以高质量财务团队建设助力企业高质量发展——中铁隧道局促进财务团队职业素养和履职能力提升的主要做法.pdf

848484国际商务财会2023 年第13期建设一流财务管理体系经验交流近年来，中铁隧道局财务系统秉承“勤勉、创新、精益、共享”的团队精神，以基层党支部建设筑牢思想阵地，以“财经大学堂”为舞台畅通业务交流，以“一会一刊、一赛一号”为载体营造终身学习氛围，以技术赋能人才评价机制，以问题为导向着力管理创新和财会课题研究，以“四化”建设促“四型”转变，在支撑战略、支持决策、服务业务、价值创造、风险防控方面持续发力，踔厉奋发、勇毅前行，为企业高质量发展积蓄强力的财会人才支撑。近三年，中铁隧道局财务系统通过中高级职称考试 148 人，占财务在岗人员 16.44%；2022 年末，中级及以上职称人员占比 33.15%，较 2019 年末提升 14%。注册会计师、注册税务师等职业能力证书全科通过人员年均 15 人次左右，入选国管局领军人才和广东省高端人才各 1 人、中国中铁高端人才4人，实现了中高端财会人才数量的稳步提升，正努力向着中国中铁股份公司财务管理“十四五”人才发展目标稳步前进。主要做法如下：一、党建引领，凝聚创先争优合力充分发挥各层级财务党支部战斗堡垒作用，按季开展党员先锋岗“流动红旗”评比，以荣誉标榜、感悟分享为主要内容，强化对学习型党员先锋的宣传引导；按季扎实开展党员谈心谈话，财务领导干部带头开展批评与自我批评，敞开心扉、交流思想、直面问题、持续提升；坚持按月组织多种形式的团建及户外拓展活动，围绕中心工作在轻松的氛围中开展“头脑风暴”，不断增强团队凝聚力、激发内生动力。二、平台筑基，多维纵深业务交流倾力构筑“中铁隧道局财经大学堂”核心业务交流平台，每周五18:0019:00聘请专家学者、行业能手开展讲学活动，跨专业、跨领域、多角度、多层次扩展财务人员管理视野，搭建纵深业务交流平台。自 2020 年 7 月至 2023 年 3 月底，累计已开讲 128 期。三、体系保障，营造终身学习氛围以“一会一刊、一赛一号”全方位持续营造学习氛围：中铁广州财会学会与隧道局财会学会两会合力，优势互补搭建学术交流及人才孵化基地；两年一周期开展“财税知识大赛”，以赛促学、以学促行，累计已举办四届，给了广大财会人员“锥处囊中”的机会；复刊隧道财会内部期刊，强化实践经验总结和实务问题解决、着力内参建言献策；开设“中铁隧道局财经先锋”公众号，理论探究、兴企为谋、学以致用、风采标榜。四、高端擎旗，着力课题创新研究强化高端人才引领，持续开展各级领军人才的培养和推荐工作，针对性开展笔试指导及面试辅导；两年一周期开展内部财会专家及专业人才库遴选及考核评价；以问题为导向，以内部财会专家及以高质量财务团队建设助力企业高质量发展中铁隧道局促进财务团队职业素养和履职能力提升的主要做法（下转第92页）929292国际商务财会2023 年第14期高校管理ManagementofCollegesandUniversities进而为所在高校发展提供保障。四、结语本文基于 5W2H 管理学模型对高校校医院管理体系的建设进行了研究和探讨，通过模型中WHAT、WHY、WHO、WHEN、WHERE、HOW 和 HOWMUCH七个问题的提出，针对高校校医院管理体系的建设中的实际情况，对七个问题进行了解答，并得到了相应的结果。本文拓展了 5W2H 管理学模型的使用方向，并对高校校医院管理体系建设的研究工作起到一定指导性作用。主要参考文献：1 中华人民共和国教育部.全国高等学校名单 EB/OL（2022-05-31）2022-07-11.http：/ 全国共有各级各类学历教育在校生 2.93 亿人 EB/OL2023-07-05.http：/ 赵玉增,王璇,王海霞.多维视角下高等学校校医院的功能定位 J.中国校医,2023,37(05):387-391.4 王丽霞.高校校医院在学校食堂食品卫生监督管理工作的分析J.国际感染病学(电子版),2019,8(04):254-255.5 徐良玉.高等学校校医院预防保健工作现状及有效途径J.中国新通信,2019,21(23):243.6 王明东.浅谈 SMART 原则、5W2H 分析法和 PDCA 循环的综合应用 J.中外企业家,2020(21):56-57.7 仝庆.建筑企业财务智能共享平台的构建研究基于5W2H 法的视角 J.管理会计研究,2022,(03):17-27.8 刘涛,廖媛媛.基于 5W2H 和 ESCRI 法在企业安全管理中的应用分析 J.价值工程,2019,38(23):255-257.9 赵冬莹.基于情境理论的高校校医院体检服务设计研究 D.大连理工大学,2022.10 欧阳斌,陈瑞志,冯子洋等.基于微信的校医院师生服务小程序设计 J.电脑知识与技术,2021,17(33):49-52.责编：险峰 专业人才为团队核心，给各层级财务系统定任务、解难题，持续深入科研课题和管理创新研究。“人机协同”的财务数智化建设与应用等多项课题荣获全国企业管理现代化创新成果、铁道财会及中国中铁股份公司各类奖项。五、数智财务，以“四化”促“四型”明确“智能财务”建设的阶段目标；确定以流程智能和数据智能为核心抓手，“两手抓、两手硬”协调发展；持续夯实三大基础平台（数据中心平台、业财共享平台和 Human-AI 协同平台）；不断深入推动业财技融合，探索自动化数据采集、BI 决策等数字技术应用，丰富发展现阶段的“123”智能财务管理体系建设。坚持以财务管理体制机制的“规范化、标准化、集约化、数智化”建设，推动财务管理架构的“战略支撑型、财商融合型、效益导向型、风险防控型”变革。六、技术赋能，完善人才评价机制以财务共享平台为基础，自主开发财务人员绩效考核评价系统，从基本业务素质、管理创新能力、业务处理能力、工作态度等多维度建立财务人员全面绩效考核评价体系。持续完善财会人员管理办法等制度，建立贯穿财务人员职业生涯的职业管理体系，对不同岗位任职标准原则、资格条件进行制度规范，通过对学历、职称及各类证书通过人员的优先任用、提拔任职，突出正向引导作用。培根说过，“一种集体的习惯，其力量更大于个人的习惯”。正是因为这种积极浓厚的学习提升氛围，中铁隧道局全体财会人员进一步坚定了“终身学习、不断提升”的信念。近三年，虽受疫情影响，部分地区未能正常开展考试，但公司年具备冲击注册会计师、注册税务师全科证书人数保持在 20 人次左右的潜能。下一步，中铁隧道局将紧密围绕中国中铁股份公司“12347”世界一流财务管理体系建设总体目标，按照“四化四型”财务管理框架和体制机制建设要求，不断更新财务知识体系和管理理念，持续加力人才梯队建设，持续提升财务人员职业素养和履职能力，为企业高质量发展提供有力的人才保障。（上接第 84 页）