鱼骨图(特性要因图)学习资料-PPT课件.ppt

鱼骨骨图分析方法培分析方法培训苏州明威医州明威医疗科技有限公司科技有限公司鱼骨骨图分析方法培分析方法培训 鱼骨骨图案例案例特性分析特性分析鱼骨骨图分析法的步分析法的步骤三种三种类型、基本型、基本结构构 鱼骨骨图的定的定义、用法、用法2万事皆有因万事皆有因:v问题无时无刻不在我们周围。v问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。v我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。v下面介绍一种分析方法，教我们如何正确找出产生问题的真正原因。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训3鱼骨骨图分析方法培分析方法培训鱼骨骨图的定的定义:v1953年，日本管理大师石川馨先生所提出的一种把握结果（特性）与原因（影响特性的要因）的极方便而有效的方法，故名“石川图”。v因其形状很像鱼骨，是一种发现问题“根本原因”的方法，是一种透过现象看本质的分析方法，也既称为“鱼骨图”或者“鱼刺图”。v问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫“特性要因图”、“因果图”。头脑风暴法暴法（Brain StormingBS）：一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。4鱼骨骨图分析方法培分析方法培训鱼骨骨图的用法的用法:v鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。v它使我们问自己：问题为什么会发生？使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。v能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。v以团队努力，聚集并攻克复杂难题。v辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。v分析导致问题的各原因之间相互的关系。v采取补救措施，正确行动。5鱼骨骨图分析方法培分析方法培训鱼骨骨图的三种的三种类型型各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成团系。鱼头在右，特性值通常以“为什么”来写。整理整理问题型型 原因型原因型对策型策型鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善”来写。6鱼骨骨图的基本的基本结构构:鱼骨骨图分析方法培分析方法培训7鱼骨骨图分析法的步分析法的步骤:决定问题的特性。简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训特特 性性8特性和主骨。v特性写在右端，用四方框圈起来。v主骨用粗线画，加箭头标志。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训特特 性性主主 骨骨9大骨和要因。v大骨上分类书写36个要因，用四方框圈起来。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训要点：要点：绘图时，应保保证大骨与主骨成大骨与主骨成60度度夹角，中骨与主骨平行。角，中骨与主骨平行。10v要因：召开头脑风暴研讨会，在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。测量量6M方法方法物料物料机械机械人力人力环境境ManpowerMachineryMaterialsMethodsMeasurementMother-nature鱼骨骨图分析方法培分析方法培训11v6M方法常规图：问题/特性特性/结果果人人测环法法机机料料中间原因鱼骨骨图分析方法培分析方法培训12头脑风暴研暴研讨会会时，让所有成员表达心声，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。v目标集中，追求设想数量，越多越好。v主张独立思考，各抒己见。v鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。v禁止批评和评论，提倡自由发言，任意思考，知无不言，言无不尽。v与会人员一律平等，各种设想全部记录。v不强调个人成绩，以小组的整体利益为重，创造民主环境。v不阻碍个人新观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训13中骨、小骨、孙骨。v中骨事实。（不从事实开始的话，要做出对策的要因的真实味就淡了。）v小骨要围绕为什么会那样？来写。v孙骨要更进一步来追查为什么会那样？来写。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训孙孙骨骨曾曾孙孙骨骨中骨中骨大骨大骨小骨小骨14记入中骨、小骨、孙骨的“要点”。v要因记入 没有对策的反馈。例：没有照明 没有盖子 没有报警 没有干劲 学习不足 注意不足v反复寻找为什么，摸索探询的话比较好v要因是 主语谓语的形式比较好。例：软管 软管长 涂料 涂料飞溅v现地现物前要围绕事实系统的整理要因。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训15深究要因。v考虑对特性影响的大小和对策的可能性，深究要因(不一定是最后的要因)。v追查要因的时候，要由全员讨论决定。v将深究的要因称为主要因，用标记。v主要因是对策的内容可以用眼和数据确认的。v决定复数的主要因的时候，从真要因和有效对策有关的要因中解析，按顺序用标记标注。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训16记入关联事项。v在制成的鱼骨图下栏标注名称。v标注制图日期。v标注制图人姓名。鱼骨骨图分析方法培分析方法培训 的特性要因的特性要因图名称名称20201010年年1111月月2525日日*、*、*制制图日期及制日期及制图人人17鱼骨骨图分析方法培分析方法培训绘制制时，重点，重点应放在放在为什么会有什么会有这样的原因，并依照的原因，并依照5W1H的方法。的方法。1.WHAT做什么做什么去除不必要部门和动作,改善对象是什么？改善目的是什么？是否无其他可做？应该做些什么？2.WHERE何地何地改变场所或场所的组合，作业或作业者的方向是否在正确状态？为什么在那地方做？在何处做才是效率最高？3.WHEN何何时改变发生的时间、时期或顺序。为何在那时做？是否在别的时间做更有利？4.WHO何人何人人的组合或工作的分担，重新加以检查讨论。为何要这个人做？是否有可以做的更好的人？5.HOW如何做如何做改变方法或步骤，使所需人力更减少，熟练度较低，使用费用更低的方法。为何要这么做？有无其他可替代的更好的方法？6.WHY为何何将所有的事情怀疑一次，把上面的5个质问，均用WHY来商讨，并找出最好的改善方案。为何要照目前的工作方式进行？有无其他任何补充和改变可以更好？18事事实实推定推定推定推定推定推定推定推定长度不良是度不良是为什么什么刹刹车导管管长度不良度不良特性特性：例：例1 1尺寸混乱是尺寸混乱是为什么什么工件不固定是工件不固定是为什么什么夹紧力不力不够是是为什么什么气气压过低是低是为什么什么机械机械设备设备夹具具夹紧力不力不够工件不固定工件不固定汽缸气汽缸气压过低低切断的尺寸混乱切断的尺寸混乱中骨【事中骨【事实实】所以所以所以所以所以所以所以所以所以所以切断尺寸混乱切断尺寸混乱工件不固定工件不固定夹具具夹紧力不力不够汽缸气汽缸气压过低低从汽缸漏气从汽缸漏气汽缸漏气汽缸漏气鱼骨骨图分析方法培分析方法培训19事事实推定推定推定推定推定推定推定推定花花费时间是是为什么什么搬运空箱搬运空箱较费时间特性：例特性：例2 2分离是分离是为什么什么 不能放是不能放是为什么什么大是大是为什么什么多是多是为什么什么设备放空箱架子尺寸大放空箱架子尺寸大不能放到作不能放到作业工程内工程内从工程下来的空箱多从工程下来的空箱多放空箱的架子和工程分离放空箱的架子和工程分离中骨【事中骨【事实实】所以所以所以所以所以所以所以所以所以所以放空箱的架子和工程分离放空箱的架子和工程分离不能放到作不能放到作业工程内工程内放空箱架子尺寸大放空箱架子尺寸大从工程下来的空箱比从工程下来的空箱比较多多需要箱子的需要箱子的组装零件种装零件种类多多需要箱子需要箱子组装的零件种装的零件种类较多多鱼骨骨图分析方法培分析方法培训20事事实实推定推定推定推定推定推定推定推定流向后工程是流向后工程是为什么什么毛刺流向后工程毛刺流向后工程特性特性：例：例3 3不知道是不知道是为什么什么没有没有时间是是为什么什么竭尽全力是竭尽全力是为什么什么不适不适应是是为什么什么支援作支援作业者者竭尽全力竭尽全力完成完成计划台数划台数没有没有检查检查毛刺的毛刺的时间时间作作业业不适不适应应不知道是不良品，所以放任自不知道是不良品，所以放任自流流中骨【事中骨【事实实】所以所以所以所以所以所以所以所以所以所以不知道是不良品，所以放任自流不知道是不良品，所以放任自流没有没有检查检查毛刺的毛刺的时间时间竭尽全力竭尽全力完成完成计划台数划台数作作业业不适不适应应训练时间训练时间短短训练时间训练时间短短鱼骨骨图分析方法培分析方法培训21事事实实推定推定推定推定推定推定推定推定不活不活泼是是为什么什么改善活改善活动不活不活泼特性特性：例：例4 4件数少是件数少是为什么什么不能不能发现是是为什么什么不了解作不了解作业是是为什么什么不教授是不教授是为什么什么临时工工不了解前后工程不了解前后工程不能不能发现职场发现职场的的问题问题点点提案件数少提案件数少中骨【事中骨【事实实】没有作没有作业训练计业训练计划划所以所以所以所以所以所以所以所以所以所以改善提案件数少改善提案件数少不能不能发现问题点点不了解前后工程不了解前后工程只教授自工程作只教授自工程作业业没有作没有作业训练计业训练计划划只教授自工程作只教授自工程作业业鱼骨骨图分析方法培分析方法培训22事事实实推定推定推定推定推定推定推定推定不良不良过多是多是为什么什么区区别针别针安装不良多安装不良多 特性特性：例：例5 5为什么开了什么开了为什打的方法不好什打的方法不好为什么身体什么身体倾斜斜为什么反手拉什么反手拉设备方法方法反手拉反手拉设备区区别针别针开了开了中骨【事中骨【事实实】皮坐椅上有褶皮坐椅上有褶皱所以所以所以所以所以所以所以所以所以所以区区别针别针开了开了枪枪的打点方法不好的打点方法不好打打时时身体身体倾倾斜斜反手拉反手拉设备皮坐椅上皮坐椅上有褶有褶皱皱枪枪的打点方法不好的打点方法不好打打时时身体身体倾倾斜斜鱼骨骨图分析方法培分析方法培训23鱼骨骨图分析方法培分析方法培训24案例：案例：1、员工流失率工流失率鱼骨骨图分析方法培分析方法培训25案例：案例：2、送、送货时间太太长鱼骨骨图分析方法培分析方法培训环境工具/设备方法人送货时间太长太多的电话未听到声音电话系统故障Beepers运转不正常无遥控器不清楚谁接听搬运工太少26案例：案例：3、管道、管道焊接裂接裂缝鱼骨骨图分析方法培分析方法培训管道管道焊接裂接裂缝裂缝问题管道缺陷管道缺陷供应商未认可裂缝扩产错误的程序设备更换设备缺陷未保养没有人保养人人无人监控裂缝无预算销售额下降没有紧跟的程序未培训态度不端正程序不可用27案例：案例：4、如何使、如何使发料更容易料更容易鱼骨骨图分析方法培分析方法培训28案例：案例：5、产品中有品中有铁鱼骨骨图分析方法培分析方法培训29案例：案例：6、星点渗、星点渗镀鱼骨骨图分析方法培分析方法培训30案例：案例：7、A12立立车换件准件准备时间过长鱼骨骨图分析方法培分析方法培训31案例：案例：8、产品开品开发失失败鱼骨骨图分析方法培分析方法培训32案例：案例：9、快速、快速扩大大销售售规模模（颜色分区）色分区）鱼骨骨图分析方法培分析方法培训33鱼骨骨图分析方法培分析方法培训案例：案例：10、客、客户流失流失v降低客户流失率是个非常庞大的系统工程。v需要涉及人事、IT、产品、风险、v市场、销售、服务等业务运营的各个层面。v降低流失率首先需要知道的关键问题是：客户为什么流失？是哪些原因在导致客户流失？其中哪些是主要原因，哪些是次要原因？这些原因之间有没有交互作用？应该怎样改变这些因素来影响客户流失率？（嵌套式（嵌套式鱼骨骨图）34*