物流公司六S现场管理培训.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,核心价值观：创新 诚信 责任 共赢,国家,AAAA,级物流企业,400-880-8188,核心价值观：创新 诚信 责任 共赢,国家,AAAA,级物流企业,400-880-8188,“6S”,现场管理培训,国家,AAAA,级物流企业,400-880-8188,物流公司六S现场管理培训,第1页,电话[phone],谭小琥老师,物流公司六S现场管理培训,第2页,“6S”,起源、含义,1955,年起源于日本从利用整理、整理两个“,S”,开始。日文罗马发音中，均以“,S”,为开头。,1986,年第一本介绍“,5S”,著作面世。,“6S”,：整理、整理、清扫、清洁、素养、安全。,物流公司六S现场管理培训,第3页,“6S”,目标,提升人品质，优化人文环境。,追求低成本、高效率、高品质。,消除浪费，实现企业利润最大化。,物流公司六S现场管理培训,第4页,“6S”,：整理、整理、清扫、清洁、素养、安全。,整理（,SEIRI,）：将工作场所任何东西区分为有必要与无须要，把必要东西与无须要,东西明确地、严格地域分开来，而且无须要东西要尽快处理。,整理（,SEITON,）：物品摆放要有固定地点和区域，方便寻找，消除因混放而造成差错，,物品摆放地点要科学合理和可目视化，将摆放区域加以标示区分。,清扫（,SEISO,）：将工作场所清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽环境。,清洁（,SEIKETSU,）：将以上,3S,实施做法制度化、规范化，并落实执行及维持结果。,素养（,SHITSUKE,）：培养每位员工养成良好习惯，恪守规则做事。,安全（,Safety,）：强化员工安全意识，重视职业卫生安全，全员参加，重视预防，降低劳动,强度，改进工作环境。,物流公司六S现场管理培训,第5页,6S,现场管理就是对人、物、事管理,人标准化、规范化,地、物明朗化,要做到目视管理，以新员工或是以客户,眼光都能看得清楚为标准。,6S,现场管理是企业管理基础平台。,物流公司六S现场管理培训,第6页,构筑一流现场管理体系,效 率 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划 管 理,精 益 生 产,经 营 管 理,“6S”,管 理 是 企 业 各 项 管 理 之 基 础,一 流 现 场 管 理,物流公司六S现场管理培训,第7页,区域划分,看板管理,A1-1-1,物流公司六S现场管理培训,第8页,物流公司六S现场管理培训,第9页,物流公司六S现场管理培训,第10页,物流公司六S现场管理培训,第11页,“6S”,整理,要与不要,一留一弃,物流公司六S现场管理培训,第12页,实 施 要 领,实 施 标 准,1、自己工作场所(范围)全方面检验,包含看得到和看不到,1、桌面、台面、抽屉物品是否整齐,2、制订要和不要判别基准,2、桌面除放置办公所需文具、书籍、资料外，不准堆放其它杂物,3、将不要物品去除出工作场所,3,、坐椅不能摆放任何物品，人离开时将坐椅靠拢桌面,4、对需要物品调查使用频度,决定日惯用量及放置位置,4,、桌子、文件架（柜）物品、通路是否有划分隔间,5、每日自我检验,5、防止办公室不需使用物品，引致误踏或绊倒危险,“6S”,整理,物流公司六S现场管理培训,第13页,“6S”,整理,科学布局,取用快捷,物流公司六S现场管理培训,第14页,实 施 要 领,实 施 标 准,1、前一步骤整理工作要落实,1、文件归档有没有实施定位化（日期、内容、颜色）,2,、流程布置,确定放置场所,2、需要文件是否能马上取出（30秒内）,3、要求放置方法、明确数量,3、尖锐物件（如剪刀等）应该小心处理和摆放,4,、划线定位，场所、物品标识,4、是否符合目视管理要求，均能让任何人明知,“6S”,整理,物流公司六S现场管理培训,第15页,“6S”,清扫,去除垃圾,美化环境,物流公司六S现场管理培训,第16页,“6S”,清扫,实 施 要 领,实 施 标 准,1,、建立清扫责任区,(,室内外,),1、地上、桌上是否紊乱，有没有灰尘、破损,2,、执行例行扫除，清理脏污,2,、垃圾桶是否积得满满未清理,3、调查污染源,给予杜绝或隔离,3,、各种管、线是否杂乱无章,4,、建立清扫基准,作为规范,4、墙壁、玻璃保持洁净；有没有破损，是否贴挂杂物,物流公司六S现场管理培训,第17页,“6S”,清洁,洁净环境,落实到底,物流公司六S现场管理培训,第18页,“6S”,清洁,实 施 要 领,实 施 标 准,1,、实施前面,3S,工作,1、下班时桌面上是否洁净、整齐，座椅是否推靠台面,2,、制订考评方法,2、是否遵照企业服装要求,3,、制订奖惩制度，加强执行,3、办公区内私有物品有没有依要求放置,4,、高层主管经常带头巡查，以表重视,4、地面有没有油渍或水渍。,物流公司六S现场管理培训,第19页,“6S”,素养,形成制度,养成习惯,物流公司六S现场管理培训,第20页,“6S”,素养,实 施 要 领,实 施 标 准,1,、制订服装、仪容、识别证标准,1、是否遵照企业穿着要求，穿着是否整齐、洁净,2、制订共同恪守相关规则、要求,2、举止是否文雅，有没有大声喧哗或粗言秽语,3,、制订礼仪守则,3、是否愿意帮助他人工作，有没有团体精神,4,、教育训练（新进人员强化,6S,教育、实践）,4、有没有搬弄是非，破坏团结行为,物流公司六S现场管理培训,第21页,“6S”,安全,防微杜渐,警钟长鸣,物流公司六S现场管理培训,第22页,“6S”,安全,实 施 要 领,实 施 标 准,1、制订严格操作规程,1,、加强安全教育,2,、完善各种安全制度,2,、安全技能培训,3、及时消除不安全行为和状态,3,、建立安全巡查制度,物流公司六S现场管理培训,第23页,整齐环境，让你工作起来更舒心！,物流公司六S现场管理培训,第24页,物流公司六S现场管理培训,第25页,物流公司六S现场管理培训,第26页,物流公司六S现场管理培训,第27页,物流公司六S现场管理培训,第28页,物流公司六S现场管理培训,第29页,物流公司六S现场管理培训,第30页,物流公司六S现场管理培训,第31页,物流公司六S现场管理培训,第32页,物流公司六S现场管理培训,第33页,物流公司六S现场管理培训,第34页,物流公司六S现场管理培训,第35页,物流公司六S现场管理培训,第36页,物流公司六S现场管理培训,第37页,物流公司六S现场管理培训,第38页,物流公司六S现场管理培训,第39页,物流公司六S现场管理培训,第40页,物流公司六S现场管理培训,第41页,海尔大脚印,6S,实施（清洁）,物流公司六S现场管理培训,第42页,部门,6S,自查晨会上传格式,整体形象,门面招牌,办公桌面,货物码放,营业柜台,宿舍卫生,物流公司六S现场管理培训,第43页,真意为,为使工作能充分发挥应有机能，应含有哪些必备物品及应有流程,（以,作业机能,角度考量）,你让自己工程感到自豪吗？,整理真意,物流公司六S现场管理培训,第44页,真意在于考虑,（以,作业流程合理化,角度来考量）,整理真意,物流公司六S现场管理培训,第45页,真意在于,一个地方一个地方去清扫，等于对每个地方作检验及确认,（以,发觉问题点,角度来考量）,清扫真意,物流公司六S现场管理培训,第46页,真意在于,问题点发觉后，若不彻底加以处理，会养成忽略、敷衍心态,清洁真意,物流公司六S现场管理培训,第47页,真意在于,（以,怎样落实实施教育,精神来考量）,素养真意,物流公司六S现场管理培训,第48页,真意在于,（以,怎样预知不安全人为、物为原因并彻底改进消除,精神来考量）,安全真意,物流公司六S现场管理培训,第49页,设 备 故 障,我修理,你运行,我运行,你修理,物流公司六S现场管理培训,第50页,1.定点：确定点检设备关键部位，薄弱环节,2.定项：确定点检项目即检查内容（技术水平匹配，仪器仪表配套）,3.定标：确定点检检查项目判定标准（设备技术要求、实践经验）,4.定周期：确定点检周期（安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调）,5.定法：确定点检方法（解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表）,6.定人：确定点检人员（按照不同点检分类确定）,7.定表：确定点检表格,8.定记录：确定点检记录内容项目及相关分析,点检准备,物流公司六S现场管理培训,第51页,目视化管理例子,物流公司六S现场管理培训,第52页,两张图一张表管理,序号,提出,时间,改进前数据/图片 （Before）,原因,责任人,整改,方法,完成时间,改进后数据/图片(After),1,西南EDI推广4月份数据11.76%,XXX,5,月,15,日前,在原有及基础推广3家抵达30.00%【不合格】,2,成都运作质量,58.25,分,XXX,5,月份,整改后得分不能低于,75,分，整改,71.52,分,【,整改不合格,】,3,重庆石桥铺营业部配送及时率,93.59%,XXX,6,月,12,日,本周数据,98.02%【,整改合格,】,4,北京汽运中心破损率,0.36%,XXX,6,月,12,日,本周数据,0.19%【,整改合格,】,5,物流公司六S现场管理培训,第53页,两张图一张表管理,序号,提出,时间,改进前数据/图片 （Before）,原因,责任人,整改方法,完成时间,改进后数据/图片 (After),1,5,月,19,日,未按企业6S标准执行,北京配送部姜曼,抵达企业6S标准,5,月,20,日,物流公司六S现场管理培训,第54页,日常管理中“三字”标准：,严、细、实,严：管理要严,细：标准要细,实：推进要实,深入基层，到现场去,物流公司六S现场管理培训,第55页,1,、高阶不支持,2,、中阶不配合,3,、基层抵制,4,、执行人员决心不定,5,、方法不善,6,、评分标准不明,7,、文宣不足,8,、主办人员经验不足,9,、未办各种竞赛刺激高潮,10,、未用看板使结果日日见报,11,、未订目标,12,、没有不停地修正与检讨,失败,!,物流公司六S现场管理培训,第56页,6S,十帖强心剂,高阶支持,全员了解,团体作战,明确目标,合理考评,渐进推进,利用技巧,心动文宣,引用外力,连续活动,成功,物流公司六S现场管理培训,第57页,制度是创造优异员工基石,标准是造就伟大企业砖瓦,6S,是落实制度和标准工具,管理无大小，管理无止境 唯专心、精细、准确和精益！,物流公司六S现场管理培训,第58页,企业使命,:,致力于推进当代物流创新与社会发展,企业精神,:,连续创新 超越自我 坚守信诺 友好奋进,员工信守,:,专心每一刻 成就每一天,感 谢 收 看！,物流公司六S现场管理培训,第59页,