物流主管工作总结.docx

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物流主管工作总结
物流主管工作总结范文
　　时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步发展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。
　　一、 主要工作内容：　
　　负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台服务器的维护，协助软件公司对当前系统改造
　　部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作
　　物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司成本管理的重要一部份，
　　办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力成本,实现工作效率的最大化.
　　配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的.计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。
　　二、 工作上的不足：
　　lt;1gt; 物流部工作
　　1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题
　　2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题
　　3. 未能够及时的处理客户要求。
　　lt;2gt;公司系统维护
　　1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理
　　2、对于领导的要求领会不到位。
　　三、 建议
　　lt;1gt;对物流部的建议
　　1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。
　　2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定基础。
　　3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低成本的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流成本，以及让物流在企业经营中体现增值的作用。
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