招聘工作参考总结报告范文【5篇】.docx

2021招聘工作参考总结报告范文【5篇】招聘工作总结报告范文(一)今年招聘工作在汲取总结往年经历的根底上，在招聘流程及渠道方面做出了改良和完善，获得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：一、招聘工作概况(一)根本流程(二)时间安排2月下旬：汇总科室用人需求3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进展联络，发布招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘材料、录入备用人才信息库，选择简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进展面试5月下旬：进展笔试(复试)。6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员预备材料及报到时间。二、招聘数据统计今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。(一)根本数据：(二)学历比例：1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;3、48名录用人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。(三)数据比较：三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更加标准、透明;人才质量也较往年有特别大提高，详细情况分析如下：(一)优点：1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，初次采纳了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。2、招聘流程标准化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进展了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从人才信息库中选择优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示本人的舞台。(二)缺点：1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业顶峰期的应届毕业生，择业时机比较多，由于间隔时间过长，导致人才流失。(三)改良意见1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程施行招聘工作，催促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业顶峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。3、合理设计招聘启事，留意细节。比方报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。汲取本次招聘工作的经历教训，更好的利用网络招聘的优势。4、加强与各医学院校就业指导中心的联络，保证充足的生源。招聘工作总结报告范文(二)自20*年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我不断负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离任，造成目前公司用工困难。目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不连续的引进有关方面技术人员和储藏人员。为理处理公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进展人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离任。且在实际的招聘过程中又遇到了一些征询题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要缘故有下：1.招聘渠道不是特别广泛，多为现场招聘。即便有去外地工业区进展招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相关于其工业区没有特别大的优势，其长期在职人员并不是特别情愿换工作地点;2.周边同行业大都有余我公司一样的情况，所需工种不尽一样，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;比方：*所招学徒，底薪1200元，包吃住。尽管在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。3.公司内部有传播负面消息，阻碍公司的形象给招聘工作带来了不少的负面阻碍;4.多数的纯熟工为外来人员希望能拿到一定酬劳的同时，也希望到开展空间大且可以包食宿的公司工作;5.因*的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。因此也不排除招聘人员本身所存在的征询题，由于没有足够的相关招聘经历，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批判与自我批判。总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的缘故造成了现在招人比较困难，为了在今后可以把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，通过本人反复的考虑，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进展现场招聘;2.采纳内部员工推荐，假设被推荐人能在公司做满试用期，则给予相应的介绍费奖励;3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先处理人员的紧缺征询题;4.适当提高员工福利及根本薪资，留住现有员工;5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进展注册，或直截了当到地区人才市场现场招聘会中获得一席之位，也可以有效的招聘到人。在招聘的工作过程中也觉察了在今后工作中需要改良的缺乏之处。如：1.采纳职位说明书，缘故有二：一是本人在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描绘比较模糊;2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离任的缘故分析。3.缺少人员规划，缺少人员储藏。以上皆为个人观点，希望消费治理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义治理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各治理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理预备，并充分理解招聘难的情况。招聘工作总结报告范文(三)20*年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下。一、招聘工作总体情况上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加校园招聘9场，搜集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上治理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。根本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对治理人员的需求。在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，根本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨工程后，面临着保洁员缺口较大的征询题，人力资源部从4月中下旬开始，通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨工程正式接收后，保洁员已根本满足工程运转。为标准招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对招聘治理制度进展修订，目前修订版本已根本定稿，进入试运转和征求意见阶段，后续将组织相关人员进展学习并贯彻执行。二、招聘渠道的维护与拓展20*年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的根底上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。1、在利用常规人才市场进展招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比方旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能1更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。2、进一步拓展校园招聘。在维护*效劳外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进展了接洽。3、深化校企合作。5月份，完成了与*校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“*班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的根底上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。4、充分利用*网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时通过置顶效劳，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是由于今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、*区和*的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。四、招聘工作中的征询题和缺乏1、一线操作人员仍有较大缺口，部分工程一线人员需求比较紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况，积极探究行之有效的招聘渠道。2、兼职招聘员队伍建立尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地点。3、树立招聘工作的本钱认识，加强对招聘工作的本钱收益分析，探究符合公司情况，性价比优良的招聘方式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。4、治理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向构造化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的根底上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。20*年上半年的招聘工作，有一定的阶段性成果，也有特别多征询题和缺乏，在今后的工作中，我要接着投入饱满的热情，发挥优势，改良缺乏，进一步做好公司招聘工作，为各单位及时输送适宜的人力资源。招聘工作总结报告范文(四)从20*年5月进入公司工作以来，已经一年多时间，经历了公司快速开展的时期，从中我们收获了不少宝贵的工作经历，也学习到特别多先进的工作方法，为了总结前期工作中的缺乏，更好的开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：一、工作内容1、招聘渠道的开发为能使公司人员配置及时有效，满足公司运营对各层次人才的需求，在维护好原有网络招聘渠道(新安人才网)的根底上，增加了新的网络招聘渠道(前程无忧网)，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的治理、技术人员招聘需求。为满足一线消费需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进展劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘顶峰期，可以及时有效的满足公司消费员工的需求。2、20*年人员招聘配置20*年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离任率操纵在10%-15%之间，到达制造业合理的人员流淌比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能构造各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流淌，各部门人员装备满足了消费开展需要，详细配置如下：3、20*届大学生招聘为满足8.5代线运营需要，在全国五大高校开展了20*届大学生巡回校园招聘，共搜集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀20*届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘完毕后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生保持日常的联络，协助其处理疑难征询题。在大学生立即入职前期，做好产业培训营训练前期的所有预备工作，与苏州招聘方保持严密的联络，确保大学生入职培训工作的顺利开展。4、其他工作1)、完成集体户申请前期所有材料的预备及申报工作;2)、编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等;3)、劝退不适应公司开展需要的员工50余人;4)、其他维护招聘工作正常运转的日常工作。二、工作中的感想1、工作中缺乏的总结在公司一年的工作期间，有进步有缺乏，更多的是工作过程中的经历教训的汲取。在日常工作过程中，由于沟通和监视未及时到位，导致不少不良事件的发生，在此需深化总结，以防止后期类似事件的发生。后期在工作过程中招聘应积极主动的去完成工作，加强日常工作的监视力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完好性。2、其他感想1)、现代企业治理必须建立健全的人力资源治理制度现代企业的人力资源治理应制度化、标准化、人性化，依法制定规章制度是企业内部的立法，是企业人力资源工作标准运转和行使用人权的重要方式之一，应最大限度地利用和行使好法律给予的这一权利，使企业的运转平稳，流通，高效，因此公司应按照本身实际，建立健全人力资源治理制度，并严格依法执行，做到合理，合法，全面，详细。如此可以：、标准治理，能使企业运营有序，加强企业的竞争实力;、制订规则，能使员工行为合矩，提高治理效率;、处理劳动争议不可缺少的有力手段;同时对制定的规章制度也要进展及时的修正，补充，不能制定好后便完事大吉，要按照公司实际开展情况依法不断推陈出新，从而适应公司总体开展需求。3、建立以人为本的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化的建立特别重要，应遵照人才适岗为核心的方式，即录用适应岗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇;人才流淌是正常的，但要真正做到离任员工也是京东方显示光源的免费的宣传员(目前我们特别多招聘的员工都是通过在职或离任的员工介绍过来应聘的)，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅表达在招人、用人，同样也表达在对员工离任甚至离任后的治理态度和详细方法上。公司不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，时机留才，开展留才。按照2/8法则，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，治理并鼓舞这些企业中的关键人才、优秀人才便成为今后人力资源治理的重中之重。总之，人力资源作为企业的核心资源将直截了当决定企业的核心竞争力。因此，从现代人力资源治理层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源治理制度，更要求把人力资源各环节的日常详细工作做细、做好、做到位，从而协助公司构成企业独有的文化和气氛，提高员工的归属感和凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度则是建立鼓舞员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计本人的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我开展目的时欢乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长，共同获利。招聘工作总结报告范文(五)为了进一步优化教师队伍构造，打造高素养的教师队伍，不断提升我区教育教学水平，为争创省教育强区提供强有力的师资保障，满足全区教育事业快速、可持续开展的需要，20*年，*区教育场面向社会公开招聘了具有教师资历的全日制大学硕士研究生及本科毕业生。为了确保招聘工作的顺利进展，我们成立了由主管教育副区长*担任组长的招聘工作领导小组，对整个招聘工作全面负责。招聘工作严谨有序、程序标准、考核内容全面合理，充分表达了公正、公平、公开、择优的原则，圆满完成了招聘工作任务。此次教师招聘工作呈现以下四个特点：一是学科多，根本涵盖了中小学所有课程的学科教师;二是范围广，面向社会公开招聘，应聘教师来自全国各高等学校的毕业生和省内外重点中学;三是招聘条件高。要求报名者全部为全日制本科以上毕业生，在职教师需为市级以上骨干教师;四是操作标准。为保证招考工作公平、公正、公开，从始至终政策执行完全，程序运转标准，标准要求高严。首先严把报名关，检验有关证件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考人员学历达标、年龄适宜、专业对口;笔试、面试工作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成绩公示等所有环节都公开透明，阳光操作。此外，为更加开放透明，还建立了、网络等多维立体的监视体系，方便社会的参与监视。按照有关程序，52名应聘者通过笔试，22人参加了面试及综合素养的考核，最后11名应聘者被录用。同时，我们还从新宾、清原招聘了3名省级骨干教师。近几年来，我区面向社会招聘大学生30余人，按学校招聘岗位计划充实到教育教学第一线。区教师进修学校和新录用教师的基层学校采取了“四结合”措施抓好新聘教师岗前培训工作：集中培训与自学提高相结合，专题辅导与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训治理与考核鼓舞相结合。培训内容为专业知识、教学技巧、工作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教育政策法律法规、班主任工作理论与实践、中小学教师师德标准等的系统培训，提高新教师适应岗位教学的才能和专业素养水平。目前，这批新招录的教师热爱教育事业，遵照教育规律，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神，他们将先进的教育理念、严谨的工作态度、良好的师德师风、无私的奉献精神投入到教育教学工作中来，给*教育注入了新鲜血液，增添了活力和活力。提高教育教学质量和教育综合竞争力的根底与关键是建立一支高水平的师资队伍。本次教师的成功招聘，有效缓解了我区部分学校师资力量薄弱的场面，对促进义务教育师资平衡开展和教育教学质量的提高起到了特别好的推进作用。