物控管理细则.doc

物控管理细则

1.目的 为了生产正常进行，降低生产成本，缩短生产周期，明确责任区分，特制订本制度
2.范围 适用于订单流程相关部门（包括制单员、采购员、仓库、生产各车间）
3.相关内容
3.1丢失 允许差数2%
3.1.1公司规定凡是丢失的物料超出允许差数由丢失的责任部门承担费用，在工资中扣除
3.1.2主管承担60%，组长承担20%，责任员工承担20%
3.1.3凡是丢失的物料，一律由责任部门主管开据《过失处罚单》并注明各自承担的份额，如主管未开《过失处罚单》则主管全权承担责任。
3.1.4采购部需凭车间开据的《过失处罚单》和《物料申补单》方可采购，如未有车间开据的单据而采购的由采购人员自行承担
3.1.5处罚一律按采购成本价予以处罚。
3.1.6采购物料时，必须按公司指定的供应商进行采购作业，未经董事长许可擅自采购者，采购人自行负责。
3.2废品 废品率2%
3.2.1公司允许在生产中的废品率2%，超出部分由责任部门承担，按公司承担50%，部门承担50%，部门可自行制定责任书。
3.2.2造成的废品一律交回仓库处理，否则按丢失处理；
3.2.3如产品生产难度大造成废品率增加，应书面上报生产经理或副总审批，批准的不处罚。因生产品质监控不力，导致返工的，原则上返工不计工时。特批的除外
3.4差数
3.4.1部门在领取物料时，如发现差数须在二天内书面通知采购部，如未按时间规定通知采购部补回，则由责任部门自行负责
3.4.2采购部采购回的物料如发现差数，需在一小时 内作出通知供应商补回
3.5尾数
3.5.1原则上不允许产生尾数现象，如因特殊情况造成尾数的，采购需在3天内完成采购配件收尾工作，生产部门需在7天内完成收尾工作。否则处罚责任人的经济责任，以每拖期一天追加处罚2元。
3.5.2确因实际情况，插单、转单、急单的，需书面上报批准的不处罚
3.6错采
因生产资料错误或资料核对失误等导致采购错误，责任人处罚成本价40%

责任等级制度规定

1.目的 为落实每一级别责任制，加强管理层责任意识，使之每一管理员权责明确，实现权责分明，满足客户需求。
2.范围 本公司所有在职管理人员
3.品质
一、定义
品质事故是指给公司造成不可挽回的经济损失。如造成的物料可移动到下一单或改单时不处罚
二、事故区分
1.重大事故 品质事故造成5000元以上
2.中级事故 品质事故造成3000—5000元之间
3.品质小事故 品质事故造成1000—3000元之间
三、责任等级（按成本价执行）
1.重大事故
1. 责任部门《按物控管理细则》处理
2.品管、经理各自承担3%
3.生产副总承担5%
2.中级事故
1.责任部门按《物控管理细则》处理
2.品管、经理各自承担2%
3.生产副总承担3%
3.小事故
1.责任部门按《物控管理细则》处理
2.品管、经理各自承担1%
4.在1000元以下的由事故责任部门承担
四、拖期
一、定义
拖期是指按计划排程为依据，未能满足客户交货期要求，导致交货延期的订单。
二、事故区分与责任等级
1.超期大事故 拖期在20天以上
1.责任部门按《复期拖期规定》处理
2.生产副总处罚200元，生产经理100元
2.超期中事故 拖期20---15天之间
1. 责任部门按《复期拖期规定》处理
2.生产副总处罚100元，生产经理50元
3.超期小事故 拖期时间在15天以下10天以上
1. 责任部门按《复期拖期规定》处理
2.生产副总处罚50元，生产经理30元
五、对品质异常故意隐瞒不报者，按100%赔偿损失，如拖期故意隐瞒者，予以加倍处罚

六.附件
1.《物控管理细则》
2《.复期拖期规定>>

复期拖期规定

1.目的
为确保订单的生产顺利进行，及时回复客户交期，遵守合约，公司决定实行复期指
2.范围
公司所有承诺复期
3.责任 各相关衔接口
4.复期内容
4.1凡是《订单完成复期表》内所需各部门填报复期的，必须服期签字。
4.2凡是未复期签字的部门，公司将默认按《资料至出货时段界定》为考核天数。
4.3复期确认签字后为考核期限，各部门复期的期限需经最终交期批准生效。
4.4因特殊原因不能按复期所承诺的时间或《资料至出货时段界定》完成的，可申请改期。
5.拖期处罚计算公式
2xN方
6.改期权限
6.1生产经理 一次（ 三天）
6.2生产副总 一次 （五天）
6.3董事长 不限期
7.附件
7.1《改期申请表》