集团公司年终工作参考总结.docx

2021集团公司年终工作参考总结年终盘点，可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划。下文是2021集团公司年终工作总结范文，可作参考。篇一:2021集团公司年终工作总结不知不觉参加公司这个大家庭已经一年了，在这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了特别多东西，往常对房地产一无所知的我，现在也能多少理解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是特别大的收获。在新的一年立即到来的时刻，我把本人这一年来的出纳工作进展总结，请领导、同事对我进展监视。作为一名财务人员，一名出纳，我特别明晰本人的岗位职责，也是严格在照此执行。1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。2、严格保证现金的平安，防止收付过失。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。如此一来，征询题便不会留到隔日，及时觉察，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴明晰。4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。关于这快日常，自我经手以来，没有出过任何过失，我想这一点应该是值得骄傲的。6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询征询李总当月工资是否有变化，然后按照其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真细心，不出过失，在这点上，我有过一点失误，尽管及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地点。7、我手里还有一块确实是和房地产业务有一定关系的，确实是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份的时候，我并没有把它和业务联络在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计征询到我相关征询题，我便是一征询三不知，只好又回来征询广宣部的同事，如此既浪费了时间，又给人留下不好的印象。通过主任和广宣部同事的指导，我逐步对房地产广宣方面有了理解，后来再去请款，也顺利了特别多，也节约了特别多时间。而且，我将请款这项用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。因此，一年的要用文字写完，确信是不太完善，特别是做出纳，本身确实是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，因此我就到这里，以后上有有待提高的地点，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把做得更细，更完善，不出癖漏。篇二:2021集团公司年终工作总结在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目的，以市场开拓为龙头，以强化内部治理为主线，以调整构造、集中效益为手段，公司呈平稳开展的态势。截止10月底实现运营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值10.3亿元。一、积极调整运营开拓思路，抢抓市场先机截止至2021年11月9日公司共参加投议标工程152项，中标74项，中标率为49%，累计完成运营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量2021.3亿元的72%。为使公司渡过难关，乘势而上，公司把运营开拓放在首位来抓，一是公司坚决不移地贯彻集团“大市场、大工程、大业主”的运营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点工程，领导亲身挂帅，全过程跟踪，使运营开拓保持平稳开展的态势。二是全面施行运营开拓“三级联动”，由公司领导、市场运营部、各子分公司、工程部作为运营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少访征询2个及以上业主单位，至少访征询3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的工程信息。同时，在各子分公司、工程部推行“一院两司三工程”的运营理念。以确保了老市场不断稳定，新市场不断拓展。2021年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开拓了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场运营部的运营方式，将市场运营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场运营部的承包运营方式，使市场运营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度，完善鼓舞政策，不断提高运营人员的工作积极性，公司重新制订了营业开拓奖励方法，使运营人员不断感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2021年中标率达49%。五是进一步标准投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提早预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，躲避公司投标风险。二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力1、狠抓工程治理，提高企业治理水平工程工程治理是公司的工作重点，我们以建立优质工程、精品工程为目的，强化工程治理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术标准，实行领导对口监管严峻工程及工作联络点制度，确保工程工程的平安、质量、进度、本钱等到达预期的目的。一是狠抓工程质量治理，汲取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分确信。自沙钢质量事故后，公司努力创立精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点工程。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。2021年，公司承接的株洲市水岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称号。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制造施工工法获中国有色金属建筑行业部级工法。二是狠抓工程过程治理。认真执行工程标准化文件，抓好重点工程标准化治理的试点工作，对嘉盛国际广场工程、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进展“10+1”规划化治理培训，并逐步推行施行。对新开工的工程严格按照“10+1”标准化治理施行，实在加强工程根底治理，实现降耗增效，提高了公司的整体治理水平。进一步加强工程工程和重点工程的监管，实行公司领导对口监管工程与工作联络点制度，对在建工程的平安消费、工程进度、质量、文明施工及本钱操纵、“10+1”标准化治理制度执行等情况进展监管，以保证在建工程消费运营活动的正常运转。2、平安消费平稳进展(1)按照集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了平安消费治理委员会，超过5000万元以上的工程工程均设立了平安总监。各子分公司、工程部均成立了相应的平安消费治理机构，设置了专(兼)职平安员，从而构成了平安消费治理横向到边、纵向到底的治理体系。(2)对在建工程进展地毯式平安质量大检查，对检查督查觉察的各类隐患，特别是严峻隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。(3)在全司范围内开展“平安消费月”系列活动，对全司所有在建工程进展隐患排查治理平安质量大检查，组织公司员工进展查找四周隐患平安知识竞赛活动，充分发挥“青年平安消费监视岗”在平安消费工作中的作用，对各个监视岗进展一次全面检查和评比，催促监视岗活动向标准化方向开展，为公司平安消费发挥应有的作用。3、进一步加强人力资源治理(1)按照公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进展了调整，设立了办公室，党群工作部、规划开展部、人力资源部、财务部、市场运营部、工程治理部、平安质量部、纪检监察部、本钱测算中心、破产遗留征询题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略开展对人力资源的需求，处理当前人才储藏缺乏的现状，加快子分公司、工程部经理接班人和一级建造师的人才队伍建立，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内施行“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及工程部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司开展的需要，保证公司整体战略目的得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目的一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效治理试行方法。4、进一步加强财务治理(1)制定和执行资金和费用审批程序、开具发票及税款缴纳的规定、备用金治理规定和货币资金治理规定等规章制度，进一步健全了财务治理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务本钱，保证消费运营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中治理。(2)开展财务大检查，对各子分公司、工程部的会计根底工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、消费运营的盈亏等情况进展检查，对存在的征询题，及时采取有效措施予以整改。(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作治理方法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通，营建了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并获得了明显成绩。5、进一步加强工程结算和审计力度(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作，截止目前，报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元，已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在对审中。(2)同时，加大对工程的审计力度，按照运营承包合同对各子分公司、工程部职责履行情况进展了重点审计，全年完成了对新城工程部、湘南分公司、安装昌业工程部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代工程、兴泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢工程、南钢、南京东方龙湖湾一期等工程部的运营效益进展了专项调查。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留征询题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费运营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、进一步加强和改良党建工作，推进企业和谐平稳开展(一)深化开展学习实践科学开展观活动，推进公司和谐平稳快速开展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学开展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深化学习实践科学开展观发动大会，对开展学习实践进展部署，发动广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保获得实实在在的成效。(二)加强领导班子建立，发挥党组织政治核心作用加强领导班子贯彻落实科学开展观的自觉性和坚决性，着力转变不适应、不符合科学开展观的思想观念，着力构建有利于科学开展的体制机制，提高领导科学开展、促进创新开展的才能，以创立“四好班子”为抓手，进一步加强了班子成员的政治认识、责任认识和大局认识。坚持用科学开展观统领企业改革开展全局，严密联络企业实际，在处理突出征询题，促进企业和谐开展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。(三)加强基层党组织建立，推进党建工作上水平按照“支部建在工程上，作用发挥到现场”的原则，加强和改良各直属党组织建立，建立健全各子分公司、工程部党组织。深化开展“创先争优”活动，实在发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运转的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把消费运营和企业治理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。进一步提高党组织参与企业严峻征询题的决策才能和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建立成为推进公司持续开展的组织者、推进者、实践者。(四)加强党风廉政建立，提高领导干部拒腐防变才能今年5月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进展反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建立，不断加强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。公司围绕企业消费运营治理的严峻事项和关键环节，在重点工程上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，实在纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。(五)充分发挥群团组织作用，营建企业和谐开展气氛发挥工会的组织优势和政治优势，深化做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛方式和内容，深化开展劳动竞赛、平安消费月活动、职工操作技能比武活动。今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动获得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振决心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。2021年是公司“治理创新年”，全年以治理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业运营战略目的和治理机制，不断完善企业内部目的责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下按照年初制定的工作目的，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现运营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。回忆过去一年，公司主要做了一下工作：一、推进运营方式创新，强化运营开拓，壮大开展规模截止2021年10月底,我司共参加投(议)标工程182项，其中中标73项，中标率为40%。完成运营开拓量13.53亿元，占全年计划开拓指标16.5亿元的82%。在13.07亿元签约量中，黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%，有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%，民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%，市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%。2021年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结XX年年运营工作的缺乏，深化剖析公司的优势和优势，积极调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程运营理念，在全体员工的共同努力下，运营开拓保持着稳步开展的态势。首先，在公司领导班子的带着下，把开拓市场放在运营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的运营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，通过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建立工程，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对工程进展长期跟踪，加大前期投入，以一个工程为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化治理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代治理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强运营开拓、工程合同和企业信誉的治理。为业主建立单位提供优质效劳。四是标准联营治理，有效防范运营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康开展轨道。二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力1、进一步加强工程治理，使消费运营平稳进展首先，坚持每周组织召开严峻工程调度会，对我司重点工程进展统一调度，对严峻工程上存在的征询题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进展施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀治理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制造施工工法等四项工法被评为工程建立省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的消费奠定较好的根底，在10月初，公司成立了施工消费工作重点调度小组，并制定了施工消费工作重点调度行动计划，对四季度的施工消费进展部署。2、进一步优化人力资源治理目前我司人力资源根天分满足现有的消费需求，但从长远考虑，需经加大人才的储藏和培养，特别是专业技术人员的储藏和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能制造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业开展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，接着推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过如此的方式，他们不仅增长了工作才能，还提高了业务才能。此外，新劳动合同法的施行，对企业人力资源治理尤其是劳动关系的处理带来特别大的压力和挑战，加重了企业的人力资源治理本钱，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联络，妥善处理了因各种缘故造成的民工投诉事件，截止10月底，处理好各类劳动争议事件21起，确保了公司的稳定，减少了公司的本钱3、进一步加强财务治理一是完成了企业会计准则的施行，使财务工作上了一个新的台阶。按照二十三冶建立集团会计核算方法，公司今年完成了企业会计准则的施行工作。建立标准的帐套体系，对会计科目、核算工程、费用工程的设置均按照会计准则的规定进展设置。各工程部、子分公司均设有完好帐套，目前运作良好。会计人员也根本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务才能，而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展工程本钱核算，加强了对各工程部的财务监视治理。经常对各子分公司、工程部的财务情况进展检查。对存在的征询题，及时要求工程部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并获得了明显成绩。4、进一步加强工程结算和审计力度首先，抓好本钱测算与操纵，建立工程预警机制。今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型工程进展了全面本钱测算与操纵分析，按照市场行情并结合中标价，分析工程工程中人、材、机费用预测操纵，对主材、辅材及机械和治理费进展逐项分析，核定工程治理费的操纵计划，并做好相关的检查与监视记录，并建立了材料档案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收制造条件。为此，公司特别成立了结算与目的考核工作重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其他工程工程的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值69810.56万元，可能在2021年12月底完成终审结算值60299.33万元。同时，加大对已完工程的运营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴工程部、房建一分公司株洲高科工程和体育中心工程、九盛工程部、工程治理公司、兴泰工程部、新城工程部的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉工程部、安装一分公司等已撤并工程的运营效益审计。5、平安消费平稳进展在平安消费方面，公司认真汲取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了平安消费责任制，与各单位签订了平安消费责任状，建立健全了平安消费保证体系。实在做好施工现场平安督察工作，做到每个季度对所有在建工程进展地毯式的平安检查，每月对省内在建工程进展一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重点工程的治理力度，派平安专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促工程部做好施工平安、质量、进度等各项工作。对检查中觉察的各类隐患，特别是严峻隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%。此外，还积极开展平安消费活动。确保平安消费顺利推进。6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律参谋和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。7、破产遗留征询题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的消费运营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治建立，促进企业和谐开展今年，公司紧紧围绕消费运营和治理创新，做好职工的思想政治工作。1、加强干部思想建立，推进企业科学开展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革开展，一手抓党员领导干部思想作风建立，做到企业开展战略与党员干部队伍建立同步规划、同步推进、同步考核。2、实在加强领导班子建立，促进企业又好又快开展。今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建立。3、把思想政治工作渗透到对职工的关心中。我们在思想政治工作中，坚持把处理思想征询题与处理实际征询题严密结合，有效的调发开工的积极性。每逢节日降临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关心和温和落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组处理。营建了“公司是我家，人人都爱他”的良好气氛。回忆过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和获得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的情势和在各项治理工作上存在的征询题。如运营开拓思路不广、资金运转仍然特别难、治理本钱居高不下，创新认识不强等征询题，必须引起我们的高度注重，一定要认真对待，细心分析、采取措施加以处理，否则，要实现明年更上一层楼的运营目的将会更难。尤其是目前受世界金融危机阻碍，使得建筑施工企业面临着宏大的压力和挑战。此次金融危机带来的阻碍，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该加强忧患认识，迎难而上，转“危”为“机”。2021年工作目的(一)2021年工作目的1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元);2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);3、上交治理费：610万元(含海南分公司50万元);4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%。(二)为完成09年目的，公司将采取一下措施：一、加大运营开拓力度，确保全年开拓目的的实现1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等工程及有色行业的跟踪力度。依托在建工程，做好工程开拓的就地延伸工作。2、重点打破在国内有大量总承包业务的设计单位。要严密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术、中国恩菲工程技术、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术等业主总包单位四周。3、选择优势工程，分区域分行业，建立重点企业情况表。二、优化资源配置、改革治理体制、推进制度创新调整劳务构造，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、工程部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化消费要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正构成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织构造和治理体制。三、突出工程治理、强化过程操纵1、突出两层别离和优化组合，完善工程工程的动态治理体制。工程部实行治理层和作业层别离，实行“经理负责、全员治理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、平安、本钱费用不断处于受控状态。2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优认识。从鼓舞和约束两个方面，加强工程创优责任感和紧迫感。3、加强本钱治理，努力挖潜增效。强化工程运作过程中的实际本钱治理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非消费性开支，实现工程工程的最正确效益。4、抓好现场标准化治理，确保平安“零事故”目的的实现。四、加强资金治理、严格财经制度加强财务治理，实现资金的集约治理，强化工程部各个环节资金的预算编制，对工程部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保工程部资金运转正常。XX年年是公司进一步转变运营方式，调整企业运营战略和治理机制，不断完善企业内部目的考核，接着深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快开展速度，提高运营效益，加强开展后劲，大力推进企业根底治理和战略治理，努力实现企业战略创新和跨越开展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下按照年初确定的工作目的，齐心协力，做了大量的工作。截止10月底实现运营开拓11.83亿元，完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。回忆过去的一年，公司主要做了以下几项工作：一、抓运营开拓，应对市场挑战至10月底，我司共参与投(议)标148项，中标87项，中标率58%，完成运营开拓11.83亿元，为全年计划开拓量的98%。其中自营工程开拓量10.56亿元，占开拓总量的89%;合作工程开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%。冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%。一是公司班子成员身先士卒，带着运营人员走南闯北，广泛地搜集、选择信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现消费任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依托本人的努力，成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，接着发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等工程。四是标准联营治理，有效防范运营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康开展轨道。二、抓企业治理，加强企业竞争力1、消费运营平稳进展。公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖，湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量治理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度消费压力宏大。为此，在9月底，公司成立了重点工程施工调度领导小组，制定了重点施工工程调度施行方法，加强对重点工程(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监视和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标。2、人力资源治理做实做细。一是深化内部用工改革，理顺用工治理，公开公平地开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、工程部财务负责人进展招聘，获得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的治理水平不断上升。今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习劳动合同法，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进展。3、财务治理进一步完善。一是进一步健全财务规章制度，标准财务治理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提高工作才能和业务水平;三是按照五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、债权、债务进展进一步的清理;四是加大对工程本钱的考核力度，觉察征询题，及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度。对往常年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度注重工程款的回收，我司仅依托集团公司提供的1000万元流淌资金参与消费运营，在加速资金周转和提高资金使用效率上获得了较好的成绩，可能全年应收帐款周转率可操纵在6次左右。应收帐款总额操纵在1.15亿元。截止9月30日，我司共完成销售收入4.52亿元，收回资金4.42亿元。4、工程结算与审计得到加强。今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元，已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字，还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。通过完善工程承包责任制，抓好本钱监控，建立工程预警机制，提高运营效益。一是对新开工的工程如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进展全面本钱监控，做好工程人、材、机的检查与监视记录，并建立材料档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进展细心的本钱分析，核定材料量和价的操纵计划，改变过去由区域公司进展治理的传统运营方式，实现由公司直截了当收理。同时加大了对亏损工程的运营效益审计和对在建工程的过程审计力度，分析缘故，并以此为鉴来不断完善工程治理制度。审计部按照运营承包合同对直属单位履行职责情况进展了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、工程治理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程工程、郴州分公司、酒钢工程部、青铜峡铝厂工程部、创业工程部、百河工程部、九洲工程部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。按照集团公司要求，按季度对全司各子分公司、工程部开展季度质询和业绩考核工作，并获得明显效果。5、平安消费情势严竣。在平安消费方面，尽管年初公司进一步落实了平安消费责任制，与各单位签订了平安消费责任状，建立健全了平安消费保证体系，但仍发生了杭钢“319”严峻消费平安事故，其损失是宏大的，教训是深化的。之后，公司进展了全方位的对所有在建工程的质量、进度、平安、贯标、财务大检查，并编制了技术质量治理和平安治理教育幻灯片。7、推进内部深化改革，实现治理方式的创新。一是对组织机构进展调整，按照业务构造、区位优势调整和开展的需要，为争取今年在规模上有大的打破，以区域公司和专业公司为根底，将原有开拓才能不强、消费规模小的工程部进展整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、工程部财务负责人施行竞聘上岗。按照集团公司总体安排，从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、工程部财务负责人施行了竞聘上岗。通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数，以到达总部人员精干高效的目的。总部由原来的121人减少到现在的82人，优化了人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善鼓舞与约束机制，同时建立了内部责任追查制度。为进一步标准工程治理，提高工程运营效益，公司制定了工程工资施行方法。四是为强化对工程的监控和治理，对新开工的南京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直截了当进展治理，以提升工程运转质量和效益。8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律参谋和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。9、破产遗留征询题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的消费运营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。三、加强思想政治工作，推进企业稳定开展今年，公司紧紧围绕消费运营和改革改制，做好职工思想政治工作。1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习。2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制制造良好的内外环境。3、不断加强领导班子和干部队伍建立，把党风廉政建立和其他业务工作严密结合，融入企业消费运营治理和各项工作中，严格要求领导班子本身做好表率，勤政廉政，勤下现场处理征询题，起到了典范带头作用。5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、工程部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。4、各级工会组织坚持围绕消费运营中心开展工作，工会组织建立和民主治理工作得到进一步加强。5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业消费运营效劳，遭到公司上下的一致好评。回忆总结XX年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和获得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的情势和在各项治理工作上存在的征询题。如运营开拓思路不广、资金运转仍然困难、平安情势仍然严竣、人才流失现象严峻、稳定工作压力宏大等征询题，必须引起我们的高度注重，一定要认真对待，细心分析，采取措施，加以处理，否则要实现明年更上一层楼的运营目的将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目的治理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略开展就会成为一句空话。事关企业的开展大局，责任严峻，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。二o一六年度工作思路2021年定位为公司的“治理开展年”，依托集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，治理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。2021年公司各项工作总的指导思想是：以科学开展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新治理为根底，以做大规模为前提，以增长效益为目的，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建立成为一个团结向上，积极进取，发奋有为的和谐企业。2021年公司主要奋斗目的：1、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元。2、营业开拓合同签约量确保12亿元，力争15亿元。3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满意度85%以上;创省部优工程12项;贯标外审无严峻不合格项。4、平安指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年，无工亡事故，杜绝严峻设备、交通、火灾、触电和中毒事故。5、社会保险费按时足额缴纳。为确保上述目的的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各子分公司、工程部和本部职能部室实行目的治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目确实定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。二、强化全面预算治理，完善企业的根底治理工作。为了进一步制造良好的运营效果，公司将进一步强化企业根底治理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的治理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。3、强化全面预算治理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去施行。各部门的工作都要通过工