生产车间班组长个人工作自我参考总结.docx

消费车间班组长个人工作自我参考总结消费车间班组长个人工作自我总结范文一在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持协助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在非常多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正：一.平安消费及任务完成情况：作为班长负责本班日常消费、平安工作，随时掌握消费、平安动态;对主要设备、系统的运转情况进展重点理解，发觉咨询题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。二.班组平安治理方面1.作为班长，首先要有自律性。正确对待本人的错误和职工的批判。要求职工做到的本人必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2.班前会强调的消费情况必须详细，清晰，并依照上一班的消费情况对本班的消费任务做出一定的暂行指标及考前须知!班后对本班的平安消费情况做一总结!三.员工培训情况岗位描绘是协助员工快速理解岗位设置的窗口，因而我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。四.学习情况常听到如此一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代依然参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直截了当妨碍到整个班组的技术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高本人的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中施行。强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.缺乏之处及工作计划尽管这一年来，我在工作上获得了不错进步，但是反思一下本人，依然有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史!为了更好的完善本人做一名合格的班长，我要做的还非常多，以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神相貌，恪守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2.敢于治理，加强本身治理才能，做到科学化、人性化。3.能承受工作压力，遇到咨询题不回避，不怕批判，从批判中汲取教训，转化成一种动力。4.努力提高本人的业务水平，在消费指挥中做到游刃有余!5.每处理一个咨询题都要落到实处，真正做到“事事有下落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰苦，一定会迎来明天的成功!消费车间班组长个人工作自我总结范文二光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与协助下，我严格要求本人，按照公司及车间的要求，较好地完成了本人的本职工作，同时通过努力，使本人在工作方式上有了新的打破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.班组的建立与治理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着许多亟待处理咨询题。为理处理这些咨询题我采取了标准执行正鼓励制度的措施。关于班组表现较好的员工给予加考核分，而关于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种奖惩清晰，公平公正的考核方法，班组员工的执行力得到了非常大的提高而且提高了班组的凝聚力。2.狠抓平安治理冲压车间相关于公司其他车间来说平安隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起严重的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故”。身为一班之长，尽管所拥有的权力不是非常大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重担。因而，关于平安工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产质量量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产质量量的注重程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，本人的工作直截了当妨碍车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量操纵方面不断不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进展信息的沟通与交流，关于消费过程中出现的咨询题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个咨询题件从本班组流入下一道工序。4.积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因而，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。5.加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子非常重，而本人的学问、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，因而总不敢掉以轻心，不断在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高本身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感受本人依然有了一定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类咨询题，在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了非常大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的咨询题及处理方法一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些咨询题和缺乏，主要表如今以下几点：1.平安消费方面平安治理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。非常多时候，由于员工的劳动强度较大，体力耗费较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现无视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推脱的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安消费牢记于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，防止类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤我非常是自责。为此，我决定在今后的工作中加强平安培训的力度并改良相关培训的方式并强化班组安2.质量操纵方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，确实是说要讲全面质量治理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在消费过程中的质量检查能够有效地防止发生质量事故和质量咨询题，变事后处理为事前预防和事中操纵，变被动为主动。尽管目前公司从上至下都开场注重质量，但在实际操作过程中依然存在许多咨询题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改良的地点。要处理这些咨询题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格治理，认真细致，狠抓落实。3.班组治理方面尽管在过去的一年中班组的治理水平有了一定的提高但依然存在一些咨询题，如：员工的标准化作业情况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因而，我会在以后的工作中着重处理提高班组员工综合素养的咨询题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间开展，奉献本人的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1.加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关治理知识;2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强治理，努力使班组构成团结一致，勤奋工作的良好气氛;4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩报答各位领导的关怀与厚爱，由于我会不断努力!感谢!消费车间班组长个人工作自我总结范文三回忆过去时，大家总觉得时间过得太快，而收获得却太少，今年收获了什么?如何把这一年的努力与付出及收获，请看看消费主管工作总结。消费流程上咨询题点与处理方法：1、由于考虑到公司产品批量小的特性,因而消费车间内部小部门较多，一样的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，治理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图改善后工艺流程图消费有装配、初始化(包括烤机初始化与出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能构成直流，工作效率不利于提高，非常多时间浪费在产品周转过程中。2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才能够测试。因而在装配组装成整机未做出初始化前会出现非常多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的妨碍了产质量量的提高。经讨论后，取消初始化的独立治理，模仿流水线的方式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后处理了上述咨询题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早考虑到作业员的习惯才能，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组消费车间为了物料供给及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，因而几乎所有的物料都有在线库存，数量多对消费组长来说物料治理就要加强，但我们并没有指定专人治理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异非常大.结果都会以实物为标调平帐面数.因而经常出现因数据不精确导致消费计划信息误差大，(经常做着做着就没料了，库房也没料)也因而导致产品在消费过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅妨碍着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上咨询题的出现，做到有计划的消费。对消费物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，(由于包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。)隔离消费线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发治理工作。消费线的物料是物料组的治理人员按每日的消费计划单提早一天下发每个组别，如此既不会耽搁消费，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了非常多。消费计划的制订与修正：由于在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都非常仓促，也导致质量、效率下降非常多。总希望出货段的工作能有时机好好制造计划分享，改善消费无计划的混乱场面。因而从交接工作后第一天就从消费计划做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制造出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝往常的顾虑。由于经历的咨询题，在制造计划的过程中忽略了非常多要素。如原材料、内协的交期是否精确，还有基层治理干部对消费日计划的执行力度，都忽略了临督，导致消费计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因而也跟销售人员带来的极大的困惑。详细总结为以下几点1、消费日计划无法执行，因消费计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制造消费日计划时候，没有对物料是否到位做最后确实认。导致消费线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了消费制造周期。2、消费日计划执行不完全，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严峻。3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误(尤其包材物料)，也是导致交期无法正常完成的一大要素。针对交期的改善措施：1、为配合消费计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装消费线，分配为一条主线和一条辅线,即“绿色通道”。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道”主要负责海外部的30台以下的小订单。对作业人员严格要求每日消费计划完成后才能够下班.2、把消费日计划电子文档设共享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访咨询电脑查看，对消费计划更快一步的理解。3、为配合以上环节，消费计划的下发时间也有原先的提早四个小时，更改为提早两天。给库房备料与消费前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。工作缺乏之处：在过去的一年里，几乎每天都忙于消费计划，却忽略了消费制程的治理学习。尽管通过iso学习，建立起治理体系,但部分何体系内容,却不能灵敏应用在实现工作中.导致体系失效.1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法精确的统计出反响消费绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。关于治理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法认识到错误的严峻性，不能及时纠正。2、与领导沟通少,不会积极主动江报工作,工作呈现出被动状态,有时给领导江报工作不够实际,较方式化。3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致本人工作无法达标。对本人的做事没有参照物，也无反响信息。无法理解到本人的某做法是否合理。近期工作计划1、加强培训，培训基层治理人员、作业员的责任心和新环境的习惯才能.建立作业标准并对员工进展作业训练，完成多能工培训;2、重新进展作业优化，合理分配工作量建立员工作业标准，统一消费，使现场的质量治理具有严肃性，加强质量的过程操纵，消除浪费操作，提高消费才能。3、创立透明的现场。维护现场治理的根本规则，发觉现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定(定位、定品、定量)治理显现物流痕迹，更有效地暴露物漂泊费，逐步培养员工的5s认识4、施行看板系统在消费系统中建立看板治理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化消费，到达减少中间在制，缩短制造周期之目的。5、建立设备预防维护体系使设备的毛病维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工才能，逐步减少设备毛病停机次数及停机维修时间。