运输技术经济学第十一章.pptx

第十一章,价值工程,第二节对象选择和信息收集,第三节功能分析,第四节功能评价,第一节 价值工程概述,第五节改进与创新,复习题,第一节价值工程概述,第二节对象选择和信息收集,第三节功能分析,第四节功能评价,第五节改进与创新,第五节改进与创新,复习题,价值：是指产品的功能（效用）和生产费用（成本）之间的比值。,即：,一、价值工程的产生和,发展,二、价值工程的概念,(,一,),价值的定义,对上面公式的理解应注意以下几,点,：,(1),产品的,功能，就是,产品为社会所提供的使用价值或,效果。,(2),产品的功能只有在使用过程中才能体现,出来，因此，某,一产品的功能大小、,高低，是消费者,所承认、所需要的必要,功能，而,不是设计者、生产者所主观想像,的。,(3),产品的,成本，就是,为实现某种功能所需支付的全部,费用。,(4),价值工程中的产品,“价值”，也,可以理解为消费者所需要产品的必要功能与产品,的寿命,周期成本的,比值。,(,二,),价值工程的定义,价值工程,：着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活动,。,价值工程也称价值分析（,VA,），严格地讲，只有在产品的研究、设计、试制过程中，对产品的功能和成本所进行的分析研究，称为,价值工程,。,对于为改进产品，提高产品的价值所进行的分析工作，称为,价值分析。,价值工程定义包括以下,3,项内容：,（,1,）,价值工程以提高产品的价值为目标，从满足用户的需要出发，以最低的费用来保证实现产品必要的功能。,（,2,）,价值工程,以功能分析为核心。,（,3,）价值工程是以有组织的集体活动为基础的。,价值工程的特点：,（,1,）坚持用户第一的观点。,（,2,）以功能分析为核心。,（,3,）以提高技术经济效益为目的,。,（,4,）技术与经济工作相结合。,（,5,）进行有组织的活动。,（,6,）采用系统分析的方法。,三、价值工程的工作程序,应用价值工程的过程，实质上就是提出问题、解决问题并不断变革和创新的过程。在运用价值工程对某种产品或某项业务进行分析时，应该提出以下几个问题。,（,1,）分析的对象是什么？,（,2,）它的用途是什么？,（,3,）它的成本是多少？,（,4,）它的价值是多少？,（,5,）有无其他新的方案？,（,6,）新方案的成本是多少,？,（,7,）新方案能否满足要求？等等。,在运用价值工程的过程,中，要,逐项回答上述,问题，就,必须按以下价值工程工作,程序找出,最理想的解决,办法。,分析过程,价值工程工作程序,对应问题,基本步骤,详细步骤,分析,功能定义,1.,对象的选择,2.,收集信息,1.,这是什么？,3.,功能定义,4.,功能整理,2.,这是干什么用的？,功能评价,5.,功能成本分析,3.,它的成本是多少？,6.,功能评价,7.,确定对象范围,4.,它的价值的多少？,综合,制定改进方案,8.,创造革新,5.,有其他方法实现这些功能吗？,评价,9.,评价,10.,调查、具体化,11.,详细评价,12.,提案,6.,新方案的成本是多少？,7.,新方案能满足功能要求吗？,为清楚,起见，把,价值工程工作程序和对应问题,列表,11-1,所示。,（,1,）从设计方面选择。,（,2,）从生产制造方面选择。,（,3,）从产品销售方面选择。,（,4,）从产品成本方面选择。,二、价值工程对象选择的方法,（,1,）,经验分析法。,经验分析法是凭借,VE,人员和专家经验来选择确定,VE,对象的一种方法。,（,2,）,价值测定（提问）法。,这种方法是通过对产品,(,或零部件、作业,),进行价值测定或提出一些问题来选择,VE,对象的方法。,一、价值工程对象选择的方式,共有,下列,10,个方面,的,问题：,1),使用这种材料,(,或零部件、工艺,),能提高产品的价值,吗？,2),这种产品的功能同它的费用相称,吗,？,3),产品的各种特性和性能全部都是必需的,吗？,4),有更好的办法来实现这个目的或用途,吗？,5),有更便宜的方法来生产目前使用的这些零部件,吗？,6),能找到可使用的标准产品,吗？,7),从使用数量上来,考虑，是否,需要使用适当的专用工具来,生产？,8),材料费、工时费、间接费和利润的总和等于它的价格,吗？,（,3,）百分比分析法。,此,方法,是根据各个对象所花费的某种费用占该种费用总额的比重大小来选择,VE,对象的方法,。,（,4,）,ABC,重点管理法。,通过统计的方法,，,对事物、问题进行分类排队，以便抓住事物的主要矛盾的一种定量的科学分类管理方法。,9,),能从其他可靠的专业化的工厂里以更便宜的价格买到这些材料或零件吗？,10,),有人以更低廉的价格从别的地方买到过这种产品吗？,在利用,ABC,分析法选择对象时，要将零部件,(,或项目,),按其成本大小进行排队，优先选择成本大的少数零件,(,或项目,),作为,VE,的对象,。,三,、信息,收集,在,确定了价值工程对象,之后，应该,围绕分析,对象，搜集,有关,信息。,对,企业而言，价值工程工作的进行对信息收集的要求包括两个方面，即企业外部信息和企业内部信息。其各自的具体内容可分别用下图表示,。,一、功能的,分类,(,一,),按性质,分，功能,可分为使用功能和美学,功能,(,二,),按重要程度,分，功能,有基本功能和辅助,功能,(,三,),从有用性,角度，功能,可分为必要功能和不必要,功能,使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能都是必要,功能。但,不必要功能也并不,少见，其表现,有,以下,3,个方面。,1,、多余功能,2,、重复功能,3,、过剩,功能,二、功能定义,(,一,),功能定义的,概念,功能定义，就是用最简明的语言或文字，来对分析对象的功能进行确切地描述,。,(,二,),功能定义的,目的,1,.,明确设计的依据,2,.,开阔设计思路,3,.,便于实现功能评价,(,三,),功能定义的方法,对功能下,定义，要,根据功能定义的,目的，把,问题细分到最小,单位，用,简明准确的语言,来表达,特定的,内容。在,实践中常用一个动词加一个名词的办法给“功能”下,定义。,三、功能,整理,(,一,),功能系统图,功能整理结果的基本格式可用功能系统图来,表示。功能,系统图的一般格式如,图,11-3,所示。,（,1,）“级”：每一分支形成一级。,（,2,）“功能域”或“功能范围”：某功能和它的分支全体。,（,3,）“位”：同一功能域中的级别用位表示，高一级功能成为“上位”，低一级功能称为“下位”，同级功能称为“同位”。不再细分的功能称为“末位”,。,功能整理采取的逻辑,是：,目的,手段,。上位功能是目的，下位功能是手段。因此，上位功能也称为“目的功能”，下位功能便称为“手段功能”,。,(,二,),功能整理方法,功能整理是按“目的手段”关系进行的。方法之一是由手段寻求目的，从而把所有手段功能联系起来；方法之二则是由目的寻找手段，将所有手段功能排列起来。,1,、由,手段寻找目的,零部件功能均属手段功能，不具有目的功能的性质,。,由于已定义的功能较多，为防止遗漏、重复和混乱，可以把所有功能一一制成卡片，一张卡片代表一种功能。卡片格式如右图所示,。,图,11-4,功能卡片的一般格式,利用功能卡片进行功能整理的方法,如下,：,（,1,）将写有相同功能的卡片集中在一起，得到一组卡片，这就是一个末位功能。为便于下一步整理，可将各组卡片分别用口袋装好，并在口袋上注明功能。,（,2,）将各组卡片和未集中的单张卡片放在一起，任取一组或一单张卡片，追寻其目的，可找到上位功能。,逐一追寻各组和各单张卡片，将有相同目的功能的放在一起，组成一大组，这就是上一级功能，大组中的各小组和各单张卡片的功能则是同位功能，上、下位功能构成了一个功能域。依照上面的办法,，,将有相同的上位功能的一大组卡片装入口袋，并注明功能。,（,3,）仿照以上办法，逐级进行组合，直到追问到零功能为止。每进行一次组合就形成一个高一级的功能域，组合完毕全部功能域也就形成了。,从大到小逐一打开各个口袋，顺序排列，功能之间的关系就一目了然，用文字记录下来就得到了完整的功能系统图。,2,.,由目的寻找手段,对于复杂产品和设计中的产品，可以采取另一种整理方法“目的手段”。,这种方法是从零级功能开始逐级向下追问手段功能,。,例如，,载货汽车的功能是“运载货物”，从原理上看，运载货物至少应有两个手段：,提供货箱和移动货箱,，如图,11-5,所示。,现在来研究“移动货箱”的手段，要想移运货箱，必须有行驶机构,(,具体实物是车轮,),，还要驱动行驶机构,(,用动力机和传动机构实现,),，并且要把行驶机构和货箱连成整体，如图,11-6,所示。,再往下，重点是分析“驱动行驶机构”这一功能。逐级往下，就可以大致勾画出载货汽车的功能系统图，再加以修改补充。图,11-7,为载货汽车的功能系统图。,图,11-7,载货汽车的功能系统图,(,三,),功能系统图的检查,在画功能系统图时，以下几点需予以注意,:,（,1,）功能系统图中的功能要与产品的构件实体相对应，其含义是：系统图中的功能应能包括全部有用构件的功能；系统图中的功能要由构件实体来实现。,（,2,）下位功能的全体应能保证上位功能的实现，具有等价性。在所画功能系统图中，若全部下位功能不能保证上位功能的实现，则说明下位功能不完全。,（,3,）上下位功能要有“目的,手段”关系，同位功能之间不存在“目的,手段”关系，是互相独立的。这一点直接涉及功能之间的相互关系。,一、功能评价值的,确定,确定功能评价值的原则,是：,“,用户愿花多少钱购买这一,功能？,”,用户总是要挑,物美价廉的产品，力求,用最少的钱买到同样功能的,产品。,确定功能评价值的方法较多，如直接评价法、直接公式法、间接评价法等，,间接评价法,是应用最多的一种方法。,间接评价法,也称功能重要度法或功能比重法，即首先求出每个零件的功能评价系数（功能重要度系数），再将该系数与产品的目标成本相乘，从而求出每个零件（工序）的功能评价值。其,具体步骤,为：,（,1,）确定产品的目标成本,，令其为总功能值,；,（,2,）确定各部分功能,的重要度，定出重要度系数,；,（,3,）按重要度系数分摊目标成本，得出各部分功能评价值：,。,因此，要求出,就要解决产品整体的目标成本和功能重要度系数这两个问题,。,(,一,),目标成本的,确定,数据的取得可采用调查法，收集同类产品的性能指标和成本资料，画在同一直角坐标上，如图,11-8,所示。横坐标表示功能完好度，可由,产品,技术性能指标评价得出，纵坐标表示各性能产品对应的成本。不同厂家的成本是不同的，将最低成本连成一条曲线，称为最低成本线。找出所分析对象功能完好程度，如,，其与最低成本线相交点对应的成本,，即为该产品的目标成本。,1,、,0-1,评分法,0-1,评分,法就是将选作价值工程对象的,产品的,主要功能排列,起来，然后，一,个一个地进行,对比，重要,的记,1,分，次要,的,记,0,分，全部,对比,之后，算出每个,功能的总得,分，再,将每个功能总得分除以,全部功能,总得,分，这个,比值就是功能评价,系数。可用公式,(11-2),表示如下：,(11-2),(,二,),功能评价系数的确定,举例说明,：某,产品包括,有,6,个,主要,功能，对,这些功能进行一对一的比较,之后，每个功能得,分数以及由此而计算出的各功能评价,系数,11-2,中。,2,、,0-4,评分法,这种方法的做法是,请,5,15,名,对产品熟悉的人员各自参加功能的,评价。评价,两个,功能的,重要性时,采用,5,种,评价,计分：,.,非常重要的零件,得,4,分，另,一个相比的功能很不重要时,得,0,分；,.,比较重要的功能,得,3,分，另,一个相比的功能不太重要时,得,1,分；,.,两个功能同样重要,时，则,各,得,2,分；,.,不太重要的功能,得,1,分，另,一个相比的功能比较重要时,得,3,分；,例如,，某个,产品,有,6,个零件，相互,间进行功能重要性,对比。以,某一评价人员为,例,(,表,11-3),。,如,请,10,名,评价人员进行,评定，同“,0-1,评分”一样,列表进行,汇总，同样,求出平均得,分值和,功能评价,系数。,“,0-4,”,评分法的产品零件对比次数,总分,=2n(n-1),，本,例中产品,由,6,个,零件,组成，总分,=,26,（,6-1,）,=60,，见表,11-3,。,3,.,定量评分法,这种方法的做法,是,请,5,15,名,对产品熟悉的人员各自参加功能的,评价。评价,功能,重要性时，可,综合应用,“,0-1,”,评分法和,“,0-4,”,评分,法，评定,出功能重要性,系数。,下面列举,普通,28,in,(,英寸,),标准型自行车主要零部件功能评价系数的,计算，来,说明,定量评分法。首先对,28,in,标准,型自行车进行,功能分析。,(1),基本功能是陆上短途脚踏,交通工具，所,起作用是代步及少量载,质量。,既要安全,又要可靠，安全功能,要求能报警和,制动，可靠,功能要求,坚固耐用，方向控制，附着力强。,(2),辅助功能要求停靠稳妥、防尘可靠、搬运方便。,(3),使用功能要求骑行轻快、感觉舒适、维修方便。,(4),外观功能要求造型大方、装饰新颖、色泽美观。,根据功能分析先对,4,个功能用“,0-4,”评分法或“,0-1,”评分法进行评定，根据所有参加者的评分值求出功能评价,系数。,其次,将各功能的功能评价系数分配给各要求的,功能，分配,的比例根据其重要性来,决定。,而后,对各零件所能负担的各种功能进行评分评价，最后求出各零件的功能评价系数,。,(,三,),功能评价值的,确定,按照,式,(11-2),先求出功能评价,系数，再,按,式,(11-3),算出功能评价,值。即：,功能,评价值 功能评价系数,目标,成本,(11-3),二、功能成本,分析,功能成本分析,是指所分析功能的现实成本额的求法。,目标选定的方法,有,ABC,分析法、价值系数判别法、最合适区域法,。,（,一）,ABC,分析法,ABC,分析法是应用数理统计分析的方法来选择对象的。,该方法的基本思路,是将某一产品的成本组成逐一分析，将每一个零件占多少成本从高到低排出一个顺序，再归纳出少数零件占多数成本的是哪些零件,。,一般零件的个数占零件总数的,10,20,，而成本却占总成本,70,80,的这类零件为,A,类零件；另一类零件的个数占,70,80,，而成本却,10,20,，这类零件为,C,类零件；其余为,B,类零件，其中,A,类零件是需要研究的对象。,ABC,分析法还可以用图表反映,出来。,例如：,某,产品共有,337,个零件，总成本为,4000,元，根据帕莱托原理，分成,ABC,三类（表,11-6,）,。,因此，,A,类,35,个,零件作为价值工程的,对象，本,例,的,ABC,分析,图如,图,11-9,所示。,从,ABC,分析,图中可以清楚地看出问题的,所在，只要,集中,在,A,类,零件上做些,工作，那么一定,会达到降低产品成本的,目的。这种,分析方法就,称为,ABC,分析法。,（,二）价值系数判别法,当对产品的功能进行评价,以后，得出,每一个零件的功能评价,系数，同样,对产品的成本,分析之后，可,求得每一个零件的成本,系数。即：,产品,中担负着多种功能,的零件,是很多,的，我们,称这些零件为,具有复数,功能,。,（,1,）如果,零部件具有两个以上独立,功能，那么,就将零部件成本按功能的重要程度,加以分配，其,功能成本见,表,11-7,所示。,计算时先将零部件成本填入零件成本栏中，再将功能系统图中独立的功能（如,、,、,）记入功能范围中，表中,A,零件成本为,200,元，共完成,、,、,3,种功能。,(2),如果,功能是上下位,关系,，,如图,11-10,所示。则零件,2,的,成本应在,功能,、,之间进行,摊,配，然后将,、,成本相加，加入,到它们上位功能的成本中,去。,(3),如果有些结构较,复杂，必须,由几个零件同时完成一个,功能，此时,就比较容易,计算，只要,将几个零件成本,相加，即,为这一功能的,成本。求得,零件的功能评价系数和成本系数,之后，就,可求得价值,系数，即：,价值系数接近于,1,或者等于,1,，说明该零件的功能重要性与所花费成本的比重相适应，这个零件不是改进的目标,。,如果价值系数,大于,1,，说明,零件的功能重要性,较高，而,所花费成本比例相对,较小，这时可以,考虑提高一点,成本（成本,增加的数值又在,整个,成本控制的范围之内），从而使功能进一步提高，另外还要考虑原功能太高是否存在着多余或不必要的功能，这时可考虑将功能降低一点，或除去多余的功能，然后再相应的降低一点成本,。,价值系数小于,1,，说明零件的功能重要性较差而相应所花费的成本比例较大，这时就需要研究如何对该零件进行改进，使功能在不变的条件下降低成本，这就是要改进的目标对象。,（,三）最适合区域法,思路如下,：价值系数相同的对象，由于各自的成本系数和功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要和可能，决定选择与否，例如有,A,、,B,、,C,、,D 4,个零件，有关数据见表,11-9,。,从表中可以看出,A,、,B,两,零件,和,C,、,D,两,零件的价值系数虽然,相同，但,由于它们的功能,评价系数,和成本系数的绝对值,不同，所以,对产品价值改善的实际影响有很大的,差异。,如果以成本系数为,横坐标，以,功能评价系数为纵坐标绘制价值系数坐标,图，则与,轴或,轴成,夹角的直线即为价值系数等于,1,的标准线，再以,，,作两条曲线，这两条曲线所包络的阴影部分为最合适区域，如图,11-11,所示。,图,11-11,价值系数坐标图,凡是落到图中阴影部分的点子（即区域内的一切目标）都被认为其价值系数对于,1,的偏离是可以允许的，因此不再列为为,VE,的目标,。而在阴影外的点，特别是离阴影远的（即区域外的点子），则应优先选为,VE,的目标。,构成最合适区域的两条曲线是这样确定,的,，,即,曲线上任意,一点,，图,11-11,价值,系数,坐标,图,(,，,),至标准,线,=1,的,垂线,，即,点到标准线的距离,与,（即,点到坐标中心,）的长度,，,与,的乘积是一个给定的常数,，如图,11-12,所示。,，,大则,相应要小，,小则,要大，这样两条曲线能满足最合适区域的要求。这两条曲线的方程式如图,11-11,所示，分别为：,图,11-12,确定最合适区域的坐标图,很,明显，若,给定,的,S,较大，则,两条曲线与标准线的距离就,大，阴影部分的,面积也相应,较大，,VE,的,目标将选择的少,一些。反之，若,给定,的,S,较小，则,曲线就更加逼近标准,线，选定的,VE,目标,就多,一些。至于,S,如何取值，将,视选择目标的需要人为,给定。在,应用时可以通过,试验，代入,不同,的,S,值，直到,获得满意结果,为止。,例子,：自来水笔,作例子来说明这一,方法。把,自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、,压簧，杆,身、杆尾、气孔、,笔套,9,个零件。根据,功能分析求出各零件的功能评价系数、成本,系数，并,已求得各零件的价值系数,(,表,11-10),。,通过试验,取,S=50,，在,价值系数坐标图上作出,的,两条曲线，并,把,表,11-10,中,的数值画在价值系数坐标图,上（图,11-13,）,从图,11-13,可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、压簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为,VE,目标，墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为,VE,目标,。,（,一）,TT,实现目标的系统思考方法（,STORM,）,这,是一种系统的思考问题的,方法，这里,所说的实现目标就是指要实现,某个功能。其方法见表,11-11,。,一、方案创造方法,（,二）会议研讨法,这种方法是利用会议的形式组织专家、,内行，对,需要改善的功能提出改进,方案。,（,1,）一,种方法是将所研究的,对象，具体,地提交给,会议，请,参加会议的各方面,专家，各抒己见，集思广益，提出,各种改进,方案，这种,方法在我国叫“诸葛亮”,会，在,国外叫,“头脑风暴法”。,（,2,）另,一种方法是把所研究的对象问题,抽象化，向,参加会议的人员作原则性,介绍，不摊开,具体,内容，要求,对抽象的问题自由地提出解决,方案。,（,三）传阅会签法,这种方法是由主管设计工程师提出改进方案，整理书面材料（包括设想的内容、技术经济效果、必要的图纸资料等），按一定的传递路线，组织有关部门和各方面专家传阅会签，提出修改补充意见，最后由总工程师综合各方面意见决定取舍。这种方法在国外叫专家检查法,。,（,四）缺点列举与希望点列举法,人们提出的各种方案，是以解决存在的某个问题为目的的。所谓问题，就是某事物在本质上有什么缺点，把这些缺点都摆出来，想办法去消除它，就是缺点列举法,。,希望,点列举法与缺点列举法,相反，是,专门列举希望和,可能，从而,找出克服缺点、,解决问题,途径的,方法。,这两种方法是互相联系的，其特点是抓住要害，目标集中,。,（五）检查,提问法,人们对存在的问题往往不知该从哪入手提出解决,方案，这时,可以提出一些事先准备,的问题要点，以期,启发,思维，产生,新,方案。下面,介绍奥斯本的事先提出要点的检查提问,法。,（,1,）就,现在这样或稍加,变化，还,能有别的用途和可能提高功能,吗？,（,2,）能不能,借用别的,方案,（,3,）能不能变化,（,4,）能不能扩大,（,5,）能不能缩小,（,6,）能不能代用,（,7,）能不能替换,（,8,）能不能颠倒,（,9,）能不能组合,检查提问法适合于新产品设计和老产品更新的价值分析,。,（,六）类比法,这种方法是把人们在解决各种各样的问题时所作的假设和解决办法加以综合类比，以便有效使用，这种方法应用于方案创造，可提高创造效率。,类比法要搜集同主题类似的事物、知识或技巧，从中得到暗示或启发，进行自由联想，提出解决问题的办法。类比法适合于新技术、新产品的开发工作,。,二、分析对象的改进和,创新,价值工程的工作过程就是“推倒,创造,再实现”的过程。所谓“推倒”是否定现有的实现功能的手段，“创造”是寻找实现,功,能的新手,段，“再实现”不是简单重复，而是通过创造和提高达到功能重新实现,。,如何,从功能分析的不同阶段着手改进创新的问题。,（,一）通过功能定义，着手改进创新,功能定义已经概括、抽象出了分析对象的功能，从而提供了创造的条件。从功能定义着手，进行改进创新是针对某一功能的，其对象可以是整个产品，也可以是某些零部件。这是价值工程最简化的程序，为便于进行，可采用提问方式，所列的问题要通俗、容易被人们理解。提问的多少和细化程度可根据具体情况确定,。,用提问的方法，明确问题，引起思考，可以使价值工程程序通俗化，易于为人们掌握、应用，对于价值工程的普及很有意义,。,（,二）通过功能的定义和整理，着手改进创新,1,、发现,不必要功能,如第三节所,述，功能,系统图与零部件实体应有,对应性。当,功能与实体不能对应,时，有几种可能：,（,1,）功能,系统图画得不正确或零部件功能定义不,恰当，此时,应重新修正功能定义和,功能系统图。,（,2,）原,产品的功能不够,完全，其,表现,是系统图,上的功能没有相应的零部件实体,来实现。,（,3,）存在,不必要的,功能，其表现零件,实体在系统图上找不到相应的,位置。,用提问的方法，明确问题，引起思考，可以使价值工程程序通俗化，易于为人们掌握、应用，对于价值工程的普及很有意义。,（,二）通过功能的定义和整理，着手改进创新,1,、发现,不必要功能,如第三节所,述，功能,系统图与零部件实体应有,对应性。当,功能与实体不能对应,时，有几种可能：,（,1,）功能,系统图画得不正确或零部件功能定义不,恰当，此时,应重新修正功能定义和,功能系统图。,（,2,）原,产品的功能不够,完全，其,表现,是系统图,上的功能没有相应的零部件实体,来实现。,（,3,）存在不必要的功能，其表现零件实体在系统图上找不到相应的位置,。,对于上述第二种情况，应完善手段，达到所需要的功能要求。对第三种情况，可用以下方法检查出不必要的功能：,（,1,）在功能系统图的末位功能上注出对应的零件名称或代号，当功能系统图上找不到某一零件时，就应研究零件是否属于多余。,（,2,）分别研究功能与对应的实体，看是否存在重复或过剩功能。,2,、选择,一部分功能域进行改进创新,当产品比较复杂、组成的零部件多、作全面改进研究困难时，可选择一个或几个功能域作为改进对象。这种选择可以借助一些粗略的定量分析进行，如“功能成本比较法”，,方法,如下：,将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。不难判断：,箭头朝上的功能其价值较低，应优先进行分析,。,（,三）按功能评价结果，有重点地进行改进创新,功能评价完成后，功能系统分析就有了最后结果，,分析,这些,结果，可以,抓住,薄弱环节，有目的,、有重点地改进创新。功能评价得出价值,系数，价值,系数,有,3,种可能：即等于,1,、大于,1,、小于,1,。对,3,种,情况要区别,对待。,（,1,）,价值系数,=1,，这表明功能和成本匹配很好，是一种理想状况，对此可不重点研究改进，这种情况很少见。,（,2,）价值系数,1,，即功能大于成本，从原理上讲，这是不可能的，但在功能评价中确有这种现象。它可能由以下原因引起,：,目标成本定得过高，致使与实际成本相近。,对某些功能的重要度系数估计偏高，使功能值过高。,用户对功能有更高的要求，从而在功能重要度系数分配时加大了比重。,（,3,）,价值系数,1,，,表明,实现功能所费的成本,过高，或,功能,过低，需要,提高功能或,降低成本。这,是改进创新的,重点，从,价值公式,(11-1),可以,看出，提高,价值有以下,途径：,功能,不变，成本降低；,功能,提高，成本不变；,功能大大,提高，成本,略有,提高；,功能略有,降低，成本,大大,下降；,功能提高，成本下降；,实践中这几种途径都可运用，但要结合具体情况，灵活掌握，尤其对第种途径要持慎重态度,。,三、方案,评价,方案评价,一般分概略评价,和,详细评价,两种。概略评价可采用定性分析法对方案进行粗选，舍弃明显不合理的方案。详细评价要将各提案和原方案一起评价经济性、技术特性等优劣，这是多目标决策问题，常用的方法有打分法、加权评分法等,。,【,例子,】,：,用,加权评分法评价一产品改进,提案，经,方案粗选后,还有,A,、,B,、,C,3,个方案待,评价。,经,分析，影响,方案优劣的有成本,(,指标,1),和,3,个,技术性能指标,(2,、,3,、,4),，进一步,分析,认为，这,4,个,指标重要程度,(,即加权系数,),为,40,、,20,、,10,、,30,，各方,案评分,(,百分制,),及,计算,见,表,11-12,。,其中“加权分”为用百分制的评分乘加权系数后,计算。,经,评定，以,方案 为,最好。,