2021年度工作参考总结人力资源工作参考总结范文.docx

年度工作参考总结-2021人力资源工作参考总结范文20xx年度匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也预备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以20xx年度人力资源治理工作计划为根底，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源治理体系的建立和完善1、公司组织架构的完善及人员编制确实定：人力资源部于20xx年年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，同时不断根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进展适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达最正确的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2、公司治理制度体系的建立：我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，因此人力资源部不断致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件公司岗位职责、公司治理制度汇编、公司工作流程汇编。其中治理制度汇编前后通过两次广泛征求意见，四次修正、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声;公司岗位职责的调整完善工作也已开场。3、人事治理体系确实立：人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部本身标准治理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于20xx年9月起成功地施行了新的薪酬制度。为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，20xx年将正式付诸施行。重新修订了员工手册。二、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司将来的开展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向咨询题，治理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是20xx年3月9日公司现有根底治理制度的培训;一次是20xx年6月7日组织学习余思维教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。三、日常人事治理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格治理、严肃作风、严抓节俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。四、公司人员招聘工作20xx年是公司高速开展的一年，是公司人员流淌较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。在20xx年人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响宏大，招聘成果明显，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在20xx年共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离任员工22位，目前公司人员规模已到达118人。五、缺乏之处1、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强;2、在治理制度体系的建立方面，光有好的办法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成;3、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。4、招聘工作中，对个别人员的素养把握上有待提高;综上所述，20xx年度人力资源部的工作是较有成就的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和经历，改良本身的缺乏，为公司的进一步开展发挥更大的作用和效能。