第二章-认识ERP.ppt

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,ERP,技术及应用,主讲教师：毕建涛,第,二,章,认识,ERP,2.1,ERP,印象,Enterprise Resources Planning,管理思想,+IT,技术,+,员工意识,好消息,在国际上已有数十年历史，被证明是非常有效,在国内，得到政府大力支持，迅速普及,坏消息,ERP,在国内的实施效果,2.1.1,如何看待,ERP,为什么,ERP,在国内的实施效果不理想,企业人员的老习惯、旧思维,对,ERP,的认识和定位,对,ERP,的认识,新工具、满足企业特定需求的新工具,要知道,ERP,是被设计来做什么的,-,规范企业运营管理、提高交易处理效率,企业经营的目的,-,赚钱,经营（战略）,企业战略、企业市场定位,管理,企业内部执行经营战略的战术活动,管理为经营服务。没有经营需求，管理本身没有意义,管理分为：决策、交易处理（运营管理）,机会,2.1.2,了解企业运营,敌无我有,数量的竞争,敌有我优,质量的竞争,敌优我廉,成本的竞争,敌廉？,敌廉我快,以往大吃小，而今以快打慢,2.1.3,企业竞争的演变,数 量,质 量,成 本,速度,2.2,ERP,的形成与发展,企业目标,追求利润,企业资源的合理利用,生产计划,成本控制,设备利用,库存管理,财务分析,原材料的及时供应,零部件的准确配套,库存积压降至最低,资金周转期,库存的合理管理,应对方法,订货点法,OP,物料需求计划,MRP,2.2.2,订货点法,（,Order Point Method,）,基于经验来预测未来的物料需求,实质,：,“,库存补充,”,原则,把库存填满到某个原来状态，以保证任何时候仓库里都有一定量的库存，以便需要时随时取用,基本逻辑,：,订货点,=,单位时区需求量*订货提前期,+,安全库存,订货点法的,缺陷,各种物料的需求相对独立,物料需求是连续、稳定发生的,库存消耗之后，应被重新填满,定货提前期,定货提前期,定货提前期,定货提前期,数量,时间,安全库存量,均衡消费 消费加快 消费减慢,定货点,定货点,不变,定货点,升高,定货点,降低,增加,定货量,定货量,不变,T,最大库存,批量,T,T,T,004,2.2.2,订货点法,（,Order Point Method,）,0,2.2.3,时段式,MRP,（物料需求计划）,M,aterial,R,equirements,P,lanning,基于计算机辅助编制的库存与计划控制方法,MRP,对,OP,的改进,区分为独立需求和非独立需求,引入产品结构，将物料的需求联系起来,引入时间段的概念，反映物料的库存状态数据,通过在时间坐标上的产品结构解决了何时订货的问题,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,采购计划,生产计划,有什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,016,用什么？,时,段式,MRP,逻辑流程图,002,2.2.4,闭环,MRP,MRP,的缺陷,只说明需求的先后顺序，没说明需求能否实现,仅说明计划要求，没有说明计划的执行结果,不具备反馈调节功能,闭环,MRP,的改进,（,20,世纪,70,年代）,增加生产能力计划（能力需求计划）、生产活动控制、采购和物料管理计划；,增加执行反馈功能,是一个集计划、执行和反馈为一体的综合性系统,闭环,MRP,逻辑流程图,订单,预测,主生产计划,物料清单,库存信息,物料需求计划,执行物料计划,工艺路线,工作中心,能力需求计划,可行？,执行能力计划,采购计划,生产作业计,划,2.2.5,MRP,MRP,的不足,仅涉及物的流动，没有考虑资金流,没有考虑,执行结果为企业带来什么,效益,没有考虑,执行结果是否符合企业,总体目标,MRP,（,Manufacturing Resources Planning,）,增加财务、销售和经营等功能（产、供、销、财）,形成一个比较完备的生产经营管理计划体系,有效地对企业各种有限资源进行周密计划、合理利用,保证了资金流和物流的同步和一致,MRP,逻辑流程图,可行？,可行？,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,经营规划,业绩评价,决,策,层,计,划,层,执,行,控,制,层,宏,观,微,观,物料系统,领导,市场,计划,生产,车间,成本,销售,技术,供应,财务,实现,企业整体效益,资金流与物流的,信息集成,可行？,产品规划,资源需求计划,销售规划,销售与运作计划,供应商信息,库存信息,物料清单,工作中心,工艺路线,合同预测,潜在客户,客户信息,成本中心,会计科目,基础数据,资源清单,应,收,帐,总,帐,应,付,帐,财务系统,MRP,2.2.5,MRP,MRP,的局限性,MRP,是以面向企业内部业务为主的管理系统，不能适应市场竞争全球化、管理整个供应链的需求；,多数,MRP,软件主要是按管理功能开发设计的，不能适应业务流程变化的需求灵活调整。,2.2.6,ERP,企业资源规划,背景：,经济全球化和全球市场的出现,企业集团多元化经营,计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展,美国,Gartner Group 90,年代初提出,Enterprise Resources Planning,特点,面向供需链管理、面向流程的信息集成,采用最新计算机及网络通信技术,支持企业业务流程重组（,BPR,）,ERP,第一次被提出,时间：,1990,年,4,月,12,日,Garter Group Inc.(,美国著名的,IT,咨询和评估集团,),ERP,：设想下一代的,MRP,（,ERP,：,A Vision of the Next Generation MRP,）中首先提出了,ERP,的概念,主要内涵是在制造资源计划的基础上，“打破企业的四壁，将信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链”。,ERP,的定义,American Production and Inventory Control Society,，,Inc,(,美国生产及库存管理学会，简称,APICS),定义者：,ERP,是一种财务会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。,对,ERP,的定义,ERP,是一个发展的概念,订货点法,（,50,年代）,库存按订货点来补充，实现了对物料的库存控制。,MRP,（,60-70,年代）,产,-,供,-,销部门物料信息的集成,-,既不出现短缺，又不积压库存,MRP II,（,80,年代）,物料信息同资金信息的集成,-“,财务帐”与“实物帐”同步生成,ERP,（,90,年代）,客户、供应商、制造商信息的集成,-,优化供需链 协同合作竞争,ERP,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料,/,资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991),(2004),是,发展,/,包罗,不是,取代,/,否定,MRPMRPII ERP,的扩展关系,2.3,ERP,概念解析,1.,从管理思想角度：,Garter Group Inc.,ERP,是先进管理理念；,ERP,是决策和运营的管理平台；,ERP,是对企业资源全面优化的管理手段；,ERP,是一个问题导向的，整合了各种管理思想的解决方案；,ERP,是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。,2.3,ERP,概念解析,2.,从管理系统角度：,ERP,是整合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,ERP,是一种集企业管理和信息管理技术为一体的企业信息系统，能够全面记录企业经营活动中各种业务流程，及时向管理者提供有效的支持,ERP,是应用信息技术对企业资源实行一体化管理,2.3,ERP,概念解析,3.,从软件产品角度,是综合应用了客户机,/,服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（,4GL,）、网络通讯等信息产业成果，以,ERP,管理思想为灵魂的软件产品；,ERP,系统是一种功能非常全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业流程。它试图将企业内的所有部门和功能整合在一个单一的计算机系统中，并能满足各部门的特定需求。,ERP,是提升企业竞争力的重要工具。,2.4 ERP,所包含的管理思想,ERP,包含的管理思想既继承发展了起源于制造业的资源计划与管理思想，也吸收融合了其他先进的管理思想,体现了对整个供应链资源进行管理的思想,体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,体现了事先计划与事中控制的思想,2.4 ERP,所包含的管理思想,ERP,能成为管理利器的三个关键思想,相关需求,时间分割,能力平衡,时间分割就是将连续的实际流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元准确记录和存储库存状态数据，在时间概念上正确反映生产实际。,2.5,ERP,实施效益,ERP,能做什么,ERP,能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题,ERP,能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾,ERP,使得对客户的供货承诺做得更好,ERP,可提高质量并降低成本,ERP,可改变企业中的部门本位观,2.5.1 ERP,的经济效益,直接经济效益,:,产品制造成本降低,10%,左右。,新产品投放市场时间缩短,15%,；,生产效率提高,10%,以上；,管理人员减少,10%,；,延期交货现象减少,60%,左右；,停工待料现象减少,60%,；,采购提前期缩短,40%,；,库存量下降,20%-40%,；,小结,正确认识,ERP,ERP,的发展阶段,各阶段的理论思想和局限性,ERP,的概念,ERP,包含了哪些管理思想,ERP,的实施效益有哪些,ERP,的发展趋势如何,