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规模化猪场生产流程解释一、 把生产母猪分成相对固定的组（一般25组），分批次饲养，永不混群，每组遇有淘汰，立即用后备猪补充，保持组群完整。二、 一切工作安排以周为单位计划实施。三、 把连续性的生产分割、量化到每周。四、 每个生产环节的多个生产单元统一作业，步调一致。五、 一周内的每一天工作基本固定，循环往复。六、 均衡生产，定岗定员，安排有序，合理分工、责任明确，避免混乱。七、 多劳多得，多产多奖，弱化“人治”。目标奖励、数据管理。八、 每周全场的产出与投入基本固定，利于发现异样情况，可做到防患于未然。 规模化猪场各生产车间存栏数 1100头经产母猪为例 1100母猪25组44头组1、产房母猪存栏数（产前1周转入产后4天，共5周） 5周44头组220头2、配种舍母猪存栏数 （断奶1周左右配种，返情观察4周）（1+4）周44头组220头+132头（返情待配）352头注： 按照2.1窝头母猪年推算，基本上一直存在3组（即132头）母猪处于返情待配状态，缩减这部分母猪存栏数是提高生产成绩的根本。3、妊娠舍母猪存栏数（饲养12周，产前34天进产房）总母猪群除了产房和待配母猪，其他的全部在妊娠舍饲养。12组44头组528头 妊娠前期（86天前）母猪存栏数 8周44头组352头 妊娠后期（怀孕86天110天）母猪存栏数（不包括转入产房） 4周44头组176头4、保育猪存栏数（6周保育、以每窝断奶10头计算）44窝周10头窝6周2640头5、育肥猪存栏数（假设保育成活率97以上，15周育肥，175日龄出栏）440头周9715周6402头（每延迟一周出栏，存栏量继续增加） 注：采用人工授精的猪场 种公猪50以头，后备5头以上 年后备母猪200头左右，每批不低于50头规模化猪场各车间小单元配备要求（全进全出）1100头经产母猪为例1、产房产房母猪一般不会超过220头（5周总数），每个单元24床位，需10个单元；永远空置2个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；那么总计12个单元。2、配种舍断奶母猪在配种舍要待5周，每周转入的母猪44头集中在一起为一个单元（445220头）。为返情（或不发情）母猪和做完疫苗的后备母猪准备34个单元（344132头）。永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；配种舍总计9个单元（4448限位栏单元）3、妊娠舍受精后母猪观察4周，确定受孕即转入妊娠舍饲养12周，每周转入猪群为一个单元，永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；妊娠舍13个单元，每个单元44个限位栏左右。注：如果重胎（怀孕86天后）母猪能小群圈养，对生产效益的提高和淘汰率的降低以及母猪使用年限的延长和分娩期的疾病控制都大有益处，可酌情考虑。4、保育舍断奶仔猪如2窝并养，那么2个产房同时断奶，合并为一个保育单元，6周保育，永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；则需要7单元，每单元24床位。5、育肥舍每周下保育床生长猪430头左右，独立为一个育肥单元，育肥15周；永远空置1个单元1周（彻底消毒），坚持全进全出；则需要育肥单元16个；每单元4446圈，每圈10头左右。6、公猪舍55个单圈7、后备隔离舍10个左右大圈8、病猪隔离舍10个左右大圈规模化猪场各岗位分工1100头经产母猪为例一、 管理层若干人（总经理、技术总监、供销、会计）生产部门的后勤，一切工作都是为生产部门服务。保障生产部供给的同时，及时发现异样情况；整合资源，学习、引进、推介新产品、新技术、新模式给总场长及各车间负责人；组织学习培训；制定和落实各项制度；把住质量关；协调人员；为场长的工作保驾护航。二、 总场长1人实施全年生产计划；落实工作安排；监督指导生产过程；研究生产报表；发现生产隐患并立即上报和提出纠正措施；制定突发事件预案；总结和提高；完成（和超额完成）岗位合同任务（协商制定基本任务量和超额完成奖励办法）。三、 车间负责人7人，熟练工人 人。饲料车间负责人1人，熟练工 人。防疫及兽医负责人1人，熟练工 人。配种车间负责人1人，熟练工 人。保育车间负责人1人，熟练工 人。分娩车间负责人1人，熟练工 人。妊娠车间负责人1人，熟练工 人。育肥车间负责人1人，熟练工 人。集体工作周一、工作例会场长主持，通报上周数据及分析结果；布置本周具体工作，协调各车间转群数据上有争议的问题并做处理决定。月底例会兑现奖励。周二、全场大消毒划分卫生责任区，全场消毒，不留死角（包括车间）。周三、全场大转群所有车间的转群、计量工作同时进行，无转群任务的单元工人，协助工作。每周如此，循环往复。周四、报计划、领材料所有单元领取上周报领的工具、药品等，同时上报下周所需的各种材料（包括饲料）。周五、单元内部消毒各单元统一更换消毒药，统一同步消毒。周六、各车间整理准备本周报表车间负责人负责整理一周的生产报表，最迟周日上午交给场长。周日、日常饲养管理，无集体活动。有比较考核项目（一般为季度奖）1、 同车间耗材（包括工具、药品、维修配件等）用量最少奖2、 同车间成活率最高奖3、 同车间料肉比最低奖配种舍工作手册母猪的产仔数、配种率、返情率的好与坏基本取决于配种舍的管理，所以说，配种舍是猪场的心脏。一、岗位责任 配种车间负责人1人，熟练工 人。1、负责公、母种猪的日常饲养管理2、精液的采集、稀释、保存、检验、使用3、适时受精配种，填写母猪记录卡，备份存根4、及时淘汰、更换种母猪，有序的安排返情（或不发情）和后备母猪的替换，保证每周4448头母猪配种。5、利用孕检设备，确保每周给妊娠舍转入受孕母猪4448头。6、做好返情（淘汰、流产或不发情）母猪和已配种后备的记录，做到记录分明、去向清楚、位置准确。7、负责种公猪的强制运功。8、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费。二、目标奖励1、产活仔数达 头窝为合格，每增加1头奖励 元。2、配种率 为合格，每增加1个百分点奖励 元。3、返情率 为合格，每降低1个百分点奖励 元。三、完成目标的办法1、产仔数取决与配种时环境温度和营养水平，俗话说“两低坐胎多”指的是低营养和低温度。配种时间一定选在凉爽时间段，尤其是夏季；太炎热时可先给公、母猪洗澡，待会进行（采精）配种。低营养是要求配种当天的母猪饲料更换为营养较低的“妊娠母猪料”，并且喂料量不可过多。2、配种率高低虽然因素很多，但哺乳期失重过大还是最主要原因。所以，配种前母猪一定继续饲喂哺乳母猪料。对于失重过大太消瘦的母猪添加油脂增加能量，是促进发情的好方法。3、母猪返情原因很多，在配种舍最主要原因就是卫生问题，由于地面潮湿和卫生差造成的返情占绝大多数。所以想减少返情率就要从卫生着手，坚持地面无粪便，尽量保持干燥，合理消毒。4、公猪运动量和适当的膘情决定了精液质量和精子活力。每头公猪每周最少运动12次，12小时次；驱赶时，保持快走不间断。溜公猪是配种舍所有人员每天必做工作。四、注意事项1、 断奶母猪有时直接淘汰或不发情，这一组缺少的头数一定要补齐，保持每组4448头。不足部分拿后备母猪凑足。要求对后备母猪了如指掌，必要时可注射促情剂让后备母猪发情配种。2、每组母猪个体的胎龄、生产成绩等等要非常熟悉，按场长的要求筛选出需淘汰更新的母猪。随时用发情后备补充，保持每一组母猪不串群，不缺数。3、由于断奶母猪不可能同一天发情配种，给饲喂不同饲料带来麻烦，所以必须把配种和未配种母猪分开饲喂，要求同组猪群不停的调整位置，直至配种结束。4、补充猪群时，首选前期返情或迟发情的经产母猪（不在淘汰名单），然后还不足部分再用后备。5、为了保证每组母猪头数4448头，在配种前一定留有余地，观察母猪健康状况，确定实施配种准确数，但不得超过48头。避免打乱生产计划。6、妊娠328天是胚胎最易死亡期，所以母猪最好不要鞭打、驱赶、转群等应激举动。7、为了减少应激、霉菌毒素等造成的胚胎死亡，饲料必须添加酵母源型免疫增强剂（宝尔康）。8、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做好进猪的一切准备工作。断奶配种30日75日95日分娩5日110日促进排卵哺乳着 床体形调节乳腺发育胎儿体重极大化自由采食自由采食妊娠料1.92.3Kg妊娠料1.92.6Kg妊娠料1.92.5Kg分 娩哺乳注：示意图中显示 1、在配种舍分别使用哺乳饲料和妊娠料 2、配种当天换料 3、配种后的4周内饲喂量要小妊娠舍工作手册仔猪的初生重、健康状况、母源性疾病等等，基本取决于母猪怀孕期间的饲养管理。一、岗位责任 妊娠车间负责人1人，熟练工 人。1、每人负责34个单元母猪的日常饲养管理2、观察猪群的健康，控制母猪的膘情在合理范围3、注重内外环境卫生，定期给母猪做体内外驱虫4、根据防疫、保健程序，适时预防性投药和疫苗接种5、如遇流产情况，及时上报并转回配种舍6、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费二、目标奖励1、初生窝平均体重 公斤头为合格，增加0.1公斤奖励 元。三、如何完成目标？1、控制饲料量（膘情）是达到最大初生重最直接也是最可控的方法。 、总体来说，怀孕前期要求母猪膘情差（6成膘），怀孕后期要求膘情好（9成膘或以上）。 、如果前期膘情控制不好过胖，就会造成后期采食量上不去， 可想而知，胎儿快速生长阶段就不会有足够的营养，直接造成初生重低。 2、疾病也是影响仔猪初生重的一个重要因素，所以妊娠期定期的驱虫、消毒、防疫、季节性的药物保健必不可少，并且要有严格的消毒、保健、防疫程序。断奶配种30日75日95日分娩5日110日促进排卵哺乳着 床体形调节乳腺发育胎儿体重极大化自由采食自由采食妊娠料1.92.3Kg妊娠料1.92.6Kg妊娠料1.92.5Kg分 娩哺乳3、限位栏饲养妊娠母猪，由于潮湿等环境卫生、应激等问题，造成母猪自身健康弱化，直接影响仔猪初生体重。所以一定做到地面无粪便、不潮湿，卫生、干净。四、注意事项1、妊娠母猪的饲养不能死板硬套，一切工作变化都是根据母猪个体体况而变化。2、在体型调节和乳腺发育阶段根据母猪膘情适当增减喂料量，太瘦的母猪适当加量，太胖母猪坚决减量。3、偏胖的和偏瘦的母猪刚转入妊娠舍的时候就分开饲喂，通过饲喂量的调整，把所有妊娠母猪膘情控制在合理范围。4、个别体弱母猪提前补料，避免后期补料时间太短，营养还不够母猪自身需求，根本谈不上胎儿体重增长。后备母猪一般为防止难产的出现，建议补料不要提前。5、由于转群基本固定在周四，特别注意每组预产期最早的母猪，千万不要疏忽大意，造成在妊娠舍生小猪的笑话。特殊情况可提前12天转群进产房。6、正常情况下，不管膘情如何，最迟妊娠13周后（95天前）必须补料，不要因为母猪太胖不敢补料，否则就会出现大胖母猪生产瘦小仔猪的情况。那是因为胎儿快长阶段无营养提供。7、妊娠母猪都是怕热的，夏季降温非常重要，可滴水降温、喷雾降温等，条件允许的话，湿帘负压降温最好。8、为了避免霉菌、应激、便秘造成的毒素蓄积和病菌侵扰造成对母猪、胎儿健康不利，饲料必须添加酵母源型免疫增强剂（宝尔康）。9、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做好进猪的一切准备工作。产房工作手册产房母猪和初产仔猪都是其一生最脆弱的时期，所以产房的饲养管理非常复杂，非常繁重。对温度、湿度、环境卫生要求都特别高。一、岗位责任 分娩车间负责人1人，熟练工 人。1、初进产房母猪的清洗消毒，膘情鉴定并记录2、母猪的接产、助产、消毒、称重并记录3、补料、补铁、疫苗接种等，做详细记录4、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费二、目标奖励1、每批仔猪成活率 为合格，每增加1个百分点奖励 元。2、每批仔猪断奶平均重 公斤为合格，每超过0.1公斤奖励 元3、每头弱仔养育到断奶体重达平均体重奖励 元/头。三、如何完成目标？1、成活率的保障不仅靠认真补硒补铁和保健及有效接种疫苗，还要特别注重温度（大环境20以上；小环境25以上），杜绝潮湿。2、早期补料（37天）是增加断奶体重和成活率的最有效方式。3、保证母猪奶水充足、奶质优良是实现理想目标的根本，所以杜绝乳房炎、子宫炎、预防产前产后热非常重要。要求哺乳母猪料长期添加宝尔康（抗应激，吸附霉菌、病菌，增加抵抗力）和脉冲式给药；母猪产后8小时内子宫放置缓释型中成药（如达利郎、回力清等），尤其产程过长的母猪更应如此。4、弱仔想在短时间（断奶）赶上，必须固定乳头时特别照顾初生3天内一直让其吃前面第一第二乳头（尤其第二乳头），不让强仔干扰，直到固定为止。条件允许的话让弱仔吃两个乳头和牛奶。5、保持产房安静，千万不能在母猪放奶时有任何惊扰，否则奶水就会出问题了。6、仔猪补料开始几天仅仅形成条件反射，不要求吃料多少；坚持少喂多餐，才能平稳生长。断奶配种30日75日95日分娩5日110日促进排卵哺乳着 床体形调节乳腺发育胎儿体重极大化自由采食自由采食妊娠料1.92.3Kg妊娠料1.92.6Kg妊娠料1.92.5Kg分 娩哺乳四、注意事项1、母猪进产房时一定清洗消毒，避免母猪自己污染产床。2、分娩前2天逐渐减少喂料量，当天少喂或不喂，避免胃内容物过多影响分娩速度；分娩后3天内不可多喂料，避免乳房炎造成小猪腹泻，35天逐渐加料直至自由采食。3、一定要保证哺乳母猪有足够的采食量，吃的越多，仔猪断奶体重越大；并且饲料质量要好能量要高。夏天炎热影响母猪采食时可添加油脂补充能量。4、接产、助产时一定规范操作，减少细菌（如链球菌）感染机会，否则容易造成母猪、仔猪感染影响断奶体重和成活率。5、严格记录如活仔数、产仔数、弱仔数、初生重等数据，做到误差小、不漏缺、真实有效。6、随时清理多余的教槽料，不然被尿水污染的教槽料会直接造成仔猪腹泻，影响目标成绩实现。7、定时更换单元门口消毒设施，任何人进出必须消毒（包括自己），场长、防疫员、班组长尤为重要。8、所有工具（如扫帚）不外借，也不借其他单元工具使用。不串岗、不离岗。9、产房温度既要考虑母猪怕热又要考虑小猪怕冷。保温与通风有矛盾时，保温优先考虑。夏季降温最好采用隔热通风降温，或者用畜禽空调或水帘。10、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做好进猪的一切准备工作。保育舍工作手册保育猪刚刚离开母猪，又断了母乳，换了环境。这些应激都是造成保育阶段发病率高的重大因素。只有熟悉仔猪生理特性和生活习性才能有效的降低发病率和死亡率。所幸的是我们不断改善设备和营养，大大提高了保育成功率。但是由于应激因素（如疫苗接种、药物）的存在，保育阶段的饲养管理不可掉以轻心。一、岗位责任 保育车间负责人1人，熟练工 人。1、每人负责 个单元保育舍的日常饲养管理2、根据防疫程序、保健程序及时完成工作3、做好疫苗接种和保健记录，填写防疫保健卡4、初始体重与下床体重的计量和记录5、详细记录必要的治疗投药，填写治疗卡6、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费二、目标奖励1、每批保育成活率 为合格，每超过1个百分点奖励 元。2、每批保育下床体重 公斤为合格，每增加0.1公斤奖 元。三、如何完成目标？1、保温保育成功与否，首先取决于保温做的如何。如果温度得不到保证的，其他一切工作再完美也不会有满意的成绩。断奶仔猪进保育舍前就要将保育舍温度加上去（不得低于22），3天后，舍内温度可降为20，最低18以上。2、卫生保育猪对卫生要求特别高，稍有污染都会造成胃肠道、呼吸道感染。3、干燥保育猪对潮湿非常敏感，往往可诱发各种疾病。4、细心、耐心保育阶段有非常多的防疫、保健要完成，每件事情都有比较固定程序，一旦错过，无法弥补。所以要求桩桩件件都要清楚明白，一丝不苟的、耐心的去做好。5、安静保育阶段有很多不可避免的应激（如疫苗接种），为了尽量减少应激给仔猪带来的伤害，保育舍要保持安静。四、注意事项1、多于仔猪亲近，让猪非常熟悉你，这样的有打针等任务时，可减少仔猪的强烈应激。2、做疫苗等活动，一定两人合作，保定好再实施，避免打飞针等伤害仔猪的情况。3、由于采取并群保育，为了减少分、合群产生的应激，应遵守“留弱不留强”“拆多不拆少”“夜并昼不并”4、刚进保育舍仔猪1周不变教槽料，然后通过3天逐渐换保育了。5、出现生病仔猪立即隔离、登记、治疗，不可原圈治疗，避免传染。6、虽然是自由采食，但夜间一定要空槽（尤其夏天）；投药时期也要记住晚上一定是干净的清水（没有药物）。7、为了仔猪有较好的抗应激水平，转圈当天饲料开始添加宝尔康，亦可撒在料槽任仔猪舔食。8、定时更换单元门口消毒设施，任何人进出必须消毒（包括自己），场长、防疫员、班组长尤为重要。9、所有工具（如扫帚）不外借，也不借其他单元工具使用。不串岗、不离岗。10、所有的工作细节（包括清扫卫生、添加饲料等）一定认真负责，一点马虎都可能对生产成绩造成影响。11、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做好进猪的一切准备工作。育肥舍工作手册育肥猪虽然工作关键点少一些，但工作量和责任不比任何一个车间轻。由于育肥前期体重和日龄都还比较小，工作难度非常大。一、岗位责任 育肥车间负责人1人，熟练工 人。1、每人负责12个单元的日常饲养管理2、观察猪群，注意采食、饮水等有无异常3、配合进出栏转群和体重计量4、根据防疫、保健程序，适时预防性投药和疫苗接种5、严格执行计划领料、药制度，做到充足但不浪费二、目标奖励1、每批育肥成活率 为合格，每增加0.5个百分点奖励 元。2、 天出栏平均重 公斤为合格，每增加1公斤奖 元。2、每批饲养 头为基本任务，每多饲养 头奖励 元批。三、如何完成任务？1、刚转来的育肥前期基本按保育要求饲养，连续4周添加免疫增强剂宝尔康（抗应激、助消化），其中第一周还是饲喂保育料。2、分群时注意大小分开，强弱分开，杜绝非疾病死亡。3、必须训练猪只吃料、睡觉、排便“三定位”。4、保持干燥、清洁、卫生。四、注意事项1、自由采食阶段保持夜间空槽（尤其夏季），限量饲喂阶段一定做到定时定量，否则对料肉比、生长速度、疾病发生率都有影响。2、每年由于饮水问题造成育肥猪出事的报道都很多，可见天天检查饮水设备、管道、饮水器有多么重要。3、干燥环境对猪只快速生长非常重要，夏季为了降温冲洗猪圈应选择早晚猪只习惯运动的时间，不可直接冲洗猪体（降体重）。夏季中午降温最好是喷雾降温，既降温了又不会给猪体造成能量流失。条件允许的话，还是湿帘负压降温好。4、育肥“三定位”对生长、管理、卫生、工作量非常重要，猪在有条不紊的习惯中成长应激小、生长快。所以进圈的当晚就要值班赶猪到指定区域排便，连续3晚，每晚23次，直至猪养成“三定位”的生活习惯。个别圈没养成“三定位”习惯，可采取换圈、蹲守从头再来的办法。（进猪前就保持排便区域是潮湿的，第一次排便后，立即清扫到潮湿区域，因猪有在有水的地方排便习惯）5、清扫猪圈要彻底，不然猪会慢慢养成脏圈的习惯。打扫的同时对猪进行观察，有怀疑对象时，在吃料的时候再仔细观察，如有问题立即报告处理，杜绝因失察造成麻烦影响生产成绩。6、所有的工作细节（包括清扫卫生、添加饲料等）一定认真负责，一点马虎都可能对生产成绩造成影响。7、坚持全进全出，空栏一周彻底消毒。做好进猪的一切准备工作。饲料房工作手册饲料是养殖成本的70，管理好饲料的加工、采购、保管就是对整个场子的大半财产负责。俗语说“病从口入”在养猪场一般可理解为把住饲料质量关可以起到防病的重要作用。一、岗位责任 车间负责人1人，熟练工 人。1、负责饲料（原料）进（出）库验收、计量、保管、加工；所有环节手续齐全、责任人明确。2、确保通风干燥，摆放合理有序整洁，对验收不严、保管不当造成的劣质、变质负责。3、每周查点清仓，及时上报库存情况（库存表）和缺货预期，对清仓不力造成的过期变质和漏报造成的断货负责。4、根据各车间负责人上报饲料计划加工生产，严格执行领料制度，填报计划领料单，对计量准确性负责。二、目标奖励1、全年无劣质、过期、霉变饲料原料入、出库，奖励 元。2、年库损低于2奖励 元。3、能严格按照各规格全价料要求加工生产无投诉，年奖励 元。三、如何完成目标？1、把好入库关，任何原料、饲料入库时严格检查，必要时可化验。手续完备详尽，采购、验收、摆放等有经手人签字，避免出问题时出现扯皮现象。2、仓库码放原料最容易招鼠，每只老鼠都在扩大库损，灭鼠时解决库损的第一手段。但是有些库损是责任心造成的，比如计量马虎、保管随意、出库大意等，这些库损属于认为的。降低库损必须工作态度认真负责，工作现场细心细致，工作前后耐心查看。3、饲料房工作琐碎，完全做到无投诉真的很难。不过抱有一颗服务的心，无投诉就成可能。认真对待每个单元、车间的饲料计划和质量要求，负责任的去加工、配送，时时不忘我们的工作核心意义就是满足一线需求，服务至上、质量至上。4、工作要有条例。有些仓库码放混乱、数据不明，怎么能干好呢？所以，想完成目标，拿到奖励，必须把工作条理捋顺，今天的事坚决不放到明天才做，每项工作完成后都查看一番、整理一气，工作开始前，核对数据、细致准备。四、注意事项1、虽然灭鼠可大大降低库损，但安全性一定要能保证。2、原料进库时的计量有时无法通过抽查包装来确定实际入库数量，那么采购环节就非常重要了，经手人就是数量准确与否的责任人，敢担保采购数量与入库数量一致请签字。3、严把质量关不能嘴上说说，必须认真检查有无质量不一、以次充好现象，领导的同意有时会成为推诿的借口，一定要杜绝。4、保管要有责任人负责，不能今天是你明天是他。原料如何码放要有计划和设计，不能太随意，不然会出现来一批货就翻一次包，浪费精力和体力。5、定时的清仓盘存和周报、月报非常必要，不能怕麻烦敷衍了事。只有做到了彻底的清仓盘存才能准确，上报库存数是让采购人心中有数，避免缺货和积压。6、库房的通风防雨时时注意，既然入库了的原料，坚决不能坏掉，这个责任担不起。要经常检查屋面有无破损、墙角有无透水7、保持库房整洁、干净、干燥是一切工作的基础，也是顺利完成目标的第一道防线，一旦混乱，什么也做不好更不谈准确了。防疫车间（药房）工作手册防疫保健工作是猪场高产、高效的保障，防疫车间管理好坏直接关系到整个猪场的效益和安全。所以说防疫工作是责任重大、繁琐复杂考验耐心的工作；也不是谁都可胜任的工作；是一项要技术、要体力、要责任心、要韧性、要细心的光荣使命。一、 岗位责任 防疫及兽医负责人1人，熟练工 人1、负责疫苗（兽药）进（出）库验收、计量、保管；所有环节手续齐全、责任人明确。2、确保通风干燥，摆放合理有序整洁，对验收不严、保管不当造成的劣质、变质负责。3、每周查点清仓，及时上报库存情况（库存表）和缺货预期，对清仓不力造成的过期变质和漏报造成的断货负责。4、根据既定的免疫程序，在车间工人和负责人的协助下有计划的接种疫苗，做好详尽的疫苗接种和包装处理记录。填报疫苗接种单，车间负责人签字认可。5、保健和治疗用药严格执行保健程序和领药制度，填报处方单，双方签字。二、 目标奖励1、免疫程序、保健程序执行率100，年终奖励 元。2、疫苗接种后的抗体检测平均合格率 以上，年终奖励 元。3、疫苗、药品的保管存放、计划报表、现场操作全年无差错奖 元。三、如何完成目标？1、执行率想做到100就要特别熟悉生产工艺流程，每组生产母猪在哪一个单元、哪一组母猪何时进入产房、哪一组母猪何时断奶都要明明白白，了然于胸。这样就能及时、准确地根据防疫保健程序实施工作。2、抗体检测不是完全准确，抽检的个体选择、时间选择都会出现误差，要靠扩大抽检比例和全年平均数来矫正误差，但规范接种操作才是合格率的根本保障。所以在接种疫苗时必须规范、细心、细致、准确、准时，不能随意变更程序或拖延实施，当天的事当天必须做完，留有存档和车间签字认可。3、做到工作无误差靠得是责任心和专业知识，钻研业务是技术人员必修课，学习中进步。4、认真对待计划报表工作，准确、及时统计报表数据是所有工作的充分准备，也是所有工作的完美结尾，要高度重视。四、注意事项1、由于工作性质的原因，疏忽大意千万要不得，工作时一定要全神贯注，一丝不苟。2、拖拉是防疫人员最要不得的工作状态，日清月结坚持到底才能完成任务。3、疫苗药品的保质期非常严格，在做采购计划时要计算准确；保存时必须认真负责，对每批入库货物的批号、生产厂家、保质期都要详细记录存档，使用时依次取货，杜绝人为的错误失去完成目标的机会。4、在实施防疫、保健工作时，一定要统筹安排时间、人员，甚至预约单元工人，协同工作，保证及时、准确、规范。分工要明确、记录要准确，工作做完不忘签字认可。5、遇到特殊情况不能及时接种疫苗，千万记录下来，报告场长再确定下次补种计划。6、后备猪的疫苗接种工作可能在育肥舍实施，那么就要在留有后备猪的单元做个备忘录，避免漏防造成单位和个人都有损失。7、治疗工作最浪费时间和精力，一旦出现治疗任务，立即寻求帮助，请单元工人和场长等都参与进来，实施隔离治疗的原则，快、准、狠是猪场治疗工作的最高原则。不可拖拉，否则麻烦更大。8、紧急情况和疫情告急时，需要封场消毒，防疫车间必须承担起重任，协助场长制定隔离、消毒、人员流动等制度并执行。大量具体工作需要亲自去做，这是义不容辞的事，还必须做好、做彻底。9、只要准确、及时、规范执行防疫保健程序，就能大大降低防疫车间的工作量和减少治疗带来的精力、体力消耗，更是圆满完成目标的保障。10、完成目标不难，难的是能否尽心尽力、持之以恒。 种母猪记录卡 第( )组 耳号( ) 配种与配公猪授精评分预产期实产期活仔数死胎疫苗接种保健投药断奶备注月日月日月日壮仔弱仔日期品种日期品种头数均重一耳号、耳号、耳号、二耳号、耳号、耳号、三耳号、耳号、耳号、注：反面序号为四、五、六防疫保健转群记录卡 编号： / / / / / / / /日期日龄项目数量（头)操作方式实施人备注月日生产厂家批号12计划申请领取单申请人： 年 月 日品种数量用途批准人领取人备注计划申请领取单申请人： 年 月 日品种数量用途批准人领取人备注