工程部工作的自我参考总结范文（通用）.docx

工程部工作的自我参考总结范文（通用）一、施工进度治理与消费计划运用：工程部是消费进度的主责部分，工程进展的快慢直截了当牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建立的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的治理职能主要表达在消费计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建立施工过程是一项十分复杂的消费活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数目众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投进工程施工中，而且还包括组织品种繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的消费、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的消费和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，关于多快好省地进展工程建立具有十分重要的意义。一份完好的消费计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制根据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划到达部位及工作量，职员、材料、设备进场计划，计划施行条件，计划保证措施，急需处理的标题，计划完成情况比照分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为进步工作效率，消费计划全部使用Project软件编制，同一软件，同一版本，同一格式，同一要求，上下一致，便于修正，从而大大进步了工作效率。我们实行三级计划治理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周转动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目的的如期实现。关键线路法在施工消费中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深根底施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。由于浅根底砼构造必须在钢管柱吊装完成，并将与砼构造相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进展施工。通过详细编制的网络计划不丢脸出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅根底砼构造就无法接着施工。因而，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直截了当制约到了整体砼构造浇筑时间，因而，我们在进展整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深根底地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥构造等次要工作安排在钢构造吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于治理者集中气力抓主要矛盾，确保工期，防止盲目施工，同时能够更好地调配人力、物力，以到达降低本钱的目的。消费计划的比照分析及纠偏操纵是一个按部就班的动态操纵过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时把握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比拟，一旦发觉进度拖后，要分析缘故，并系统分析对后续工作会产生的妨碍，在此根底上指定调整措施，以保证工程终极按预定目的实现。施工计划的比照，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进展比拟，找出差异。本工程计划比照的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施职员、机械设备数目及消费效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要妨碍的特别事项及缘故。本工程施工进度操纵计划是采纳网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进展编制的，因而，采取在网络计划图上画前锋线的方法进展计划比照是最有用、最快捷的方法。