第三章-创业流程与方法.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020-8-12,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-8-12,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-8-12,#,第三章 创业流程与方法,（1,）,了解企业创办,的流程,（2）掌握创业计划书的写作要点和制作技巧,（3）,掌握,精益创业的创业方法,配套教材：,创业管理：理论、案例与实操,授课人,：,创新,|,创业,|,创造,高职高专创新创业基础课,01.,创业都有哪些流程？,02.,如何制定创业计划？,03.,创业方法,目录,（1）了解企业创,办,的流程,（2）掌握创业计划书的写作要点和制作技巧,（3）,熟悉精益创业的,创业,方法,学习目标与要求,01,注册公司的条件,注册公司的步骤,创业都有哪些流程？,创新,|,创业,|,创造,高职高专创新创业基础课,创业的第一步是什么？,有限公司,（含一人有限公司）,独资企业,合伙企业,个体户,企业组织形式,(,常见,),认识公司,有限公司,有限公司，即,有限责任公司,（,CO,，,LTD,）。,有限公司，指根据,中华人民共和国公司登记管理条例,规定登记注册，由,50,个以下的,股东,出资设立，每个,股东以其认缴的,出资额,为限，,对公司,债务,承担责任,，公司以全部,资产,为限，对公司,债务,承担责任。,有限公司，是一个,经济组织,，是,法人,。,股份有限公司，是指将全部资本划分为,等额股份,，,股东以其认购的股份为限，对公司债务承担责任,，公司以全部财产为限，对公司债务承担责任。发起人,2,人以上,200,人以下。,股份有限公司，是一个,经济组织,，是,法人,。,股份有限公司,认识公司,两种公司，,均以法人全部财产为限，对公司债务承担责任,。,有限公司，,出资人以出资为限，对公司债务承担责任,。,股份有限公司，,股东以股份为限，对公司债务承担责任,。,有限责任,认识公司,是指法律上具有人格的组织。就,像自然人一样享有法律上的权利与义务,，可以发起或接受诉讼。,（法律意义上的虚拟人）,法人,认识公司,思考与讨论：,有限公司与股份有限公司有哪些相同之处,？,1,、股东，都对公司承担有限责任。“有限责任”的范围，都是以股东对公司的,投资额为限,。,2,、股东的财产与公司的,财产是分离的,。,3,、有限公司和股份有限公司，对外都是,以公司的全部资产为限承担责任,。也就是说，公司对外也是只承担有限的责任。,（“有限责任”的范围，就是公司的全部资产，承担公司的债务责任。）,相同点,有限公司,股份有限公司,认识公司,思考与讨论：,有限公司与股份有限公司有哪些不同之处,？,两种公司的不同,有限公司,股份有限公司,成立条件和募集资金,成立条件相对宽松，人数不超过,50,人；只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金,成立条件相对严格，人数,应有,2,人以上,200,人以下的发起人；可以,向社会公开募集资金,股份转让,难易程度,较难，限制多,容易，自由,股权证明,形式,股东的股权证明是出资证明书，,出资证明书,不能转让、流通,股东的股权证明是,股票，,股票可以转让、流通,股东会、董事会权限和分离程度,股东会的权限较大，,董事经常是由股东自己兼任的，在,所有权和经营权的分离程度较低,股东会的权限有所限制，,董事会的权限较大,，所有权和经营权的分离程度也比较高,财务公开,状况,财务会计报表可以,不经过注册会计师的审计，也可以不公告,会计报表,必须要经过注册会计师的审计,并出具报告，还,必须要公告其财务会计报告,认识公司,创业的第一步：注册公司,创业首先要注册公司,注册公司难不难？,需要提前了解哪些内容？,我如何知道自己具备注册公司的条件？,了解企业的注册流程、步骤及注意事项等信息，可以使创业者少走许多弯路，避免资源的浪费,注册公司难不难？,2014,年,3,月国家新公司法正式实施，降低了企业注册门槛，简化了企业注册流程。,知识链接,国务院于,2014,年,2,月,7,日印发了注册资本登记制度改革方案，推行注册资本登记制度改革，自,2014,年,3,月,1,日起，除法律、法规另有规定外，,取消有限责任公司最低注册资本,3,万元、一人有限公司最低注册资本,10,万元、股份有限公司最低注册资本,5000,万元的限制；不再限制公司设立时股东（发起人）的首次出资比例和缴足出资的期限。公司实收资本不再作为工商登记事项。公司登记时，不需要提交验资报告。,我想注册公司需要了解哪些内容？,了解企业的注册流程、步骤及注意事项等信息，可以使创业者少走许多弯路，避免资源的浪费,3.1.1,我如何知道自己是否具备注册公司的条件？,有限公司,1,、股东符合法定人数（,50,人以下,）,2,、股东共同制定的,公司章程,。,3、有,公司名称,，建立符合有限公司要求的,组织机构,。,4,、有,固定的生产经营场所,和必要的,生产经营条件,。,公司章程,公司章程，是关于公司宗旨、组织机构及经营管理的基本规范，是具有法律性质的重要文件，它以书面形式规范公司设立的目的、宗旨、组织原则、组织机构、经营活动方式、资金的筹集、利润的分配、股东的权利与义务等重要事项。,知识链接,3.1.2,注册公司的步骤,1,、准备材料,2,、企业名称查询,3,、提供办理营业执照资料,4,、刻章,5,、申领三证合一营业执照,7,、申请发票购用簿,6,、在银行开设企业基本账户,8,、开设纳税专户、购买发票开业,新企业注册选址,3.1.3,3.1.3.1,创业选址的步骤,1、市场信息的收集和研究。,2、多个选点进行评价。,3、确定最终地点。,3.1.3.2,选址考虑因素,1、选择地区，包括不同国家地区、一个国家内的不同地理区域或城市。,2、选择具体地址，包括商业中心、住宅区、路段、市郊等。,3.1.3,新企业注册选址,02,认识创业计划,市场调查,会撰写创业计划书,如何制定创业计划？,创新,|,创业,|,创造,高职高专创新创业基础课,案例导入：张华的创业计划,张华的创业起点,张华毕业于某名牌大学，经过多年的业余研究，他在室内环境污染治理方面取得了一项重要突破，这项技术如果在实际中得到应用，前景将非常广阔。于是张华便辞去原来的工作，准备自己创业。但由于多年的积蓄都用在了室内环境污染治理的研究上，在七拼八凑注册了一家公司后，已经无力再招聘员工、购买实验材料了。,张华创业的艰难历程,无奈之下，张华想到了风险投资基金，希望通过引入合作伙伴的方式解决困难。为此，他多次与一些风险投资机构或个人投资者接洽商谈，虽然张华反复强调他的技术多么先进，应用前景多好，并拍着胸脯保证投资他公司之后回报绝对低不了，但总是难以令对方相信，而且他对于投资人问到的多种数据也没办法提供。,为了解决困境，张华在万般咨询的情况下，决定拟定创业计划书,张华不久就与一家风险投资公司达成了投资协议，有了风险投资的支持，员工招聘的问题也迎刃而解,张华的公司经营得红红火火，年销售利润已达到500万元。回想往事，张华感慨地说：“创业计划书的编制与我搞的环境污染治理材料的要求差不多，绝对不是随便写一篇文章的事。编制计划书的过程就是我不断理清自己思路的过程。只有自己思路清晰了，才有可能让投资人、员工相信你。”,拟定创业计划书之后取得了什么结果？,思考与讨论：,张华最后获得成功的原因是什么？,创业计划书起到了什么作用？,3.2.1.1,了解创业计划,创业计划是创业者计划创立业务的书面摘要,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准,描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准,创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划往往会使创业者达到事半功倍的效果,3.2.1.2,创业计划的作用,创业计划首先是给创业者自己看的,；创业计划书还是创业资金准备和风险分析的必要手段,理清思路,一份完美的创业计划是拟建企业对外进行宣传和包装的文件。不但能增强创业者的信心，也会增强风险投资家、合作伙伴、员工、供应商、分销商对创业者的信心,。,对外宣传，获得融资,增强创业者的自信，使得创业者在创业实践中有章可循，更容易控制企业，企业的经营也更有把握,凝聚人心,思考与讨论：,如何拟定创业计划书？,创业计划书的内容：,1,、公司介绍及战略规划,2,、组织结构,/,团队结构,3,、产品服务,4,、市场预测,5,、营销计划,6,、生产制造计划,7,、财务规划,3.2.2.1 公司介绍及战略规划,公司介绍及战略规划,成立地点时间,产品和服务,所处阶段,公司的竞争优势,首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略；其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误,主营产业,3.2.2.2,创业组织,创业者需要一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估,3.2.2.3,产品服务,1、顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?,2、企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?,3、企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?,4、为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?,5、企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划？,市场预测、营销计划、生产计划、财务规划,市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场价格和特征等等,3.2.2.4,市场预测,3.2.2.5,营销计划,3.2.2.6,生产计划,市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策,产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划,3.2.2.7,财务规划,创业计划书的条件假设；预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用,创业计划书构成,创业计划书构成,3.2.3,创业前的市场调查,01,对经营环境进行调查,02,市场需求调查,03,顾客情况调查,04,05,市场营销策略调查,竞争对手调查,3.2.4,创业计划需要的信息,3.2.4.1,市场信息,产品或服务的先前市场信息对创业者尤为重要。为了判断市场规模，创业者需要明确定义企业的目标市场。目标市场的确定将会使新创办的企业的市场规模和市场目标比较容易地确定，也能够比较客观地评估市场的发展潜力与前景。,3.2.4.2,运营信息,1、地点。,2、生产。,3、原料。生产产品需要哪些原材料，这些原材料由谁提供及原材料的价格，原材料的供给有没有保障等。,4、设备。需要哪些生产设备，设备是购买还是租赁，设备的维护与保养怎么解决等。,5、员工。需要什么样的员工，工人的能力要求、基本薪资等。,6、其他。,3.2.4.3,财务信息,1,、资金的需求与来源。创办这家企业需要多少资金，为什么需求这么多资金，创业者自己准备出多少，不够的资金计划如何解决。,2,、未来的销售状况。未来三年企业能实现多少销售额及相应的费用开支，何时开始盈利，盈利情况如何。,3,、企业的投资收益。企业每一年的盈利状况，投资回报率如何，投资回报期有多长。,4,、风险资本的退出。如果引入风险投资，风险资本将在何时以何种方式退出。,【知识链接】,创业计划书里的六个,C,CONCEPT,概念。概念指的是在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。,CUSTOMERS,顾客。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是你的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。,COMPETITORS,竞争者。东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟你的关系是直接还是间接？,CAPABILITIES,能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。,CAPITAL,资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。,CONTINUATION,永续经营。当事业做的不错时，将来的计划是什么？,3.2.5,市场调查,方法,市场,调研方法分类,1,、一手资料法,2,、二手资料法,按照数据信息的来源，调查方法可分为：,一手资料（一手数据），也称为原始数据，原始数据是指通过访谈、询问、问卷、测定等方式直截了当获得的，为解决特定问题而收集的。,1,、一手资料法,问卷调查法,产品,留置,访问,电话,访问,拦截,调查,深度,访谈,1,、一手资料法,产品留置访问,新产品投入市场前的使用效果调查,适用,花费高,调查周期长,访问人员与被访者建立友好的关系,缺点,了解产品使用前后情况的不同之处,优点,1,、一手资料法,访问对象数量多，内容简单，易于接受,适用,访问对象有限,只能做简单访问,不能视觉帮助，无法利用卡片、照片等相关资料,难辨信息的真伪,缺点,访问时间短,节省费用,解除对陌生人的压力,问卷较简单，对访问员的要求较低,优点,电话访问,1,、一手资料法,项目时间短，能清晰定义被访者的年龄、性别、职业等各方面特征,适用,固定场所，被访者有限,访问时间有限,缺点,访问时间短,节省费用,在访问进行时对问卷真实性及品质进行控制,优点,拦截访问,1,、一手资料法,深度访谈是专业访谈人员和被调查者之间进行时间较长的（通常是,30,分钟到,1,小时），针对某一论题一对一方式的谈话。,用以采集被调查者对某事物的看法，或做出某项决定的原因等。通常在被调查者家中或一个集中的访问地点进行。,常用于了解,个人是如何做出购买决策,，,产品或服务被如何使用,，以及,消费者生活中的情绪和个人倾向,等。,深度访谈,1,、一手资料法,1,、,优点,：,(1),可以获得比较全面的材料。,(2),适合于了解一些复杂和抽象的问题。,(3),有较多机会评价所得资料或答案的可信度。,(4),访问的弹性相当大。,2,、,缺点,：,(1),结果十分容易受调查员自身的影响，质量的完整性也十分,依赖于调查员的技巧。,(2),占用的时间和所花的经费较多，访谈的数量是十分有限的。,(3),数据常常难以分析和解释,。,深度访谈,1,、一手资料法,二手资料，,现在市场上,已经,存,在,的,，或者因为其他目的而收集好的资料和数据,，,又称次级资料，如年鉴、报告、文件、期刊、文集、数据库、报表等。,2,、二手资料法,为一手资料调查计划提供背景资料和信息,收集经营环境方面的资料,收集同行业或相关行业在博览会、展销会或学术交流会上的资料,适用,难以考察资料的真实性,对特定调查目标缺乏相关性和准确性,缺点,搜集到的资料范围广,省时,省力,优点,2,、二手资料法,如何写好创业计划书,？,1,、关注产品,2,、敢于竞争,3,、了解市场,4,、表面行动方针,5,、出色的计划摘要,3.2.6,撰写创业计划书,创业计划书的结构是什么？,1,、摘要,2,、主体,3,、附录,案例分析,小明问：“我家门口开了一家早餐店，他们没有做任何创业计划书，业务也经营得蛮好，为什么我们搞个创业就非要写创业计划书，我又不要投资，写这些东西完全是搞形式主义！创业需要的是实干，不是浪费时间在写计划书上！”,制定计划书需要注意的事项：,1、制定创业计划书必须小心谨慎。数据收集必须慎重。,2、撰写创业计划书最重要的问题是如何找到一个好的企业想法。,3、在识别和评估商业机会的过程中所进行的市场调查还将说明市场是否有竞争对手，新的企业是否还有生存空间以及可能占据的市场份额是多少。,4、识别和评估商业机会的结果是创办企业、制定计划的基础。如果市场评估过于乐观，那么企业开始经营后，将很难以生产出或者提供预计数量及价格的产品或服务。这样的话，企业将会倒闭；如果评估过于悲观，那么企业预计的收入会看起来太低，以至于难以有一个成功的开始。,写一份计划书，让小明认识到计划书的作用吧,5、客观谨慎的市场评价有助于拟建企业，降低失败风险。成本是创业计划书的另一个重要因素。低估启动成本与经营费用，账面上也许能显示良好的利润。但是，一旦企业开始经营，将会入不敷出。,6、必须真实地估测成本。此外，应该为无法预料到的成本留出一定的比例。,7、创业计划书的最后部分将说明企业的可行性。,03,精益,创业,创业方法,创新,|,创业,|,创造,高职高专创新创业基础课,思考与讨论：,知道Webvan吗？为何市值,80,亿的它却惨遭破产,下面一起来探究吧！,Webvan创办于1996年，是一家非常超前的生鲜果蔬公司，线上交易，线下运输，有自己的仓储、分销系统，配送的是新鲜的杂货。成立两个月之后，风险投资（VC)跟进，1997年VC投入第一笔钱，经过两年的研发，第一个仓储系统全面上线，一个月之后，开始接受第一笔订单，真正跟用户第一次亲密接触。,同样在1999年，Webvan签订了一份10亿美元的合约，把仓储系统在全美复制。签约之后，在1999年8月首次公开募股（IPO)，这家公司备受追捧，在最高点时市值达到了85亿美元。但是这家公司最终的命运是在运行了两年之后，也就是2001年7月，即宣告破产。,把它的订单数和消耗的资金做一个对比，可以发现，Webvan每接受一笔订单，消耗的资金是130美元。这家公司的破产导致很长一段时间所有的VC都不敢踏入这个行业，直到2011年才又有VC开始进入。这就是为什么美国生鲜行业O2O在20年前就开始了，现在却落后于中国。,这家公司在没有达到盈利平衡点之前，就已经覆盖到33个城市，这就是公司破产的一个重要原因。这个例子引发了美国VC界对这种传统“火箭发射式”创业思维的反思。,仔细阅读认真分析哦！,长期以来，,“,火箭发射式,”,创业思维在硅谷一直是主流。,其产生的结果就是：,第一,，,发射成功；第二,，,惨败，火箭在空中爆炸；第三,，,无声无息。,火箭发射后只有很小比例是无声无息的。但在商业实践中却有,70%,以上的,“,发射,”,属于第三种情况。对于创业，这是最大的浪费。因为即使只有负面的回应，你还可以从中获取一些经验教训。,“,火箭发射式,”,创业思维存在着一个巨大的缺陷：在整个创业过程中缺乏持续的反馈、试错和验证，而把所有的赌注都集中在最后按下按钮的那一刻。但是在创业过程中，如果等到按下按钮的那一刻，一切可能都大迟了。,2001,年,7,月，,Webvan,正式进入破产程序。在这之前的两周鲍德斯以,6,美分一股的价格清掉了,4500,万股，从中只拿回了大概,270,万美元。,然而，这次失败之后，鲍德斯并没有从中吸取教训。鲍德斯说,：,“,我不认为我们做错了什么，做公司就像发射火箭一样。发射之前，你需要把可能想到、可能遇到的每一件事都想清楚，你不可能在火箭升空的过程中再去给它添加燃料,。,”,鲍德斯是非常典型的,“,火箭发射式,”,的思维模式。,在,Webvan,失败之后，他再次创业,，,创办了美国最大的连锁书店鲍德斯书店,(Borders),，前几年也破产了，因为亚马逊。在鲍德斯书店破产之后，他又创办了第三家公司，同样以失,败,告终。,创业思维的演进,Get Big Fast,模式,火箭发射式思维,VS,精益创业思维,精益创业五项基本原则,Get Big Fast,模式,硅谷一直推崇的创业模式是：,Get,（获得好创意）,Big,（市场足够大）,Fast,（快速发展）,GBF,模式,传统火箭式创业模式,GBF,模式,传统火箭式创业模式,GBF,模式,（,上世纪,70,年代,本世纪,2000,，硅谷主流，微软,代表）,以,自我为中心，完美计划，完美执行,。,传统火箭式创业模式的,前提,GBF,模式,高度控制的创业环境,有限参数+已知数据,可以对未来进行准确预测和分析,精益创业,痛点和解决方案，在本质上都是,未知的。,不知道痛点是什么？,不知道解决方案是什么？,火箭发射式思维,VS,精益创业思维,可度量,VS,不可度量,可预测,VS,不可预测,确定性,VS,不确定性,案例：亚马逊2007年重新进入在线生鲜杂货市场,亚马逊在,Webvan,破产,7,年后，静悄悄地进入了在线生鲜杂货行业，负责这块业务的部门叫做,Amazon-Fresh,。他们吸取了,Webvan,的很多教训，走了一条与,Webvan,完全相反的道路。,亚马,逊作为,NO.1,的在线零售商，以它的体量，完全可以在全美快速地复制这个部门的做法，大规模地铺设供货网络乃至整个仓储系统，但是亚马逊没有这么做。它选择了对新的科技、新的生活方式接受度最高的城市,西雅图，从西雅图单点切入，进入生鲜杂货行业。,亚马,逊一开始并没有覆盖西雅图的所有居民，覆盖的仅仅是几个居住密度最大的高端小区，以减少配送的压力。,在西雅图，亚马逊花了,5,年时间不断测试这个生鲜零售的模型并调整参数，直到,2012,年才切入第二个城市洛杉矶。尽管洛杉矶对新事物接受程度也比较高，但是亚马逊依然仅选择了几个居住密度最大的小区切入。今天在线生鲜杂货很少去大规模地铺设仓储系统，而是将精力放在最后一公里，即配送上。,案例：亚马逊2007年重新进入在线生鲜杂货市场,这里需要特别关注的两个信息：,第一，亚马逊试水一项非常艰难的新业务，采用单点突破的战略，选择的地区非常集中；,第二，在这些小区里，这项服务也不是针对所有人的。亚马逊先用缴纳,299,美元年费的方式过滤出天使用户，这些天使用户对购物环节有着极大的痛点。因此，对亚马逊提供的这项服务有着极高的需求。即使这一部门用户非常少，但是他们的粘度非常高，亚马逊从这群用户开始了整个验证和测试。,案例：亚马逊2007年重新进入在线生鲜杂货市场,第一，客户导向原则。,精益创业的核心是围绕客户，所有的认知、迭代都是围绕客户而展开的；而火箭发射式创业则是自我导向从初创公司或者创始人本身导人创业过程。,第二，行动原则。,行先于知，而不是用知来引导行，从计划导向转为行动导向。,第三，试错原则。,从完美预测转向科学试错。,第四，聚焦原则。,初创企业最好首先聚焦在最关键的天使客户上。,第五，迭代原则。,从火箭发射式创业中的完美计划、完美执行，转换到精益创业的高速迭代。迭代和速度都是非常关键的。,精益,创业的五项原则,精,益创业思维,什么行业适用精益创业？,美剧？,大众点评？,事实上,精益创业来源于互联网行业，它是软件开发的一种新模式。但其背后的“客户验证”思想在大量非IT领域得到了应用。,本章总结,本章主要讲解创业管理过程中的创业流程、创业计划及创业方法几方面内容。其中，创业流程主要介绍注册公司的要求和流程步骤内容。创业计划方面，主要从讲解创业计划，先了解创业计划的概念和作用，进而介绍创业计划书的内容，创业计划过程中的前期准备和方法步骤，在实际进行创业计划书的撰写等几个方面进行详细介绍。创业方法中则主要从精益创业方面进行介绍，从传统的创业思维引出精益创业思维，介绍了精益创业的基本框架和五项原则以及适用范围。,【思考与练习】,1、假如是自己开一个超市，在创业流程这方面需要考虑到什么？做一个简单的方案。,2、总结注册公司的基本条件。,3、大学生创业时为什么要编写创业计划书？,4、创业计划书有哪些内容？,5、撰写创业计划书应注意哪些问题？,6、为什么近年来精益创业方法论开始引起重视和流行起来？它和传统创业思维与模式有哪些区别和联系？,7、精益创业的基本框架和过程是怎样的？,8、精益创业有哪些基本原则？,9、精益创业适用于哪些企业？,10、简述撰写创业计划书的步骤。,下次课再见,THANKS,