研究建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略.pdf

现代物业Modern Property Management 127 随着我国近几年的快速发展，工程建设事业呈现出勃勃生机，施工管理是建设项目建设中的一个重要环节，因此，加强施工项目的全过程管理是确保工程建设质量的根本。但是，目前我国建筑工程建设中存在着一系列问题，这些问题不但影响到了工程建设的正常进行，而且还制约着高层建筑产业的可持续发展。因此，在施工过程中，如何有效地解决这些问题，提高施工质量是一个值得探讨的问题。一、房屋建筑工程施工管理的重要性经营效益，信誉，甚至是自身的生存，都与经营管理工作息息相关。要想确定项目的质量目标和公共关系，必须对项目的各个环节进行严格的控制，并根据项目的特殊性以及项目的质量问题，确定项目的质量目标和公共关系，并对项目的具体的质量保证方案和公共关系战略进行了详细的阐述。随着建筑业的迅速发展，新材料、新工艺、新技术的不断涌现，新的建筑设计也越来越复杂，功能越来越特殊，装修风格也越来越新颖。这就导致了企业的技术水平和技术管理水平的不断提高，因此，在工程建设中的管理工作显得尤为重要。另外，由于建筑施工的特殊性，建筑类型和规模要求的不同，施工工艺往往是多个工序交叉施工，工序众多，技术要求也比较高，所以必须要加强施工，确保施工的顺利进行，才能在规定的期限内达到预定的施工任务。二、建筑工程施工管理中存在的问题（一）施工人员的安全意识比较薄弱一些建筑公司在招工时，往往会降低招工的门槛，从而造成整体的素质较差，因此，在施工中，他们缺乏安全意识，往往会随意地进行工作，一旦发生这样的情况，将会对整个项目造成很大的影响。在这个阶段，很研究建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略潘会林（铜仁梵净山城市建设投资有限公司，贵州 铜仁 5 5 4 3 0 0）摘 要：随着建筑业的快速发展，社会对建设项目的要求也越来越高。但由于各种内外因素的影响，使得施工中的安全隐患较大，对施工人员的人身安全和最终的工程质量问题难以保证，必须加强施工管理。本文就建设项目的建设管理和优化战略进行了探讨旨在提出可借鉴化建议。关键词：建筑工程；项目管理中；施工管理；优化策略研究S t u d y t h e c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t a n d o p t i mi z a t i o n s t r a t e g y i n t h e c o n s t r u c t i o n p r o j e c t ma n a g e me n tA b s t r a c t:Wi t h t h e r a p i d d e v e l o p me n t o f t h e c o n s t r u c t i o n i n d u s t r y,t h e r e q u i r e me n t s o f t h e s o c i e t y f o r c o n s t r u c t i o n p r o j e c t s a r e b e c o mi n g h i g h e r a n d h i g h e r.H o w e v e r,d u e t o t h e i n f l u e n c e o f v a r i o u s i n t e r n a l a n d e x t e r n a l f a c t o r s,t h e r e a r e g r e a t p o t e n t i a l s a f e t y h a z a r d s i n c o n s t r u c t i o n,a n d i t i s d i f f i c u l t t o g u a r a n t e e t h e p e r s o n a l s a f e t y o f c o n s t r u c t i o n p e r s o n n e l a n d t h e f i n a l p r o j e c t q u a l i t y p r o b l e ms.T h e r e f o r e,c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t mu s t b e s t r e n g t h e n e d.T h i s p a p e r d i s c u s s e s t h e c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t a n d o p t i mi z a t i o n s t r a t e g y o f c o n s t r u c t i o n p r o j e c t s i n o r d e r t o p u t f o r w a r d r e f e r e n t i a l s u g g e s t i o n s.K e y w o r d s:c o n s t r u c t i o n e n g i n e e r i n g;P r o j e c t ma n a g e me n t;C o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t;R e s e a r c h o n o p t i mi z a t i o n s t r a t e g y 127 作者简介 潘会林（1986-），男，苗族，贵州黄平人，本科，从事的工作方向：工程管理。工程管理 Engineering Management 128 多建筑工人的安全意识都比较低，对施工中的风险并不是很了解，也没有注意到一些警告，这就造成了施工中的安全隐患，不仅危及到了自己的生命，还会危及到其他的建筑工人。许多建筑公司在招工时，既不注重员工的专业技能，也不注重员工的全面素质，更不注重员工的岗前培训，这样的做法不仅是对员工的不负责，也是对建筑公司的不负责，所以必须要引起足够的重视。（二）施工管理技术不到位（1）在传统的建筑管理模式下，各个管理单位缺乏有效的沟通与交流，都围绕着自己的管理需要，制订了相应的施工管理措施，造成了工程管理技术的缺乏整体性，影响了工程管理工作的有效性；（2）技术上的落后。近年来，我国建筑业发展迅速，先进的施工技术、管理思想层出不穷。但由于许多施工管理人员对先进的施工技术知识不够积极，管理水平不高，不能适应现代建筑的建设和管理要求。三、建筑工程施工管理中存在问题的优化策略（一）要让安全生产的宣传工作得到有效的加强在建设项目中，安全意识十分重要，施工单位要加强对施工人员的安全教育与宣传，同时也要加强对其工作的监管。在工地进行安全教育和宣传工作时，不仅要注重安全知识的培养，还要在工地上设立安全警示标志，对工地上的安全管理人员进行警示，在一些危险的地方，还需要设立警示标志，这样才能更好的进行安全宣传，提高安全工作的安全性。（二）进行信息化管理技术在工程项目的设计中，利用建筑信息模型技术将设计方案的思想表达出来，构建相应的建筑模型，通过对相关资料的综合评价，从而提高工程项目的科学性和可行性；在工程建设中，利用建筑信息模型技术对工程中的关键节点进行仿真，以求出施工中的重点和风险，正确判断工程的质量和可靠性，提高工程质量的精细化管理。同时，通过建筑信息模型技术，可以对施工进度、材料用量等进行精确的仿真，提高工程进度和费用管理的精确性。（三）加强施工质量和成本控制在施工过程中，各个阶段的施工项目都很关键，它直接关系到工程的质量。在基础建设方面，由于高层建筑的开挖深度比较大，因此基础施工质量的好坏直接影响到建筑物的安全与稳定，一般都会涉及到基坑的开挖与支护，以保证施工过程和周边环境的安全。在工程建设中，应加强对工程建设的监督与管理，以解决工程建设中存在的一系列问题，从而保证工程建设的安全性、可靠性，保证工程建设的质量。工程项目建设的目的就是为了提升公司的效益，所以，在施工管理过程中，公司应该对它的价值有足够的了解，并加大宣传的力度，让员工们对它有一个正确的认知，并将它付诸实施，从而强化对成本的控制。在建筑工程中，材料是必不可少的因素，因为建筑工程所使用的材料数量很多，所以它的造价很高，因此，在建筑工程中，要强化对建筑工程的造价控制，防止和降低建筑工程的浪费，对于多余的建筑工程，要及时地将其回收利用。如果发生了变更，应与工程条件及施工要求相结合，找到不同之处，对所发生的费用进行严格的审计，避免不必要的费用支出。（四）需要重视施工现场原材料的管理工作在采购原材料的同时，还要根据工地的实际情况，制定出合理的原材料采购方案，使原材料的采购达到施工要求；对所采购的建筑材料，必须确保质量，不得掺入劣质产品，不得购买劣质产品等；在采购原材料后，还要区别原料的特性，以便进行质量检验，只要满足相应的条件，就可以进入仓库。另外，在储存的时候，也要将这些材料进行归类，在进入仓库的时候，一定要认真的记录下每一种时间、名称、型号、数量，以及每一种的数量，都要确保这些信息的真实性，不能出现遗漏、多记的情况。与现代企业管理一样，工程管理也是一项非常复杂的工作。要使项目的正常运转，不仅要对各方面进行有效的协调，还要对项目的质量进行有效的监督和检查。在风险控制、成本控制、进度控制、人员调度等方面，要有针对性地制订相应的方案。面对大量、复杂的经营事务，能将其进行分类，工程管理要能做到细致、深入、专业、层次分明，这样有利于建筑工程项目的可持续化发展。从内容结构上看，建筑工程的项目管理包括项目组织管理、风险管理、成本管理、质量管理、层次关系密切，子项和子项之间的衔接，确保了专题内容阐述的详尽、专业，读起来极其顺畅。以造价管理为实例，首先应该对建设工程造价项目的构成进行了详尽的介绍，并在列举的过程中添加了相应的计算方法，使其更加清楚；接下来，就是各项目的具体指标，包括项目成本清单、材料种类、施工流程等，这是将一个看似庞大的项目具象化的重要步骤；然后，对各种项目的每日成本进行了核算，并对其进行了全面的核算，并对其具体的项目、时间和方式进行了详细的说明；在对现行工程成本核算、成本分析和成本考核的一般方法进行了系统的阐述之后，针对目前工程造价管理中存在的一些问题，给出了一些切实可行的意见，以便有关专家在实际现代物业Modern Property Management 129 工作中遇到此类问题时能从容应对。（五）根据现代化建筑工程管理要求及时调整策略工程管理是一项从人类有建设需求起就存在的古老工业。古代的建筑部门被称为“工部”，它的长官被称为工部侍郎，大部分的宫廷工程都是由工部侍郎来担任。但是现在的建设与封建社会相比，已经有了很大的区别。第一个方面是提高了施工工艺。工业革命之后，随着机械化的到来，施工已经进入了全面的机械化，而机械化的施工方法也给施工的效率带来了巨大的变化，因此，现在的施工管理已经和工业革命以前的施工管理有了很大的区别。第二个方面是经营的内容。新技术的运用使施工方式发生了变化，从而使施工进度发生了变化，各因素参与，管理项目自然也随之发生了变化，如机械设备管理维修、内部控制管理、结构组织管理等，都是新增加的管理项目，因此必须适时调整管理策略。第三个方面是经营的方式。随着互联网、大数据、人工智能等新兴的信息技术的不断应用，建筑管理的方式也发生了很大的变化，建筑管理的方式更加多元化、智能化、方便，管理的效率也得到了前所未有的提高。这就需要对建筑工程的整体管理体制进行调整，使之与新的管理方法的能源效率特性相匹配。简而言之，与工业革命以前或封建社会相比，人类建造工程的技术、方法、程序、内容、形式等方面都发生了翻天覆地的变化。施工管理工作复杂，一方面是由于项目管理内容繁多，包括项目组织管理、风险管理、施工成本管理、质量管理、进度管理、采购管理等诸多管理方面，要做到规范、有序、高效、协调，工作量是非常大的。二是由于不同的管理方案之间存在着错综复杂的关系。一个建设项目，从建设到竣工，中间环节涉及到的人员复杂、时间跨度大、关系密切。施工进度会直接影响到建筑的造价，而造价又势必会影响到工程的质量，因此，这样的一个环环相扣的管理项目，就必须要有一个清晰的思路，才能制定出一个切合实际的方案，并且必须要严格执行，否则很容易造成管理上的混乱。三是职业化。建筑工程建设管理与其他企业的人力资源管理相比，具有高度的实时性、流动性、突发性和逻辑性，如果管理者没有相关的专业知识和工作经验，很难进行有效的沟通和理解，就很难处理突发事件，也很难把施工管理工作做得更好。四是灵活性。建设工程的进度不可能完全按照既定的进度进行，会受到各种自然灾害（比如风暴、暴风雨）、人力（材料短缺、人员旷工）的影响，这个时候就很考验管理者的应变能力了，如何在最小程度上加快工程的进度，确保工程的按时、质量地完成工程，必须要有极强的应变能力。（六）立足实践，所提策略具有高度科学性和实用性施工管理是工程项目的一个关键环节，它的目的是确保工程的质量和秩序，使工程项目按时、按质、平稳地交付业主。经过多年的实践，尽管现在的建筑业已有较为完善的施工管理制度，但由于工程建设与管理学的发展日新月异，今天的管理法在明天也未必能完全适用。因此，建筑工程管理人员要不断更新自己的管理观念和知识，以适应不断变化的行业、市场的需要，确保自己的施工管理水平与行业要求相适应。针对具体的工程建设管理优化战略，本文给出了相应的对策：要建立科学、高效的建筑工程施工管理机制。目前，传统的施工管理制度已比较完备，能够满足工程项目的正常运行，但在紧急处理方面却存在着突出的问题，很多建筑公司和施工管理队伍的应变能力还有待提高，一旦出现紧急情况，一般的管理机制就会变得捉襟见肘。在21世纪，施工技术和流程都发生了很大的变革，网络技术的发展也给施工管理带来了很多的方便，施工管理队伍要加大信息管理这块的投入，引进先进技术设备、建立具有较高信息化素养的管理团队，不断提升团队信息化管理水平，进而提升施工管理的效率。四、结束语综上所述，在建设工程项目建设中，实行施工管理可以有效地保证成本、进度、质量、安全等管理目标，同时提高工程质量与经济效益，是当前市场经济条件下建设单位提高市场竞争力和社会影响力的一种重要手段。参考文献：1刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施J.居舍,2020(31):130-131.2刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施J.住宅与房地产,2020(27):109+112.3王伟伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施J.居舍,2020(14):145.129