变电站达标创优措施.doc

岚县车道坡110KV变电站新建工程达标创优措施

岚县车道坡110KV变电站
达标创优措施

吕梁星光电建有限公司
岚县110kV变电站新建工程项目部
二OO五年十月

表B3-1
达标创优措施（方案）报审表
工程名称：岚县车道坡110KV变电站新建工程 编号：

致： 山西省建通电力工程建设监理有限公司电网工程部吕梁分部 （监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了 岚县车道坡110KV变电站新建
工程施工达标创优措施的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附件：达标创优措施

承包单位（章）吕梁星光电建有限公司

项目经理

日 期

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师

日 期

总监理工程师审查意见：

项目监理机构（章）

总监理工程师

日 期

山西省建设工程质量监督管理总站监制

目 录
一、编制依据
二、工程概况
三、工程创优目标
四、创优管理体系
五、工程创优计划

1、编制依据
《建设工程质量管理条例》（国务院2000第279号令）
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
《建设工程监理规范》（GB/T50319-2000）
《输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）》
《110KV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》（DL/T782-2001）
《基本建设项目档案资料管理暂行规定》（国档发1998）4号
《电力建设工程施工技术导则》
《电力建设安全健康与环境管理规定》
《电力施工企业安全性评价》
2、工程创优目标
本工程由吕梁星光电建有限公司承建。计划开工日期2005年10月20日，计划竣工日期为2005年12月20日。工程规模为：
土建部分
1、全站架构及设备支架安装
电气部分
序号
名 称
本 期
1
主变压器
1×40000KVA
2
110kV进线
1回
3
35kV主进线间隔
1回
4
10KV出线
5回
3.1工程质量目标
工程质量目标：验收合格率100%，质量达到优良级。

3.2工程安全文明施工目标
不发生重伤及人身死亡事故
不发生重大施工机械设备损坏事故
不发生环境污染事故
不发生责任在我方的重大交通事故
不发生火灾事故
控制一般事故
努力创建“无违章现场”、创建公司“安全文明施工一流现场”
4、创优管理体系
为规范工程质量管理，本工程项目部成立了以工程项目经理为首的质量保证管理体系，即：施工班组、项目部科室，在工程进行质量控制。接受建设单位、监理工程师、质监方面的监督检查，使施工全过程的管理科学化、规范化。
4.1高标准的选用工程项目部组成人员
项目部选用素质高且具有足够的工程实践经验和知识、协调、管理能力的专业技术人员和管理人员进行工程项目管理。
4.2建立健全工程创优管理组织机构
建立健全工程创优管理组织机构，明确各级人员的关系，共同组成一个彼此支持，相互协调的有机团队，保证创优目标得以实现。

4.2.1工程创优管理组织机构及相互关系图
项目经理：白云耀
项目副经理：
项目总工：闫永明
质量安全：
霍志宏

施工技术：
闫永明白云耀
物资供应：
任云娥
办公室：
刘 建
专职质安员：
霍志宏
电 兼
气 职
二 质
队 检
员
任
安
盛

二 兼
次 职
二 质
队 检
员
师
软
利
化
验
班

王
红
艳
保
护
班

师软利

起重班

王营生
高压班

任安盛

4.

2.2工程项目部主要人员及部门职责
4.2.2.1项目经理
a）对本工程质量目标的实现全面负责，是本工程质量目标实现的第一负责人，并组织落实工程质量计划的实施。
b）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和标准规小燕子，执行业主及监理的有关规章、制度及要求。
c）项目经理是本项目部安全施工的第一责任者，对本项目部的安全施工、文明生产负全面领导责任。
d）主持本项目部的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。
4.2.2.2项目总工
a）负责组织编制工程施工组织设计、施工技术方案和工程重大技术质量安全措施。
b）全面负责项目部技术管理工作，决定项目部重要质量安全技术问题。
c）深入现场指导施工，及时发现和解决施工中的技术和安全质量问题，对关键过程进行管理
4.2.2.3施工技术科
a）制定工程各种规章制定。
b）负责工程文件资料档案管理工作。
4.2.2.4质量安全科
a）对工程质量计划的实施进行监督检查。
b）参加工程的质量检验及达标投产的预检工作。
4.2.2.5物资供应科
a）全面控制设备材料购置过程。
b）负责产品的贮存及出入库的管理工作。
c）负责施工机具的租赁、供给和保养等管理工作。
4.2.2.6办公室
a）负责项目部的后勤管理及对外接待工作。
b）负责项目部的劳保用品的发放。
c）负责工程项目信息的对外发布工作
5、工程创优计划
5.1施工准备阶段的管理
5.1.1施工组织设计的编审
a）在工程项目开工前按照建设单位《建设工程项目管理规范》和本工程的特点的要求编制施工组织设计、工程质量计划和安全文明施工保证计划报审查后实施。
b）项目部在实施施工组织设计的过程中应进行检查和调整，调整后报监理单位和建设单位。
5.1.2对重要及特殊工序编制施工方案或作业指导书
a）组织各分承包项目部对工程中不停电作业，大型设备的运输、装卸及安装和严重影响环境等特殊条件的施工作业编制施工安全技术措施。并在实施前报监理单位审核。
b）项目部分析各单位工程的质量控制（包括施工工艺）以及影响工程质量的原因，并设置质量控制点，根据分析的原因、技术资料及工程图纸编制各单位工程的作业指导书，并及时提交监理
单位进行审核。
5.1.3对设备及材料供方进行评价
在材料未购置前，参与材料承办单位对供方的质量管理体系、信誉、产品的质量控制、业绩、生产能力以及资本进行评价，并参与对工程的主要材料的供方进行调查。确定合格供方。
5.2施工过程的质量管理
5.2.1工程施工图纸会审及技术资料的质量控制
a）工程施工图纸会审及技术资料的质量控制
项目部在接到图纸后进行认真会审。把出现的问题以及对施工图纸的疑问汇总，参加由建设单位组织的施工图会审。
施工图会审的重点内容
①图纸技术要求与堆积、规范要求是否一致，是否满足反措要求。
②设计图纸是否齐全；图纸内容、表达深度是否满足施工需要。
③是否满足生产要求和检修需要。
④与设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证，能否代换，新技术、新材料的应用是否落实可靠。
⑤各专业设计图纸有无相互矛盾，总图与断面图之间有无不同。
⑥施工断面图的几何尺寸、平面布置、标高等是否与总平面图一致。
⑦施工安全、环境卫生有无保障。
b）图纸会审提出的设计更改意见，必须符合已批准的初步设计
原则和国家及有关部门颁布的设计标准、规程、规范、反措要求。当通过协商后各方意见仍不能统一，由监理单位裁定建议意见报建设方审核批准。
5.2.2施工技术交底的管理
a）工程施工技术交底按照《电力建设工程施工技术管理导则》的要求使施工人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标以及本工程所采取的各种重大措施做到心中有数。
施工人员应按照交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。每项工程施工前技术人员必须对施工人员进行技术交底，不交底不得施工，交底内容必须清楚、准确，施工人员在理解交底要点、质量要求、安全措施后在交阍卡上签字。
b）按照《电力建设工程施工技术管理导则》的要求进行分级技术交底。
5.2.3设备材料及计量器具质量控制
a）严格按建设单位、监理计划和整合型体系文件的要求开展检查、验收、标识、保管和不合格品控等管理工作，并保证其覆盖率100%。同时，建立材料跟踪台帐，确保器材的可追溯性；
b）对业主提供的材料及设备，项目部专职质量员按要求合同、厂家、监理、建设单位及采购方同时进行开箱检查、验收及不合格品的评审、记录、标识等工作，并做好“四方”验收签证记录，负责收集甲方供料的合格证，厂家检验报告等质量保证资料；
c）对于自购的材料，项目部组织有关技术人员参与对购置合同进行会审及签订，确保材料到货及质量，并收集自购材料的合格证、厂安检验报告等资料；
d）项目部对材料的验收、材料库存管理、材料的发放程序严格
整合型体系程序的要求认真执行，建立材料跟踪台帐，确保材料的可追溯性；消除材料的发放差错率；
e）做好不合格品的评审、记录、标识、隔离等工作，并积极与有关方面进行联系。
f）对材料的运输过程控制，应做好材料运输的防护措施。雨季的材料运输过程中要有相应的防雨措施。细长杆件材料有必要的补强措施，金具的运输过程中应有防碰、防磨等措施。
g）严格进行检查计量器具设备，保证所使用的计量器具在计量检定期内，杜绝不合格的计量器具、设备进入施工现场。
h）本工程所使用的计量器具应统一建卡，分发给专人保管、使用。兼职计量员应对计量器具定期检查，确保其测量精度和准确性满足要求。
5.2.4全面运用P3工程项目管理软件和EXP合同管理软件对工程进行综合管理
5.2.4.1根据建设单位制定的一级网络计划和总承包单位制定的二级网络计划制定本工程的三级网络计划
5.2.4.2对网络计划进行控制并定期向总承包和监理单位传递信息。
5.2.5建立健全工程质量检验制度
本工程成立了以项目经理为首的质量检验组织，即：施工班组、项目部科室、专职质检员为主的质检组织，在工程进行质量控制，明确质检的范围，程序和方法。并接受监理单位和质检中心的监督和检查。
5.2.6产品防护
5.2.6.1产品防护是本工程施工保证措施中重要组成部分。并贯彻于施工全过程，对土建、安装、调试等专业的交叉施工；已完项目的防护均编制详细的防护方案。
5.2.6.2本工程成立以项目经理为领导，项目总工、专职质安员为成员的产品防护小组。
5.2.6.3由项目总工协调物资供应科、施工技术科、质量安全科分别做好物资原材料、半成品、产品防护、物资检验、试验、验收、交接手续并协调和处理产品防护与施工的关系。
5.2.6.4由物资供应科对采购的原材料、半成品、成品质量负责和对采购物资包装、运输过程的产品防护负责。
5.2.6.5由施工技术科对成品的检验、试验结果、现场验收及保护方案负责。
5.2.6.6由质量安全科科长负责移交成品的日常保护、监督、检查各工种、专业成品保护落实情况，记录并汇报产品防护工作情况。
5.6.6.7各专业人员对本专业施工区内的所有工程成品、材料、临时
或永久定置的成品的防护及本专业施工后对其它专业下道工序施工的可行性负责。
5.6.6.8交叉作业是贯穿于施工的全过程，项目总工必须周密计划，合理安排各专业、各工序进入作业区时间和完成时间，落实该段时间内产品防护责任。
5.6.6.9对土建产品要注意保护，如主控室内安装屏柜时，地面要铺
设临时保护垫，以免划伤地面；对粉刷好的墙壁，禁止乱画乱摸；电缆沟穿好后，要按要求及时封堵；沟盖板要轻拿轻放，防止损坏盖板及沟沿；马路上行使车辆或施工时，小心压坏马路牙子；门、窗、玻璃要保持无损等，做好双方的协调工作。
5.2.6.10电气安装过程中，对已完工项目要设置标识牌，严禁随便乱动，需调整时，要做好标识，完毕后要恢复原样。充油、充气设备周围不应有易燃品，并应有良好的消防设施。
5.2.6.11尽量避免与土建交叉作业，必须进行时，应与土建单位签定双方的安全技术协议，明确双方的作业内容及施工范围，作业及相应的防护措施，对所安装设备进行相应的保护。
5.2.6.12土建单位施工时应对安装过程中或安装完毕后的电气设备进行相应的防护，如在室内进行墙体屋面粉刷时应对室内的设备用蓬布或其他物品进行覆盖，以防高空坠落或污染电气设备。
5.2.6.13调试人员进行试验时，应对二次接线做好标识，结束后按标识进行恢复，同时应保证整体二次接线的外观工艺。
5.2.6.14架构组立过程中，当因施工需要，局部破坏原基础及设施时，应通知土建方，并做好相应的恢复、修补工作。
5.2.6.15项目总工监督质量安全科科长办理产品防护交接手续，签订产品防护经济责任书，对成品破坏的责任方追究经济责任。
5.2.7施工关键过程的控制
项目部技术人员和专职质量员一起对施工关键过程进行控制，并按照工程质量验评标准确定工程关键过程控制点、停工待检
关键过程控制点、停工待检点明细表
关键过程名称
类别
主要控制内容
检验人员
技术标准

架构组立
控制点
螺栓紧固
根开、标高
施工负责人
质检员
设计图纸验收规范
导线连接
停 工
待检点
压接质量
质检员
压接工
工艺规程、验收规范
变压器器身检查
停 工
待检点
铁芯引出线
工地技术员
工艺规程、验收规范
变压器真空注油
控制点
真空度时间
专职质检员
工艺规程、验收规范
软母线压接
控制点
压后尺寸及外观检查
专职质检员
工艺规程、验收规范
电缆埋管
停 工
待检点
防腐、挂深
专职质检员
工艺规程、验收规范
蓄电池充放电
控制点
电池电压、电流、时间
技术员
质检员
工艺规程、验收规范
5.2.8执行监理见证取样制度
对砂、石、水泥、钢材等地方性材料，导线拉力试件均必须由监理见证取样，送交有资质的试验单位进行试验，并在检验过程严格执行《关于山西省电力建设工程全面实行见证取样和送检工作
的通知》（晋电质监[2002]7号）内的内容，把好原材料检验关。
5.2.9开展QC项目活动以及坚持质量教育培训和取证上岗制度
项目部积极开展QC项目活动，结合本工程实际情况，项目部决定选取改进变电站设备电缆管施工工艺和改进防火封堵的施工工艺为QC活动课题，组织有关人员成立QC小组，进行活动，以改进该部分的施工工艺。
坚持“以人为本”的质量教育培训和用人机制和体制，开展一
系列的教育培训，提高全体人员的质量意识和操作技能，特殊工种如测工、质检员、压接工必须经考试合格后，取证上岗，在工程开工前必须与质量有关人员进行质量意识、规范、规程的培训工作。
5.2.10质量薄弱环节及技术保证措施
工程施工前项目部组织有关人员对工程中质量薄弱环节进行分析，列出质量薄弱环节并作出技术保证措施（如下）。在工程施工中监督检查。
质量薄弱环节
技术保证措施
110kV构架工艺
施工前应认真做好构架制作的现场验收工作，施工时必须按构架组立方案实施。
根据工程进度要求，编制相关设备的安装措施。
现场施工时按设计和规范要求认真设置观测点，仪器要满足精度要求，观察时间按设计要求分阶段定期进行；人员要经过专业培训；记录要准确；并及时分析反馈给业主、监理、设计单位；资料垫的质量，不合格的密封垫不能用于安装。
密封垫材质差引起的渗漏
设备开箱检查时，应对安装中安装要使用的密封垫进行认真检查，通过检查其外观是否光洁，有无损伤以及手压感觉其弹性等方面来判断密封垫的质量，不合格的密封垫不能用于安装。
密封面加工工艺差引起的渗漏
安装前应对各部件的安装法兰仔细检查，清除其表面可能存在的毛刺等杂物。
应注意密封槽深度与密封垫厚度间的配合关系，确保密封垫在安装后有足够的压缩量。
当现场条件具备，且设备允许时，应对设备进行组装后的整体密封试验。
法兰与连接管焊接工艺差引起的渗漏
条件许可时对设备进行整体加压试验，试验方法应按产品中的有关规定进行。
现场安装工艺方面引起的渗漏
安装中应注意检查使密封垫放在密封槽内。
紧固各个密封环节的螺栓时应使用力矩搬手，紧固力矩必须达到设备要求的数值，设备安装完毕后，应有专人对密封环节螺栓的紧固质量进行检查，确保螺栓紧固均匀。
液压油不够清洁引起的渗漏（此条专指液压机构）
安装前应打开机构油箱进行检查，如油中杂质较多应对油进行过滤，设备组装完毕后至移交前应设专人维护，在此期间应使液压机构经常保持额定压力并进行适当次数的操作，以检验液压系统的整体密封能力。
无垫片工程
设备基础找平，误差达到电气安装要求。
设备安装时，仔细认真从各角度找平找正。
5.2.11持续改进、提高施工工艺创造本工程的“闪光点”。
1）端子箱内接地线工艺的改进
我单位近年来，端子箱内电缆屏蔽层和铠装的接地线采用统一用一个铜线鼻子压接，然后在箱内一点接地的施工工艺，存在箱内较乱，感官性不强的缺点。
在工程开工前，项目部组织有关人员讨论，决定采用接地线分别压接线鼻子，分开接地的方式，将接地线排列整齐，以增强端子箱内部整体的感官性。
2）接地施工工艺改进
室内接地网制作工艺在今年我公司在逐渐的提高。针对本工程的质量目标要求，我们仍将采用钢板裁制直角“┎”和丁字“┳”型预制件，彻底解决水平转弯、上下楼穿越、立体交叉时焊接量大、工艺差的问题。这样既保证了施工的内在南量，又在施工工艺上取得了突破，在此基础上，我们将继续下大力气进行改进，使之成为工程的“闪光点”。
3）电缆支架加工工艺的改进
本站的电缆支架在制作时将在支架的端部增加挑头，解决电缆落架，尤其是在拐弯处的落架问题；同时也方便了电缆的固定，使全
站的电缆沟内的电缆敷设质量得到了保证。
4）防火隔墙的施工改进
为了最大限度地提高防火隔墙的阻火能力，努力实现本工程的质量目标。在原设计的基础上在防火隔墙的两侧及顶部加装防火隔板，这样一来，既增强了防火能力，又使外观有很大改观。
5）电缆管的施工改进
电气设备的接线盒、机构箱至端子箱之间的电缆穿管问题在很大程度上影响电缆施工工艺，为了解决电缆外露及电缆走向不美观的问题，在原有电缆管端部至设备接线盒、机构箱的入口处加装软管，两端加工对应丝扣固定软管，虽然加大了施工成本，但大大改善了该部分的施工工艺。
5.2.12质量控制的持续改进
a）邀请现场监理人员参加，验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题和隐患时，应提出解决措施。
b）对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，造成质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》中有关规定处理。

c）发现质量问题处置程序
质量问题发现
质量问题发现
组织分析“通病、顽症”等类型，确定解决的办法和手段
发出质量问题整改通知单，限期纠正，受检负责人签字
受检单位对质量问题分析，指定纠正和预防办法，报项目部批准后实施
项目部专职质量员对纠正和预防措施的实施，效果进行跟踪检查，保证验证记录

5.2.13
工程文件的归档
设置专职档案管理员按照《建设工程文件归档整理规小燕子》和《输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）》的要求，对工程建设有关的文件资料和影像资料认真规范地收集和整理。要求档案管理规范化、微机化，做到责任到人、超前管理、跟踪归档。
5.2.14达标投产
a）项目部成立以工程项目经理为首的达标投产组，建立健全达标投产责任制，将达标投产目标层层分解落实到个人。
b）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（2000版）》对工程项目进行检查，发现问题及时整改。
5.2.15安全文明施工及环境卫生
5.2.15.1规范场容，合理规划，布置施工场地
a）结合施工条件，按照施工方案和网络计划的要求，进行施工场地的规划、布置、使用。
b）项目部应严格按照已审批的施工总平面图划定的位置有关规程布置主要机械设备、密封式安全网和围档、站内临时道路、供电线路、材料堆场及仓库及建筑垃圾、消防、现场办公及生活的临时设施。
5.2.16加强环境保护，预防环境污染
a）建筑垃圾、生活垃圾在指定位置堆放，每日进行清理。装载建筑材料、垃圾的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落的有效措施。
b）采取措施控制施工机械噪声振动扰民。
c）设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。
d）设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统。
e）现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。
f）广泛宣传并采取有效措施预防传染性疾病的发生，对每个施工现场不定时进行检查。

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