电子—现代企业管理基础知识(第三版)—A27-96582.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,电子课件现代企业管理基础知识（第三版）A27-96582,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,单击此处编辑母版标题样式,现代企业管理基础知识（第三版）,目录,第一章 现代企业管理概述,第二章 现代企业战略和决策,第三章 现代企业资源管理,第四章 现代企业市场营销管理,第五章 现代企业生产与质量管理,第六章 现代企业文化和企业形象,第一章 现代企业管理概述,第一节 企业和企业管理,第二节 现代企业制度,第一节 企业和企业管理,第一章 现代企业管理概述,一、企业概述,企业的定义,企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算，依法设立的一种营利性的经济组织。,第一节 企业和企业管理,一、企业概述,企业的产生和发展,第一节 企业和企业管理,一、企业概述,企业的特征,企业是以营利为目的的经济组织,企业是自主经营、自负盈亏的经济组织,企业必须是法人,第一节 企业和企业管理,一、企业概述,企业的类型,第一节 企业和企业管理,二、企业管理概述,企业管理的定义,企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，充分利用各种资源，实现企业经营目标的一系列有组织、有计划的实践活动。,一个企业只有合理地组织和维护生产要素，才能实现企业价值最大化。,企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。,第一节 企业和企业管理,二、企业管理概述,企业管理的发展阶段,第一节 企业和企业管理,二、企业管理概述,企业管理的职能,第一节 企业和企业管理,二、企业管理概述,企业管理的基础工作,标准化工作,定额工作,计量工作,信息工作,规章制度,职工基础教育,第一节 企业和企业管理,第二节 现代企业制度,第一章 现代企业管理概述,一、现代企业制度概述,企业制度的定义,企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度大的方面包括企业的产权制度等，小的方面则包括岗位责任制等，其外延是极其广泛的。,企业制度决定着企业的行为及其绩效。,第二节 现代企业制度,一、现代企业制度概述,现代企业制度的定义,现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。,一般说来，所谓现代企业必须具备这样一些特征：拥有现代先进技术，股权结构呈分散化与多元化，所有权与经营权分离，拥有现代化的管理手段，具有较大的规模、实力和较强的成长能力。,现代企业制度的典型形式是公司制。,第二节 现代企业制度,第二节 现代企业制度,二、现代企业的组织和领导制度,现代企业的组织结构,直线制,优点：结构简单，权责明确，权力集中，决策迅速，而且工作效率高，管理费用低,缺点：管理者事务繁重，管理内容简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差,第二节 现代企业制度,二、现代企业的组织和领导制度,现代企业的组织结构,职能制,优点：权责明确，工作效率高，管理权力高度集中，命令统一，组织系统稳定性高,缺点：员工往往片面强调本部门工作的重要性，缺乏横向部门间的有效沟通，适应环境变化的能力较弱,第二节 现代企业制度,二、现代企业的组织和领导制度,现代企业的组织结构,直线,职能制,优点：既保持了直线制结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能制结构分工细密、注重专业化管理的长处,缺点：典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差；信息反馈较慢,第二节 现代企业制度,二、现代企业的组织和领导制度,现代企业的组织结构,矩阵制,优点：有利于协作生产；有利于发挥个体优势；有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平,缺点：容易产生临时观念，导致责任心不强；人员受双重领导，有时不易分清责任,第二节 现代企业制度,二、现代企业的组织和领导制度,现代企业的组织结构,事业部制,优点：既有高度的稳定性，又有良好的适应性。利于组织专业化生产和实现企业的内部协作；有利于企业的发展；容易协调,缺点：公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义,第二节 现代企业制度,二、现代企业的组织和领导制度,现代企业的领导制度,厂长（经理）负责制,厂长（经理）作为企业的主要负责人和法人代表,厂长（经理）有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免，以及作出各项经营管理中的决策,要健全和完善职工代表大会制度，切实保障职工参加企业民主管理的权力，发挥职工在企业管理中的参与和监督作用,第二节 现代企业制度,现代企业的领导制度,公司制领导制度,第二节 现代企业制度,股份公司的最高权力机关。公司每一起重大的人事任免和重大决策都要得到股东大会的认可和批准方可生效。,1.,监事会由股东和适当比例的公司职工代表组成，对股东大会负责,2.,监事会依法按照公司章程对董事会和总经理行使职权的活动进行监督，防止滥用职权,3.,特点：一是监事会具有完全独立性；二是监事个人行使监督职权具有平等性,1.,由全体董事组成的业务执行机关,2.,负责公司业务经营活动的指挥与管理，对公司股东大会负责并报告工作，由董事会选出的董事长、常务董事具体执行,3.,董事长为公司法人代表，全权代表公司,4.,董事会下设总经理，全面负责公司工作，直接向董事会负责。,第二章 现代企业战略和决策,第一节 现代企业战略管理,第二节 现代企业决策管理,第一节 现代企业战略管理,第二章 现代企业战略和决策,一、企业战略概述,企业战略的定义,企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。,第一节 现代企业战略管理,一、企业战略概述,企业战略的特征,第一节 现代企业战略管理,一、企业战略概述,企业战略体系,企业总体战略,第一节 现代企业战略管理,企业战略体系,企业分战略,第一节 现代企业战略管理,二、企业战略管理,企业战略管理的定义,企业战略管理有广义和狭义之分。,广义的企业战略管理是指对整个企业进行管理，它是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。,狭义的企业战略管理是通过分析、预测、规划、控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源，确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标，保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。,第一节 现代企业战略管理,二、企业战略管理,企业战略管理的原则,第一节 现代企业战略管理,二、企业战略管理,企业战略管理过程,第一节 现代企业战略管理,二、企业战略管理,企业战略管理过程,三个关键要素,战略分析,确定企业的使命和目标,外部环境分析,内部条件分析,第一节 现代企业战略管理,二、企业战略管理,企业战略管理过程,三个关键要素,战略选择及评价,制定战略选择方案,评估战略备选方案,一考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势；是否利用了机会，将风险削弱到最低程度,考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受,第一节 现代企业战略管理,二、企业战略管理,企业战略管理过程,三个关键要素,战略实施及控制,制定职能战略,构建企业的组织机构,要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。,建立高效的信息反馈体系评估战略备选方案,第一节 现代企业战略管理,二、企业战略管理,企业战略管理的意义,有利于企业明确方向、协同作战,有利于企业参与国际经济竞争,有利于企业管理者增强战略意识,有利于企业扬长避短，取得竞争优势,有利于企业资源的合理配置,有利于提高企业员工工作的积极性制,第一节 现代企业战略管理,第二节 现代企业决策管理,第二章 现代企业战略和决策,一、企业决策概述,决策的定义,企业决策是指为实现某一目标或任务，利用各种信息，对影响目标实现的诸多因素进行计算分析，并对各种相互可以替代的可行方案进行优选后，所作出的决定。,决策是一个过程，不是一个“瞬间”，更不是“拍脑袋”，而是一种科学的管理、正确的决定。,第二节 现代企业决策管理,一、企业决策概述,决策的要素,决策主体,决策目标,决策的可行性方案,决策理论和决策方法,决策的实践性,决策的依据,第二节 现代企业决策管理,一、企业决策概述,决策的分类,按企业决策的重要程度划分,第二节 现代企业决策管理,一、企业决策概述,决策的分类,按企业决策涉及问题的重复程度划分,第二节 现代企业决策管理,决策的分类,按决策目标的数量划分,按企业决策的主体划分,第二节 现代企业决策管理,二、企业决策管理,企业决策管理的定义,企业决策管理是对企业生产经营的决策过程进行管理的活动，即对确立决策目标、搜集相关信息、谋划多决策方案、选择与决定最优方案、执行决策、反馈控制的活动过程的管理。,第二节 现代企业决策管理,二、企业决策管理,企业决策管理的内容,服务方向决策管理,产品品种决策管理,生产技术决策管理,物资供应决策管理,产品销售决策管理,财务决策管理,人事组织决策管理,联合决策管理,第二节 现代企业决策管理,二、企业决策管理,企业决策管理的程序,识别问题,确定决策目标,搜集资料，掌握情报信息,拟定备选方案,评估备选方案并选择,贯彻实施所选方案,第二节 现代企业决策管理,第三章 现代企业资源管理,第一节 人力资源管理,第二节 财务管理,第三节 物流管理,第四节 信息管理,第一节 人力资源管理,第三章 现代企业资源管理,一、人力资源管理的定义,人力资源是指一定范围内的人口中具有劳动能力的人口总和，是能够推动社会和经济发展的具有脑力和体力劳动能力的人口总称。,人力资源管理是指企业管理者运用现代化的科学方法，通过对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行计划、组织、领导、协调、激励等一系列活动，以充分发挥人的主观能动性，调动人的积极性，提高工作效率，最终实现组织目标和个人发展的管理过程。,第一节 人力资源管理,二、人力资源管理的功能,人力资源管理的功能是指人力资源管理自身所具备或应该具备的作用。,第一节 人力资源管理,三、人力资源管理的内容,第一节 人力资源管理,三、人力资源管理的内容,人力资源规划,人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。,第一节 人力资源管理,第一节 人力资源管理,三、人力资源管理的内容,工作分析,工作分析又称职务分析，是指对组织各个岗位的设置目的、工作性质、任务、职责、权利和隶属关系、工作条件和环境，以及员工承担该职位工作所需的资格条件等进行系统的分析和研究，并制定出工作说明书和工作规范的系统过程。,工作分析由工作描述和工作说明书两部分组成。,第一节 人力资源管理,三、人力资源管理的内容,招聘选拔,招聘选拔是组织根据战略目标和人力资源规划，从组织内部和外部选拔优秀人才，并进行内部合理配置的过程。,企业招聘渠道通常有报纸、电视、广播、供需见面会、专场招聘会、网络招聘、员工推荐等。,第一节 人力资源管理,三、人力资源管理的内容,培训与开发,员工的培训与开发是指企业通过各种方式让员工具备现在或将来工作所需要的知识、技能、经验等，并改变他们的工作态度和价值观，以提升其未来在岗位上的工作绩效水平，并最终实现员工与企业共同成长和进步的一种计划性和连续性的活动。,员工培训与开发基于,两个理念,:,一是企业战略与经营目标对人力资源的要求，二是员工的职业生涯发展需要。,第一节 人力资源管理,三、人力资源管理的内容,绩效管理,绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程，以及促使员工成功达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程。,第一节 人力资源管理,三、人力资源管理的内容,薪酬管理,薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。,薪酬分配有五种基本模式：基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。,第一节 人力资源管理,四、人力资源管理的特点,现代人力资源管理和传统人事管理的区别,二者基于的管理哲学不同,二者的战略层次不同,现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性和可行性,第一节 人力资源管理,第一节 人力资源管理,第二节 财务管理,第三章 现代企业资源管理,一、财务管理的定义,财务管理是指管理企业的财务资源以实现企业目标的工作，包括获得资金和管理资金的职能，预算管理、现金流分析和支出计划。,财务管理的对象是财务，包括财务活动和财务关系。,第二节 财务管理,二、财务管理的目标,企业财务管理目标决定了企业财务管理的基本方向，也是衡量企业理财活动是否有效的标准。,企业财务管理目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。其中，企业价值最大化是我国企业普遍采用的较合理的财务目标。,第二节 财务管理,三、财务管理的内容,筹资管理是首要环节。按照资金使用期限长短可以分为短期资金（一年内偿还）和长期资金（一年后偿还）,企业为短期和长期发展所进行的增加资金总量、扩大经营规模的管理活动。,企业对投资的有效管理，一方面有利于尽快扩张企业规模，另一方面也有利于企业资金的充分利用与高速运转。,利润分配是一项政策性较强的工作，必须严格按照国家的法规和制度执行。,利润分配通常要遵循以下原则：依法分配原则、分配与积累并重原则、兼顾职工利益原则、投资与收益对等原则。,营运资金是指流动资产与流动负债的差额。,一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金。,第二节 财务管理,四、财务管理的原则,风险与收益权衡原则,价值创造原则,利益关系协调原则,现金流转平衡原则,第二节 财务管理,第三节 物流管理,第三章 现代企业资源管理,一、物流管理的定义,物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。,物流管理是指对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程所进行的计划、实施、控制等活动，是通过对人、财、物的合理分配，使物流作业高效完成的全过程。,第三节 物流管理,二、企业物流的分类,供应物流,生产物流,销售物流,回收物流,废弃物流,包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。,在生产流程中的物流活动，与整个生产工艺过程相伴随的。,物料从生产者或持有者到达用户或消费者之间的物流。通过销售物流，不仅可以将产品及时推向市场或送至消费者手中，而且还可以使企业得以迅速回收资金，保证再生产活动的正常进行。,生产及流通活动中的一些物资是需要回收并加以利用的，比如作为包装容器的纸箱、塑料筐、酒瓶，以及建筑行业的脚手架等就属于这一类的物品。,生产和流通系统中所产生的废弃物，比如开采矿山时产生的土石，炼钢生产中的钢渣、工业废水以及其他一些无机垃圾等，对这类物料的处理过程形成废弃物流。,第三节 物流管理,三、物流管理的特征,系统协作性,客户服务性,信息依赖性,第三节 物流管理,四、企业物流管理的内容,第三节 物流管理,四、企业物流管理的内容,运输管理,运输是使用一定的设备或工具将物料从一个地点向另外一个地点运送的物流活动，目的是使物料产生地理位置的移动。,第一节 人力资源管理,四、企业物流管理的内容,库存管理,库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。,库存多，占用资金多，利息负担加重；但是如果过分降低库存，则会出现无法及时供货的情况。,第一节 人力资源管理,四、企业物流管理的内容,包装管理,包装是指在流通过程中为保护商品、方便运输、促进销售而按一定技术方法使用的容器、材料及辅助物等的总体名称。,包装是生产过程的终点，同时也是物流过程的起点。,第一节 人力资源管理,四、企业物流管理的内容,装卸搬运管理,装卸是指在物流过程中，对货物进行装卸、搬运、堆放、取货、理货分类等，或与之相关的作业。,搬运是为货物运输和保管需要而进行的作业。,第一节 人力资源管理,四、企业物流管理的内容,流通加工管理,在流通过程中进行的辅助性加工活动称为流通加工。,流通加工管理则是为了弥补生产过程加工不足，更有效地满足客户需要，使产需双方更好衔接，将这些加工活动放在物流过程中完成，而成为物流的一个组成部分。,第一节 人力资源管理,四、企业物流管理的内容,物流信息管理,物流信息管理就是对物流信息资源进行统一规划和组织，并对物流信息的收集、加工、存储、检索、传递和应用的全过程进行合理控制，从而使物流供应链各环节协调一致，实现信息共享和互动，减少信息冗余和错误，辅助决策支持，改善客户关系，最终实现信息流、资金流、商流、物流的高度统一，达到提高物流供应链竞争力的目的。,第一节 人力资源管理,第四节 信息管理,第三章 现代企业资源管理,一、信息管理的定义,信息管理是人类为了有效地开发和利用信息资源，以现代信息技术为手段，对信息资源进行计划、组织、领导和控制的社会活动。,简单地说，信息管理就是人对信息资源和信息活动的管理。,第四节 信息管理,二、信息管理的要求,正确性,完整性,及时性,实用性,第四节 信息管理,三、信息管理的内容,信息的采集,信息的处理,信息的存储,信息的检索,信息的传输,第四节 信息管理,四、信息管理的作用,一般来说，信息是管理者认知管理对象的媒介，它可以帮助管理者了解管理对象的过去和现状，从而认识其变化规律，预测其发展。,具体来说，管理者借助信息的流动使企业各种经营要素得到和谐组合，使企业生产活动能够顺利进行。,第四节 信息管理,第四章 现代企业市场营销管理,第一节 市场营销管理概述,第二节 目标市场的经营策略,第三节 市场营销组合策略,第一节 市场营销管理概述,第四章 现代企业市场营销管理,一、市场营销的定义,市场营销是指企业以顾客为中心，以市场为导向，从产品规划开始，综合利用各种营销手段，最终实现企业经营目标的全过程。,市场营销的目的是满足顾客的需求,市场营销的中心是顺利完成交换,市场营销的手段是综合运用营销组合,第四节 信息管理,二、市场营销的观念,传统营销观念,生产观念,产品观念,推销观念,现代营销观念,市场营销观念,社会营销观念,第四节 信息管理,三、市场营销的种类,整合营销传播,网络营销,关系营销,绿色营销,社会营销,对一个企业的各种传播方式加以综合集成,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。职能包括网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进八个方面。,核心是和自己有直接或间接营销关系的个人或集体保持良好的关系,企业为了迎合消费者绿色消费的消费习惯，将绿色环保主义作为企业生产产品的价值观导向，以节能环保为其生产理念，力求满足消费者对绿色产品的需求所做的营销活动。,运用类似商业上的营销手段达到社会公益的目的，或者运用社会公益价值推广其商品或商业服务一种手段。,第四节 信息管理,四、市场营销的内容,分析环境，选择目标市场，确定和开发产品，产品定价、分销、促销和提供服务，以及他们之间的协调配合，进行最佳的组合，是市场营销活动的主要内容。,产品（,Product,）、分销渠道,(Place),、促销渠道,(Promotion),、价格（,Price,）等因素是企业可以控制的变量。,第四节 信息管理,第二节 目标市场的经营策略,第四章 现代企业市场营销管理,一、市场细分与目标市场的选择,市场细分,市场细分是根据不同层面顾客的需求，按照产品的销售对象，把市场细分为不同的需求层次，从而针对不同的细分市场来选择自己的目标市场。,市场细分的基础是顾客需求的差异性，市场细分就是进行顾客分类。,第二节 目标市场的经营策略,一、市场细分与目标市场的选择,目标市场的选择,选定的目标市场应该有足够的市场容量,选定的目标市场要有充分的发展潜力，有获得较大收益的可能,本企业在选定的目标市场上要有较强的竞争优势,选定的目标市场要相对稳定，企业可以获得稳定、长期的收益,第二节 目标市场的经营策略,二、目标市场营销策略,无差异性营销策略,差异性营销策略,集中性营销策略,定制营销策略,第二节 目标市场的经营策略,企业不考虑各子市场间的差异性，而只注重子市场需求的共性，只推出单一产品，运用单一的营销方案，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客需求。,企业集中力量针对不同的子市场，推出不同的产品，推行不同的营销方案，最大限度满足各个子市场的需要。,企业将所有的资源力量集中，以一个或少数几个性质相似的市场作为目标市场，进行专业化经营，力图在较少的子市场上获得较大的市场占有率。,企业在大规模生产的基础上，将每一位顾客都视为一个单独的子市场，通过与顾客进行个体的沟通，明确并把握特定顾客的需求，提供与众不同的服务使其得到满足，以更好地实现企业利益的活动过程。,三、影响目标市场营销策略的因素,企业资源或实力,产品同质性,市场同质性,产品所处生命周期的不同阶段,竞争者的市场营销策略,竞争者的数目,第二节 目标市场的经营策略,第三节 市场营销组合策略,第四章 现代企业市场营销管理,一、产品策略,品牌策略,品牌,品牌策略,多品牌策略,新品牌策略,合作品牌策略,第三节 市场营销组合策略,包装策略,包装,包装策略,类似包装策略,多用途包装,改进包装策略,方便包装策略,二、价格策略,新产品定价策略,速取定价策略,渐取定价策略,组合定价策略,必须附带产品定价,系列产品定价,第三节 市场营销组合策略,折扣定价策略,数量折扣,季节折扣,现金折扣,心理定价策略,尾数定价法,声望定价,习惯定价,三、分销策略,分销渠道的基本类型,直销型渠道,单一环节销售型渠道,多环节销售型渠道,分销渠道策略,广泛型分销策略,选择型分销策略,独家分销策略,第三节 市场营销组合策略,四、促销策略,广告促销,人员促销,“刺激,反应”策略,“启发,配合”策略,“需要,满足”策略,第三节 市场营销组合策略,四、促销策略,公共关系促销,宣传企业在国民经济中的地位，以及对社会的贡献,介绍产品的特点以及使用过程中给用户带来的利益,通过媒体宣传企业的方针政策和产品,组织或派人参加有关产品的学术交流活动。,参加各社会团体举办的社交活动,营业推广,第三节 市场营销组合策略,第五章 现代企业生产与质量管理,第一节 企业生产管理,第二节 企业质量管理,第一节 企业生产管理,第五章 现代企业生产与质量管理,一、企业生产管理概述,生产管理的定义,生产管理就是对生产活动过程进行计划、组织、指挥、控制和协调。,第一节 企业生产管理,一、企业生产管理概述,生产管理的任务,按照市场需求生产产品，以满足市场和消费者的需要,全面完成企业生产计划所规定的目标和任务,合理组织劳动力，充分利用人力资源,加强物资、能源管理，提高资源利用率，建立合理的物资,加强设备管理，提高设备的完好率和利用率,不断采用新技术、新工艺和新装备，促进企业技术进步选定的目标市场要相对稳定，企业可以获得稳定、长期的收益,第一节 企业生产管理,一、企业生产管理概述,生产管理的内容,生产准备：工艺技术；人力；物料、能源；设备完好运转方面,生产组织：生产过程的组织和劳动过程的组织,生产计划：产品生产计划和生产作业计划,生产控制：围绕着完成生产计划任务所进行的各种检查、监督、调整等工作,第一节 企业生产管理,一、企业生产管理概述,生产管理的地位,严格生产管理，是实现企业经营目标的基本保证,搞好生产管理，可以提高企业的适应能力和竞争能力,加强生产管理，有利于企业管理者搞好经营决策,第一节 企业生产管理,二、生产过程组织,生产过程的概念,生产过程就是从准备生产某种产品开始，直到把它生产出来为止的全部过程。,生产过程的构成,第一节 企业生产管理,二、生产过程组织,生产过程的组织形式,流水线,生产线,自动线,生产过程的组织要求,生产过程的连续性,生产过程的比例性,生产过程的节奏性,生产过程的适应性,第一节 企业生产管理,三、企业生产现场管理,生产现场管理的定义,生产现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。,现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。,第一节 企业生产管理,三、企业生产现场管理,生产现场管理的基本内容,现场实行“定置管理”,加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平,不断优化生产劳动组织，提高劳动效率,健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准等,建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出,搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性,第一节 企业生产管理,三、企业生产现场管理,生产现场管理的方法,现场,OJT,：现场指导,现场,5S,管理：整理、整顿、清扫、清洁和素养,现场改善：通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来，然后遵循管理循环，制定并实施改善方案,现场问题解决方法：成立小组、问题描述、短期临时措施、明确和核实原因、选择长期纠正措施、执行长期纠正措施、预防问题重复出现措施、项目完毕,第一节 企业生产管理,第二节 企业质量管理,第五章 现代企业生产与质量管理,一、质量管理概述,质量的定义,质量的内涵是由一组固有的特性组成，并且这些固有特性是以满足顾客及其他相关方所要求的能力加以表征的。,质量的特点,不仅包括结果，还包括使质量形成和实现的活动及过程本身,不仅包括产品质量，还包括它们形成和实现过程中的工作质量,不仅要满足顾客的需要，还要满足社会的需要,质量问题不仅存在于生产企业，还存在于服务业及其他各行各业,第二节 企业质量管理,一、质量管理概述,质量管理的定义,质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。,质量管理的发展,质量检测阶段,统计质量控制阶段,全面质量管理阶段,第二节 企业质量管理,一、质量管理概述,质量管理的意义,从微观上讲，质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线。,从宏观上讲，当今世界经济的竞争，很大程度取决于一个国家的产品质量和服务质量，质量水平的高低从侧面反映了国家经济、科技、教育和管理的综合水平。在这种情况下，企业将提高产品质量作为经营战略之一，才能有机会在国际市场上大显身手。,第二节 企业质量管理,二、全面质量管理,全面质量管理的定义,以质量为中心，以全员参与为基础，通过让顾客满意，使本企业相关方受益，从而达到长期成功的一种管理途径。,全面质量管理的内容,设计过程质量管理的内容,制造过程质量管理的内容,辅助过程质量管理的内容,使用过程质量管理的内容,第二节 企业质量管理,二、全面质量管理,全面质量管理的特征,全员参与的质量管理,全过程的质量管理,全面的质量管理,第二节 企业质量管理,二、全面质量管理,全面质量管理的运作方式,第二节 企业质量管理,PDCA,循环,PDCA,循环特点,1.PDCA,循环上升,2.PDCA,大循环与小循环,二、全面质量管理,全面质量管理领域新思想,全面质量管理领域新思想的核心就是使“顾客完全满意”，而“顾客完全满意”就是倡导一种“以顾客为中心”的文化。,企业把顾客放在经营的中心位置，让顾客需求引导企业的决策。在那些建立“顾客完全满意”管理模式的企业当中，企业需要了解顾客，了解他们使用产品的目的、时间、方式、周期。企业需要以顾客的角度进行思考，即“用顾客的眼睛看世界”。,第二节 企业质量管理,三、产品质量认证和标准,产品质量认证,产品质量认证的定义,依据产品标准和相应的技术要求，经第三方认证机构确认，并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。,产品质量认证的特点,产品质量认证活动是由专门的认证机构实施的,产品质量认证的依据是相关标准和技术规范及要求,我国实行强制性认证和自愿性认证相结合的制度,第二节 企业质量管理,三、产品质量认证和标准,产品质量认证,产品质量认证的意义,确信通过认证的产品符合特定的产品质量标准和规定；使企业建立健全有效完善的质量体系；有助于企业降低成本，增加社会效益和经济效益，树立形象，开拓市场。,产品质量认证标志,第二节 企业质量管理,三、产品质量认证和标准,产品质量认证,产品质量认证与质量管理体系认证的区别,认证对象不同,认证依据不同,证书和标志的使用不同,第二节 企业质量管理,三、产品质量认证和标准,产品质量标准,质量标准,把反映产品质量特性的一系列技术经济参数和指标明确规定下来，形成技术文件，作为衡量产品质量的尺度。,质量标准等级、性质,质量标准等级,国际、国家、部门和企业,质量标准性质,强制性标准和推荐性标准,合格品,凡全部符合质量标准的产品,不合格品,凡不符合质量标准的产品全面质量管理阶段,第二节 企业质量管理,第六章 现代企业文化和企业形象,第一节 现代企业文化,第二节 现代企业形象,第一节 现代企业文化,第六章 现代企业文化和企业形象,一、企业文化概述,企业文化的定义,一个企业及其团队所坚持的做事的基本原则以及对企业未来发展的期待和对内外部环境加以回馈的基本态度，就是企业文化。,具体来讲，企业文化包括三个方面：使命；愿景；价值观。,第一节 现代企业文化,一、企业文化概述,企业文化的特征,具有独特性,具有多层性,具有继承性,具有兼容性,具有创新性,第一节 现代企业文化,企业文化的作用,竞争效应,凝聚效应,激励效应,约束效应,导向效应,辐射效应,二、现代企业文化建设,坚持以人为本,实行全员参与,注重多元文化的融合,倡导竞争、合作、共赢,坚持企业宗旨、企业使命、企业目标、企业精神及企业价值观,第一节 现代企业文化,二、现代企业文化建设,企业文化建设的形式,会议宣传,张贴标语,树立典型,企业创业、发展史陈列室,文体活动,领导人的榜样作用,创办企业报刊,第一节 现代企业文化,三、企业文化的适应,新员工融入企业文化的方法,理解企业所承载的使命,学习职业道德榜样,培养敬业精神,提高职业技能,理解企业成员共同期望的发展愿景,个人与企业的关系,团队合作意识,理解企业的核心价值观,第一节 现代企业文化,三、企业文化的适应,新员工适应企业文化的方法,谦虚行事,融入团队,第一节 现代企业文化,第二节 现代企业形象,第六章 现代企业文化和企业形象,一、现代企业形象概述,企业形象的定义,企业形象是指人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。,企业形象的分类,企业内在形象和外在形象,企业实态形象和虚态形象,企业内部形象和外部形象,第二节 现代企业形象,一、现代企业形象概述,企业形象构成要素,第二节 现代企业形象,一、现代企业形象概述,企业形象的重要性,良好的企业形象可以使企业得到社会公众的信赖和支持,良好的企业形象有助于企业产品占领市场,良好的企业形象可以增强企业的筹资能力，提高经济效益,良好的企业形象有利于企业广招人才，增强企业发展的实力,良好的企业形象有助于增强企业的凝聚力,良好的企业形象为企业创造名牌产品提供了有利的条件企业内部形象和外部形象,第二节 现代企业形象,二、现代企业形象战略,企业形象战略定义,在调研和分析基础上，通过策划和设计企业识别系统（,CIS,），来体现本公司区别于其他公司的标志和特征，塑造公司在社会公众心目中的特定位置和形象的战略。,企业形象识别系统（,CIS,）,将企业文化与经营理念统一设计，利用整体表达体系，特别是视觉表达系统，传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业形象，最终促进企业产品和服务的销售。,第二节 现代企业形象,二、现代企业形象战略,企业形象战略的作用,改善企业体制,统一和提升企业形象,加强内部凝聚力,创造消费信心,创造适宜的外部经营环境,第二节 现代企业形象,二、现代企业形象战略,企业形象的设计,企业形象设计是指企业的经营理念、文化素质、经营方针、产品开发、商品流通等有关企业经营的所有因素。从信息这一观点出发，用文化、形象、传播的角度来进行筛选，找出企业具有的潜力，找出企业的存在价值及美的价值，加以整合，使企业在信息社会环境中转换为有效的标识。,第二节 现代企业形象,谢谢,