，工程前期规划设计研究不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个非常大的教训。
　　3、本钱操纵过程监视不严
　　过程操纵注重不够，异常是过程中的现场签证及设计变更咨询题处理不及时，给本钱操纵工作带来非常多烦恼。
　　4、平安礼貌施工操纵
　　平安礼貌施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安礼貌施工治理没有做好，主要是工程部对平安礼貌施工的注重程度不够，缺乏明确的目的，在现场治理中对施工单位要求不严格造成的。
　　5、现场签证注重程度不够
　　过去的一年中，对现场签证的注重程度不够，表此刻现场签证不及时，工程治理人员对签证的材料掌握不是非常清晰;签证过程中注重程度不够，关于出现的咨询题没有及时处理。
　　6、协调治理本领应加强
　　治理协调本领对工程工程进展的妨碍非常大，目前我们工程治理人员与施工单位、监理单位的沟通本领还需要进一步提升，异常是在调动合作单位的进取性方面和咨询题的预见性方面需要加强。
　　(二)工程部治理职能应加强
　　1、制度建立及标准化治理推进水平不高
　　加强工程部标准化治理制度培训工作，对公司制度的理解和执行程度间隔公司的要求还有必须差距，需要用统一的标准指导各项工作。
　　2、监视检查、指导力度需要提高
　　在大秦佳苑室外配套建立的过程中，工程部对工程的检查力度不够，关于过程中出现的咨询题没有及时发觉，导致在质量操纵、进度操纵、材料治理方面遗留了非常多咨询题。这需要工程部不断加强对工程建立的监视、指导的力度，及时发觉咨询题及时处理。
　　第二部分20XX年工作思路
　　XX年的工作让我们认识到工作的缺乏，14年工程部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，治理操纵难度加大;质量治理和进度治理任务都非常重。面临的咨询题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”竭力推进工程治理的工作进展。
　　一、主要工作思路
　　在XX年的工作中工程部将以“公司运营治理目的为导向，工程治理为重点，加强工程部职能建立为保障”确保XXXX二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程治理目的的实现。
　　二、主要工程治理指标
　　(一)运营指标
　　确保XX年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程缘故妨碍公司指标实现的事件
　　(二)治理指标
　　1、工程质量合格率100%，质量通病操纵目的不超过公司要求。
　　2、进度操纵目的，关键节点按时完成率95%以上，竣工目的实现率100%;
　　3、平安礼貌施工目的，现场到达段礼貌工地标准。
　　4、材料治理，过程操纵整理精确率100%，搜集及时率95%以上。
　　5、合同治理目的，合同交底100%，合同供方评价100%;
　　三、确保年度目的实现的措施
　　(一)以工程治理为重点，全面做好各项操纵
　　1、加强质量操纵;
　　质量操纵是工程部工程治理的重点，异常是质量通病防治要严格操纵。14年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程治理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对往常工程存在的缺乏，提出合理化提议;第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发觉设计中的咨询题及时处理;第三、做好工程治理方案编制，要求工程工程部针对工程工程情景在工程开工前编制好工程治理方案、治理目的及操纵重点;第四、做好定位放线、验线治理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不同意使用;第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验收操纵，分项工程不合格，不同意下道工序开工;第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不同意向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病操纵要求，要求施工单位针对工程情景建立专项操纵方案，并在施工过程中严格监视。
　　2、强化进度治理
　　工程部在开工前组织工程部编制进度操纵计划，要求施工单位上报的进度操纵计划不能晚于建立单位的进度操纵计划;施工过程中将计划分解到月度计划、周计划，并严格监视施工单位的执行情景。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见妨碍工程进度的要素及时提出处理方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度操纵计划的实现。
　　3、做好平安礼貌施工治理
　　平安礼貌施工是治理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报平安礼貌施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安礼貌施工的检查，关于达不到要求的单位给与处分。
　　4、严把本钱操纵关关于本钱操纵，工程部在工程预算编制阶段就要参与，依照工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确;施工过程中关于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用每一天碰头会的方式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场观察;在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。
　　5、认真做好材料搜集整理
　　在施工过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面研究;及时搜集整理材料，材料要求与施工同步;每周定期检查施工材料，防止出现材料后补情景。
　　6、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与建立单位、施工单位、监理单位坚持良好的沟通，在维持公司利益的前提下进取协助施工单位推进工作的进展。发觉咨询题要及时提示施工单位及监理单位采取措施，确保工程建立目的的实现。
　　(二)加强工程部职能建立、提高工程部治理人员素养及治理水平
　　1、合理调整工程部组织架构、明确岗位职责及工作目的
　　结合工程的实际情景及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对工程负责人签订职责书，使每个人明白工作的目的，便于推进工作的开展。
　　2、推进制度建立和标准化治理工作、提高工作效率
　　依照员工情景结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训;使员工明白工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情景。依照工程的特点制定专项的作业指导书，使每个治理人员明白如何进展操作，用标准统一的行动推进工作开展。
　　3、通过定期检查、提高工程部部执行力度
　　XX年工程部定期组织对工程的检查，并对检查的结果作为治理人员奖金发放的依照。13年的工作给了我们非常多教训，14年对大秦佳苑工程部来说仍然是关键的一年、开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程治理为重点，严把工程质量操纵关，竭尽全力，进取组织，全面推进工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。
　　公司工程工作总结(二)：
　　我与20xx年3月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关治理工作。在工作过程中，恪守公司的各项规章制度，平时严格要求自我，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联络实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
　　首先，在技术治理方面：
　　1、可以耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发觉不合理的方案及设计，并提出自我的方案与设想，进取与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，同时地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致今后小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
　　2、外部协调：关于一个工程工程来说外部协调工作关于工程的顺利开展有非常大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司坚持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进展，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进展中。在工作当中可以从公司的利益和角度出发，进取配合各专业设计人员，完成各项任务。
　　其次，在施工现场治理方面：4月份进入施工现场伊始，即开场和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，依照现场的实际情景完成了施工现场排水管道的铺设，处理了各施工单位根底开挖的排水咨询题。
　　在方案制定过程中，结合工程实际采纳了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节省了必须的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现咨询题的地点，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制造提出了明确要求，并对工程中易出现的咨询题进展了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可接着施工，保证了工程质量。
　　在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否贴合设计和标准要求，对工程中存在的咨询题做到早发觉、早处理以免妨碍到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，处理了汉口街一侧排水管道过低的咨询题。在施工治理过程中可以坚持以设计文件为依照，严格按施工标准的要求进展检查。
　　再次，在工程造价治理方面：可以做到严格审查现场的施工签证，遵照施工签证的原则，对妨碍工程造价的各种要素进展有效操纵，细心审查施工单位提出的材料清单，发觉咨询题及错误后及时予以纠正。
　　以上所述，即为本人在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即获得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自我，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出咨询题，处理咨询题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。
　　公司工程工作总结(三)：
　　在xxx地产公司领导的带着下，xxx工程在拿到地块后非常快就进入到施行阶段，这开拓了xxx地产的飞速开展方式和加快了工程治理改革的步伐。我从今年10月份到达这个工程，依照公司对工程提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡工程前期的各项工作，为打造精品工程做好根底工作。从治理组织的认识上、从人员的工作热情和认识形态上、从打造精品工程工程治理的细节上、从效劳形态的认识上、从团队建立的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作职责认识上着手安排工程的治理工作，紧跟公司开展的步伐，加快工程人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后工程治理工作的不断改善和调整，凝聚有益的财富。
　　工程从进驻开场截至目前完成工程内部地下构筑物清理工作、完成工程围墙、大门施工及亮化工程、完成工程内部水网与市政管网对接的改造、完成工程用电配套设备、完成了工程小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶制造有利条件，也为工程销售供给可靠的保障，期望通过我们的努力使工程真正成为精品工程，给销售供给更多的卖点，制造销售的神话，为公司制造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型开展做好根底工作。
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　　理顺工程治理的思路，有目的、有依照，仅有如此才能实在有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在制造中前进，我们在改革中开展，幸福堡工程是公司在工程工程治理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目的和优秀的治理方式探究前进。依照对工程的改革要求，给xxx工程配置了强有力的工程治理组织队伍，从人员素养到不一样专业的合理配置，研究的十分周全，为打造精品工程做好了人力资源的配置工作，也给工程治理改革供给非常好的人力保障。我们幸福堡工程治理部的目的确实是：精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面开展的、高素养的治理型人才，使之成为一分公司开展的人才基地。
　　在工程治理人员的工作热情和认识形态上，紧跟工程的要求，激发工作热情，每一个人都在为这个工程能做些什么在考虑，今日我在做些什么，今日我学到了什么、今日我处理了那些咨询题、今日我还有哪些做的不非常到位、明天我需要留意些什么……说到底，今日我在为自我以后开展做了什么有益的工作。工作热情加上认识形态的建立，是一种文化，也是一种习惯，更是一种提高。使我们每一个治理人员有一个存在工程的必要性和不可或缺性。有了工程内部沟通学习如此的方式，使大家在一种简便的环境中互相学习，互相讨论，互相补充，在不知不觉中学到非常多东西。培养了大家在巡视过程中发觉咨询题和处理咨询题的本领，我们不躲避咨询题的出现，仅有出现咨询题啦，才证明我们做的还存在缺陷和缺乏，我们还要学习;关于已经出现的咨询题，我们以进取的态度去应对而不是推诿，尽快以效劳的认识形态投入到下步处理咨询题的环节上，减少损失。我们深信：一个不犯错误的人确信是一个不求长进的人。
　　公司要求我们打造精品工程，我们在工程治理初期就着手完成工程治理的细节检查和跟踪机制，制定了工程施行阶段的分户验收制度，这项工作制度在施行的过程中，使我们发觉不少在设计上、图纸会审中及图纸优化过程中没有发觉的咨询题，从使用者的角度和精品工程的细节要求上出发，结合实际情景进展处理处理，尽可能的减少造价而又能到达统一、美观和适用的效果。在发觉咨询题后我们及时和领导沟通，并出具初步修正意见，到达认识和认识上的统一。尽管这项工作的劳动量不小，大家在其他房地产公司根本上没有如此做过，但是大家并没有怨言，仍然决然的按照要求去施行、去落实。依照发觉细节质量咨询题的部位、修正程度、质量平安情景决定对其今后跟踪、检查、落实的时限，为今后的细节质量操纵做好前提工作。
　　在统一效劳形态的认识上，我们统一认识，我们的工作确实是效劳，站在施工方的立场研究我们应当做的工作，做到认识清醒，方法到位，处理及时，完全处理在施工中由于效劳不到位而出现工程细节处理滞后的现象，不断和施工方进展有效沟通，大力支持监理工作，从每一个细节操纵上着手，不落治理死角，改善工程治理方法，尽快做好从工程单一的治理手法向工程效劳阶段过度，真正表达效劳治理职能，到达参建各方在工程治理中效劳认识的统一。
　　想要获得高效的工作，就必须具有一个团结的团队，一个具有学习型的团队，一个具有凝聚力的团队，一个具有荣辱认识的团队。一个人做好只能表达自我个人的才华和本领，仅有团队做好啦，才具有真正意义上的制造力和市场占有力。在每周我们例行工作安排上，主要是加强内部学习和沟通，加强团队建立，强化不断的总结和学习认识，使我们的团队成为一个战无不胜的优秀团队、思想提高、追求开展的团队，仅有如此才能真正表达工程改革和开展的需求，成为不落后腿具有提高意义的队伍。
　　任何一个治理人员在工作职责认识上都具有不可少的潜能，激发员工的潜能是工程治理部的一项持续工作，在职责认识上，在全面开展上，在不断追求提高上，充分发挥其内在的态度和办法，同意有不一样意见的存在，仅有如此才能真正意义上赞许和鼓舞那些进取上进的人员，充分发挥潜能，加快个人寻求不断提高的步伐，构建一个敢说，敢做事，敢于承担职责气氛，充分发挥每一个人的工作进取性，挖掘每一个人的潜能，互相帮助、取长补短，使我们大家成长的更快、更好。工程工作职责分工明确，职责到人，加上内部通力协作，互相补充，就能紧跟公司对工程的要求做到实处，为公司开展供给优秀的人才。
　　及时传达公司治理层的会议精神和要求，鼓舞工程治理人员进取寻求在公司平台上开展的时机，落实公司对工程的详细细节要求，到达上下认识上的统一，为工程治理争优创先做好各项工作。
　　在这一段的是时间里，我们工程部尽管做了一些扎实的工作，但是回想起来，还仍然存在缺乏和缺陷。在前期的工作中由于研究咨询题的局限性，造成此刻施工治理过程中出现和预期不符的现象，尽管我们也在进取的配合施工方尽可能的挽回滞后工期，这毕竟不是成熟之举。在今后的一个阶段，我们仍然会出现如此或那样的咨询题，因此目前的现状就要求我们还要不断加强学习，全面深化考虑，持续不断反思我们自我的工作，完善自我，为今后能更好的工作供给强有力的技术保障和治理本领。
　　在前一段工程施行的过程中，我们得到了公司领导的理解、指导和帮助，同时也得到了伙伴们的支持与帮助，在此，我感谢您们一向以来的默默支持与理解，更多的是关爱，感谢你们，是你们给了我们决心和勇气，让我们可以持续做下去，我们深信：细节决定成败，学习改变命运。
　　多谢大家。
　　公司工程工作总结(四)：
　　依照督查要求，现将今年上半年重点工作完成情景，简要汇报如下：
　　一、完成情景
　　年初以来，***紧扣市委、市政府的决策部署，坚持落实全年重点工作目的任务不动摇，提振精神，加大力度，狠抓落实，成效明显。
　　第一，重头指标提速提位。按新口径初步统计，今年1-6月份，实现工业总产值12.7亿元，同比增长33.2%;地区消费总值18.7亿元，增长42.1%;工业增加值3.5亿元，增长35.4%;财政收入11934万元，增长69.7%;进出口额3659万美元，增长58.2%;固定资产投资9.5亿元，增长52.2%。从指标完成情景来看，1-6月份，工业总产值、地区消费总值、工业增加值、财政收入、进出口和固定资产投资，分别占全年任务的46.5%、59.9%、41.4%、47%(财政收入年任务调整为2.54亿元)、57.2%和50%。从全市来看，财政收入、进出口和固定资产投资的增幅在全市位次靠前，异常是进出口的总量超过**县和**县，与**县相当;财政收入在第二季度完成了8060万元，同比和环比分别增长108.1%和90%。
　　第二，严重工程抓紧抓实。一是“861”工程加快推进。今年入围省“861”工程24个、总投资184.3亿元，分别比去年增长20%和186.8%。其中，续建工程5个、总投资51.5亿元，今年计划投资5.2亿元，1-6月份已完成投资1.7亿元;新建工程13个、总投资66.8亿元，今年计划投资13.3亿元，**精铸等重点工程马上开工建立;储藏工程6个、总投资66亿元。
　　二是“8511”工程扎实推进。在市“8511”行动计划中，入围100个在建工程8个、总投资80.1亿元，今年计划投资10.5亿元。目前，3个工程已投产运营，1个工程马上投产，1个工程(**)正在建立，2个工程(**、**)马上建立，1个工程(**工业园)正在规划。入围100个储藏工程3个、总投资31.5亿元，2个工程(**、**)已完成前期手续，1个(**)工程正在推进、用地正在拆迁。
　　三是重点工程有序推进。在建工程上，投资38亿元的**蓄能新材料工业园工程一期已投产，二期四个产品(四氧化三钴技改、超细纳米钨钴复合粉体、磷酸铁锂和精细铜粉)正在推进;投资10亿元的**新型建材、投资1亿元的**陶瓷器工程，计划7月份投产;投资7.2亿元的**二期、投资10亿元的温泉开发工程正在建立。签约工程上，投资5.4亿元的**医药工业园、投资5亿元的**精铸件、投资1.5亿元的**、投资2亿元的**陶瓷工程，近期马上开工;投资4.6亿元的**精细铸件、投资0.5亿元的汽车电线束消费工程，首期租赁厂房消费;投资5亿元的**药品制剂消费、药品原料合成工程，正在制定工程规划方案;投资6亿元**空调压缩机配件消费工程、投资2亿元的PE塑料管道加工工程、投资1.5亿元的无缝户外服饰及帐篷面料复合消费基地工程、投资1.4亿元的**铸造件及汽车零部件精加工工程，正在办理相关手续。在谈工程上，**汽配工业园、奢华电动客车、高档皮鞋消费、减速机消费、垃圾燃烧特种车及燃烧锅炉制造项、年产100万套子午线轮胎、纺织品消费、储能电池系统、食品产业园以及温泉旅游度假等一批亿元以上严重工程洽谈顺利，进展良好，部分工程马上签约。
　　第三，重点工作用心用力。一是招商引资势头良好。1-6月份招商引资工作稳步推进，实际引进市外资金13.07亿元，同比增长23.6%，占全年任务的50.3%;实际利用外资2570万美元，同比增长40%，占全年任务的51.4%;新批进区工程28个，总投资28.8亿元，其中“不增地招商”引进工程7个;重点在建工程29个，总投资80.9亿元;签约工程14个，总投资51.8亿元;重点在谈工程63个，匡算投资527.2亿元。工作中，狠抓产业招商，确定了“3+N”产业战略，重点开展汽车及零部件、新材料、温泉旅游三大主导产业。在进区、签约和在谈工程中，三大主导产业工程数分别占35.7%、64.3%和69.8%，投资额分别占61.2%、72.2%和82.8%。紧盯区域招商，围绕长三角、珠三角，央企及知名民企，对驻点城市进展了合理调整，让布点更加合理有效。目前皖粤对接工程共7个，总投资60.5亿元;与央企签约工程3个，总投资14亿元，在谈工程6个，总投资57亿元;与知名民企签约工程6个，总投资49亿元，另外有多个知名企业正在进展对接。打破大企业招商，重点围绕世界500强、国内500强和行业百强中的大企业、好工程进展攻坚。目前。**集团的**精铸件工程马上建立，与**集团、**集团、**集团、**集团等知名企业洽谈顺利。
　　二是园区规划加快落实。围绕“本体东扩、飞地沿江”的扩区思路，按照近期15平方公里、远期70平方公里的规模，高起点、大手笔地编制了**市承接产业转移(**)集中示范园区规划和开发区扩区规划，目前正在上报审批;东扩15平方公里总体规划正在组织评审，向**东扩一期2.3平方公里中，通过打包给**镇征地拆迁，目前已征地740亩，还有2800亩正在进展。在此根底上，同时编制了防洪、管网、供电、生态环境、园林景观等专项规划，构成了“以总规为指导、以控规为约束、以专项规划为支撑”的园区规划体系。
　　三是载体建立加快创新。上半年出台了“园中园”政策施行意见，关于开发建立1平方公里同时贴合3+N产业政策的园中园工程给予建立促进政策、人才引进和智力支撑政策、土地供给支持政策、金融促进政策以及财政促进等诸多操作性强、指标明确的优惠支撑政策。目前，正在与3个汽车零部件、2个轻工纺织、1个食品药品等园中园工程进展洽谈。同时，围绕周边家电培育配套集聚产业，已根本构成投资规模为20亿、年产值达60亿的压缩机精细制造产业集聚根底，压缩机六大核心部件中曲轴、滚动活塞、气缸、汽缸盖等4大部件马上投产，另外滑片、机架等2大部件工程正在推进。
　　四是根底设备加快投入。在全年10亿元投资任务中，建立资金计划投入8.5亿元，建立道路18条、总长18公里，建立安置房38万平方米、公租房1.1万平方米、标准厂房15万平方米以及供水、供电、绿化、亮化、场地平坦等配套建立。1-6月份已经完成投资4亿元，同比增长150%。目前，在建道路10条、桥梁1座，马上开工道路4条;建成安置房26栋9.9万平方米，在建安置房14栋4.6万，马上开工安置房46栋16.9万平方米、标准厂房一期3栋4.5万平方米、公租房一期6栋1.8万平方米。在全年40个建立工程中，上半年已开工26个，占全年任务的65%，已开工工程投资总额4.1亿元，占全年投资的48.2%。
　　五是征地拆迁加快推进。土地上，已完成征地3497亩，在谈2070亩，报批2021宗土地、共645亩(其中农用地445.7亩)，完成合福铁路581.7亩永久用地和218亩临时用地报批工作;对