美麟·-广贤苑监理规划.doc

精品教育A .0.3美麟广贤苑工程监理规划 年月日至年月日内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标监理工作依据 监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：江苏省住房和城乡建设厅监制-可编辑-美 麟 广 贤 苑 工 程监 理 规 划主持编写人：王波 批准人：张井德连 云 港 天 正 工 程 建 设 监 理 有 限 公 司第一章 工程项目概况一、工程环境及水文地质状况1、工程环境美麟 广贤苑工程为连云港市瑞开房地产开发有限公司开发的项目,位于连云港市海州开发区，规划秦南路以南，规划经六路以西，规划振兴西路以北。本工程由7幢单体、1个地下室组成，由连云港市高吉建筑工程有限公司承建任务。本项目广贤苑17#楼、配套用房及地下室工程,建筑结构为异形柱框架剪力墙结构,12#楼层数为地上9层,35#楼层数为地上4层,67#楼层数为地上11层,整体地下室一层建筑层高3.60米，标准层高2.9m,抗震设防列度七度,合理使用年限50年,建筑耐火等级:地上二级,地下一级,建筑面积合计61373m2。2、工程地质条件（略）3、场地的地质抗震条件评价本工程抗震设防烈度7度，地震加速度0.10g，设计地震分组第三组。二、工程基本情况1、工程总体简介表1-1序号项 目内 容1工程名称美麟广贤苑2工程地址连云港市海州区规划秦南路以南，规划经六路以西，规划振兴西路以北3建设单位连云港市瑞开房地产开发有限公司4勘察单位江苏连云港地质工程勘察院5设计单位连云港市建筑设计研究院有限责任公司6监理单位连云港天正工程建设监理有限公司7承包单位连云港市高吉建筑工程有限公司8质监单位连云港市市建筑质量（安全）监督站9承包范围土建、水电安装10质量目标合格2、 建筑概况序号项 目内 容1建筑功能 1#、2#楼为9层住宅；3#、4#、5#楼为联排，共4层；6#、7#楼为小高层共11层；地下室西侧为物管用房；整体一层地下车库为汽车库。2建筑类别二类建筑3结构类型1#、2#、6#、7#楼为剪力墙结构，3#-5#楼为异形柱框架结构4建筑面积1#楼总建筑面积（M2）8345.02地下建筑面积（M2）1022.0地上建筑面积（M2）7323.022#楼总建筑面积（M2）9786.98地下建筑面积（M2）1022.0地上建筑面积（M2）8764.983#楼总建筑面积（M2）3192.99地下建筑面积（M2）1051.21地上建筑面积（M2）2141.784#楼总建筑面积（M2）3910.98地下建筑面积（M2）1235.51地上建筑面积（M2）2675.475#楼总建筑面积（M2）4008.52地下建筑面积（M2）1333.05地上建筑面积（M2）2675.476#楼总建筑面积（M2）11340.27地下建筑面积（M2）1131.9地上建筑面积（M2）10208.377#楼总建筑面积（M2）11302.92地下建筑面积（M2）1131.9地上建筑面积（M2）10171.025建筑层数 12#楼层数为地上9层,35#楼层数为地上4层,67#楼层数为地上11层,整体地下室一层建筑层高3.60米，标准层高2.9m。6建筑高度0.00绝对高程5.0M室内外高差0.15M7建筑防火耐火等级：地上二级,地下一级8室外装修外墙石材幕墙；涂料门窗隔热断桥铝合金窗9防 水地下p6砼防水；1.5厚TPZ红芯分子粘（自粘）高分子防水卷材屋面1.5+1.5厚TPZ红芯分子粘（自粘）高分子防水卷材；C30细石砼卫生间涂刷聚合物水泥，防水涂膜厚度不小于1.5mm。3、建筑设计概况4、结构设计概况5、节能设计概况6、给排水设计概况7、电器设计概况8、暖通设计概况第二章 监理工作范围、目标和依据一、监理工作依据1、合同（1）美麟广贤苑工程施工合同（2）美麟广贤苑工程委托监理合同2、施工图纸3、主要标准、规范、规程（1）建设工程监理规范（GB50319-2000）（2）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（3）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（5）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（6）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（7）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（8）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）（9）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）（10）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（11）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（12）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（13）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（14）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（15）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）（16）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2003）（17）建设工程项目管理规范（GB50326）（18）工程测量规范（GB50026）（19）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）（20）建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ/T01-26-2003）（21）建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ80）（22）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）（23）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2003）（24）建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2003）（25）铝合金门窗工程技术规程（DGJ32/J07-2009）（26）屋面工程技术规范（GB50345-2004）（27）玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2003）（28）金属和石材幕墙工程技术规范（JGJ133-2001）（29）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（30）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）4、主要图集（1）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架,剪力墙,框支剪力墙结构)）（11G101-1）（2）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）（11G101-2）（3）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（筏形基础）（11G101-3）（4）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土楼面与屋面板）（04G101-4）（5）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（独立基础、条形基础、桩基承台）（06G101-6）（6）建筑物抗震构造详图（03G329-1）（7）施工说明（苏J01-2005）（8）平屋面建筑构造（苏J03-2006）（9）地下工程防水做法（苏J02-2003）（10）楼梯（苏J05-2006）（11）墙身、楼地面变形缝（苏J09-2004）（12）室外工程（苏J08-2006）（13）零星建筑配件（苏J07-2005）（14）建筑外保温构造图集（二）（苏J/T16-2004）（15）塑料门窗（苏J30-2008）（16）防火门窗（国标03J609）（17）环境景观（国标03J012-1）（18）建筑无障碍设计（国标03J926）（19）工程做法（国标05J909）（20）楼梯 栏杆 栏板（一）（国标06J403-1）5、有关工程建设的法律、法规、规定（1）质量法律、法规、规定1）相关法律法规中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令1997年第91号）、建设工程质量管理条例（国务院第279号）、中华人民共和国合同法（中华人民共和国主席令1989年第22号）、中华人民共和国公司法、中华人民共和国档案法等。2）质量管理体系标准（GB/T19000-2000质量管理体系基础和术语、GB/T19001-2000质量管理体系要求、GB/19004-2000质量管理体系业绩改进指南等）。3）其他质量法律、法规性文件房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）（建试2002189号）（2）环境法律、法规性文件1）相关法律、法规中华人民共和国宪法、中华人民共和国环境保护法、危险化学品安全管理条例等。2）环境管理体系标准（GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南等）。3）环境保护质量标准（GHZB1-1999地表水环境质量标准、GB3095-1996环境空气质量标准、GB3096-1993城市区域环境噪声标准、GB15618-1995土壤环境质量标准等）。4）环境保护排放标准（GB8978-1996污水综合排放标准、GB12523-1990建筑施工场界噪声限值、GB16297-1996大气污染物综合排放标准、GB16889-1997生活垃圾填埋污染控制标准等）。（3）职业健康安全法律、法规、规定1）相关法律法规中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国食品卫生法、建筑施工企业安全生产许可证管理规定、工程建设重大事故报告和调查程序规定等。2）职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范等）。3）职业健康安全标准安全防护标准（特种作业人员安全技术考核管理规则（GB5306）、企业职工伤亡事故分类标准（GB6441）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80）等）。机械设计安装、使用安全标准（塔式起重机安全规程（GB5144）、起重机械安全规程（GB6067）、工程机械通用安全技术要求（JB6030）等）。消防标准（手提式干粉灭火器（GB4402）、气体灭火系统施工及验收规范（GB50263）等）。安全用电标准（手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB3787）、建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194）等）。6、其他（1）政府批准的建设计划、规划的批文。（2）本工程的招、投标文件。（3）岩土工程勘察报告。（4）本工程设计文件、变更文件及协议等。（5）各种监理例会和有监理参加的专题会议纪要。二、监理工作范围和目标1、监理工作范围（1）阶段过程：施工阶段全过程监理（2）场地范围：红线内2、监理工程内容（1）三控制：质量控制、投资控制、进度控制（2）三管理：合同管理、信息管理、安全管理（3）一协调：在业主委托的范围内协调各方面关系3、监理工作管理目标（1）工期目标：配合建设单位、施工单位以合同约定工期及施工单位承诺书为依据，在保证工程质量和安全、符合工程造价的原则下控制进度，确保工期目标的实现，管理控制到位率100%。（2）质量目标：实现合同约定的目标：合格工程。严格控制施工过程中的各项技术指标，施工质量验收合格率达95%。（3）造价目标：严格执行建设工程施工合同所约定的合同价格，严格执行变更、洽商的管理办法，管理控制到位率100%。（4）控制好工程施工中的过程环节，做好合同的管理工作，预防索赔事件的发生，合同履约率100%。（5）配合施工单位现场施工，保证及时查验各项工作，管理控制到位率100%。（6）执行建设工程安全操作规程所规定的条文，随时检查，对发现的安全隐患做好预控工作，消除事故隐患，杜绝重大安全事故的发生，员工安全培训率100%。（7）严格控制火源，保证不出现重大火灾火情。（8）对业主提供优质服务，达到业主满意度95%以上。4、实现上述目标的措施一个核心：以合同管理为核心。二个重点：以质量控制为重点，以事前控制为重点。三项原则：坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用的原则、坚持前道工序未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工的原则、坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款的原则。四种手段：巡视、旁站、平行检验和见证取样。（1）进度：要求施工单位编排合理工期计划，并按计划组织安排，计划分解至月、周。关键部位要上报日计划，如有偏离立即做出调整，确保按总进度计划完成，确保合同工期目标实现。（2）质量：采用平时巡视检查，关键部位及工序24小时旁站，平行检验等方法来实现。（3）造价：设置专人负责管理，控制洽商及变更发生数量，如发生则要求三方现场确认，确保做到实事求是。（4）熟悉施工及监理合同内容，依据合同法及约定条款进行控制及管理，确保合同目标的实现。（5）专人旁站及进行查验各项工作，做好记录，确保管理控制到位。（6）采取设计专职安全监理审批各项安全措施及方案，定期查验施工单位安全培训及安全检查内容，定期召开安全专题会议，定期进行安全联合大检查，提出问题并落实整改，形成记录。（7）对进场材料严格控制，涉及环保方面需测试检验合格后才可使用。涉及结构安全及按要求需复试的材料必须经复试合格后方可使用。（8）要求总包单位对现场人员进行消防知识教育培训，现场用火需申请，定期开展消防演练，提高现场人员消防意识，避免火灾事故的发生。（9）严格要求员工，以业主为关注焦点，每季向业主了解满意度情况并形成记录，发现问题项目及时整改，确保目标的实现。（10）遵守公司的各项规定，努力做到能源资源节约的目标。第三章 监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划一、监理组织机构我公司将本工程作为公司重点工程和确保项目，力争创一座丰碑。监理项目组织机构的设置和项目部人员配备对于项目管理实施至关重要，他直接关系到为业主服务的质量。根据业主需求，本着结构合理、精干高效的原则，派出综合素质高、实力强的项目监理班子，确保对本工程实施全方位、高效、到位的管理。1、美麟广贤苑工程项目监理机构组建原则根据工程的性质、工程规模、工程复杂程度、技术特点、工程管理目标、合同工期，结合我公司管理水平、技术力量、组织协调能力、建设单位的要求，组建本工程项目监理组织机构。决策层：由总监理工程师组成，主要根据建设工程委托监理合同的要求、国家法律、法规、监理规范、监理规程进行科学化、程序化决策和管理。执行层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实、监理目标的控制、合同管理及实施。项目监理部：以总监理工程师为核心，实行总监理工程师负责制，履行监理合同赋予监理工程师的权利和义务，代表公司全面实行项目管理。本工程项目监理部设置有如下特点：（1）项目监理班子素质高、专业水平高、管理能力强：由2名具有丰富经验的监理工程师共同组成项目决策层。总监理工程师：选择一名具有总监理工程师证书和国家注册监理工程师资质的工程师担任项目总监理工程师，全面负责项目监理部的工作。该总监理工程师技术理论水平高，管理经验丰富，曾经担任过类似工程，有丰富的投资、质量、进度控制经验。土建专业监理工程师1名，暖通、给排水、电气专业监理工程师1名，监理员（资料管理）2名。（2）项目班子技术力量强：项目监理部监理人员专业配套，满足本工程监理工作需要。专业监理工程师配备时，遵循专业结构和技术水平搭配合理，具有丰富监理经验和多年施工管理经验的监理人员相结合，老、中、青相结合的原则。其主要成员均具有中级、初级技术职称。（3）项目班子监理经验丰富：所选择的主要监理人员均监理过同类工程，具有相关工程的监理工作经验和丰富的实践经验，为业主服务的意识强，能深刻理解业主意图，熟悉承包单位的管理模式，具有较强的协调管理能力。2、项目监理部组织机构图根据该项目的特点、规模、复杂程度等，本项目的监理组织机构将采用直线制。总监理工程师信息资料组进度安全控制组计量投资合同组暖通/给排水/电气专业组土建专业组 二、监理人员岗位职责1、总监理工程师的职责（1）对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。（2）负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作。（3）明确项目监理部人员的分工。（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换。（5）主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。（6）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。（7）组织整理工程项目的监理资料。（8）主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。（9）审定承包单位的开工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划。（10）审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。（11）审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书。（12）主持审查和处理工程变更。（13）审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。（14）参与工程质量事故调查。（15）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。（16）指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日记。2、总监理工程师代表的职责（1）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。（2）总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。签发工程开工/复工申请表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件。审核签认竣工结算。调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。3、监理工程师的职责（1）在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责并相互配合。对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）验收等工作，监督管理承包单位施工等。（2）熟悉设计文件，参加设计交底。（3）负责编制本专业的监理实施细则，并负责本专业监理工作的具体实施。（4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。（5）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）每季度定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。（8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（9）负责审查承包单位环境管理体系、职业健康安全管理体系及相关管理制度；对施工生产及安全设施进行经常性检查与监督，对违反安全生产规定的施工行为及时纠正或整改。（10）收集有关工期延误的基础资料，并提出处理意见。（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。三、项目监理部监理人员配备及进退场计划1、监理人员配备总监理工程师：张井德土建专业组：王波暖通/给排水/电气专业组：张景旭计量投资合同组：王波进度安全控制组：王波信息资料组：王波 尹雷 彭泽中2、项目监理部人员进退场计划针对本项目的特点，项目监理部人员进退场计划如下：（1）土方开挖及支护阶段：土建专业组、计量投资合同组、进度安全控制组、信息资料组人员进场。（2）基础及地下工程阶段：土建专业组、计量投资合同组、进度安全控制组、信息资料组、暖通/给排水/电气专业组全部人员进场（3）主体阶段：各专业组人员继续各自专业工作。（4）屋面工程、装饰装修阶段：各专业组人员继续各自专业工作。（5）竣工验收后：各专业组人员退场。第四章 监理工作内容、方法和措施 一、施工准备阶段的监理工作1、项目总监理工程师组织监理工程师完成编制本工程项目监理规划，报公司审定批准后实施。根据本工程特点，项目监理机构经与总承包方协商，设置本工程特殊与关键项目如下：（1）特殊项目地下防水，包括卷材和防水混凝土等（2）关键项目后浇带处理；地下室回填土；大型塔式起重机的固定基座；模板工程；钢筋工程；混凝土工程；高层内外架子（包括悬挑架、卸料平台等），屋面和卫生间防水；季节性施工等。总监理工程师组织专业监理工程师编制合同管理、进度控制、造价控制、设备安装工程、电气工程等监理实施细则，针对关键工序和特殊工序编制（与总包共同设定的特殊与关键项目）作业指导书，以便更周密地对工程项目实施控制（总包在施工组织设计中按设定的特殊与关键项目编制对应的专项施工方案）。监理规划、监理实施细则经批准后报建设单位。总监理工程师组织施工监理交底，贯彻项目监理规划。监理实施细则由专业监理工程师交底。（3）需要实施旁站的项目地基与基础分部：土方回填、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、地下室防水层及细部构造。主体分部：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑。屋面分部：屋面防水及细部构造处理。节能分部：建筑节能各分项。（4）编制旁站监理方案2、项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参加由建设单位组织的设计交底，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理人员针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录（总包单位整理）。3、在熟悉施工图纸过程中，应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。4、承包单位报送施工组织设计（施工方案），总监理工程师组织对承包单位编制的施工组织设计（施工方案）进行审核，由总监工程师批准实施。审定后如需做较大的变动，仍需经总监理工程师审定。5、承包单位应将施工测量方案、红线桩校核成果、水准点的引测成果报监理检验，并按要求填报施工测量报验单，设置的平面坐标控制网和高程控制网报监理查验。6、在工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，并向项目总监理工程师授权，监理单位负责整理会议纪要并分发给有关单位。7、监理工程师要对开工条件进行检查，由总监理工程师签发总承包单位报送的工程开工报审表，工程正式动工。二、工程进度控制1、工程进度控制的原则（1）按施工合同中规定的合同工期控制工程进度。（2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制工程进度。（3）应用动态控制方法主动控制工程进度。2、工期控制目标的分解（1）根据本工程总进度目标，将期分解为3个分目标：基础完成时间，主体封顶时间，竣工时间。（2）根据分目标分解为（季）月进度计划。（3）根据月进度计划编制周进度计划。3、工程进度的控制要点或方法施工阶段是建设工程实体的形成阶段，是建设工程进度控制的重点。我们将根据总工期对工程进度的控制要求，科学、合理地确定施工进度控制目标，本着合理安排土建与设备的综合施工，结合工程的特点和我们同类建设工程监理的经验，做了协调物资供应能力与施工进度的平衡工作，以促使施工单位确保工程进度目标的实现。承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划图1-1 工程进度控制程序图对进度、劳动力、材料、投资等方面的信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源。进度控制的关键是对关键线路完成时间的控制，做到这一点就能使工程按合同工期完工，达到进度控制目标。监理在审核施工组织设计时要认真施工进度计划，看其关键工序和关键线路设置是否合理，主要施工工序安排时间是否合理，冬、雨期施工、春节等因素的影响是否考虑，专业分包进场时间和主要、特殊材料、设备进行时间是否合理，提出修改意见，与业主、总包单位一起确认施工总进度计划。施工过程上，对施工进度进行动态控制，总进度计划控制年度进度计划，年度进度计划控制季/月进度计划，将月计划落实到周/日，随时将关键工序完成时间与计划完成时间进行比较，并有预测性，发现偏差时从“人、机、料、法、环”五个方面分析原因，协助承包单位及时调整解决，保证工程按合同工期完成。为做好该工程进度控制工作，我们在项目监理部工作的初期将编制施工进度控制工作细则，并认真做好以下监理工作：（1）一旦中标，本工程将列为我公司的重点工程，组建精干、高效、团结、战斗力强的项目监理机构，提供充足的监理设施保证。（2）积极与业主、设计、施工及各协作单位沟通，主动做好协调配合工作，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。（3）承包单位应根据建设工程合同的约定，按时编制施工总进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。（4）监理工程师应根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（5）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（6）对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进行时间等计划安排。（7）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。（8）总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。（9）本工程质量目标要求高，一经建成，将发挥其深远的社会效益，因此必须强化技术管理，全面推动工程进度，我公司将协助承包单位解决施工过程中的重大技术难题，以确保施工工期。（10）在监理月报中向业主报告工程进度情况，并提出避免可能由于业主原因导致工期索赔的建议。（11）监督施工单位定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。4、控制工程进度风险的措施（1）进度控制原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。（2）监理对进度控制的方法1）收集信息了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。按合同和施工组织设计的内容，检查承包单位的管理机构及人员配备。根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工。对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数。掌握承包单位的进度计划和施工组织设计。在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员、机具数量以及不同作业面的施工情况，每周所进的材料数量、成品和外加工计划执行情况，近阶段整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。上述信息可以通过现场检查、去厂家检查、与承包单位交谈及要求承包单位书面汇报等方式取得。2）对进度计划的实施监督项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理工程师通知单要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。要求承包单位每月25日前报进度方面的分析报表。3）工程进度计划的调整发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。必须延长工期时，应要求承包单位填报工期延期申请表，报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署工程延期审批表，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（3）监理对进度控制所采取的措施1）组织措施项目监理部内部先要组织落实、岗位落实。对进度控制的任务，由总监负责，可有一名总监代表分管，或设专业监理工程师，除总监和专业监理外，现场监理对进度信息收集和内业监理对资料整理是必不可少的。要有一套操作程序：控制目标、各岗位职责、过程中如何配合、原始数据的分工收集和整理。项目监理部内部建立工作制度：每周例会、每周内部会议、每月信息汇总、报表、分阶段分析评审制度、制定进度控制需要的表格。项目监理部对承包单位的管理人员和管理制度实行审核，是否有专人管理进度和相应组织技术准备。2）技术措施进度控制应建立在质量合格的基础上。会审设计图纸时在结构布置、标高、构造方面的差错，较难事先全部看出问题，应该在施工前通过认真学习图纸，进一步发现问题，预先提出，不至于在施工时临时卡壳，影响进度。工程变更的批复，承包单位如由于管线要改变设计，需要实施临设（便道、支撑、支架及施工作业面变化）提出报告，监理要结合现场条件和技术要求及时答复。对现场施工的工艺方法、施工顺序的认定和机具设备的选择，监理首先要考虑技术上可行，满足规范和使用要求，必要时应征得设计同意，其次对施工影响也应综合考虑。3）合同措施对本工程项目监理工程师要注意相互之间及先后开工和最后开工的项目与总工期的关系。监理工程师要及时发现发生对执行计划进度不利的外界影响，并积极协调，协调的内容一般有：建设单位按期发放施工图纸，交接场地和交桩。建设单位按期落实管线改接、搬迁、交通改道等工作。建设单位按期布置配套施工单位（管线、绿化、整治）进、出场。建设单位及设计单位要及时回复施工单位上报和各种报告、变更、洽商记录。总分包单位之间相互交叉施工的先后进、出场及施工顺序和场地使用。监理工程师按照施工计划及时进行质量检查和隐蔽工程验收。4）经济措施进场时，监理在弄清合同条款的基础上，检查承包单位在预付款支付前的各种手续是否完备、材料预付款的支付落实情况。施工过程中，通过验工月报的审核，把握工期关。工期不达标时，进度支付凭证不签发。由于施工单位原因造成工期延误，经过监理指令后，在管理、技术力量、机具设备仍跟不上，又不采取积极措施，进度未见好转，则可暂停支付。协助建设单位在制定节点目标和分部工程工期目标。施工单位按规定工期提前完成适当奖励；未能完成，且是由于施工单位原因延误，则应承担延误损失赔偿，从施工单位的工程款中扣除。施工单位延误工期，又不采取补救措施（如接到监理工程师珠开工通知，无正当理由推迟开工；在此过程中，无正当理由要求延长工期；施工进度慢，无视监理工程师的警告等），监理工程师可上报建设单位，对施工单位进行调换或清退，建设单位可按合同条款与施工单位解除合同，施工单位退场后还要承担由此而造成的损失费用。三、工程质量控制1、工程质量控制的原则（1）以建筑工程施工质量统一验收标准（GB-50300-2001）及各专业工程质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现工程合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。（4）本工程应按下列规定进行施工质量控制：工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。2、工程质量控制目标的分解分部工程子分部工程主要分项工程质量目标地基与基础支护土方土方开挖合格边坡支护土方回填地下防水防水混凝土防水层细部构造混凝土基础模板钢筋混凝土主体结构混凝土结构模板合格钢筋混凝土现浇结构围护